試分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用效果

1、試分析財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用效果摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷進(jìn)步與完善，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)增加收益、提高工作效率、完善管理機(jī)制，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有極大的影響力，受到房地產(chǎn)企業(yè)的采用以及青睞，房地產(chǎn)企業(yè)大部分都是家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其缺少財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部核心控制部門，制度的不健全會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的亂套，為將來(lái)企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展埋下了隱患，可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，要以財(cái)務(wù)管理為中心，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)的管理制度摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為會(huì)計(jì)分支，在我國(guó)的起步比較晚。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的不斷進(jìn)步與完善，財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)增加收益、提高工作效率、完善管理機(jī)制，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)有極大的影響力，受到

2、房地產(chǎn)企業(yè)的采用以及青睞。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體就是房地產(chǎn)企業(yè)，尤其是現(xiàn)在，在能夠保證優(yōu)化經(jīng)濟(jì)主體結(jié)構(gòu)、緩和就業(yè)的壓力、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，都起到了必不可少的作用。但在預(yù)算管理運(yùn)用到具體方面的時(shí)候，它還比較落后。文中明確的闡述了財(cái)務(wù)預(yù)算管理在房地產(chǎn)中的不足以及相關(guān)的問(wèn)題，并在相應(yīng)的問(wèn)題上提出了明確的解決方法，也提出了相關(guān)的具體建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理制度；管理會(huì)計(jì)；房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)目前的財(cái)務(wù)制度開(kāi)展管理控制管理的機(jī)制，規(guī)定各個(gè)部門要按照這個(gè)規(guī)章條文來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算是企業(yè)對(duì)每個(gè)部分開(kāi)展控制的手段與方式，而不是單純的對(duì)財(cái)務(wù)的管理與計(jì)算。每個(gè)部門以表格的方式來(lái)體現(xiàn)其工作進(jìn)度，預(yù)算在其

3、中起著重要導(dǎo)向作用。預(yù)算在管理上，它能夠?qū)γ總€(gè)部門其著制約的作用，保證了控制力與執(zhí)行力。只有這樣，預(yù)算的實(shí)質(zhì)意義才可以得到每個(gè)部門的認(rèn)可，也能夠更好的把企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在各個(gè)部門得以充分的利用，把財(cái)務(wù)預(yù)算擺在最合理有效的位置上，使其發(fā)揮著最大的功能，這也就不會(huì)使預(yù)算只是在單純意義上的上報(bào)報(bào)表的模式了。一.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管的意義與作用財(cái)務(wù)預(yù)算管理利于對(duì)企業(yè)的掌控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)是控制與管理，其各個(gè)部門對(duì)生產(chǎn)，銷售的過(guò)程的全面管理，也是企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理預(yù)算的最根本的需求，它是通過(guò)預(yù)算的來(lái)開(kāi)展對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督與控制，它是企業(yè)得以安全運(yùn)行、正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提與重要保證。企業(yè)通過(guò)預(yù)算來(lái)判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，可以

4、對(duì)經(jīng)營(yíng)情況合理的把握與衡量，經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門展開(kāi)考核，完善部門的制度，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況達(dá)成可管理與可控制的目的，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理從客觀上講是決策的相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行進(jìn)行的估算與分析，這種決策的可靠性就要看決策者對(duì)市場(chǎng)的情況以及管理經(jīng)驗(yàn)的判斷，這就對(duì)企業(yè)的管理和控制上留下了危險(xiǎn)因素。而企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的情況展開(kāi)全面的總結(jié)，也是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分析，就在某種程度上避免了人為的主觀臆斷造成的錯(cuò)誤分析。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于企業(yè)完善全面的獎(jiǎng)勵(lì)體制，企業(yè)對(duì)每個(gè)部門都訂下了可行性的預(yù)算目標(biāo)，再將逐個(gè)的目標(biāo)落實(shí)在每個(gè)工作人員

