質量治理兩年行動方案

1、文檔來源為:從網絡收集整理.word 版本可編輯.歡迎下載支持唐山市路北區(qū)新興制造園區(qū)規(guī)劃八道道路工程質量專項治理兩年行動方案唐山市路北區(qū)規(guī)劃八道工程項目經理部1、 編制依據本施工方案編制依據主要為：( 1) 唐山市路北區(qū)新興制造園區(qū)規(guī)劃八道道路工程施工圖；( 2) 國家和河北省現行驗收標準、設計規(guī)范、施工規(guī)范；( 3) 我項目部現有的施工力量、技術裝備及在修建類似工程方面的施工經驗。2、 工程概況本工程是一條東西向的主要通道，規(guī)劃八道全長1147.8米，道路紅線寬30米，一塊板道路斷面型式，為城市次干路。本次道路新建內容主要包括道路、交通、給排水、熱力、通信、電力及照明工程。標準橫斷面為：(

2、3+2.5+3.25)+14.5+(3.25+2.5+2)=30米，其中機動車道14.5米，兩側綠化帶3.25米，兩側非機動車道2.5米，兩側人行道2米。擴大口紅線寬37米，斷面為(3+2.5+3.25)+21.5+(3.25+2.5+2)=37米，其中機動車道21.5米，兩側綠化帶3.25米，兩側非機動車道2.5米，兩側人行道2米.機動車道采用拋物線接直線型式路拱，路橫坡為1.5%，非經動車道及人行道采用直線形路拱，路拱橫坡為1.5%.3、 質量治理兩年行動方案目標希望通過2年的治理行動，增強我項目自控力度，落實建設工程施工單位質量終身責任制，使我項目做到不轉包及違法分包等違法行為。通過對質

3、量問題防治從而盡可能的減少質量通病發(fā)生，做到質量問題零發(fā)生。4、 組織機構為了保證項目在建設工程質量治理兩年行動中取得實效，特成立唐山市路北區(qū)新興制造園區(qū)規(guī)劃八道道路工程治理兩年行動領導管理小組：組長：董子滿副組長：吳海昭、胡敬虎、李國慶、成員：王濤、王軍帥、郝站佳、趙雷雷領導小組負責制定所管轄工程質量通病治理活動實施方案，對質量通病治理工作進行督查指導，并組織對成功經驗進行總結交流和推廣，負責治理活動的日常監(jiān)督、檢查、指導工作。5、 重點工作任務（1） 全面落實本項目承建工程項目負責人質量終身責任1、 落實并宣導明確項目負責人質量終身責任制。2、 嚴格落實施工項目經理責任。督促工程項目經理切

4、實實施項目經理的質量安全責任。3、 建立項目負責人質量終身責任信息檔案，竣工驗收后移交城建檔案管理部門統(tǒng)一管理保存。4、 加大質量責任追究力度。對檢查發(fā)現項目負責人履責履職不到位的，參照相關規(guī)定進行處罰，并進行全員監(jiān)督，保證質量。（2） 切實提高項目從業(yè)人員素質1、 進一步落實項目主體責任。按照相關要求，指導和督促進一步落實工人培養(yǎng)、權益保護、用工管理、質量安全管理等方面的責任。加快培養(yǎng)自由技術工人，對自由勞務人員的施工現場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔直接責任；項目對所承包工程的勞務管理全面負責，實行全員培訓、持證上崗。2、 計劃推行勞務人員實名制管理。按照相關要求推行勞務人員實名制管

5、理，推進勞務人員信息化管理，加強勞務人員的組織化管理。（3） 切實提高質量問題治理力度，不喊口號，堅決落實到位，1、 此方案下發(fā)到每個部門，要求項目部堅決按此方案大綱執(zhí)行，落實責任到人，并要求項目部定期組織管理人員學習并貫徹會議內容精神。2、 堅決落實到位，要求項目現場管理人員多到現場檢查，及時并重復做好各項工程的技術交底工作，要求項目部管理人員要熟悉規(guī)范和圖紙，發(fā)現問題及時處理到位，杜絕喊口號而不落實跟進到位的管理人員，屢教不改者一經發(fā)現按規(guī)章進行處罰。六、質量通病治理措施和實施方案工程質量關系到廣大人民群眾的切身利益。由于工程質量通病問題具有多發(fā)性，難治性等特點，如何有效防治項目在施工中露

6、出的工程質量通病，一直是項目管理長期思索，不斷總結的工作，根據相關文件和規(guī)范，制定本項目的工程質量通病治理措施和實施方案。（1） 整治依據：1、 國家和省、市地方制定的有關工程建設方面的法律、法規(guī)、規(guī)章。2、 現行的工程建設設計及施工驗收規(guī)范和建設工程施工質量驗收系列規(guī)范。3、 省、市下發(fā)的關于工程質量通病防治的文件、資料。（2） 質量控制原則及措施：1、 堅決貫徹國家的方針、政策、保證按設計施工圖紙、標準實施、保證工程質量。施工中對施工隊伍資質審查，管理人員及主要專業(yè)人員必須經過節(jié)能培訓，持證上崗。2、 項目部按圖按要求針對本項目工程編寫詳細工程質量問題專項治理方案，并經監(jiān)理審批，明確工程質

7、量問題專項治理項目重點部位和關鍵工序的控制措施。施工前做好技術交底。3、 控制材料源頭，材料進場必須帶廠家資質、認證、核準等有效文件，有產品合格證、產品說明書、檢驗報告，進場后必須按規(guī)定品種、規(guī)定批量、進行二次檢測，合格后使用。4、 分部分項工程隱蔽前，必須經項目部管理人員自檢合格后，才能報監(jiān)理工程師確認。5、 在施工中對嚴格按圖紙按規(guī)范、規(guī)定、操作規(guī)程施工，并做好檢查、驗收、評定工作。分項工程施工前，關鍵部位關鍵工序應做好工程示范樣板，經建設、施工、監(jiān)理等單位共同檢查確認方可施工。6、 做好每分項分部工程技術、質量交底，堅持工序驗收檢查制度，上道工序驗收合格，再進行下道工序施工。7、 各項目部按規(guī)定做好涉及質量、涉及安全及觀感的的檢查驗收。做好相關子分部工程檢驗批、分項工程、子分部工程驗收評定記錄。（3） 管理質量通病治理要點1、 因盲目趕工、片面壓低造價造成的粗制亂造、偷工減料