如何判斷一個人是否具有管理的潛力

1、如何判斷一個人是否具有管理的潛力？1看一個人是否具有抓住工作重點的能力，是否有明確的工作思路！ 抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結為結構清晰的事物特征， 抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環(huán)境和對象很復雜， 范圍越廣規(guī)模越大， 復雜度就成幾何級數(shù)上 升。 所以“抓重點”是管理者必須具有的第一項能力。抓重點能力弱的管理人員， 在工作上表現(xiàn)上往往是沒有主見和工作思路， 左右搖擺， 拿不定主意，力氣使不到點上，他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西 跑，但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。時間一長

2、，團隊成員就會失去對 管理者的信心，這時候必須更換管理者了。如果你想成為一個優(yōu)秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是 歸納、概括和總結的能力。普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性。而管理者需要具有 較強的結構化思考能力。2看一個人是否具有強烈的目標導向和結果導向意識！ 結果導向也就是目標導向， 是杰出管理者最突出的思維特征。 管理是為了達成目標， 而且是團隊或組織的目標，不能達成預期目標的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理 者一定是目標感很強的人。結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，將團隊或組織的核心資 源、策略都指向目標的達成，所有行動都必須

3、是對目標達成有高度貢獻的。這種管理者 給外部的印象就是目標清晰、執(zhí)行力很強。結果導向的思維，以終為始，從目標開始考慮需要什么條件，然后主動想辦法去創(chuàng) 造條件從而達成問題的解決，技術思維者往往是被動的等待條件成熟。3看一個人是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預測結果的能力！ 在當今快速變化的時代，管理者所面對的環(huán)境瞬息萬變，要求管理者能夠快速做出判斷，也就通常說的要具有快速反應、靈活應變的能力快速靈活應變只是一種行為表現(xiàn)， 其背后的能力是什么呢？實際上是管理者善于并 快速發(fā)現(xiàn)事物的運行規(guī)律并能夠對事情的發(fā)展結果進行準確預測。如果不能把握事物的運行規(guī)律并做出準確預測結果，就容易做出錯誤的判斷，影響 管理目標的

4、達成。有的人將這種能力稱為直覺， 即不需要思考就能判斷的能力， 并認為是天生的能力。 從表面觀察看，直覺思維很強的人在緊急情況下快速判斷，似乎是沒有經過思考， 當我們對他的決策過程進行深入分析時，就會發(fā)現(xiàn)他們的大腦中實際上存儲了有關事物 運行的基本原理、原則等相關概念，他們提取的速度很快，使我們感覺不到他/她的思 考過程。這種能力強的人有一個共同的特點，就是他們知識面比較廣，而且這些知識是經過 整理以后以他自己的方式存儲的，所以提取和加工起來很快。要練就這種能力，必須要加強學習，不是簡單的死記硬背一些知識，而是以自己便 于記憶和提取的方式進行學習。4看一個人是否擁有大格局和整體觀！ 有些人工作

5、后很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現(xiàn)很好，執(zhí) 行力很強，任務完成也不錯。但當他到了中層崗位后，盡管做得很努力很辛苦，業(yè)績反而會往下走，要么苦苦支 撐，要么被撒換掉。我分析了很多這樣的人，發(fā)現(xiàn)他們有一定共同的問題，就是大局觀 不夠。大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問題、思考問題，能夠從整體上把握事 物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開闊，能夠看 到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對于公司和 上級的戰(zhàn)略意圖，他們難于理解，要么簡單執(zhí)行，要么曲解打折

6、扣地執(zhí)行。經常有學生這樣提問： “老師，大局觀能改進嗎？怎樣才能提高我的大局觀呢？” 。 我舉一個例子，“你看新聞聯(lián)播嗎？你喜歡看嗎？你長期堅持看嗎？” 。如果你的回答都是YES至少你的大局觀不會太差。具有大局觀的人具有很強的歷史觀， 他們往往能夠從歷史的角度來分析事物的發(fā)展演變規(guī)律，具有歷史觀的人看問題具有穿透力，夠看到未來，從而具有前瞻性自我中心主義、私心、小九九是制約一個人大局觀的重要因素，要培養(yǎng)大局觀，就要把個人的小我和私心放下，把個人的利益放到一邊，視野才會變得開闊，全局觀就會大局觀決定一個人層次，而決定一個人大局觀的是他的志向。5看一個人是否具有突破常規(guī)思考的能力！突破常規(guī)是指管理

