企業(yè)人力資源管理工作匯報

1、企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn). . 入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)目目 錄錄CONTENTS招聘管理招聘管理Recruiting and configuration培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)The development and training績效管理績效管理Performance management人員規(guī)劃人員規(guī)劃Human resource planning團(tuán)隊建設(shè)與管理團(tuán)隊建設(shè)與管理員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理Employee Relations ManagementConstruction and Management of Team招聘管理招聘管理Recruiting and configuration0101招聘

2、管理招聘管理Recruiting and configuration01招聘管理招聘管理Recruiting and configuration01招聘管理招聘管理Recruiting and configuration結(jié)論：結(jié)論：88%的人學(xué)歷在大專（含）以上的人學(xué)歷在大專（含）以上 結(jié)論：結(jié)論：1、40%的人工齡在的人工齡在1年以上年以上2、8%的人在試用期，工齡在的人在試用期，工齡在3個月以內(nèi)個月以內(nèi)01招聘管理招聘管理Recruiting and configuration重重 點點 項項 目目高素質(zhì)人力確保與穩(wěn)定高素質(zhì)人力確保與穩(wěn)定詳詳 細(xì)細(xì) 實實 施施 內(nèi)內(nèi) 容容強化與各重點院校和

3、人才市場關(guān)系，拓寬人員錄用渠道強化與各重點院校和人才市場關(guān)系，拓寬人員錄用渠道有選擇的與重點學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證高品質(zhì)人才穩(wěn)定的來源。有選擇的與重點學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證高品質(zhì)人才穩(wěn)定的來源。通過國內(nèi)大型人才信息網(wǎng)，提高公司知名度同時建立的人才儲備。通過國內(nèi)大型人才信息網(wǎng)，提高公司知名度同時建立的人才儲備。通過各大人才市場（本地人才市場、溫州樂清獵聘機構(gòu)）進(jìn)行有經(jīng)驗人才的錄用。通過各大人才市場（本地人才市場、溫州樂清獵聘機構(gòu)）進(jìn)行有經(jīng)驗人才的錄用。設(shè)想：建立定向輸送人才的培訓(xùn)合作基地設(shè)想：建立定向輸送人才的培訓(xùn)合作基地-在相關(guān)學(xué)校聯(lián)姻產(chǎn)品、業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)基地。

4、在相關(guān)學(xué)校聯(lián)姻產(chǎn)品、業(yè)務(wù)人才的培訓(xùn)基地。-訂立從學(xué)校定向輸送合格業(yè)務(wù)、技術(shù)人員人員基準(zhǔn)，建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)、品質(zhì)、技術(shù)人力儲備。訂立從學(xué)校定向輸送合格業(yè)務(wù)、技術(shù)人員人員基準(zhǔn)，建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)、品質(zhì)、技術(shù)人力儲備。01離職分析與對策離職分析與對策Recruiting and configuration員員工工管管理理人人員員入職1年內(nèi)人員離職率偏高。離職原因主要是被辭退與自離，辭退主要原因是能力不足，自離原因主要是因為個人原因（辭職報告顯示家中有事、回家休息、結(jié)婚）.個別明顯表示團(tuán)隊主管欠缺關(guān)懷。改善招聘的評估方式，提升評估應(yīng)聘人員與崗位匹配程度的有效性。招聘時應(yīng)充分了解個人求職動機，對其生活方面的因

5、素也要考慮進(jìn)去，作為考察穩(wěn)定性的一個方面。設(shè)計激勵效果的薪酬與獎勵機制，正向拉動員工的能動性。對用人部門負(fù)責(zé)人作員工關(guān)懷篇章的培訓(xùn)與引導(dǎo)，隨時關(guān)心員工的心理變化。分析分析對策對策培訓(xùn)與開發(fā)培訓(xùn)與開發(fā)he development and training0202培訓(xùn)與開發(fā)（內(nèi)訓(xùn)）培訓(xùn)與開發(fā)（內(nèi)訓(xùn)）The development and training序號序號任務(wù)簡述任務(wù)簡述任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)完成率完成率參加人數(shù)參加人數(shù)效果效果1各周的周例會有效溝通、提高辦事的效率及效果95%坐班人員80%28.06律師事務(wù)所X律師的保密知識培訓(xùn)維護(hù)公司正常經(jīng)營管理秩序，保障公司合法權(quán)益不受侵犯90%坐班人員80

