規(guī)章制度-裝飾公司考勤制度

1、裝飾公司考勤制度篇一：考勤制度-裝飾公司 考勤制度 1.0 目的 為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定 2.0 適用范圍 適用于本公司所有員工（從一般員工到總經(jīng)理） 3.0 責(zé)任 各部門主管、經(jīng)理 4.0 程序內(nèi)容 4.1 出勤 ? 工作時(shí)間: - 每周工作五天半，附1 每天8小時(shí)，正常時(shí)間為上午8點(diǎn)半到下午5點(diǎn)半， 因工作需要執(zhí)行晚班和倒班的員工,特別工作制10:00-19:00,此項(xiàng)工作制 需要部門經(jīng)理的批準(zhǔn)后，前臺(tái)登記后，方可實(shí)施。 午休為一個(gè)小時(shí)(12:00 - 13:00)。 ? 打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計(jì)每日4次)。 員工應(yīng)親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫

2、助打卡者,無論是否遲到, 均按C類遲到計(jì)算. 忘記打卡的員工, 需要其直接上級(jí)把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補(bǔ)簽. ? 公出: 一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記,方便轉(zhuǎn)接電話和留言。 出差、事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并到前臺(tái)登記. ? 請(qǐng)假: 任何類別的假期都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，并到前臺(tái)登記 如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門 經(jīng)理并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。 ? 遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度: 全勤獎(jiǎng):每月100元,以考勤卡為準(zhǔn). 遲到早退線: 上班8:45以后到達(dá)，視為遲到，下班5:15以前離開,視為 早退 特別條款: 在一個(gè)自然月份里，允許二次遲到(不晚于9:30

3、),給員工應(yīng)急 時(shí)使用。超過9:30，扣除缺勤時(shí)間的工資。 遲到細(xì)則: 在一個(gè)自然月份里，第三次或更多的遲到處理如下： A:遲到 0-15分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1% B:遲到16-30分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2% C:,即遲到30-45分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3% D: 遲到1小時(shí)以后,按曠工一天計(jì) 注：若9：00-11：00間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì) 算。 早退細(xì)則： A:早退 0-15分鐘/次,扣款個(gè)人月工資1% B:早退16-30分鐘/次,扣款個(gè)人月工資2% C:早退30-45分鐘/次,扣款個(gè)人月工資3% D: 16:00以前,按曠工一天計(jì)算。 4.2 曠工 ? 連續(xù)三

4、個(gè)工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管 將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的二天內(nèi)交出”辭退處分報(bào)告”。 ? 在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天（48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭 退。 4.3 考勤統(tǒng)計(jì) 附1 每周上班5天半，一天半的休息分開執(zhí)行。 設(shè)計(jì)人員周一至周四選擇一天休息，周末選擇半天休息。 非設(shè)計(jì)人員周一至周四選擇半天休息，周末選擇一天休息。 每位員工在選擇完自己的休息時(shí)間后，由前臺(tái)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，總經(jīng)理簽字后，開始生效！每年有兩次機(jī)會(huì)更改休息時(shí)間，但必須申請(qǐng)并由部門經(jīng)理與總經(jīng)理簽字，才能生效！ 篇二：小型裝修公司考勤制度 陜西戴安祥裝飾工程有限公司考勤制度 為確保公司進(jìn)行

5、有秩序的經(jīng)營管理而制定,適用于陜西戴安祥裝飾工程有限公司全體員工。 一出勤制度 1、出勤：工作時(shí)間: 9:00-12:00 13:30-18:00 2、打卡：員工每天上下班，午休出入均需打卡，共計(jì)4次。 3、公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在前臺(tái)登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言，出差， 事假等需事前得到部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部登記。 4、請(qǐng)假：個(gè)人事假都需部門經(jīng)理事前批準(zhǔn)，如有緊急情況，不能事先請(qǐng)假， 應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門經(jīng)理和行政部，并在上班當(dāng)日到行政 部補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。 5、值班：行政外出或者休假時(shí)需指定代班人員接聽來電及來訪，并做好轉(zhuǎn) 接記錄。 二、工休制度 1、根據(jù)本公司實(shí)際情況、實(shí)

