員工培訓學分制管理辦法

1、*有限公司文件 名稱：員工培訓學分制管理辦法文件編號：版本：1.0制定：*審核：*批準：*為了建立有效的學習激勵機制，鼓勵和幫助全體員工更好的掌握本職工作 所需要的知識、技能，更進一步提高自身的綜合素質(zhì)，從而增強員工的職業(yè)能力， 更有效提升培訓系統(tǒng)效能，特實行學分制管理制度。一、適用范圍本制度適用于公司所有員工，對于公司需經(jīng)常出差、長期駐外人員，通過公 司網(wǎng)絡(luò)上培訓資料庫進行自學，并每月將所有培訓記錄全部匯總至綜合管理部， 對其學分進行核定。員工學分標準層級中、高層管理人員普通管理人員（技術(shù)人員、普通員工）季度標準學分109季度優(yōu)秀學分1513年度標準學分4036年度標準學分6052三、培訓類

2、別及學分獲得的方法及途徑培訓由綜合管理部根據(jù)年度培訓計劃以及臨時增設(shè)的培訓計劃、安排師資力量、協(xié)調(diào)培訓時間、執(zhí)行培訓制度、組織考試考核。1、培訓類別按受訓類別主要分為公司內(nèi)訓I、部門內(nèi)訓I、公司外訓、部門外訓 四種情況。公司內(nèi)訓I:包括新員工入職培訓（企業(yè)文化、三級安全教育、公司各類規(guī)章制度等），每次在開課通知中注明學分，以培訓簽到表、培訓考核結(jié)果為準。部門內(nèi)訓：各部門自行組織并經(jīng)過綜合管理部同意， 由綜合管理部監(jiān)督實施 的部門內(nèi)專業(yè)培訓及業(yè)務(wù)培訓。公司外訓：由公司聘請外部培訓機構(gòu)對員工進行管理等方面的培訓以及各類 社會資格證的取證、復審、公益性等方面的培訓。部門外訓：根據(jù)培訓需求向綜合管理部

3、提出申請， 經(jīng)同意后由外部培訓機構(gòu) 完成的各類培訓。2、學分獲得方法及途徑：考核評分：綜合管理部組織的培訓若需考核， 則考試成績計入培訓積分。按 考試成績60分以下不計分，70-85 （不含85分）計3分，85-100 （不含100分） 計4分，100計5分。其他學習分：年度內(nèi)獲得與本職工作相關(guān)的證書（以證書原件到綜合管理 部登記為準，與第一項不重復計分（按高分計），5分/證。研究成果分：從事項目研究的，組織并完成項目取得專利、高新技術(shù)等相關(guān) 證書，主要承擔者5分/項目，其他參與者3分/項目。培訓主講分：獲得內(nèi)部培訓師資格，并擔任公司或部門培訓的主講，5分/次。四、學分制管理的考評1、綜合管理部將定期對各部門的學分制實施情況進行檢查。2、年度獎發(fā)放：當年學分達不到相應(yīng)年度積分要求的，年終獎不放；超過 規(guī)定優(yōu)秀學分的，年終獎?wù)Ｍ饬愍剟?500元/人。3、年終評優(yōu)：當年學分達不到相應(yīng)年度基本積分要求的，取消其參加集團 或公司的年度評優(yōu)資格；超過規(guī)定優(yōu)秀學分的，則優(yōu)先考慮評選。4、晉升：當年學分達不到相應(yīng)年度基本積分要求的員工，取消其晉升資格；超過規(guī)定優(yōu)秀