6、%39.23XX培訓(xùn)機構(gòu)XXX老師的內(nèi)訓(xùn)交流會如果你不培訓(xùn)就要花費比培訓(xùn)費更多的費用100%全體員工70%411月1日下午XX培訓(xùn)機構(gòu)XXX的“成長比成功更重要”的內(nèi)訓(xùn)成長比成功更重要，穿插人員互動100%坐班人員95%511.31XX培訓(xùn)機構(gòu)X老師組織架構(gòu)、崗位說明書工作指導(dǎo)不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓100%部門負(fù)責(zé)人95%培訓(xùn)總次數(shù): 39場 全部員工（除請假、出差之外）參與。培訓(xùn)僅僅是公司要求的培訓(xùn)，沒有針對中層管理者系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有讀書分享會，沒有專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)會，培訓(xùn)形式單一分析分析02培訓(xùn)與開發(fā)（外培）培訓(xùn)與開發(fā)（外培）The development and trainin

7、g培訓(xùn)總次數(shù): 14場次，參與人數(shù)有40人次， 大多為中高層管理人員參與。培訓(xùn)形式雖然多樣化，但大部分針對中高層管理者系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒有涉及到基層管理培訓(xùn)，沒有專業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)會。分析分析序號序號任務(wù)簡述任務(wù)簡述任務(wù)目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)完成率完成率參加人數(shù)參加人數(shù)效果效果13.25-27天成機制落地核能業(yè)績治百病、銷售定命運100%4人50%24.09東森電子湖北群藝積分制推薦課（免費）積分制管理顛覆了傳統(tǒng)管理模式100%1人40%34.27溫州智聯(lián)招聘培訓(xùn)（免費）招聘話術(shù)與放鴿子的應(yīng)對辦法100%2人95%45.28-29 溫州人民大學(xué)劉松博教授的“人力成本股權(quán)激勵與合伙人制度”（免費） 定股、定人

8、、定量、定源、定價、定時、定約100%2人90%56.30北京創(chuàng)成公司“積分制”、“五大營運體系”推薦課（免費）積分制管理顛覆了傳統(tǒng)管理模式100%2人60%67月份聚成紹興“銷售團(tuán)隊復(fù)制”打造優(yōu)秀的“銷售團(tuán)隊復(fù)制”功能100%2人80%79.01-03天成溫州機制課復(fù)訓(xùn)業(yè)績治百病、銷售定命運100%6人60%89月份聚成“五緯系統(tǒng)之銷售鏈”培訓(xùn)業(yè)績治百病、銷售定命運100%2人90%910.10-11聚成“五緯系統(tǒng)”培訓(xùn)企業(yè)家定位、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品解決方案100%2人98%1010.18-20北京長財“財務(wù)通”稅務(wù)風(fēng)險、企業(yè)發(fā)展、投融資、利潤管控、現(xiàn)金流管控、運營管控100%2人95%1111

9、.9溫州聚成啟動大會觀摩啟動大會的激勵作用（喜憂參半）100%8人70%1211.02人大“團(tuán)隊與模式”培訓(xùn)（免費）打造與商業(yè)模式相匹配的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊100%1人90%1311.22溫大智聯(lián)招聘培訓(xùn)薪酬設(shè)計與管理實用技巧100%2人95%1412.27-28華一“股權(quán)”激勵推薦目標(biāo)、績效、約束、退出、回購95%4人85%02有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考考The development and training培訓(xùn)是一種“投資”行為，只有與組織的戰(zhàn)略/目標(biāo)緊密聯(lián)系才能持久推進(jìn)改善績效與發(fā)展企業(yè)競爭力作用（培訓(xùn)的雙面性、過與投入不足）培訓(xùn)只有與人力資源結(jié)構(gòu)、政策密切統(tǒng)一才能發(fā)揮其效力并保持正

10、常推進(jìn)步驟（考核與任用）培訓(xùn)只有在員工職業(yè)發(fā)展管理中發(fā)揮作用，才會有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情，從布使員工的培訓(xùn)由被動轉(zhuǎn)化為主動培訓(xùn)推進(jìn)應(yīng)充分平衡企業(yè)的資源與外部資源（有多少資源辦多少事，一般資源投入原則）兼顧現(xiàn)實與未來，保持培訓(xùn)的持續(xù)性與繼承性（現(xiàn)實績效提高與未來競爭力需要研究競爭者，內(nèi)容進(jìn)階）010203040502有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思有效培訓(xùn)的系統(tǒng)性思考考The development and training使培訓(xùn)真正有效的一體化設(shè)計模式使培訓(xùn)真正有效的一體化設(shè)計模式由管理者的意識轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為促進(jìn)人力資源競爭力的實現(xiàn)并推動戰(zhàn)略使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)/文化文化學(xué)習(xí)型

