設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率管理細(xì)則

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率管理細(xì)則一、設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)、檢修為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。-、職責(zé)1、操作人員職責(zé)(1)培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。(2)設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。(3)認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。(5)保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。2、維修人員職責(zé)(1)定時定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。(2)發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。(3)認(rèn)真做好

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3、車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員(1)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2)總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。二、主要內(nèi)容1、設(shè)備的使用為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定。(1)、嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。(2)、設(shè)備操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見設(shè)備安全操作規(guī)程。(3)、設(shè)備操作人員必須進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后，才可上崗工作。(4)、設(shè)備的使用同時也要遵守設(shè)備管理制度.

3、2 、設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)管理(1)、三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：a.日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，(安全生產(chǎn)詳見安全生產(chǎn)管理制度)及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。b.一級維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。c.二級維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完

4、好的要求。(2)、實(shí)行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”：必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好：管好、用好、修好；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障；四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、安全；五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。（3）、設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。3 、設(shè)備的交接班規(guī)定（1）、凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組

5、應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。（2）、交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。（3）、接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。（4）、班組長在接到匯報后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報告。（5）、維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定。6）、生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況。、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率管理的要求為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理，使設(shè)備得到及時維修、改造與更新，更

6、好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：曲廣濤成員：于洪奎赫桂平王洪于生昊1公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，設(shè)備能源部負(fù)責(zé)日常管理，各生產(chǎn)單位設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。2、確保設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到計(jì)劃規(guī)定(指標(biāo)付后)，設(shè)備年累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。、使用和維護(hù)1、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理，落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。(2)主管設(shè)備副負(fù)責(zé)

7、人負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理，落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，每天對車間的設(shè)備巡檢一次。2、崗位工職責(zé)(1)操作人員必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用，衛(wèi)生區(qū)域的清掃。(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握操作要領(lǐng)，愛護(hù)設(shè)備。(3)操作人員對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時進(jìn)行一次巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。主管設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題，提出修理方案，及時組織實(shí)施。(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。交接班時，應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚，接的徹底，同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃，

8、衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。公司運(yùn)轉(zhuǎn)率領(lǐng)導(dǎo)小組將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核，衛(wèi)生不合格對當(dāng)班操作人員處罰30元，單位負(fù)責(zé)人連帶處罰20元；衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班操作人員獎勵30元。(5)操作人員在早晨7：00時須關(guān)閉照明燈(特殊情況除外)，保證車間照明無長明燈現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班操作人員30元，單位負(fù)責(zé)人20元。6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺，出現(xiàn)睡班，發(fā)現(xiàn)一次，處罰當(dāng)事人50元。3、機(jī)電工職責(zé)(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù)，由主管設(shè)備負(fù)責(zé)人明確定人定機(jī)職責(zé)，并進(jìn)行考核，公司領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行不定期抽查。(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并作好記錄。單位負(fù)責(zé)

9、人應(yīng)及時分析問題，提出修理方案，及時組織實(shí)施。(3)機(jī)電工應(yīng)服從單位負(fù)責(zé)人的指揮，在當(dāng)班，特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。不服從安排，每人次處罰50,100元。(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做到交接班責(zé)任清楚，記錄齊全準(zhǔn)確。4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污，考核單位負(fù)責(zé)人和操作人員，其他項(xiàng)目考核主管設(shè)備負(fù)責(zé)人和機(jī)電工。5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。楊樹分礦設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%，選廠設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到95%，設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。

10、設(shè)備故障率要在0.4%以下。月運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個百分點(diǎn)獎勵單位300元，低于93%，每降低一個百分點(diǎn)處罰單位200元。月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時間+供電停電時間+庫滿停機(jī)時間)/月日歷時間。三、設(shè)備的檢修1、各生產(chǎn)單位要結(jié)合本單位設(shè)備的實(shí)際情況，及時編報設(shè)備的全年的檢修計(jì)劃和月檢修計(jì)劃。2、生產(chǎn)單位的全年檢修計(jì)劃應(yīng)在每年的12月20B前編制完成上報設(shè)備能源部，月檢修計(jì)劃應(yīng)在上月的25日前編制好下個月的計(jì)劃上報設(shè)備能源部。其內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修人員安排等，備件計(jì)劃、材料計(jì)劃同期上報供銷部。3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，防止重生產(chǎn)輕維修，重檢修輕維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)象。4、設(shè)備檢修工作由

11、單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)定人定機(jī)，落實(shí)責(zé)任制，機(jī)電工及操作人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，做好記錄，縮短時間，降低成本。5、單位設(shè)備主管應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。6、設(shè)備檢修完畢后，必須清理好現(xiàn)場7、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作(1)大修理項(xiàng)目由各單位設(shè)備主管提出，公司設(shè)備能源部組織有關(guān)人員審查平衡，編制大修理計(jì)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。(2)大修理項(xiàng)目確定后，由單位設(shè)備主管編制配件計(jì)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購，并按計(jì)劃時間供貨。(3)大修理由單位負(fù)責(zé)人和單位設(shè)備主管共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制，車間機(jī)電工和操作人員均需參

