上海某高層住宅項(xiàng)目質(zhì)量保證方針

1、 目 錄目錄1前言50.1 編制本計(jì)劃的依據(jù)50.2 目的50.3 工程概況與合同概要6第一章質(zhì)量目標(biāo)81.1 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量方針81.2 項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)8第二章管理職責(zé)92.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)92.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系102.3 人員配備與職責(zé)權(quán)限122.4 總承包部管理人員表30第三章質(zhì)量體系323.1 要求323.2 質(zhì)量體系文件化323.3 工程項(xiàng)目所需工作程序323.4 指導(dǎo)書333.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法343.6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的容353.7 質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置36第四章與顧客有關(guān)的過程工作程序444.1 引用要求444.2 圍444.3 職責(zé)4

2、44.4 產(chǎn)品有關(guān)要求的確定444.5 產(chǎn)品要求的評(píng)審454.6 顧客溝通47第五章文件控制工作程序485.1 引用要求485.2 圍485.3 定義485.4 職責(zé)485.5 本項(xiàng)目所需建立并控制的文件485.6 受控文件圍48第六章物資采購和顧客財(cái)產(chǎn)控制工作程序506.1 適用圍506.2 定義506.3 職責(zé)506.4 采購控制506.5 采購文件526.6 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證536.7 采購產(chǎn)品的質(zhì)量憑證556.8 材料復(fù)試566.9 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)566.10 顧客財(cái)產(chǎn)576.11 分析與改進(jìn)57第七章工程分包管理工作程序587.1 引用要求587.2 圍587.3 定義587.4 職責(zé)587

3、.5 工作程序58第八章過程確認(rèn)工作程序618.1 引用標(biāo)準(zhǔn)618.2 圍618.3 職責(zé)618.4 應(yīng)實(shí)施確認(rèn)的特殊過程618.5 確認(rèn)要求618.6 確認(rèn)程序638.7 確認(rèn)容和依據(jù)648.8 資料67第九章施工過程運(yùn)作控制工作程序689.1 引用標(biāo)準(zhǔn)689.2 圍689.3 職責(zé)689.4 過程控制要求68第十章產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量工作程序7410.1 前言7410.2 圍7410.3 職責(zé)7410.4 與顧客有關(guān)過程的監(jiān)控7410.5 采購過程的監(jiān)視和測量7510.6 施工生產(chǎn)運(yùn)作過程的監(jiān)視和測量7610.7 監(jiān)視和測量裝置控制過程的監(jiān)視和測量7810.8 分項(xiàng)工程監(jiān)視和測量7910.

4、9 混凝土、樁基、挖土分項(xiàng)工程的監(jiān)控80第十一章監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序8211.1 前言8211.2 圍8211.3 職責(zé)8211.4 要求8211.5 控制8211.6 檢定8211.7 分承包方監(jiān)視和測量裝置的控制8211.8 工作程序83第十二章不合格控制工作程序8512.1 前言8512.2 圍8512.3 職責(zé)8512.4 不合格品(項(xiàng))的控制要求85第十三章糾正和預(yù)防措施工作程序8813.1 前言8813.2 圍8813.3 職責(zé)8813.4 工作程序88第十四章產(chǎn)品防護(hù)工作程序9214.1 要求9214.2 圍9214.3 職責(zé)9214.4 產(chǎn)品防護(hù)圍9214.5 產(chǎn)品防護(hù)

5、的方法和要求9314.6 產(chǎn)品防護(hù)的一般要求9414.7 產(chǎn)品防護(hù)分類要求9514.8 資料填寫要求95第十五章質(zhì)量記錄控制工作程序9615.1 要求9615.2 圍9615.3 職責(zé)9615.4 質(zhì)量記錄責(zé)任9615.5 立卷辦法9815.6 分階段圍98第十六章人力資源管理工作程序9916.1 要求9916.2 圍9916.3 職責(zé)9916.4 工作程序99第十七章顧客滿意工作程序10117.1 要求10117.2 圍10117.3 職責(zé)10117.4 回訪保修10117.5 工作程序101第十八章檢驗(yàn)計(jì)劃10218.1 計(jì)量器具表10318.2 鉆孔灌注樁階段復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10418.3

6、地下結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10518.4 地上結(jié)構(gòu)技術(shù)復(fù)核驗(yàn)收計(jì)劃10718.5 地下結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表10918.6 地上結(jié)構(gòu)隱蔽工程驗(yàn)收計(jì)劃表11118.7 砼試塊制作計(jì)劃11218.8 原材料與試件檢驗(yàn)計(jì)劃114前言 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文件，本計(jì)劃經(jīng)評(píng)審?fù)戤呎綄?shí)施后，將作為*總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文件。按QB/PJAB 00701-2000的規(guī)定進(jìn)行管理。0.1 編制本計(jì)劃的依據(jù)1. QB/PJAB 00502-2000質(zhì)量手冊2. QB/PJAB 20407-2000質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序3. QB/PJAB 00701-2000 文件控制工程程序4. *

