總承包項目管理系統(tǒng)升級論文

1、總承包項目管理系統(tǒng)升級論文 從公司的業(yè)務(wù)發(fā)展層面分析，由于近年來公司總承包業(yè)務(wù)發(fā)展 范圍的擴大，HBEDPM系統(tǒng)的部分功能不能滿足現(xiàn)階段公司全部總承 包項目的管理需要 . 對項目管理系統(tǒng)進(jìn)行升級和業(yè)務(wù)整合顯得尤為重 要與急迫。基于現(xiàn)階段我單位EPC總承包項目管理的實際需求和目前 HBEDPM平臺的應(yīng)用情況，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)信息化的整體水平，必須對HBEDPM平臺進(jìn)行升級和功能深化，以期達(dá)到以下目標(biāo)：(1)解 決目前HBEDPM系統(tǒng)平臺的技術(shù)缺陷，(2)實現(xiàn)國內(nèi)外EPOS、承包項目 管理業(yè)務(wù)的整合,(3)加強公司EPC總承包項目管理過程文檔.資料在 系統(tǒng)中的管理 ,(4) 提升公司信息化管理基礎(chǔ)

2、。目前，國際工程承包市場越來越多的是技術(shù)密集型項目，高 . 新. 尖. 難，要求承包商具有較高的組織管理水平。 系統(tǒng)要在國際工程 項目管理過程中發(fā)揮出重要作用， 就必須要滿足國際化工程項目的管 理需求適應(yīng)國際工程項目的特點。全新 Power0n6.0 支持多種語言滿 足外籍員工的使用， 支持多匯率的換算滿足外幣結(jié)箅的應(yīng)用， 同時全 新的分布式部署方式避免了跨境網(wǎng)絡(luò)的限制使得系統(tǒng)部署更為方便 實用，結(jié)合功能強大的數(shù)據(jù)同步工具將項目現(xiàn)場的服務(wù)器數(shù)據(jù)同步到 公司主服務(wù)器。 對于國際工程項目的業(yè)務(wù)管理， 需要深入調(diào)研分析我 單位國際項目的業(yè)務(wù)需求 , 結(jié)合領(lǐng)先的工程公司國際工程項目管理的 經(jīng)驗，利用P

3、owerOn6.0系統(tǒng)平臺對我單位國際分工司進(jìn)行量身定制， 設(shè)計出符合我單位國際工程項目管理要求的項目管理信息平臺。項目管理的執(zhí)行過程來看，EPC總承包項目的管理涵蓋項目前 期. 項目策劃、項目執(zhí)行控制、項目竣工等四個階段的內(nèi)容。項目策 劃階段是指在總承包項目合同簽訂后到項目進(jìn)場施工之前， 在此時間 段內(nèi)圍繞總承包項目正式進(jìn)場施工準(zhǔn)備而開展的各項工作 , 針對我單 位總承包項目所需要做的大量準(zhǔn)備工作 , 從中抽取主要的準(zhǔn)備工作事 項形成項目策劃階段的業(yè)務(wù)功能。項目策劃階段的主要內(nèi)容包括 :項 目部組建、項目計劃 . 項目進(jìn)度計劃、費控管理、項目溝通管理 . 項目 執(zhí)行風(fēng)險評估、分包商招標(biāo)管理

4、. 開工檢查評估等方面。項目管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系將以項目的前期、策劃、實施和收尾 過程組為業(yè)務(wù)核心 , 實現(xiàn)多層級、多項目的經(jīng)營管理。按照標(biāo)準(zhǔn)管理 體系對管理資源配置、項目前期、項目策劃，項目實施監(jiān)控、項目收 尾等進(jìn)行規(guī)范操作和管理。 并逐步完善以成本庫 . 定額庫 . 人力資源庫、 市場信息庫、客戶信息庫 . 合同庫、物資價格庫等為主的企業(yè)知識數(shù) 據(jù)庫。對優(yōu)化管理資源配置 , 加強企業(yè)的概 . 預(yù)算管理，細(xì)化成本核算， 提高項目管理執(zhí)行支撐能力 , 規(guī)范公司經(jīng)營管理流程 , 提高決策與執(zhí) 行效率, 增強企業(yè)快速反應(yīng)能力，提升企業(yè)項目管理水平和集中管控 能力有著非常重要的意義。目前EPC總承包項

5、目業(yè)主總承包方的要求和期望越來越高，項 目管理不再是設(shè)計 . 采購或施工一方就能解決的問題 , 三者聯(lián)動才能 為 T 程建設(shè)提供高質(zhì)量保障。其次，實現(xiàn)設(shè)計、采購 . 施工三環(huán)節(jié)的協(xié)作 , 可以解決設(shè)計、采 購. 施 1. 相瓦制約和相互脫節(jié)問題。通過充分溝通 , 使設(shè)計圖更有實 用性和可操作性，減少施工、采購誰度 , 改善設(shè)計單位施工圖不夠深 人的問題有利于控制工程建設(shè)造價。設(shè)計 . 施工. 采購之間密切配合， 可以提高設(shè)計人員對項目投資的關(guān)注 , 避免設(shè)計和造價控制脫節(jié)。同 時也減少由于設(shè)計和施工人員溝通不暢而造成的設(shè)計變更和工程返 工等問題。這里提到的數(shù)字化管理主要是針對項目在設(shè)計、 采購. 施工及試 運行各個階段大量來往的文件資料， 包括工程資料、文件和檔案等等。 在項目管理系統(tǒng)中建立完善的文檔管理體系 , 可以進(jìn)行資料 . 文件. 檔 案等的編制、流轉(zhuǎn)、分發(fā)等操作 , 支持對資料 . 文件等分類體系的維護(hù)， 按照不同的編制規(guī)則建立不同的分類體系并建立相關(guān)的索引 , 實現(xiàn)系 統(tǒng)自動或手動的“一鍵式”歸檔建立完整的資料庫 , 真正做到邊做項 目邊項目的歸檔資料， 為項目竣工資料的移交奠定基礎(chǔ)。 文檔資料以 附件形式存儲在獨立的文件服務(wù)器， 系統(tǒng)支持在服務(wù)器和本地同時部 署，支持文件的上傳、存儲 .備份和加密等操作，文件內(nèi)容可同過多