12、加大修，服從領(lǐng)導(dǎo)。(4)項(xiàng)目實(shí)施過程中，由公司設(shè)備能源部、單位負(fù)責(zé)人和單位設(shè)備主管對整個實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。8、檢修和大修過程中，對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員，予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。9、修理過程中，應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等，丟失或損壞照價賠償。10、設(shè)備修理中，應(yīng)增強(qiáng)安全意識，落實(shí)安全措施，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。四、改造與更新1、對設(shè)備的改造與更新，需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，通過改造與更新，達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠，經(jīng)濟(jì)上合理。提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。2、小工作量的改造項(xiàng)目由各單位負(fù)責(zé)人和單位設(shè)備主管組織車間人員進(jìn)行施工。3、大工作量的改造請專業(yè)隊(duì)

13、伍進(jìn)行施工，各單位負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作：包括水、電、氣的接口，設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交，施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào)，施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。五、備品配件管理1、備品配件管理的基本任務(wù)，是要科學(xué)、合理地儲備備件，有計(jì)劃地組織備品配件采購和生產(chǎn)，及時滿足維修需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2、配件管理由供應(yīng)銷售部負(fù)責(zé)。單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計(jì)劃，制訂合理的備品配件儲備定額，滿足車間日常檢修需求。3、單位設(shè)備主管要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。4、備品配件要有專用倉

14、庫，由保管員妥善保管，并做到帳、卡、物相符。出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。5、單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收，對不合格的材料不下料，不合格的零部件不入庫。檢驗(yàn)范圍包括：入庫備品配件（及設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用，節(jié)約備件資金，降低維修費(fèi)用。6、備品配件領(lǐng)用，必須填寫領(lǐng)料單，有經(jīng)手人和單位設(shè)備主管的簽字，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批，否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。六、潤滑管理1、單位設(shè)備主管負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑，確定“五定”（定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量）潤滑制度。2、保管

15、員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂，不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。3、操作人員、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括：(1)潤滑裝置是否齊全，油標(biāo)是否完好、齊全，顯示直觀。(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。2b)|3Q_；Y(3) 潤滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/22/3處，油脂填充軸承腔體的2/3)o.b8J:qB%O)a;j(4) 是否有漏油處，是否及時進(jìn)行了密封處理。4g:g:F3d*S(w9、設(shè)備事故1、本辦法所稱的設(shè)備事故，是指凡正式投入使用的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中造成零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或由于設(shè)備原因?qū)е履茉粗袛喽苯釉斐赏．a(chǎn)的事故。2、設(shè)備事故分類設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時間

16、和損失大小分為特大事故、重大事故、一般事故和設(shè)備故障。(1)凡屬下列情況之一的，稱為特大設(shè)備事故。a設(shè)備事故損失費(fèi)在30萬元以上的；b設(shè)備事故的設(shè)備修理費(fèi)在15萬元以上的；c主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)72小時以上的。(2)凡屬下列情況之一的，稱為重大設(shè)備事故。a設(shè)備事故損失在5萬元以上，30萬元(不含30萬元)以下的；b設(shè)備事故修理費(fèi)在2萬元以上，15萬元(不含15萬元)以下；c主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時以上，72小時以下的。（3）凡屬下列情況之一的，稱為一般設(shè)備事故。a設(shè)備事故損失費(fèi)在1萬元以上，5萬元（不含5萬元）以下的；b設(shè)備事故修理費(fèi)在2000元以上，2

17、萬元（不含2萬元）以下的；c主要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)4小時以上，24小時以下的。（4）在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的零件、構(gòu)件損壞，但不夠一般設(shè)備事故條件或雖未損壞，但設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，控制失靈需停產(chǎn)檢查、調(diào)整，稱設(shè)備事故。設(shè)備故障使生產(chǎn)中斷并發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用，要納入設(shè)備事故管理范圍。3、設(shè)備事故計(jì)算時間從事故發(fā)生停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車的，即使接近檢修計(jì)劃停機(jī)時間，也按事故處理計(jì)算時間，但事先主動掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正?，F(xiàn)象，及時地采取措施或修理，雖然造成停產(chǎn)情況，可不按事故論，作為非計(jì)劃檢修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。4、發(fā)生設(shè)備事故時，操

18、作人員應(yīng)立即采取緊急措施，制止事態(tài)的擴(kuò)大，并當(dāng)即報告車間領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。車間和有關(guān)部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后，必須做好詳細(xì)記錄。5、對造成設(shè)備事故者要按事故的性質(zhì)嚴(yán)肅處理。做到三不放過：原因不清不放過，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受教育不放過，沒有防范措施不放過。6、特大設(shè)備事故發(fā)生后，公司應(yīng)在24小時內(nèi)用電話報告各上級主管部門，并在修復(fù)開機(jī)后五日內(nèi)報送特大設(shè)備事故報告表。7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設(shè)備責(zé)任事故者，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、行政處分、令其賠償經(jīng)濟(jì)損失直至由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。8、事故處罰辦法：事故發(fā)生后，按直接經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算。主要組成項(xiàng)為維修費(fèi)和停產(chǎn)損失