7、工程二期總承包合同、施工圖與有關(guān)資料5. 國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)6. 國家頒發(fā)的建筑工程施工與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)0.2 目的1. 確保公司質(zhì)量保證體系在*二期工程項(xiàng)目中正常運(yùn)行，確保對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，同時(shí)提高項(xiàng)目的管理水平，增加綜合競爭力。2. 貫徹我公司“工程，一流質(zhì)量”的質(zhì)量方針，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“出一流建筑產(chǎn)品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)的合格職工”的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。3. 貫徹*二期工程總承包部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部成員齊心協(xié)力，精心管理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)良建筑產(chǎn)品而努力工作。0.3 工程概況與合同概要0.3.1 工程概況1. 工程名稱：*二期住宅工程2. 建筑

8、面積：7.0萬m23. 建筑高度：E棟99m，F(xiàn)棟96m 結(jié)構(gòu)層次：E棟:地下一層，地上32層F棟:地下一層，地上 29-31層 裙房：地下一層，地上一層4. 主體與配套工程0.3.2 合同概要1. 業(yè)主: 2. 設(shè)計(jì)單位:3. 監(jiān)理單位:4. 總包單位:5. 樁基分包:6. 土建施工:7. 安裝施工： 8. 總承包工期: E，F(xiàn)棟530天，總工期640天0.3.3 工程施工特點(diǎn)1. *二期工程規(guī)模較大，其中包括E棟,F棟兩棟高層（E棟32層、F棟29-31層）與裙房等。本工程工期緊湊，這給項(xiàng)目總承包管理、施工協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制都帶來了很大的難度.2. 工程地處*舊房改造圍，周圍居民集中，中、小學(xué)

9、近在咫尺，而且一期小區(qū)居民也已經(jīng)陸續(xù)搬入，要求我們在施工運(yùn)輸、噪音控制、安全文明等方面特別要重視，加強(qiáng)與社區(qū)聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工作。3. 工程周圍地下管線復(fù)雜，我們必須在基礎(chǔ)階段就要貫徹好市政關(guān)于管線保護(hù)的決定，尤其加強(qiáng)對(duì)分包單位管理，杜絕野蠻施工損壞管線的后果，并對(duì)污水做好沉淀排放，防止管道堵塞。0.3.4 編制程序 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃由*總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編制，為*總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的受控文件。本文件的評(píng)審、認(rèn)可、分發(fā)、更改，按質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序的規(guī)定辦理。第一章 質(zhì)量目標(biāo)1.1 *二期工程項(xiàng)目質(zhì)量方針 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào)，精心管理施工。1.1.1 認(rèn)真服務(wù)協(xié)調(diào)就是處處為業(yè)主著想，恪守合同，以總承

10、包的身份對(duì)該工程項(xiàng)目的施工分包單位進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理，將各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到位，對(duì)質(zhì)量信息反饋到位，對(duì)應(yīng)措施到位。1.1.2 精心管理施工就是履行好總承包職責(zé)，實(shí)施總承包職責(zé)圍的全員、全面、全過程的管理工作，認(rèn)真理解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真服從業(yè)主指揮，認(rèn)真按企業(yè)質(zhì)量保證手冊和*項(xiàng)目質(zhì)量保證體系執(zhí)行，全體管理人員突出“以我為主”的全身心投入，置各項(xiàng)工作于質(zhì)量受控狀態(tài)，確保各分包單位之間相互配合，確保各項(xiàng)建筑產(chǎn)品全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，大家共同為建好*而努力工作。1.2 項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)確保全面達(dá)到優(yōu)良工程目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合效益.第二章 管理職責(zé)2.1 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織在行

11、政機(jī)構(gòu)中的設(shè)置和各職能部門的職責(zé)，如下圖所示：分包商 技 術(shù) 質(zhì) 量 科土建施工科材料設(shè)備科 技術(shù) 質(zhì)量 方案 試驗(yàn) 計(jì)量協(xié)調(diào)監(jiān)控調(diào)度翻樣驗(yàn)收綜合辦公室物資采購設(shè)備機(jī)管 成本 文書 資料 計(jì)劃安裝施工科管道電器設(shè)備暖通 合 同 預(yù) 算 科 合同 預(yù)算 統(tǒng)計(jì) 財(cái)務(wù) 安 全 保 衛(wèi) 科 安全 保衛(wèi) 消防項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師2.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系質(zhì)量管理之間的相互隸屬關(guān)系，如下圖所示：總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)分包商技術(shù)質(zhì)量科長技術(shù)員質(zhì)量員級(jí)配員安全保衛(wèi)科長安全員土建施工科長施工員(關(guān)切、翻樣)材料設(shè)備科長材料員機(jī)管員綜合辦公室主

12、任資料員后勤設(shè)備安裝科長項(xiàng)目監(jiān)控員（安裝）合同預(yù)算科長預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員財(cái)務(wù)員項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系要素與職能分配表編號(hào)質(zhì)量保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理職 能 部 門綜合辦技質(zhì)科預(yù)算科安?？撇脑O(shè)科施工科4.1管理職責(zé)4.2質(zhì)量體系4.3與顧客有關(guān)的過程控制4.4文件控制4.5物質(zhì)采購和顧客財(cái)產(chǎn)控制4.6工程分包控制4.7過程確認(rèn)4.8施工過程運(yùn)作控制4.9產(chǎn)品和過程監(jiān)視和測量4.10監(jiān)視和測量裝置控制4.11不合格控制4.12糾正和預(yù)防措施4.13產(chǎn)品防護(hù)4.14質(zhì)量記錄控制4.15人力資源管理注：主管領(lǐng)導(dǎo) 主管部

