財務部門工作內(nèi)容

1、財務部門工作內(nèi)容1財務會計與管理會計1.1財務會計與管理會計的聯(lián)系(1) 是現(xiàn)代會計兩大基本內(nèi)容。管理會計與財務會計源于同一母體，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。兩者相互依存、相互制約、相互補充。(2) 最終目標相同。管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標和經(jīng)營目標服務。(3) 相互分享部分信息。管理會計所需的許多資料來源于財務會計系統(tǒng)，其主要工作內(nèi)容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質(zhì)量的約束。同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業(yè)的經(jīng)營狀況。(4) 財務會計與管理會計的區(qū)別(1) 會計主體不同。管

2、理會計主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時兼顧企業(yè)主體;而財務會計往往只以整個企業(yè)為工作主體。管理會計責任主體更具體。(2) 基本職能不同。管理會計作為企業(yè)會計的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務;不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束，適用的方法靈活多樣，工作程序性較差，從企業(yè)經(jīng)營管理的角度來獲取數(shù)據(jù)，為責任主體制訂工作目標，控制責任主體的行為。注重管理過程、結(jié)果對企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，按照企業(yè)經(jīng)營目標而努力工作，起作企業(yè)向?qū)Чδ埽饕男蓄A測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”。財務會計工作的側(cè)重點在于為

3、企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務，方法和程序是固定的，采用統(tǒng)一的財務會計制度和準則，主要為股東、債權(quán)債務人、政府主管部門，履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務狀況的職能，屬于“報告型會計”。(3) 信息特征不同。管理會計信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個時態(tài);而財務會計信息則大多為過去時態(tài)。管理會計大多以沒有統(tǒng)一格式、不固定報告日期和不對外公開的內(nèi)部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和報告日期的財務報表。管理會計在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經(jīng)常使用非價值單位，比如企業(yè)的一線工人他們所在的車間是價值單位，可以作為管理會計的主體，而企業(yè)的后勤部

4、門，他們是非價值單位，也可作為管理會計的主體，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業(yè)外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。2企業(yè)的經(jīng)營需要管理會計如果一個企業(yè)僅有財務會計，而沒有管理會計功能，在對企業(yè)的管理方面所起的作用是相當有限的，只有把財務會計提高為管理會計，才能使財務管理成為企業(yè)管理的中心。傳統(tǒng)的財務會計，它的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門。由于這一需要，相應的會計事務所、審計事務所作為社會中介機

5、構(gòu)向社會公眾提供客觀而專業(yè)的服務。如今，上市公司的財務報告都出自這些中介組織，企業(yè)的財務會計已作為配角而存在。在這一形勢下，更應加快企業(yè)的財務會計提高為管理會計的進程，使企業(yè)的財務部門找準自己的角色定位，從而帶動企業(yè)管理水平和經(jīng)營水平的提高。管理會計才是為企業(yè)自己服務的，它的使用者是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在時間概念上，財務會計是反映過去的數(shù)據(jù)，而管理會計則反映未來，如預算、標準成本、財務評價指標的制定，作為企業(yè)目標指導各責任部門工作;在報告內(nèi)容上，財務會計受公認會計準則限制，只對公司整體情況如收入、存貨成本、利潤做概括反映，而管理會計則不受公認會計原則的.限制，可詳細反映企業(yè)任何局部的情況，如對一

6、個生產(chǎn)車間，可以用生產(chǎn)計劃的完成情況，固定資產(chǎn)的利用率，產(chǎn)品的交付合格率、勞動效率的高低來評價和反映其工作情況;在行為含義上，財務會計關心披露的充分性，而管理會計則關心報告怎樣影響員工的行為;通過收集、整理、研究、分析一系列數(shù)據(jù)資料，公布各責任目標的完成情況。比如對一個生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)其材料消耗過高，就會去找出超耗的原因：一個是標準成本的合理性，另一個就是車間管理，工人的操作是否到位。影響到技術(shù)生產(chǎn)部門的工作行為，從而提出相應的對策和措施加以改進。在行為性質(zhì)上，財務會計是被動的，而管理會計則是主動的。3如何做好管理會計(1) 做好財務會計是做好管理會計的前提和基矗要想在企業(yè)中全面推廣和有效應用管

7、理會計，一個前提條件是企業(yè)要做好財務會計核算的基礎工作。因為管理會計進行規(guī)劃與決策時所應用到的會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作，尤其是企業(yè)成本會計核算部分，是管理會計的實務部分，通過企業(yè)的實際生產(chǎn)、經(jīng)營情況來檢驗管理會計的預算、規(guī)劃是否到位，如果日常會計核算提供的信息不具有真實性;可靠性;完整的，在此基礎上應用管理會計進行預測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。(2) 提高主要領導人的管理會計應用水平。企業(yè)領導已經(jīng)成為管理會計應用好壞的關鍵因素。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預測、

8、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強企業(yè)主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施：在實務中讓經(jīng)濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內(nèi)容，企業(yè)領導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識;建立一定的社會約束機制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領導層重視管理會計應用。(3) 制訂企業(yè)工作目標評價指標，分解到責任主體。根據(jù)市嘗企業(yè)財務會計記錄，做好企業(yè)各項預算工作，以銷售為起點的預算管理模式是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點，是擴大市場占有率，并在此基礎上理順內(nèi)部組織管理關系。企業(yè)在市場預測時，應根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，比如用EXCELE及專門的預算管理軟件，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計和推斷。在市場預測的基礎上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各營銷網(wǎng)點，形成營銷網(wǎng)絡點的銷售目標，并將要結(jié)轉(zhuǎn)的銷售成本指標分解到各責任主體，分解目標成本時應結(jié)合各部門的實際情況進行，與相關責任單位進行溝通，確認，以落實各項指標，成為其工作的指導方向。定時進行分析和考核，加強各職能部門的聯(lián)系與溝通，找出弊病給以改進