公司人力資源薪酬管理制度的創(chuàng)新

1、淺談企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新- 人力資源淺談企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新歐湘慶廣州工程技術(shù)職業(yè)學(xué)院摘要：當(dāng)今商業(yè)社會(huì)，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要因素。而現(xiàn)代薪酬管理理念在人力資源管理中的重要作用不言而喻。薪酬管理機(jī)制作為保持員工工作積極性、 激發(fā)員工工作主動(dòng)性的重要手段，完善的薪酬管理體系是現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的部分。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有站在一定的高度才能系統(tǒng)的為薪酬管理體系定位、全面明確薪酬管理的對(duì)象、 進(jìn)一步確定實(shí)施的手段，這樣才能真正發(fā)揮薪酬管理機(jī)制在企業(yè)管理中的重要作用。本文將對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理念、 特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行闡述， 以期為我國(guó)企業(yè)薪酬體系的完善提供有益借鑒。關(guān)

2、鍵詞：企業(yè)人力資源管理薪酬管理創(chuàng)新途徑現(xiàn)代薪酬管理理念是順應(yīng)時(shí)代的要求和保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。現(xiàn)代薪酬管理理念無論是在激發(fā)員工的工作積極性，還是在節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面有著積極地促進(jìn)作用。隨著我國(guó)深改時(shí)代的到來，現(xiàn)代薪酬管理理念逐漸深入到各企業(yè)人力資源管理中，但是，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前， 現(xiàn)代企業(yè)必須盡快提升薪酬管理水平，通過薪酬管理留住人才、 激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著商業(yè)時(shí)代的不斷進(jìn)步， 企業(yè)的薪酬管理制度也需要不斷地創(chuàng)新。 在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的管理機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代薪酬管理制度也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)于企業(yè)的員工而言， 薪酬是他們

3、追求生活品質(zhì)、 為企業(yè)付出自己的勞動(dòng)所得， 更是企業(yè)與員工之間的一種公平交易。對(duì)于企業(yè)而言， 薪酬是一項(xiàng)企業(yè)的正常費(fèi)用支出，也可以視為一種人才的投資行為。現(xiàn)代薪酬管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏，是現(xiàn)代企業(yè)為自己發(fā)展招納人才、 留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 并在很大程度上決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中存在的問題分析薪酬管理是現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中的一項(xiàng)重要工作，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)中，通過對(duì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與未來發(fā)展目標(biāo)等各種內(nèi)外部因素的分析，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度， 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出適合本企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬管理機(jī)制。 在實(shí)際的實(shí)施與管理過程中， 經(jīng)過不斷地時(shí)

4、實(shí)踐、 摸索、思考、調(diào)整企業(yè)的薪酬管理機(jī)制， 完善薪酬管理制度。 但是，目前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)在薪酬管理中問題頻出，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)缺乏戰(zhàn)略性在企業(yè)的人力資源管理中，薪酬管理是重要的環(huán)節(jié)，但是，很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理方案時(shí)嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性。例如：很多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)考慮的不是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)， 更不是為了滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃而設(shè)計(jì)薪酬制度。另外，企業(yè)設(shè)計(jì)的薪酬制度也并未隨著國(guó)家宏觀政策的調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部微觀環(huán)境的變化及時(shí)對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，而是薪酬制度多年一成不變， 這種缺乏戰(zhàn)略性思考的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。2.薪酬體系的設(shè)計(jì)缺乏合理性企業(yè)員

5、工的薪酬主要包括：基本工資、獎(jiǎng)金、福利、津貼、社保等內(nèi)容，企業(yè)如果使用了績(jī)效管理的方式，那么還應(yīng)該再多加一項(xiàng)績(jī)效工資部分。企業(yè)之所以進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)主要是為了使企業(yè)的員工在自己辛苦為企業(yè)付出勞動(dòng)后能夠得到應(yīng)有的回報(bào)和收獲。一般的設(shè)計(jì)是按勞分配、多勞多得的基本原則。但是，企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)上往往缺乏合理性，員工的崗位分析、 薪酬設(shè)計(jì)、 績(jī)效評(píng)價(jià)等管理工具并沒有運(yùn)用到薪酬設(shè)計(jì)中，因而缺乏科學(xué)性、 合理性的管理， 僅僅是憑借單位老板的一時(shí)好惡而盲目地、片面地設(shè)計(jì)薪酬體系。 還有的中小企業(yè)中并未建立完善的薪酬框架， 對(duì)于出現(xiàn)問題的部分進(jìn)行調(diào)整，缺乏設(shè)計(jì)的整體性， 特別是在薪酬上出現(xiàn)了朝令夕改的現(xiàn)象， 這種缺乏

6、誠(chéng)信的薪酬設(shè)計(jì)問題使得很多中小企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)喪失了信心，而造成人才流失。 這樣典型的事例很多， 我國(guó)一家互聯(lián)網(wǎng)公司，為了在上市前能夠讓投資者看到完美的財(cái)務(wù)報(bào)表，通過大量降低人力資源成本的方式提高企業(yè)的利潤(rùn)，于是大量招聘實(shí)習(xí)員工， 并在招聘時(shí)向他們承諾試用期為三個(gè)月， 并在試用期滿后轉(zhuǎn)正。 但是，實(shí)習(xí)期滿后很多員工的五險(xiǎn)一金沒有著落。 這一看似聰明的舉動(dòng)使得很多員工對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信產(chǎn)生了懷疑，很多員工紛紛離開。3.薪酬制度缺乏科學(xué)性隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，我國(guó)企業(yè)得到了發(fā)展，特別是中小企業(yè)更如同雨后春筍般成長(zhǎng)起來，其發(fā)展態(tài)勢(shì)十分可喜。 但是，隨著我國(guó)企業(yè)的逐漸發(fā)展，在人力資源管理中的問題逐漸