7、者在面對復雜棘手的問題時，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實解決問題。突破常規(guī)并不是別出心裁、為求新而求異。我們不能忘了管理的根本任務是面對事 實、解決問題，達成目標，所以有效性是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的，就是法律 和道德倫理的底線。那些踩紅線、打擦邊球的做法并不是突破常規(guī)的思維，而是僥幸心理。突破常規(guī)就是不走尋常路，從思維特征上看具有逆向思維、發(fā)散思維的特點。那些 愛思考、善于總結、不盲從的人突破常規(guī)的能力較強。突破常規(guī)是建立在對事物規(guī)律和人性本質的深刻洞察之上，它與投機取巧、耍小聰 明是有根本差別的。突破常規(guī)需要開放的心態(tài)，

8、一個封閉的，自我保護很嚴的人，是不可能提升這項能 力的?，F(xiàn)實中，五個方面都很強的人很少，多數(shù)人可能是在某一或某幾個方面具有較強的 優(yōu)勢，所以在領導班子搭建的時候最好完成以上五種能力的組合。結構化面試提問參考1.請用2分鐘時間做個人展示（個人基本信息介紹、家庭情況、教育背景、工作經 歷、優(yōu)劣勢及興趣愛好等） ；（溝通理解能力、學習能力、積極主動性、成長環(huán)境）2.請回憶一下你的職業(yè)生涯，談談是怎么發(fā)展的； （規(guī)劃性、性格特質）3.請客觀的評價一下你的父母， 他們對你的教育方式是怎樣的？ （成長環(huán)境與個性）4.講講你經歷過的最有成就感/最挫敗/最遺憾/最傷心的事情；（抗壓能力、成就意 識，小編：A貳

9、五五久事三流貳要零）5.談談你對應聘的職位的了解，主要工作內容；未來1-3年你的職業(yè)規(guī)劃；（規(guī)劃 能力，目標）6.業(yè)余時間你一般都做些什么？（個人性格潛在表現(xiàn)）7.最近你在關注哪些社會時事？（個人潛在欲望及興趣點）8.你最崇拜誰，為什么崇拜？（社會觀、價值觀）9.談談你目前最好的朋友，他們現(xiàn)在在干嗎？他的性格、家庭環(huán)境如何，你怎么評 價他？你為什么愿意跟他交朋友， 你們現(xiàn)在多久聯(lián)系一次？在他們眼里你是怎么一個人？ （性格特質、人際關系）10.講講你看過的一本對你影響比較大的書？（學習能力、可塑性）11.請評價下你與上級，同事，客戶交流的能力？ （EQ同理心）12.你認為哪些人與您是難以相處的？

10、（人際交往能力）13.經過今天的面試， 我們認為你的薪資要求與你的能力不成正比， 你怎么看？（抗 壓能力，應變能力）14.在經過一段時間忙碌的學習、工作之后好不容易有2天的休息時間，你會怎么計劃？（規(guī)劃性、性格特質）15.你對加班怎么看，如何平衡工作于生活？（加班狂？）16.同時有2家公司給你發(fā)送OFFER你怎么選擇？（真實求職動機，穩(wěn)定性）17.在一項重要工作任務遇到挫折時，上級給不了你幫助，怎么辦？（主動溝通， 資源整合能力）18.你認為自己哪些技能是缺失的？（自知之明，學習計劃，自我認知）19.相比其它候選人，我們憑什么錄用你？（優(yōu)勢展現(xiàn)，影響說服）20.新到一個工作環(huán)境， 你會通過什么方式快速融入及適應？（主動性，人際建立）21.新到一家公司，什么因素會導致你短期內做出離職決定？（穩(wěn)定性，適應性）22.請回憶一下你的實習或職業(yè)生涯經歷，是否由你主導過或參與過一項生產流程優(yōu)化的案例，流程執(zhí)行的結果怎么樣？請舉例； （流程執(zhí)行，創(chuàng)新意識）23.請舉例，過往工作或學習經歷中如何處理一些不屬于你責任范圍的工作任務或 集體活動任務？（