“守規(guī)矩、懂業(yè)務(wù)、真落實“等三項活動總結(jié)（范文）.docx

1、“守規(guī)矩、懂業(yè)務(wù)、真落實”活動總結(jié)為切實解決干部職工隊伍中存在的精氣神不足、規(guī)矩意識淡薄、業(yè)務(wù)水平不高、本領(lǐng)能力不夠、責(zé)任感不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神差、進(jìn)取意識弱等問題，根據(jù)上級安排，經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)真研究，決定開展“守規(guī)矩、懂業(yè)務(wù)、真落實”活動。2021年9月*日召開了動員大會并對活動開展做了具體安排，要求每位干部職工要提高政治站位，把活動與當(dāng)下正在進(jìn)行的黨史學(xué)習(xí)教育、國企改革三年行動、企業(yè)文化落實年、年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況等有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)、一體落實，高質(zhì)量完成全年工作任務(wù)?，F(xiàn)對照實際，將活動開展情況總結(jié)如下：一、高度重視，深刻領(lǐng)會活動開展的重大意義決定開展“守規(guī)矩、懂業(yè)務(wù)、真落實"活動，

2、是貫徹落實上級要求的迫切需要，旨在通過活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍作風(fēng)建設(shè)、提升解決實際問題的能力素質(zhì)、增強(qiáng)遵章守紀(jì)的規(guī)矩意識，切實解決現(xiàn)實存在的“不學(xué)習(xí)、不研究、不知責(zé)、不懂業(yè)務(wù)、不知規(guī)矩、不真落實"等短板和差距，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，鍛造一支能擔(dān)當(dāng)時代重任、強(qiáng)力推進(jìn)發(fā)展大跨越的高素質(zhì)隊伍，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動工作進(jìn)步，以業(yè)務(wù)提升促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，確保各項經(jīng)營決策部署能夠條條落實、件件落地、事事見效，二、深入查擺，列出問題清單聚集制度規(guī)矩、業(yè)務(wù)本領(lǐng)、擔(dān)當(dāng)作為三個方面，主動把思想擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作進(jìn)展擺進(jìn)去，深入查找存在的問題不足。一是在制度規(guī)矩方面要求還不夠“嚴(yán)”。表現(xiàn)在站

3、位不高、格局不大，對最新政策、時政精神、制度規(guī)定等吃不透、拿不準(zhǔn)，特別是對內(nèi)部制度的熟悉程度還不能做到了然于心，時有用到那項制度臨時去翻本本、查資料現(xiàn)象，既耗時又費力，降低工作效率。二是在業(yè)務(wù)本領(lǐng)方面還不夠“強(qiáng)”。表現(xiàn)在業(yè)務(wù)理論不精、眼界視野不寬、學(xué)習(xí)勁頭不足、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、溝通交流不勤、積極主動性不夠、思考問題不全面、處理矛盾不干練等方面，思想上有差距、本領(lǐng)上有恐慌、能力上有短板。三是在擔(dān)當(dāng)作為方面還不夠“實"。表現(xiàn)在習(xí)慣于憑老經(jīng)驗考慮新問題、用舊辦法解決新矛盾，思路不寬、辦法不多，創(chuàng)新探索精神減退；習(xí)慣于“等、靠、要”，等領(lǐng)導(dǎo)安排、等統(tǒng)一部署、等紅頭文件、等外力推動，主動拼搏和主

4、人翁意識不強(qiáng)；習(xí)慣于不求有功、但求無過，抓而不實、抓而不細(xì)，回避矛盾、安于現(xiàn)狀，滿足于不出錯、過得去，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)要求偏低。三、剖根析源，制定整改措施經(jīng)過對查擺問題的認(rèn)真梳理、深刻剖析，根源在思想改造上放松了要求，認(rèn)為凡事有公司兜底是產(chǎn)生問題的根本原因；理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上放松了要求，當(dāng)一天和尚撞一天鐘是產(chǎn)生問題的直接原因；能打敢拼的干勁上放松了要求，素質(zhì)不高、本領(lǐng)不強(qiáng)是產(chǎn)生問題的主要原因。針對查擺的問題及產(chǎn)生問題的原因剖析，借本次“守規(guī)矩、懂業(yè)務(wù)、真落實”活動的東風(fēng)，立足崗位職責(zé)、立足部門職能、立足公司發(fā)司，堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定如下整改措施：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精