13、門（人）相關(guān)部門（人）2.3 人員配備與職責(zé)權(quán)限2.3.1總承包項(xiàng)目經(jīng)理1.領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審。2.決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的質(zhì)量管理職責(zé)。3.確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。4主持編制總承包項(xiàng)目管理方案，確定總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。5確定總承包項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。6與時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案

14、決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂與變更決策等。7.審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。8.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。9. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門與當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并確保本項(xiàng)目成為“愛民工程”。2.3.2 總承包常務(wù)副經(jīng)理1. 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，全面代表行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，解決現(xiàn)場發(fā)生的問題。2. 全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。3. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)

15、責(zé)建立項(xiàng)目的安全管理組織體系。5. 協(xié)調(diào)各分包商與作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾與現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。6. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)。 7. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門與當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。2.3.3 總承包項(xiàng)目工程師1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，

16、保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。6與時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。7負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，不斷優(yōu)化各分部分項(xiàng)的施工技術(shù)方案，促進(jìn)工期提前。8加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對(duì)各分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收認(rèn)真把關(guān)，與時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保符合要求后方能施工后道工序，并負(fù)責(zé)簽發(fā)“三令”。9組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開展“QC”活動(dòng)。

17、10確保方針目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。2.3.4 總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）1全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全管理組織體系，4協(xié)調(diào)各分包商與作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾與現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。5具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。6進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭本工地達(dá)到區(qū)文明工地稱號(hào)。7強(qiáng)化施工過程中勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源平衡與協(xié)調(diào)。2.3.5 總承包項(xiàng)目副經(jīng)理(安裝)1參與制定、貫徹

18、項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。2全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安裝工程施工的協(xié)調(diào)管理工作。3主持編制安裝工程總計(jì)劃并審核分包單位安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確保工程建設(shè)均衡施工。4確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。5協(xié)助經(jīng)理參與安裝合同洽談與管理，監(jiān)督、協(xié)調(diào)其履約行為。6協(xié)調(diào)和解決各分包單位在安裝施工過程中所出現(xiàn)的問題，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量。7監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度與標(biāo)化管理的有關(guān)規(guī)定。8負(fù)責(zé)施工平面圖的管理、協(xié)調(diào)與各分包商的場地使用和場容場貌。9負(fù)責(zé)對(duì)外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸管理，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，并與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。1

19、0審核安裝分包單位制定的施工方案、施工方法、施工順序，保證項(xiàng)目施工均衡進(jìn)行。11確保方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.6 總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師1.在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下具體主持部預(yù)算體系的建立。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理選擇各分包單位，組織各分包位合同談判與簽約。3.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主之間的工程報(bào)價(jià)與審價(jià)的全過程。4.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核項(xiàng)目預(yù)決算，合理組織資金周轉(zhuǎn)。5.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核部經(jīng)濟(jì)類臺(tái)帳、報(bào)表，并協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)各部門間的條線關(guān)系。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目過程中發(fā)生的成本、費(fèi)用支出，并建立一系列科學(xué)管理工作。7. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目評(píng)審事宜中的成本核算。2.3.7 施工項(xiàng)目經(jīng)理1. 全面組織管理施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)、

20、技術(shù)和生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2. 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。3. 協(xié)調(diào)各分包商與作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾與現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。4. 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。5. 進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保達(dá)到區(qū)級(jí)文明標(biāo)準(zhǔn)。2.3.8 技術(shù)質(zhì)量科長1在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持部門的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配并落實(shí)崗位責(zé)任制。2在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(jì)和各階段分部分項(xiàng)工程的具體實(shí)施方案。同時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)措施以保證各項(xiàng)方案的順利實(shí)施。3在

21、項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制總承包項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況，與時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師反映。落實(shí)“貫標(biāo)”的各項(xiàng)工作。4參與施工圖的分階段會(huì)審，提出施工圖中的問題，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后落實(shí)施工核定工作。5對(duì)各分包單位的設(shè)計(jì)、施工方案監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)、土建、安裝質(zhì)量與材料、設(shè)備供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，并與時(shí)向項(xiàng)目工程師報(bào)告。6對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，針對(duì)各分包單位的現(xiàn)場質(zhì)量狀況與時(shí)發(fā)布工程指令并提出整改要求。落實(shí)質(zhì)量檢查、復(fù)核工作。7根據(jù)項(xiàng)目安全管理制度，制定相應(yīng)的安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。8組織技術(shù)人員圍繞

22、工程特點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，落實(shí)“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”的推廣使用工作。開展“QC”成果競賽活動(dòng)。9認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。2.3.9 項(xiàng)目技術(shù)員1在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參與施工組織設(shè)計(jì)、各階段具體施工方案與相應(yīng)技術(shù)措施的編制工作，并監(jiān)督執(zhí)行情況。2對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、土建操作工序、安裝過程等進(jìn)行審核、監(jiān)督與質(zhì)量控制。3對(duì)各工種的操作者和操作過程提供必須的圖紙資料并給予有效的技術(shù)指導(dǎo)。進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)與最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核與檢查。4根據(jù)工程進(jìn)度與時(shí)進(jìn)行工程的測量定位工作，確保測量精度。并對(duì)各分包的測量放線成果進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)核。5維持機(jī)械設(shè)備在施工過程中的良好的技術(shù)狀態(tài)和使用效