5、的身上，這樣就可使工作人員帶著目標(biāo)來(lái)進(jìn)行工作，在要求的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)目的來(lái)獲得的工資。只有財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的完善，才可以進(jìn)一步推動(dòng)工作人員間的互相合作，提升自我的工作技能，很好的完善了全面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升了企業(yè)員工的凝結(jié)力。財(cái)務(wù)預(yù)算管理有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，它在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候是根據(jù)具體的財(cái)務(wù)實(shí)況以及市場(chǎng)的需要來(lái)進(jìn)行的。它能夠合理的分配人力的資源，為企業(yè)利益的最大化為目標(biāo)，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了成本控制，為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段的狀況房地產(chǎn)企業(yè)的工作者很大部分對(duì)財(cái)務(wù)管理都不精通，這些經(jīng)營(yíng)者常常出于個(gè)人的主觀臆斷，缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。另一方面，多數(shù)的企

6、業(yè)中管理部門以及行政部門都高于財(cái)務(wù)部門，這就忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中起重要的主導(dǎo)地位。房地產(chǎn)企業(yè)大部分都是家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其缺少財(cái)務(wù)管理部門、內(nèi)部核心控制部門，制度的不健全會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的亂套，為將來(lái)企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展埋下了隱患。房地產(chǎn)企業(yè)融資的途徑分為三種：親朋、銀行、資本市場(chǎng)。親戚朋友之間的借貸，適合用于創(chuàng)業(yè)的階段。而向市場(chǎng)借貸和銀行與融資就背道而馳了，它在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中顯現(xiàn)出的問(wèn)題很多，它給社會(huì)反映的財(cái)務(wù)信息讓人很難相信，這對(duì)房產(chǎn)企業(yè)從銀行融資造成了很大困難與限制，至于在資本市場(chǎng)的融資更是不用談起了，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展到一定狀況的難題是資本短缺，這也就在很大程度上延緩了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展以及壯大。

7、三.管理會(huì)計(jì)開(kāi)展的想法整調(diào)會(huì)計(jì)核算一定對(duì)會(huì)記信息準(zhǔn)確與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范性的統(tǒng)一，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)滿足管理會(huì)計(jì)的要求標(biāo)準(zhǔn)。信息化使用范圍的慢慢擴(kuò)大，數(shù)據(jù)庫(kù)最普遍的關(guān)系數(shù)據(jù)已發(fā)展到多維的數(shù)據(jù)庫(kù)。其中多維的數(shù)據(jù)庫(kù)包括數(shù)據(jù)、字段、等設(shè)置。成本管理和核算對(duì)于成本數(shù)據(jù)的需要詳細(xì)的很多。全面預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的中內(nèi)容之一，企業(yè)可以采用手工和信息系統(tǒng)展開(kāi)全面的核算，但在核算的運(yùn)作上，特別是掌控類型的預(yù)算，比如成本和費(fèi)用的掌控上，就必須采用信息化的模式來(lái)達(dá)到較為好的效果。使用流程化的監(jiān)管模式，要把數(shù)據(jù)融入企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行的同時(shí)就可實(shí)施支出的控制以及進(jìn)度的控制，控制可采用強(qiáng)制的掌控制，超出的要禁止生成的

8、憑證。使用預(yù)警的制約方式也行，同理也可以采用即時(shí)的采集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與發(fā)展。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件情況下，在財(cái)務(wù)預(yù)算上作基礎(chǔ)，對(duì)于業(yè)務(wù)上的行動(dòng)力上也要展開(kāi)控制。房產(chǎn)企業(yè)成立現(xiàn)代企業(yè)的相關(guān)制度，進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)要相分離開(kāi)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理其中的層面，把財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員提拔到管理者的職位。在對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用上，要同時(shí)引進(jìn)、培養(yǎng)提拔高素質(zhì)的人才，要用家族以外的人才在財(cái)務(wù)崗位工作，而不要用人唯親。如果只是在生產(chǎn)前的幾個(gè)階段對(duì)目標(biāo)的影響，就該用成本法的來(lái)計(jì)算，降低成本的方法在于提高施工效率、減少不必要的，毫無(wú)效率的作業(yè)模式。房地產(chǎn)企業(yè)在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)該以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的資料，資料庫(kù)的來(lái)源通道，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的供給，用來(lái)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資源直觀的應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，為融資的展開(kāi)與企業(yè)的投資創(chuàng)建了良好氛圍條件。結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)階段我國(guó)理論系統(tǒng)與實(shí)驗(yàn)都有待于完善，其自身的弱點(diǎn)很難在管理會(huì)計(jì)中得到采用。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心，要以財(cái)務(wù)管理為中心，才能有效地強(qiáng)化企業(yè)的管理制度。因此