急診科護(hù)理年終工作總結(jié)

1、急診科護(hù)理年終工作總結(jié)一、強(qiáng)化服務(wù)意識， 提高服務(wù)質(zhì)量堅持以病人為中心， 以病人的利益 需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護(hù)士聽到救護(hù)車的鳴聲后要迅速推車到急診室大門接診 病人。為病人醫(yī)學(xué)教育 '網(wǎng)搜集整理提供面巾紙，紙杯和開水。為無陪 人的老弱病人代掛號、 取藥。每個急診住院病人均有護(hù)士或護(hù)工護(hù)送 入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班 人數(shù)。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫(yī)患糾紛時，甚至打罵 我們醫(yī)務(wù)人員時，我們的護(hù)理人員做到盡力合理解釋，打不還手，罵 不還口，受到醫(yī)院的表揚(yáng)。（一）工作總結(jié) 20_年月日，我正式加入到公司部，經(jīng)過三天的新 員工培訓(xùn)之后， 便跟著學(xué)習(xí)相關(guān)

2、的實(shí)驗(yàn)操作， 參與了實(shí)驗(yàn)的相關(guān)優(yōu)化 和靈敏度實(shí)驗(yàn)，濃度梯度實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示較好，不行，卻又比較理想。 此外，按照的指示對新的實(shí)驗(yàn)平臺進(jìn)行了相關(guān)文獻(xiàn)的收集和閱讀， 并 整理了相關(guān)資料， 寫了一篇文獻(xiàn)綜述和一篇演講稿。 現(xiàn)在正在領(lǐng)用實(shí) 驗(yàn)材料以及分裝稀釋，準(zhǔn)備開始的專題實(shí)驗(yàn)。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每 周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理， 并記錄， 每兩月對紫外線 強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。急診科制定學(xué)習(xí)制度和計劃， 加強(qiáng)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。 開 展急救專業(yè)培訓(xùn)，選送護(hù)士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習(xí)氣管插管，要求急 診八大件操作人人過關(guān)。 與醫(yī)生一同學(xué)習(xí)心肺

3、復(fù)蘇新進(jìn)展、 急性冠脈 綜合癥的急診處置、 創(chuàng)傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應(yīng)速度。 全科人員自覺學(xué)習(xí)尉然成風(fēng)， 目前有 8 名護(hù)士參加全國高等教育護(hù)理 大專班和本科自學(xué)考試。 兩位工作一年的護(hù)士參加護(hù)士執(zhí)業(yè)考試均通 過。指派高年資的護(hù)士外出學(xué)習(xí)國家級 急救護(hù)理新概念與急診模擬 急救培訓(xùn)。三、做好新入科護(hù)士及實(shí)習(xí)生的帶教工作第三點(diǎn)：采購網(wǎng)絡(luò)化管理 我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁， 要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上， 讓更多優(yōu) 秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成 本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國內(nèi)很多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。根據(jù)急診科的工作特性，制定

4、了新入科護(hù)士三個月的培訓(xùn)計劃， 要求其三個月內(nèi)搜集整理掌握急診的流程， 院前急救，如何接急救電 話、掌握急診科所有的儀器使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考核。 在實(shí)施培訓(xùn)第一年時，取得了很好的效果。對于實(shí)習(xí)生做到放手不放 眼，每周實(shí)行小講課。四、關(guān)愛生命，爭分奪秒是急診科努力的方向，也是做好Idquo;急rdquo;字文章的承諾。 如_年 11 月 7 日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無陪人而且神 志不清，躁動不安，呼之不應(yīng)，口腔內(nèi)血性液體溢出，雙下肢開放性 骨折。當(dāng)班護(hù)士見狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管 內(nèi)吸痰，吸氧等處理，同時開通綠色通道，為搶救患者贏得寶貴時間。護(hù)理事業(yè)是一

5、項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊伍中的一 員而自豪 .在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己 應(yīng)有的貢獻(xiàn) 由于急救部人員基本都是 80、90 后，從學(xué)校畢業(yè)時理論和實(shí) 踐技能都很差，分到急救部后，根據(jù)急救部的工作特性，制定針對性 的培訓(xùn)計劃，要求其二個月內(nèi)掌握急救的流程，院前急救，如何接急 救電話、掌握急救部所有的儀器使用，同時加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí)與考 核，通過培訓(xùn)取得了很好的效果?？茖W(xué)排班，以老帶新，每個班次的 3 個人員都是新老搭配，技術(shù)能力強(qiáng)弱搭配，溝通能力強(qiáng)弱搭配，做 到班次不固定，彈性合理排班，保證護(hù)理小組整體能力優(yōu)異。五、做好急救藥品及急救儀器的管理急救藥品準(zhǔn)備及各

6、種急救設(shè)備的調(diào)試是急診工作的基礎(chǔ)， 現(xiàn)已施 行每項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年 里未出現(xiàn)因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。 從而保證了 搶救患者的及時、準(zhǔn)確、快速。今年 4 月起，在公司的統(tǒng)一部署下，我廠實(shí)施了績效考核制度。 此制度是以員工所在崗位的職責(zé)為基礎(chǔ)， 通過對員工工作業(yè)績、 工作 能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價，利用浮動薪酬、調(diào)動、晉升以及教育 培訓(xùn)等管理手段，提高每個員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高 公司的經(jīng)濟(jì)效益。 我廠在此基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措 施，即每月評選出在工作中涌現(xiàn)出來的吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng) 新的優(yōu)秀員工，給予全廠通報表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止， 我們已經(jīng)獎勵表現(xiàn)突出的員工 22 人次，員工工作積級性大大提高， 精神面貌煥然一新，團(tuán)隊精神明顯增強(qiáng)，廠部形成一個團(tuán)結(jié)、向上、