23、率。對(duì)施工過程中使用的各種儀器做好計(jì)量鑒定工作。6根據(jù)項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并與時(shí)向項(xiàng)目工程師反映。7根據(jù)現(xiàn)場管理的統(tǒng)一布局，按定置管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，并積極協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾。8認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。2.3.10項(xiàng)目質(zhì)量員1 根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的展開要求和質(zhì)量職能分配情況,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、糾正、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的因素，保證工序與產(chǎn)品的一次合格與一次成優(yōu)。2 在項(xiàng)目施工過程中,嚴(yán)格督促施工人員按工藝操作,力求達(dá)到施工工藝控制的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化、制度化。3 對(duì)分包單位的人員進(jìn)行技術(shù)等級(jí)復(fù)核

24、，并對(duì)操作人員進(jìn)行技能抽檢。4監(jiān)督各分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作，并對(duì)分部分項(xiàng)工程予以全過程全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，經(jīng)甲方現(xiàn)場工程師或監(jiān)理工程師認(rèn)可，填寫隱蔽工程驗(yàn)收單并進(jìn)行書面簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工。5定期對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識(shí)教育。6根據(jù)項(xiàng)目安全保證技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督、糾正、控制安全設(shè)施、安全保證措施和生產(chǎn)者的安全狀況。并與時(shí)向項(xiàng)目工程師反映。7認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。2.3.11項(xiàng)目級(jí)配員1在項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督實(shí)施計(jì)量法令與保證材料質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度。2對(duì)工程中的各種材料（水泥

25、、砂、石等）或試件（鋼材、木材、砼、砂漿塊等）的品質(zhì)進(jìn)行抽檢，并向業(yè)主、監(jiān)理提供質(zhì)保書、合格證、試驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)資料。3在試驗(yàn)室的協(xié)助下，做好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。4在技術(shù)方案的指導(dǎo)下，對(duì)各分包單位的試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。5對(duì)施工過程中使用的各種儀器建立臺(tái)帳并做好計(jì)量鑒定工作。對(duì)施工現(xiàn)場三材進(jìn)出做好計(jì)量驗(yàn)證。6對(duì)新材料、新技術(shù)的運(yùn)用做好配合工作，并詳細(xì)記錄實(shí)驗(yàn)操作過程。7認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師布置的其他各項(xiàng)工作。2.3.12土建施工科長1完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的各項(xiàng)任務(wù)，主持施工科的日常工作。負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工進(jìn)度，施工搭接。使整個(gè)工程的進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。2對(duì)各分包單位之間工

26、作進(jìn)行協(xié)調(diào)。并參與各分包單位施工方案的審評(píng)。確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。3對(duì)整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正、控制，確保每道工序質(zhì)量形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。4監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場施工，確保分部分項(xiàng)施工按制定的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案執(zhí)行。5督促分包單位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)措施，進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。6協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標(biāo)化管理，督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域的場容，按場布圖堆放建材等物品，保持場容場貌整潔、文明施工。7分配下屬科員工作，督促科員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)控，把好質(zhì)量關(guān)。2.3.13項(xiàng)目施工員1完成科長布置的工作。2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)

27、、文明施工全方位、全過程的監(jiān)控，確保工序管理點(diǎn)順利進(jìn)行。3對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)土建施工各項(xiàng)工種進(jìn)行全面監(jiān)控，監(jiān)督各分包單位按設(shè)計(jì)方案和規(guī)嚴(yán)格施工，并進(jìn)行一定的技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)發(fā)送整改通知，要求有關(guān)分包單位與時(shí)進(jìn)行處理，把好質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量。4協(xié)助科長搞好各分包單位的施工協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同操作環(huán)節(jié)進(jìn)行施工指導(dǎo)，使工程建設(shè)按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。5協(xié)助綜合辦公室搞好現(xiàn)場標(biāo)化管理。督促各分包單位搞好所屬施工區(qū)域的場容管理。6配合安?？谱龊冒踩ぷ鳎l(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象與時(shí)制止、糾正，確保各施工崗位認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。7有權(quán)暫停分包單位不

28、按施工規(guī)與施工方案的操作行為，并與時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理。8完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其它工作，切實(shí)做好項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控工作。2.3.14綜合辦公室主任1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門的日常工作（文書、資料、標(biāo)化、預(yù)算、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、后勤），完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。2落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理指令，做好“參與政務(wù)、處理事務(wù)”工作。3密切聯(lián)系上下左右，通過協(xié)調(diào)、協(xié)辦等方法，疏通渠道，有效處理問題。4協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本工程紅線以外與項(xiàng)目公共關(guān)系的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。5積極推進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的達(dá)標(biāo)工作，協(xié)調(diào)有關(guān)科室對(duì)各分包單位的施工區(qū)域和生活區(qū)域給予檢查、指導(dǎo)，并提出相應(yīng)的要求和建議，確保創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部的后