5、神追求、一種日常習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的思想內(nèi)涵和業(yè)務(wù)知識。向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向業(yè)務(wù)講堂學(xué)、向身邊的榜樣學(xué)。身邊的同事*、*、*、*等人都在處理好工作的前提下，抓緊點滴時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，他們就是學(xué)習(xí)的榜樣。要向他們學(xué)習(xí)通過職稱考試來促進(jìn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成果服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。二是要改進(jìn)作風(fēng)。自覺加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高思想覺悟，樹立開放奉獻(xiàn)的工作理念，把個人的追求融入公司發(fā)展之中。要在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，克服不求過得硬、只求過得去的消極心態(tài)，保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和知難而進(jìn)、迎難而上的勇氣，成為信得過、靠得住、能干成事的員工先鋒。三是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。提高政治站位、樹立擔(dān)當(dāng)意識、增強(qiáng)大局觀念，緊盯年初目標(biāo)任務(wù)、

6、堅持問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，時刻把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實到行動上，不等不靠、不推不拖，密切與部門之間的協(xié)同配合，抓住關(guān)鍵，服務(wù)全局，以更大力度、更實舉措推動目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成、高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)?？傊?，本次“守規(guī)矩、懂業(yè)務(wù)、真落實"活動的開展正逢其時，通過近段時間的學(xué)習(xí)剖析整改，規(guī)矩意識有了新認(rèn)識、理論水平有了新提升、業(yè)務(wù)能力有了新突破、擔(dān)當(dāng)作為有了新變化?！爸挥懈沙鰜淼木剩瑳]有等出來的輝煌"，相信在上級部門和黨支部、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)一定能實現(xiàn)，集團(tuán)公司的明天一定會更加美好！“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促發(fā)展”專項工作進(jìn)展情況及下步打算*上級部門

7、：按照通知精神，現(xiàn)將公司“學(xué)抓促”專項工作進(jìn)展情況和下步打算匯報如下：一、“學(xué)抓促"專項工作進(jìn)展情況（一）高度重視，精心安排接到關(guān)于開展“學(xué)先進(jìn)、抓落實、促發(fā)展''專項工作的通知（國企改辦發(fā)2020）12號）后，公司高度重視，專題召開中層以上干部會議傳達(dá)通知精神，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)通知中涉及的5戶企業(yè)典型改革經(jīng)驗，并將其歸納為四個具體做法：一是必須堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，二是持續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革，三是加大激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的力度，四是適時開展混合所有制改革。會議強(qiáng)調(diào)每位同志必須深刻領(lǐng)會開展“學(xué)抓促"專項工作的重要意義，要把專項工作與公司經(jīng)營發(fā)展、黨史學(xué)習(xí)教育等有機(jī)結(jié)合、

8、一體推進(jìn)。會議決定由公司*部承擔(dān)專項工作的日常事宜，要主動對標(biāo)先進(jìn)，結(jié)合自身實際，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，拿出具體措施、列出問題清單，力爭通過本次專項工作切實解決一批制約公司改革發(fā)展的難點、痛點和堵點問題。（二）對標(biāo)對表，找準(zhǔn)差距在吃準(zhǔn)吃透5個典型改革經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)會議專題精神，除司法重整典型做法與集團(tuán)公司實際業(yè)務(wù)相差較大以外，主動與*、*、*、*等四戶企業(yè)典型經(jīng)驗逐篇逐條兩兩相比，做到不遺漏、不遮掩，爭取全面準(zhǔn)確找準(zhǔn)差距和不足。經(jīng)過近一個月對照自查，公司與先進(jìn)典型在三項制度改革、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、混合所有制改革等方面都存在不小差距。其中主要問題體現(xiàn)在以下四個方面：1、靈活用人制度不健全。部分人員