6、行每周輪休單休制度 （每周休息一天，輪流 休息）。如本周未休假，則之后可以補(bǔ)休。 2、本公司不提倡加班，員工應(yīng)該在正常工作時(shí)間內(nèi)提高工作效率，充分 利用工作時(shí)間。 3、國家法定節(jié)日統(tǒng)一休假。 4、統(tǒng)一休假時(shí)按值班表輪流值班，值班日薪60元/天。 三、遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度: 1、全勤獎(jiǎng):每月100元,以考勤卡為準(zhǔn). 2、遲到早退線：上班9:00以后到達(dá)，視為遲到，下班6:00以前離開,視 為早退。一月允許二次遲到(不晚于9:30),給員工應(yīng)急時(shí)使用。超過 9:30，扣除缺勤時(shí)間的工資。 注：若9:00-9：25間致電直接上級(jí)請(qǐng)假者，經(jīng)批準(zhǔn)可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。 四、曠工： ?1、連續(xù)三個(gè)

7、工作日無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。查明原因后，予以辭退。 ?2、在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天內(nèi)（共計(jì)48小時(shí)）者被視為曠工，并予以辭退。 考勤統(tǒng)計(jì)： ?1、各種休假單，應(yīng)于每月1日前交至行政部統(tǒng)計(jì). ? 篇三：合木裝飾公司考勤管理制度06 合木裝飾公司考勤管理程序 設(shè)定程序：為確保公司全體員工按時(shí)到班，提高團(tuán)隊(duì)整體凝聚力和戰(zhàn)斗力，特設(shè)定本程序： 1、員工常規(guī)工作時(shí)間為上午9：0012：00，下午2：005：30；工程部員工為8：3012：30，下午2：306：00，每周一休息，員工休息之前一個(gè)工作日，必須將工作安排好，必要時(shí)由部門領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)休。如需調(diào)整工作時(shí)間由經(jīng)理室另行通知。休

8、息日全體員工一律不許關(guān)機(jī)，否則計(jì)工作差錯(cuò)一次。 監(jiān)控程序：公司行政助理負(fù)責(zé)每日如實(shí)記錄員工的考勤，工程部考勤工作由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理室隨機(jī)抽檢，并負(fù)責(zé)登記員工出勤情況報(bào)至行政助理處，財(cái)務(wù)部據(jù)此核發(fā)每月工資。 1、除施工管理員外，所有員工須先到公司報(bào)到后方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需報(bào)請(qǐng)部門主管批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。直接向行政助理請(qǐng)假無效。 2、上班時(shí)間開始后至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處,超過30分鐘者按曠工半日論處。， 3、如特殊原因次日不能按時(shí)到班的，部門員工應(yīng)提前一天向部門經(jīng)理請(qǐng)假，部門經(jīng)理通知

9、值班經(jīng)理。當(dāng)天上班前請(qǐng)假的，部門經(jīng)理不予受理。經(jīng)理室、部門經(jīng)理應(yīng)于9點(diǎn)前通知行政助理，過時(shí)不通知一律視為遲到或曠工。如經(jīng)理室或部門經(jīng)理忘記通知，按10元/次扣罰。 4、每天公司員工遲到以及請(qǐng)假名單及原因?qū)⒐荚诠姘濉?3、如不能按時(shí)到班的，以下原因不能成為請(qǐng)假理由，車壞塞車超過8：30分之后請(qǐng)的病假上班前直接去工地、材料市場、客戶處未提前一天通知的，經(jīng)理室不認(rèn)可的其它原因。 4、員工外出辦理公務(wù)前需向部門經(jīng)理說明外出原因，如未按時(shí)返回公司而部門經(jīng)理不知情的，視同曠工處理。 5、為方便各部門之間的溝通，工程部經(jīng)理原則上應(yīng)按正常上班時(shí)間坐班，如有特殊情況應(yīng)通知行政助理并在公告板寫明。 處罰程序： 公司員工每月遲到第1次，扣罰10元，第二次起每增加一次加罰20元，以此類推。當(dāng)月遲到4次以上者，行政助理上報(bào)