7、凸顯出來，例如：由于薪酬矛盾導(dǎo)致的勞務(wù)糾紛案件增多、 員工由于薪酬不合理而出現(xiàn)的消極怠工現(xiàn)象等，這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，究其實(shí)質(zhì)主要是由于企業(yè)內(nèi)部薪酬制度缺乏科學(xué)性造成的。4.薪酬績(jī)效評(píng)估缺乏完整性科學(xué)的薪酬管理制度并不是一味的給員工加工資，不管員工是否工作積極努力就增加員工的固定收入，而是應(yīng)該根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，通過科學(xué)的薪酬管理和績(jī)效評(píng)估給員工合理的薪酬回報(bào)?？?jī)效評(píng)估作為衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)能夠全面的反映員工的工作狀態(tài)。但是，在實(shí)際工作中， 很多企業(yè)的績(jī)效評(píng)估流于形式、績(jī)效評(píng)估過程因人而異缺乏科學(xué)性、績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、 績(jī)效評(píng)估缺乏專業(yè)化培訓(xùn)?？?jī)效評(píng)估的工具并沒有有效的和薪酬管

8、理進(jìn)行結(jié)合。二、企業(yè)人力資源新出管理創(chuàng)新途徑1.制定人力資源薪酬戰(zhàn)略管理方向現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的確定。任何企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地就必須根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定本企業(yè)的人力資源薪酬管理戰(zhàn)略目標(biāo)， 并明確企業(yè)薪酬管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。在設(shè)計(jì)每一項(xiàng)企業(yè)的薪酬管理制度時(shí)都必須適應(yīng)薪酬管理的戰(zhàn)略方向，不能偏離，如果發(fā)行有偏離的跡象一定要及時(shí)予以扭轉(zhuǎn)和調(diào)整，以保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.設(shè)計(jì)合理的薪酬制度在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)一定要建立在以人為本的基本原則下。企業(yè)的管理者必須尊重每一名員工， 深入員工實(shí)際了解員工對(duì)薪酬的真正需求，從而實(shí)現(xiàn)合理的薪酬設(shè)計(jì)。由于處于不同崗位的

9、員工對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)不同，因此薪酬制度應(yīng)根據(jù)不同崗位進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。例如：對(duì)于企業(yè)的技術(shù)人員、管理人員而言，他們比較注重在事業(yè)中的成就感， 因此，在進(jìn)行薪酬制度的設(shè)計(jì)時(shí)完全可以為他們多設(shè)計(jì)一些非物質(zhì)的薪酬。3.建立科學(xué)化的薪酬管理體系如前所述，企業(yè)的薪酬管理應(yīng)建立在以人為本的基本原則上，建立完善的科學(xué)化的薪酬管理體系。 這就要求企業(yè)在制定薪酬管理體系時(shí)必須先對(duì)企業(yè)員工的崗位進(jìn)行分析， 通過對(duì)企業(yè)工資水平和工資結(jié)構(gòu)的調(diào)查，再根據(jù)企業(yè)人才發(fā)展的狀況和企業(yè)對(duì)人才的供求關(guān)系進(jìn)行薪酬調(diào)查分析；然后企業(yè)要對(duì)員工的能力進(jìn)行考核，例如：?jiǎn)T工的職業(yè)道德、學(xué)歷水平、實(shí)際工作能力等，以此為標(biāo)準(zhǔn)確定員工的工資水平、工資結(jié)構(gòu)

10、、工資形式、職位晉升條件等。4.建立完善的績(jī)效評(píng)估體系完善的績(jī)效評(píng)估體系要求企業(yè)必須對(duì)員工的工作做出明確的工作細(xì)則、制定出明確的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)， 并將最后的績(jī)效考核結(jié)果作為對(duì)員工年終獎(jiǎng)勵(lì)和企業(yè)薪酬調(diào)整的基本依據(jù)?？傊?，薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基本保障，企業(yè)的薪酬管理是一項(xiàng)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、多變性、多樣性的管理工程，企業(yè)只有設(shè)計(jì)一套對(duì)內(nèi)有公平性，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系， 才可以促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，所以加強(qiáng)薪酬管理體系的完善，有助企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)1 胡江濤，劉凱，陳慧敏。薪酬激勵(lì)發(fā)展新趨勢(shì) J 。法制與社會(huì)， 2012（ 06）.2 趙

11、彩菊 .企業(yè)激勵(lì)型薪酬體系的設(shè)計(jì)與構(gòu)建 J.中小企業(yè)管理與科技，2012 （ 05 ）。3 蔡滟。如何讓企業(yè)的薪酬更有激勵(lì)性談?wù)劶?lì)理論在企業(yè)薪酬管理中的運(yùn)用 J。民營(yíng)科技， 2013 （03 ）。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此

12、皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長(zhǎng)史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；