9、還存在“只要不犯錯，穩(wěn)坐釣魚臺''的思想，能上能下、能進(jìn)能出的管理模式執(zhí)行得不夠徹底。2、薪酬分配機(jī)制不充分。吃“大鍋飯”、領(lǐng)打卡工資的現(xiàn)象還存在，現(xiàn)有制度下員工薪酬差別不大，還沒有形成不看身份看崗位、不看級別看貢獻(xiàn)的市場化氛圍。項目跟投等激勵方式雖有制度設(shè)計，但員工積極性不高。3、混合所有制改革不堅決。在二級公司實施混合所有制改革試點停留在設(shè)想階段，沒有進(jìn)行實質(zhì)性操作。4、對外開放合作力度不夠大。當(dāng)前對外合作主要是通過參股的形式,方式比較單一。（三）狠抓落實，力求實效針對排查出來的問題，靶向制定如下整改措施：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，匯聚發(fā)展合力發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。充分利

10、用黨史學(xué)習(xí)教育、專題黨課、干部上講臺等主題教育活動的機(jī)會，通過支部書記“信仰、信念、信心”專題黨課、中層干部“三個發(fā)展的啟示”和“人人都是經(jīng)營者”專題講座的方式，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體職工加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強(qiáng)化危機(jī)意識、創(chuàng)新意識、擔(dān)當(dāng)意識，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，逐步優(yōu)化工作方式，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上來，把精力用在公司發(fā)展上來，為做優(yōu)做強(qiáng)做大公司努力工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行制度，加強(qiáng)人員管理深化人事制度改革，從選人、用人到薪酬設(shè)計、聘用管理等各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行人員公開招聘管理制度人事管理制度薪酬管理辦法中層干部聘用及考核管理辦法等相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)公司隊伍建設(shè)，更加科學(xué)合理的配置人力資源。并利用不同崗位

11、設(shè)置差別化待遇的指揮棒作用，合理拉開收入差距，調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，提高工作效率，真正做到確有所需才招聘、確有所能才上崗、確有貢獻(xiàn)有獎勵、確有違紀(jì)要開除，逐步形成“能上能下、能進(jìn)能出、能高能低"的市場化管理氛圍。3、鼓勵先行先試，探索混改模式下屬子公司市場競爭充分，為更好吸引高素質(zhì)專業(yè)人才、打造高素質(zhì)隊伍，鼓勵其加大招得來、留得住專業(yè)人才的工作力度，先行先試高素質(zhì)人才、管理團(tuán)隊和骨干員工等技術(shù)和現(xiàn)金入股，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步確立市場競爭優(yōu)勢。二、下步打算改革發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。公司將把“學(xué)抓促”專項工作常態(tài)化，持續(xù)深入學(xué)習(xí)各層級國有企業(yè)在國資國企改革方面的新經(jīng)驗、新成果、新模

12、式，以學(xué)帶抓、以抓帶促，將寶貴經(jīng)驗運用到集團(tuán)公司改革發(fā)展中，以更大的決心和力度，持續(xù)推進(jìn)三項制度改革和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等，力爭既定戰(zhàn)略舉措盡早落實落地，為公司的發(fā)展提供動力，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。安全生產(chǎn)對話談心活動總結(jié)為深入貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，切實做好安全生產(chǎn)工作，按照*關(guān)于開展安全生產(chǎn)對話談心活動的通知要求，我公司高度重視，制定了安全生產(chǎn)對話談心活動方案，并認(rèn)真組織開展了對話談心活動，與全員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任明白書?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳，增強(qiáng)安全意識。公司組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，收看了安全生產(chǎn)警示教育片。通過系列學(xué)習(xí)，公司每一位職工更加深刻意識到安全生產(chǎn)的重要性，始終把人民群眾的生命安全放在第一位，牢牢樹立發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價這這條紅線不可逾越更深入人心，切實增強(qiáng)了各級負(fù)責(zé)人堅守“紅線"的能力和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，使干部職工在思想意識上更加重視安全生產(chǎn)工作，對預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生起到了積極作用。二是開展對話談心，筑牢安全防線。按照公司制定的對話談心活動實施方案要求，根據(jù)職位對應(yīng)、下談一級的原則，公司主要負(fù)責(zé)人與班子成員、子公司負(fù)責(zé)人對話談心。公司班子成員與部室負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行對話談心