29、勤保障工作，為職工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。7參加各類工程例會(huì)，做好信息傳遞和公文處理工作。8協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善部各項(xiàng)管理制度，崗位責(zé)任和部考核辦法，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員勤政，廉潔，高效。2.3.15項(xiàng)目資料員1負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。2來往文件資料收發(fā)應(yīng)與時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的容和性質(zhì)準(zhǔn)確與時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱、并與時(shí)送有關(guān)部門處理。3負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。4負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意的原則。5在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料移交公司。6負(fù)責(zé)項(xiàng)目

30、公文的印發(fā)與電腦室、檔案室的管理工作。7完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。2.3.16安全保衛(wèi)科長1貫徹執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全、保衛(wèi)、消防工作。2因地制宜地做好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳教育工作，并有針對(duì)性地完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和安全防設(shè)施。3督促分包單位認(rèn)具執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防的有關(guān)條例和規(guī)定，按規(guī)實(shí)施，建立項(xiàng)目安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，確保安全施工。4定期組織分包單位開展安全、保衛(wèi)、消防工作的檢查活動(dòng)，在檢查中貫徹邊查邊教，與時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，掌握

31、項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)，制止各種違章作業(yè)行為，并根據(jù)情節(jié)提出處理意見。7協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與時(shí)認(rèn)真地處理可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，保證工程有序施工。8負(fù)責(zé)本科室各類目標(biāo)的制定，組織所屬人員做好項(xiàng)目各種基礎(chǔ)臺(tái)帳的填制、收集和立卷工作。9協(xié)助經(jīng)營科做好與各分包單位的安全、消防、保衛(wèi)治理的協(xié)議簽訂工作，并組織督促分包單位做好各階段分部分項(xiàng)的安全技術(shù)交底工作。10完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作，切實(shí)做好本項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作。2.3.17項(xiàng)目安全員1貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。2做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督和指導(dǎo)各分包單位安

32、全技術(shù)人員的工作，掌握項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況與動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見和措施。4組織每周四的安全活動(dòng)和安全檢查，在檢查中貫徹邊查邊教、與時(shí)整改、不留隱患的原則，并督促落實(shí)限期解決。5參加審查施工方案和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6督促和檢查分包單位做好上崗前和特種作業(yè)人員的安全技術(shù)交底，以與特種作業(yè)人員持證上崗工作。7參加工傷事故的調(diào)查和處理，對(duì)違反安全規(guī)定和有關(guān)安全勞動(dòng)法規(guī)的行為，有權(quán)暫停施工，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。8負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集和立卷工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。2.3.18材料設(shè)備科長1主持本科室的日常工作，協(xié)調(diào)人員職能分配，并落實(shí)崗位責(zé)任制。2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目上

33、各類機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行和正常的施工生產(chǎn)。3經(jīng)常檢查各類機(jī)電設(shè)備的保護(hù)裝置，督促分包單位近規(guī)定執(zhí)行維修和保養(yǎng)制度，提高機(jī)電設(shè)備完好使用率，確保安全事故為零。4檢查監(jiān)督分包單位特種作業(yè)人員持證上崗的執(zhí)行情況，杜絕無證違章作業(yè)。5負(fù)責(zé)大中型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場的安全驗(yàn)收工作，對(duì)無質(zhì)保書或出廠證明的施工機(jī)械不準(zhǔn)投入使用，對(duì)違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，并與時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。6密切配合安全保衛(wèi)科開展各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患與時(shí)督促分包單位限時(shí)整改或發(fā)停用通知。7協(xié)調(diào)各分包單位的安全施工用電，解決分包在施工中所發(fā)生的矛盾和問題。8建立項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)帳，做到熟悉了解機(jī)電設(shè)備性能、監(jiān)督和指導(dǎo)分

34、包單位正確使用機(jī)電設(shè)備。9完成項(xiàng)目經(jīng)理所交辦的其他工作。2.3.19項(xiàng)目材料員1根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、方案編制項(xiàng)目材料供應(yīng)的要料計(jì)劃和平衡商品砼澆搗計(jì)劃。2認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)材料計(jì)劃的實(shí)施與到場、組織貨源，確保工程的正常生產(chǎn)進(jìn)度。3負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)過程中出現(xiàn)的各類問題并加以與時(shí)解決，同時(shí)做好對(duì)外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。4建立健全料帳分類帳冊，做好收料日記，建立材料臺(tái)帳和材料供應(yīng)原始資料收集保管，確保差錯(cuò)率為零，為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算、降本提供原始憑據(jù)。5控制原材料、半成品的質(zhì)量，對(duì)分包單位的進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合格材料投入施工。6嚴(yán)格執(zhí)行采購材料的審批程序，控制采購成

35、本，減少資金占用率。7認(rèn)真管理和搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位按場布圖堆放建材與落手清工作。8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，嚴(yán)守項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)。2.3.20合同預(yù)算科長1 參與工程的招、投標(biāo)工作，熟悉招投標(biāo)文件，了解標(biāo)書編制過程。2 參與施工項(xiàng)目的合同談判，熟悉合同所有條款。3 選擇分包單位（落實(shí)外包勞動(dòng)力）與合同管理，審核各分包單位除合同款之外的追加費(fèi)用。4 通過科學(xué)管理、合理計(jì)算、增收節(jié)支、開源節(jié)流，完成項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。5 編制部門的工作計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的指令。6 協(xié)調(diào)部門各崗位之間的搭接關(guān)系，做到各崗位之間密切配合，相互提高。7 正確處理各分包單位的工作關(guān)系，本著實(shí)事的精神，協(xié)調(diào)各分

