怎樣做好后勤人員管理工作

1、怎樣做好后勤人員管理工作后勤人員管理 工作 是幼兒園管理工作的重要組成部分， 我們常 說：兵馬未動，糧草先行。足以證明后勤保障的重要性。幼兒園要 生存， 要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并且穩(wěn)步發(fā)展， 要追求良好的社 會效益， 必須以特色取勝、 以質(zhì)量取勝、 以服務取勝、 以規(guī)范取勝， 這就需要高質(zhì)量、 正規(guī)化的后勤隊伍做保障， 怎樣才能做好后勤人 員管理工作呢？在規(guī)范園所后勤人員管理的過程中， 首先應該明確 職責范圍，細化各項工作的范疇，并規(guī)劃好相應的人力物力要求， 做標準化管理。然后再根據(jù)崗位要求，設置一定的崗位準則、崗位 目標，建立相應的崗位機制， 做到細節(jié)化、 程序化、 條理化。 最后， 建立

2、相應的配套績效保障機制， 促進后勤人員管理人員工作的積極 性和熱情度。 后勤人員管理工作是一項艱苦的工程， 建立多勞多得、 效率優(yōu)先的競爭保障機制，促進后勤人員管理人員的工作積極性， 加強園所后勤建設，促進幼兒園健康穩(wěn)定發(fā)展。一、做好后勤人員管理工作，要先人后己，勤字當頭1、勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患和幼兒、教師、家長的 所需；2、勤服務，主動給幼兒、教師、家長提供服務，不怕麻煩；3、勤溝通，主動與幼兒園其它各部門進行溝通，及時完善后 勤人員管理體系和工作方式等；4、勤思考，及時梳理管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗；5、勤學習，后勤人員管理是一門學問，要從學習中完善，從學習中提升。從效率和效果上

3、下功夫。 幼兒園的后勤保育工作是全 園管理工作的重要組成部分。要照顧好幼兒一日的起居飲食；要創(chuàng)設良好的環(huán)境條件；要充實和改善保教設備；要提供人、財、物的 要素；要促進幼兒保教活動的順利開展等都必須有后勤大量的瑣 碎、復雜的事務人員的支持、配合、努力才能完成。幼兒園的后勤 工作有別于一般學校，除了教好孩子，還要讓孩子學好、吃好、睡 好，環(huán)境好、生活好。要管理好幼兒園的后勤保育工作，我覺得提 高后勤人員的素質(zhì)、管理好幼兒園的生活環(huán)境和物品以及保證優(yōu)質(zhì) 的膳食等方面非常重要。幼兒園綠化美化方面、 檔案資料的收集整理工作等方面，力爭在今后的工作中，嚴格按照考評標準，結(jié)合我園實際，求真務實， 真抓實干，

4、努力搞好后勤人員管理工作，全心全意為幼兒服務，為 家長著想，促進幼兒園工作的全面發(fā)展后勤人員不僅與教師交往頻 繁，而且與幼兒也有著頻繁的交往，后勤教師的一言一行很自然的會對幼兒、對教師、對家長、對社會產(chǎn)生潛移默化的影響，一個園 所的良好形象和后勤工作者的素質(zhì)、作風有很大的關系，從這個意義上說，后勤工作人員素質(zhì)決定一個園所后勤工作的水平，他們的工作不僅為幼兒學習生活環(huán)境、為教師工作環(huán)境提供有利的保障， 同時也體現(xiàn)著幼兒園的形象，因此只有不斷加強學習， 創(chuàng)新性的開展工作，才能適應新形勢下的后勤工作要求，努力提高綜合素質(zhì)勢在必行。二、正確認識后勤人員管理與后勤人員素質(zhì)之間的關系在幼教 改革日新月異的

5、今天， 管理出效益， 管理出成果已成為人們的共識。 而管理的成效又取決于人的素質(zhì)， 可見我們應深入研究、 正確認識， 辨證的看待個體素質(zhì)和團隊結(jié)構、 管理行為以及管理環(huán)境之間的制 約關系。1、后勤工作的服務職能受后勤人員強烈的責任感、飽滿的工 作熱情制約。 后勤的服務職能主要表現(xiàn)在四個方面， 一是創(chuàng)造良好 的幼兒園環(huán)境，為保教工作服務，保證幼兒園保教任務的完成；二 是完善幼兒園的保教設施設備，做好幼兒園保教工作的先行工作； 三是為師生服務， 改善幼兒和教職工的生活福利； 四是管好幼兒園 的財務、財產(chǎn)，充分發(fā)揮有限經(jīng)費的經(jīng)濟效益。后勤員工只有牢固 樹立全心全意為保教一線服務的思想， 在本職崗位上

6、勇于負責， 嚴 守規(guī)范，用飽滿的工作熱情努力工作，才能真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，努 力為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。2、后勤工作的管理職能受管理人員的業(yè)務文化素質(zhì)的制約。 管理與服務并重，管理同時也是服務。素質(zhì)和管理能力息息相關， 眾所周知， 健全的管理體制， 通常運用行政手段和經(jīng)濟方法確保各 項任務的完成。 不斷完善與建立健全必要的規(guī)章制度離不開現(xiàn)代化 的管理手段， 所有這一切都要求幼兒園應擁有一個具有一定文化素 質(zhì)、實踐操作能力和分析問題、 解決問題能力強的后勤人員管理團 隊。因此，后勤員工同樣需要經(jīng)過走出去、請進來等多種方式方法 的培訓學習，才能得到提升。3、加大管理力度，促進幼兒園后

7、勤人員管理水平的提高。領導重視是關鍵。園領導充分關心后勤工作，充分調(diào)動后勤員工的工 作積極性，重視增強后勤團隊的凝聚力。一方面要在園中形成一種 尊重后勤人員勞動的輿論傾向，一方面要努力改善后勤員工的工作條件，同時，要妥善處理好后勤群團隊內(nèi)部的人際關系及后勤人員 與教師、領導之間的人際關系。 和諧的人際關系是影響后勤團隊凝 聚力的重要因素，也是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務職能的必要條件。完善和健全各項規(guī)章制度。目標管理責任制層層落實到位，對于幼兒園后勤工作的順利開展具有一定的保證作用，責任明確，職責分明，獎罰分 明，才能保證后勤人員管理水平和服務質(zhì)量的提高。三、增強服務意識，提高工作效率，豐富人生色彩幼兒園后勤

8、 員工服務意識的增強體現(xiàn)在不斷樹立信心、實現(xiàn)自我加壓，提高工作效率，當月的任務當月完成，今天的工作不能推到明天去做；體 現(xiàn)在在工作中堅持以整體利益為重，顧全大局，服從全局。工作中 堅持做到八個字：主動、熱情、耐心、周到。這是服務藝術中最基 本的要求，也是幼兒園后勤團隊優(yōu)質(zhì)服務所要追求的理想境界。一切為了孩子，為了孩子的一切，為幼兒構建美好和諧的環(huán)境，實施 和諧教育，這是我們幼教工作者共同奮斗的目標。每個崗位給每一個人提供了一個展示自我才能的平臺，只要在認真、專業(yè)、務實的 精神指導下，不斷學習、勇于探索、勤奮工作，相信自己的工作和 生活一定會有更大的收獲，自己的人生也會更加豐富、更加絢麗多彩。幼兒園的后勤工作是一項非常復