創(chuàng)業(yè)公司遇到員工的問題點有哪些

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-創(chuàng)業(yè)公司遇到員工的問題點有哪些大公司人才特點1、分工細(xì)，比如產(chǎn)品，會分為B 端和 C 端，C 端又會分為用戶研究、行為分析、競品分析、用戶體驗、場景化設(shè)置、功能設(shè)置、項目協(xié)調(diào)、子模塊分解等。級別不夠的話，通常沒有產(chǎn)品整體邏輯框架;2、具備點和線的經(jīng)驗，缺乏面的積累。在某一細(xì)分領(lǐng)域很精很專，但全過程、全領(lǐng)域的經(jīng)驗欠缺。大公司通常產(chǎn)品已經(jīng)成熟，大的方向試錯已經(jīng)完成，你只需要在此基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)即可，不會有機(jī)會去思考產(chǎn)品原發(fā)性的問題;3、通常沒有經(jīng)歷過公司和產(chǎn)品的整體生命周期，知其然，不知其所以然。4、大公司流

2、程嚴(yán)謹(jǐn)，制度嚴(yán)格，是一個相對封閉的作業(yè)環(huán)境，在當(dāng)中的人員多具有螺絲釘?shù)膶傩浴５搅藙?chuàng)業(yè)公司的開放水域，沒有規(guī)則，沒有先例，多數(shù)需要重新適應(yīng) ;5、起點高，平臺大，所以眼界也高。經(jīng)常把公司的成功和光環(huán)當(dāng)做自己必然的資本，所以眼高手低的情況比較常見;6、習(xí)慣大手筆，高投入，頂級配置，在資源和人手短缺的情況下不知道如何從零到一 ;7、管理型和協(xié)調(diào)型人才偏多，缺乏扛槍上一線的勇氣和魄力;8、穩(wěn)定感較強(qiáng)，對于風(fēng)險和變化認(rèn)知不充分;創(chuàng)業(yè)公司人才特點：1、一專多能，往往如果是產(chǎn)品，那就從用戶分析、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計到原型， 再到 UE、UI 一把抓，沒準(zhǔn)還要懂點技術(shù);如果是技術(shù)，那就前端、后端、運(yùn)維、網(wǎng)絡(luò)，甚至網(wǎng)線

3、、機(jī)房也得自己搭 ;-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-2、條件永遠(yuǎn)沒有齊備的時候，要善于在各種資源短缺的情況下把事情搞定;3、錢是短板，通常對于運(yùn)營、推廣、BD 等領(lǐng)域的投入不會太大手筆，需要候選人不斷刷臉來解決部分問題;4、產(chǎn)品方向沒有定型，技術(shù)積累不夠深厚，各種體系需要逐漸搭建，市場的變化，投資人的取向等等，都會對公司產(chǎn)生階段性的影響，需要候選人有不斷試錯的勇氣和方法，迅速找到打開局面的爆點;5、要求的成長速度極快，如果你真能干，半年之內(nèi)躍升兩級是常事;6、肯玩命，加班是常態(tài)，owner 心態(tài)很重要 ;慎用原則：1、最

4、忌諱用大公司的細(xì)分領(lǐng)域小leader 來負(fù)責(zé)一個大面的工作，你會被虐死，他也會被虐死 ;2、不要被名企名校的背景迷惑，仔細(xì)推敲他在大公司的背景，很多都是打雜的，從沒有獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)歷。重點考察成長性和適應(yīng)亂局的能力;3、通常 32 歲以上還在大公司小leader 層級混的就算了， 在一家大公司連續(xù)供職 4 年 以上，而又沒有明確職業(yè)上升軌跡的也算了，這樣的人選往往激情和擁抱變化的能力都是大短板 ;4、我們通常喜歡有過 2、3 年大公司經(jīng)歷，對于日復(fù)一日的執(zhí)行工作忍無可忍，并選擇變化的這類候選人 ;5、喜歡上來就大談概念，動輒大手筆的大公司候選人慎用，你的那點錢還不夠他半年折騰的 ;6、仔細(xì)甄別互

5、聯(lián)網(wǎng)邊緣人，我們所說的邊緣人一般30 多歲到40 歲，都有連續(xù)的大公司經(jīng)歷， 從 B 到 A，再從 A 到 3，但基本做的都是大公司的邊緣性業(yè)務(wù)，好像大公司的成功和他都有關(guān)系，但細(xì)問之下，要么含糊其辭，要么他所管的業(yè)務(wù)都-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-被裁撤了。這樣的人欺騙性很大，但其中可用之才寥寥無幾。結(jié)語創(chuàng)業(yè)公司困難多多，其中用好人是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。當(dāng)然，經(jīng)過成熟公司嚴(yán)格訓(xùn)練的優(yōu)秀人才比例還是不低的，但創(chuàng)始人需要有理性的用人觀。畢竟裝修豪華的大飯店里未必都是好吃的菜， 胡同深處的小館子也有舌尖上的精彩。好的老板應(yīng)該像個

6、資深的吃貨，閉上自己的眼睛，仔細(xì)用鼻子和舌頭來品味人才的味道。2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標(biāo)：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4、通過活動，促進(jìn)學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合個人實際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個班級結(jié)合學(xué)生的計劃和班級實際情況，也制定出相應(yīng)的班級讀書目標(biāo)和讀書成長規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評，簡潔明了，易于操作。（ 3）中隊會組織一次“讀書交流會”展示同學(xué)們的讀書登記簿并做出相應(yīng)評價。2、 舉辦讀書展覽：各班級定期舉辦“讀書博覽會”，以“名人名言”