36、包單位的費(fèi)用問題。8 貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他例行性工作。2.3.21項(xiàng)目預(yù)算員1項(xiàng)目預(yù)決算員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受其指派的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。2參加設(shè)計(jì)交底，正確計(jì)算工程量，套用合理的定額單價(jià)，與時(shí)編制工程預(yù)算書，對(duì)工程項(xiàng)目在施工中的增減、變更與時(shí)辦理簽證手續(xù)。3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與各種合同的編制和協(xié)議的簽訂，建立合同管理臺(tái)帳，當(dāng)好對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)的參謀，做好審核工作。4定期與項(xiàng)目會(huì)計(jì)進(jìn)行工程成本分析，并將分析情況與時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理與機(jī)關(guān)人員，搞好可控成本的管理工作。5辦理各類結(jié)算資料，為工程竣工后與時(shí)辦理竣工結(jié)算手續(xù)創(chuàng)造條件。6與時(shí)了解新材料的市場價(jià)格，熟悉新工藝的施工方法，測量單位消耗，自編估價(jià)表

37、和補(bǔ)充定額。7深入施工現(xiàn)場，了解并掌握現(xiàn)場施工情況，不斷提高業(yè)務(wù)水平。8審核各分包單位除合同款之外的追加預(yù)算，并向項(xiàng)目經(jīng)理提出處理意見。9根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指標(biāo)與總承包合同條款統(tǒng)一收取工程款、總包服務(wù)費(fèi)與其他預(yù)算外收入，并按照各分包企業(yè)（單位）的實(shí)際履約情況提出工程款的支付計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。10做好各類資料的積累工作。2.3.22 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員1負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、與時(shí)編報(bào)本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表并完成臨時(shí)性的統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析抄送綜合統(tǒng)計(jì)部門。2按時(shí)整理本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)帳簿，積累資料，實(shí)現(xiàn)專業(yè)統(tǒng)計(jì)檔案化。3建立和健全專業(yè)原始記錄，搞好基層業(yè)務(wù)建設(shè)。4 深入現(xiàn)場，了解情況，定期提出統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和文字說明

38、。2.3.23項(xiàng)目財(cái)務(wù)員1負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提出成本控制措施。2會(huì)同有關(guān)人員編制單位工程降低成本計(jì)劃，認(rèn)真做好工程成本核算、控制成本支出。3建立健全項(xiàng)目成本臺(tái)帳，按項(xiàng)目單位工程設(shè)置成本臺(tái)帳與各類帳冊，做到帳冊種類全，帳帳相符。4動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目總成本狀況并提出相應(yīng)措施或決策預(yù)察，每月一次項(xiàng)目成本書面分析，上報(bào)經(jīng)理室。5各類財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)與時(shí)。6控制工程資金的合理流轉(zhuǎn)，按照各分包單位的實(shí)際履約情況，提出工程款的支付計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。7有效收集、記錄、保存有關(guān)資料、憑證、臺(tái)帳與帳冊，協(xié)助經(jīng)營科做好單位工程的竣工結(jié)算。8完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。2.4 總承包部管理人員

39、表序XX職務(wù)1總承包項(xiàng)目經(jīng)理總承包常務(wù)副經(jīng)理總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（土建）總承包項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）總承包項(xiàng)目工程師總承包項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師施工項(xiàng)目經(jīng)理辦公室主任技術(shù)質(zhì)量科科長10施工科科長11安全保衛(wèi)科科長12材料設(shè)備科科長13合同預(yù)算科科長14項(xiàng)目部支部書記15技術(shù)員16 技術(shù)員17質(zhì)量員18級(jí)配員19預(yù)算員20預(yù)算員21E棟單體負(fù)責(zé)人22F棟單體負(fù)責(zé)人23F棟單體負(fù)責(zé)人24施工員25施工員26施工員27施工員28施工員29施工員 30施工員 31施工員 32 施工員33安全員34材料員35材料員36設(shè)備工程師37管道工程師38管道工程師39電氣工程師40資料員第三章 質(zhì)量體系3.1 要求*二期工程項(xiàng)目質(zhì)

40、量體系應(yīng)符合建筑業(yè)和本公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)符合GB/T 19000-2000標(biāo)準(zhǔn)要求，符合市*建筑工程公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB/PJAB系列）。3.2質(zhì)量體系文件化建立并維持本項(xiàng)目質(zhì)量體系并使其文件化。3.3 工程項(xiàng)目所需工作程序 文件名稱文件編號(hào)質(zhì)量計(jì)劃編制工作程序與顧客有關(guān)過程工作程序文件控制工作程序物資采購和顧客財(cái)產(chǎn)管理工作程序工程分包管理工作程序施工生產(chǎn)和服務(wù)提供控制工作程序糾正和預(yù)防措施工作程序過程確認(rèn)工作程序不合格控制工作程序產(chǎn)品和過程監(jiān)視與測量工作程序監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序產(chǎn)品防護(hù)管理制度質(zhì)量記錄控制工作程序部質(zhì)量審核工作程序人才資源管理工作程序顧客滿意工作程序管理評(píng)審實(shí)施辦法3.4