19、，其中比例為維修費(fèi)占90%，停產(chǎn)損失占10%。維修費(fèi)=材料費(fèi)+修理費(fèi)停產(chǎn)損失費(fèi)二設(shè)備停機(jī)小時X產(chǎn)品生產(chǎn)工時價/小時(1)造成損失在500元以下時追究責(zé)任人20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理人員負(fù)責(zé)。(2)造成損失在500元以上2000元以下時，追究責(zé)任人15%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所在班長10%的管理責(zé)任。(3)造成損失在2000元以上8000元以下時，追究責(zé)任人5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所在班長6%的管理責(zé)任，所在單位負(fù)責(zé)人7%的監(jiān)管責(zé)任。(4)造成損失在8000元以上15000元以下時，追究責(zé)任人4%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，所在班長5%的管理責(zé)任，所在單位負(fù)責(zé)人6%的監(jiān)管責(zé)任。（5）造成損失在15000以上按公司處罰單位考核工資全額

20、的50%計(jì)罰，具體比例照事故責(zé)任另行研究。八、獎勵與處罰按公司全面預(yù)算管理考核的規(guī)定執(zhí)行。九、附則1、設(shè)備完好率計(jì)算方法：（完好的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)）*100%。設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容如下：（1）零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求。1）主輔機(jī)的零、部件齊全完整，質(zhì)量符合要求；2）基礎(chǔ)、機(jī)座穩(wěn)固可靠，地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整，符合技術(shù)要求；3）儀表、計(jì)器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調(diào)節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準(zhǔn)確。2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，達(dá)到銘牌出力或查定能力1）設(shè)備潤滑良好，油質(zhì)符合要求，實(shí)行“五定”。冷卻水暢通；2）無振動、松動、雜音等不正常現(xiàn)象；3）各部溫度、壓力、轉(zhuǎn)速、流量、電流等運(yùn)行參數(shù)符合要

21、求；4）生產(chǎn)能力達(dá)到銘牌出力或查定能力。（3）技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確。1）設(shè)備檔案、檢修及驗(yàn)收記錄齊全；2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時間有統(tǒng)計(jì)、記錄；3）設(shè)備易損配件有相關(guān)記錄或圖紙；4）設(shè)備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程齊全。（4）設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無跑、冒滴漏。2、設(shè)備故障率計(jì)算方法：（設(shè)備故障停機(jī)時間/設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時間）*100%o3、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，制定具體管理辦法和實(shí)施細(xì)則。4、本辦法由公司負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)行。F面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！工作總結(jié)怎么寫：醫(yī)院個人工作總結(jié)范文一年的時間很快過去了，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心

22、與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計(jì)劃，有主次的先后及時的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅(jiān)持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足

23、本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進(jìn)行述職，請予批評指正。一、工作目標(biāo)完成情況我校一年來，秉承“質(zhì)量是生命，師德是靈魂，公平是民心，安全是保障”的教育理念，以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口，以“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，大打翻身仗，學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。在全體教職工的努力下，我們基本完成了XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團(tuán)隊(duì)、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等XX項(xiàng)工作任務(wù)。3、專業(yè)知識、工作能

24、力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn)，視病人為上帝，始終把他們的利益放在第一位。能及時準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫，對一些常見疾病能獨(dú)立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下，虛心的向上級醫(yī)生請教，自覺的做到感性認(rèn)識和理性認(rèn)識相結(jié)合，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。二、主要亮點(diǎn)1、確定和生成了“讓教育接地氣，創(chuàng)建新學(xué)校”的學(xué)校發(fā)展目標(biāo)。讓教育接“地氣”，創(chuàng)建“新”學(xué)校，是指教育必須遵循規(guī)律，腳踏實(shí)地，摒棄功利思想，拆掉空中樓閣，不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展

25、的最佳契合點(diǎn)，使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤，根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，根植于中國的國情，根植于與時俱進(jìn)的中國特色社會主義，使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長，創(chuàng)建一個全“新”的學(xué)校。2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中，全校上下戮力同心，攻堅(jiān)克難，目前，已經(jīng)順利通過省級驗(yàn)收，并被評為市級先進(jìn)，推薦省級先進(jìn)。我們正在積極準(zhǔn)備，迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗(yàn)收中，驗(yàn)收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當(dāng)場決定推薦我校為省級先進(jìn)學(xué)校。3、德育工作我們重點(diǎn)抓住“誦弟子規(guī)孝行天下”德育主題教育活動，開展“孝道”教育，傳遞“正能量”?！耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個傳統(tǒng)，一大特色。學(xué)生為父母長輩洗腳