11、組織學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求高績效素質(zhì)模型高績效素質(zhì)模型任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格標(biāo)準(zhǔn)任職資格評價任職資格評價與管理與管理員工生涯管理員工生涯管理員工職業(yè)生涯員工職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)劃組織與環(huán)境組織與環(huán)境變化變化員工績效表現(xiàn)員工績效表現(xiàn)人員管理人員管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理個人管理個人管理培訓(xùn)培訓(xùn)管理管理績效管理績效管理Performance management0303績效管理績效管理Performance management分析分析A、43%的員工工作未滿1年，對公司發(fā)展方向和規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢不太了解，意見分歧大。B、銷售和售前將近一半以上是新人，對業(yè)務(wù)的開展造成壓力，新員工人均產(chǎn)能較低。C、60%的

12、管理人員管理經(jīng)驗尚不足0.5年，管理經(jīng)驗欠缺。03績效管理績效管理Performance management公司目標(biāo)公司目標(biāo)設(shè)定個人目標(biāo)設(shè)定個人目標(biāo)將獎金與績效掛鉤將獎金與績效掛鉤確定行動計劃確定行動計劃個人發(fā)展計劃個人發(fā)展計劃個人業(yè)績評估個人業(yè)績評估溝通與溝通與監(jiān)控監(jiān)控結(jié)合溝通結(jié)合溝通一致的期望一致的期望培訓(xùn)培訓(xùn)定期反饋定期反饋職業(yè)計劃職業(yè)計劃年終審查年終審查員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理Employee Relations Management0404員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理Employee Relations Management分析分析銷售、技術(shù)及管理崗位訪談比例增至56%，接近于相當(dāng)每三

13、人中即有一人接受正式或者非正式的訪談。但訪談機制需要主管的更多支持和實施。010204員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理Employee Relations Management建立：建立：入職個人承諾、入職三天規(guī)章制度考核、一周后問卷調(diào)查、一個月后問卷調(diào)查、兩個月后問卷調(diào)查、三個月后問卷調(diào)查、試用期轉(zhuǎn)正（自我）鑒定表等為達(dá)到績效提升的目的，設(shè)計了：績效激勵方案、績效自評表、績效用人部門評價表、績效綜合能力人力資源評價表、績效綜合能力（上級）評價表等一）人事檔案管理一）人事檔案管理 為了確保員工人事檔案的清晰合理，總經(jīng)辦對人員的入職檔案做了保管工作，將每個員工檔案都裝訂歸檔，建立起員工人事電子檔案，與紙

14、質(zhì)檔案聯(lián)號管理，但是員工檔案管理工作做的仍然不夠精細(xì)，還需進(jìn)一步細(xì)化，讓公司的檔案管理進(jìn)入規(guī)范化。（二）員工社會保險的辦理（二）員工社會保險的辦理 2016年公司嚴(yán)格按照勞動法對員工的社保進(jìn)行統(tǒng)一繳納，本年涉及到的主要有： 1、給新進(jìn)員工及時辦理社保 2、離職人員的停保辦理 3、辦理省內(nèi)、省外員工社保的轉(zhuǎn)移 04員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理Employee Relations Management組織為員工提供的一套系統(tǒng)的、長期的福利項目福利項目；幫助員工及親屬解決可能影響其績效或健康的心理或行為問題心理或行為問題；其本質(zhì)是通過組織對員工的深層關(guān)懷，實現(xiàn)：企業(yè)心理資本的積累企業(yè)心理資本的積累員工幸

15、福感的提升員工幸福感的提升04員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理Employee Relations Management員工的幫輔員工的幫輔團(tuán)隊建設(shè)管理團(tuán)隊建設(shè)管理Construction and Management of Team0505團(tuán)隊建設(shè)管理團(tuán)隊建設(shè)管理Construction and Management of Team分析：分析：人員結(jié)構(gòu)年輕化，且經(jīng)驗不夠豐富是公司員工的鮮明特點，團(tuán)隊建設(shè)難度大。05團(tuán)隊建設(shè)產(chǎn)生的作用團(tuán)隊建設(shè)產(chǎn)生的作用Construction and Management of Team對員工的作用對員工的作用對組織的作用對組織的作用擺脫心理困擾；塑造積極心態(tài)；優(yōu)化人際關(guān)系；調(diào)節(jié)情緒，化解矛盾；提升工作績效；促進(jìn)家庭和睦；促進(jìn)工作與生活的平衡；引導(dǎo)職業(yè)生涯發(fā)展；豐富福利制度；改善組織氛圍；增強員工幸福感；積累企業(yè)心理資本；