41、指導(dǎo)書工程項(xiàng)目所需的作業(yè)指導(dǎo)書參見本公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)文件。 施工組織設(shè)計(jì)與單項(xiàng)補(bǔ)充方案GBJ301-88 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50026-93工程測量規(guī)GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50207-94屋面工程技術(shù)規(guī)GB50209-2002建筑地面工程施工與驗(yàn)收規(guī)GB50210-2001建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GB50214-2001 組合鋼模板技術(shù)規(guī)GBJ50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GBJ50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GBJ50242-2002建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GBJ50

42、243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GBJ50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)GBJ50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)JGJ5-80中型砌塊建筑設(shè)計(jì)與施工規(guī)程JGJ18-96鋼筋焊接與驗(yàn)收規(guī)程JGJ33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)JGJ59-99建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)JGJ79-91（98版） 建筑地基處理技術(shù)規(guī)JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)JGJ113-97建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-95混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程DBJ08-202-92鉆孔灌注樁施工規(guī)程DBJ08-40-94地基處理技術(shù)

43、規(guī)程DBJ08-221-96高強(qiáng)度珍珠巖保溫板工程應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DB/TJ08-204-96地下建筑防水涂漠工程技術(shù)規(guī)程3.5 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而采取的管理辦法1.*工程項(xiàng)目部的全體職工，應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”和“為顧客服務(wù)”的思想，特別是項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)尤為重要。2.按照企業(yè)和項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，橫向展開到各有關(guān)部門，縱向分理到每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)。3.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化。明確規(guī)定本項(xiàng)目各部門，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部圍中聯(lián)接起來。4.建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳

44、遞、處理的程序和方式，保證整個(gè)項(xiàng)目部的信息全面、與時(shí)、準(zhǔn)確。5. 建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)綜合各部門的質(zhì)量管理活動(dòng)。同時(shí)要健全和完善相應(yīng)的質(zhì)量檢查體系。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)帶動(dòng)其它方面的管理工作，從而提高整個(gè)項(xiàng)目部的管理水平。6.開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使質(zhì)量保證體系建立在牢固全面的基礎(chǔ)上。3.6 為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的容1.嚴(yán)格工藝紀(jì)律。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行生產(chǎn)施工的依據(jù)和法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2.掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。按照一定的要求，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，與時(shí)掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對(duì)策和方向。3.加強(qiáng)質(zhì)量

45、檢驗(yàn)工作。充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的重要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提高。4. 建立“質(zhì)量管理點(diǎn)”。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場中，對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期、一定條件下強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。3.7 質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置3.7.1 軸線測量控制1. 測量定位所用的經(jīng)緯儀、測距儀、水準(zhǔn)儀、垂準(zhǔn)儀等測量儀器與工藝控制質(zhì)量檢測設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用周期的計(jì)量器具按二級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)量檢測控制。2. 軸線控制：開工前，根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)，采用WILD-T2經(jīng)緯儀+DI1000測距儀，準(zhǔn)確無誤地設(shè)定好建筑物位置后，必須經(jīng)監(jiān)理測量師復(fù)測無誤，并辦理好簽證手續(xù)后

46、方能進(jìn)行施工放樣，開工后，必須分階段進(jìn)行復(fù)測和辦理簽證手續(xù)。如基礎(chǔ)砼墊層面放樣、基礎(chǔ)底板面、地下室頂板面以與地面以上每隔5層進(jìn)行豎向控制網(wǎng)復(fù)測、簽證。3. 標(biāo)高控制：在基坑四邊，根據(jù)基準(zhǔn)點(diǎn)高程設(shè)置±0.00基準(zhǔn)點(diǎn)，地下室以上時(shí)，在電梯井道邊設(shè)置基準(zhǔn)點(diǎn)以后，豎向高程采用長鋼卷尺直接從基準(zhǔn)點(diǎn)逐層設(shè)置層高基準(zhǔn)點(diǎn)，并每隔5層經(jīng)監(jiān)理復(fù)測簽證。4. 垂直度控制：在每層投點(diǎn)復(fù)核時(shí)，利用在地面一層經(jīng)監(jiān)理復(fù)測無誤的垂直控制點(diǎn)，向上做垂直投測，按此控制點(diǎn)先放出控制軸線，經(jīng)經(jīng)緯儀復(fù)核無誤后，再進(jìn)行樓層的軸線放樣。5. 沉降點(diǎn)控制：在建筑物達(dá)±0.00時(shí)，必須按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)要求與時(shí)進(jìn)行沉降觀測

47、點(diǎn)的布置，然后根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)高程，對(duì)沉降點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)測定，測出初次高程，經(jīng)監(jiān)理復(fù)測無誤后，辦好簽證手續(xù)。然后每月進(jìn)行沉降點(diǎn)觀測；主體結(jié)構(gòu)施工完畢后，可每隔2個(gè)月進(jìn)行沉降點(diǎn)觀測。3.7.2 鋼筋工程控制1. 鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計(jì)圖提出配料清單，同時(shí)應(yīng)滿足設(shè)計(jì)對(duì)接頭形式與錯(cuò)開要求。搭接長度、彎鉤等符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)的規(guī)定，品種、規(guī)格若要代替時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單位同意，并辦妥手續(xù)。2. 所用鋼筋應(yīng)具有出廠質(zhì)量證明，對(duì)各鋼廠的材料均應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，并附有抽樣報(bào)告，不得未經(jīng)試驗(yàn)盲目使用。3. 綁扎鋼筋前應(yīng)由鋼筋翻樣向班組進(jìn)行交底，容包括綁扎順序、規(guī)格、間距、位置、保護(hù)層、搭接長度與接頭錯(cuò)開的位置，以與彎鉤

48、型式等要求。4. 為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。5. 注意滿足砼澆搗時(shí)的保護(hù)層要求。按設(shè)計(jì)的保護(hù)層厚度事先做好帶鐵絲的預(yù)制砼墊塊，砼墊塊宜采用普525#水泥按1:1-1:2的比例砂漿制作，墊塊設(shè)置的間距宜控制在每平方米1塊。6. 彎曲不直的鋼筋應(yīng)校正后方可使用，但不得采用預(yù)熱法校直，沾染油漬和污泥的鋼筋必須清洗干凈方可使用。7. 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工員、技監(jiān)員應(yīng)隨時(shí)檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題與時(shí)糾正。為防止返工，鋼筋可采取按工序分階段驗(yàn)收，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。8. 在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設(shè)施

49、相碰時(shí)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員研究處理，不得任意彎、割、拆、移。9. 為了保證砼澆灌時(shí)順利下料和振搗，鋼筋在綁扎過程中必須注意鋼筋的排列布置。特別是在門洞邊有暗柱和暗梁的情況時(shí)，對(duì)暗梁的水平筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙，若不能按設(shè)計(jì)要求排列時(shí)，應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設(shè)計(jì)認(rèn)可。3.7.3模板工程控制1 模板在每一次使用前，均應(yīng)全面檢查模板表面光潔度，不允許有殘存的砼漿，否則必須進(jìn)行認(rèn)真清理，然后噴刷一度無色的薄膜劑或清機(jī)油。2 模板安裝前，在底板表面的墻輪廓線外側(cè)采用1:2水泥砂漿做好模板平正度的找平層。3 模板拼縫與外墻模板接槎處采用泡沫雙面膠嵌縫，防止漏漿。4 模板拆除應(yīng)在砼達(dá)到拆模強(qiáng)度，并

50、由技術(shù)人員簽署拆模令，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，方可進(jìn)行。5 模板在校正或拆除時(shí)，絕對(duì)不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。6 對(duì)木模本身的質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真檢查：a) 木模表面有脫皮，有變質(zhì)者不得使用；b) 木圍檁與木擱柵撓曲不直和有變質(zhì)者不得使用。7 板、梁底模支撐系統(tǒng)采用鋼管扣件排架支撐。每只扣件螺栓必須擰緊，要求扭力矩控制在4-5Kg·M。3.7.4混凝土工程控制1 砼攪拌車進(jìn)場后，應(yīng)把好砼質(zhì)量關(guān)，檢查砼級(jí)配，檢查砼攪拌車發(fā)車、運(yùn)輸、到達(dá)時(shí)間、檢查坍落度、可泵性是否符合要求，對(duì)于不合格者嚴(yán)格予以退回。2 砼澆搗必須連續(xù)進(jìn)行，就餐時(shí)，操作者、管理人員均輪流交替用餐。3 嚴(yán)格

51、把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂與外摻劑等既要達(dá)到國家規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要滿足設(shè)計(jì)與業(yè)主提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各種質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告需報(bào)公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。4 為保證砼工程質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行操作要求，在砼澆搗過程中，由質(zhì)量員、施工員全面負(fù)責(zé)，另配監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。5 砼澆搗前對(duì)新老砼接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。6 在操作難度較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標(biāo)志，以加強(qiáng)管理，確保砼澆搗質(zhì)量。7 混凝土、砌筑砂漿必須由專人負(fù)責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標(biāo)明標(biāo)號(hào)、使用部位、日期與編號(hào)。8 樓面砼澆搗時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。3.7.5 磚砌體工程控制1 磚砌體進(jìn)場必須要有質(zhì)保書，并經(jīng)試驗(yàn)室檢測合格后才能使用。砂漿配合比由試驗(yàn)室到現(xiàn)場取砂、水泥樣品做級(jí)配試驗(yàn)后提供，砂漿要嚴(yán)格按配合比配制，要嚴(yán)格掌握水灰比。2 磚砌體與砼墻相接處應(yīng)設(shè)拉結(jié)筋，確保磚砌體的整體穩(wěn)定性。3 砌筑衛(wèi)生間、廚房間的磚墻時(shí)，必須先要在墻下部澆搗200mm高的C20的素砼。4 磚砌體砌筑應(yīng)橫平、豎直，灰縫均勻、飽滿，粘結(jié)牢固(粘結(jié)率80%以上)，垂直度、平整度要符合質(zhì)量