貴陽火車站新站房建筑監(jiān)理規(guī)劃

1、1 業(yè)主：成都鐵路局株六復(fù)線建設(shè)指揮部2 項目名稱：貴陽火車站新站房3 建設(shè)地點(diǎn)：貴陽站房舊址（貴陽市遵義路南端）4 建筑面積：20xx2平方米（占地5932平方米）5 結(jié)構(gòu)類型：挖孔樁獨(dú)立基礎(chǔ)，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，屋蓋主要為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)彩鋼屋面。6 合同工程投資總額：7690萬元7 合同開工日期：19xx.10.18 計劃竣工日期：20xx.10.319 項目設(shè)計單位：鐵道部第二勘測設(shè)計院10 施工總承包單位：中鐵建廠工程局11 監(jiān)理單位：北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司12 工程特點(diǎn)（ 1）本工程耐火等級為I級，客站候車廳部分為三層，建筑高度27.1m;塔樓為十層，建筑高度49.6m（含時鐘59.7m

2、）,占地為東西長212.4m,南北寬30.6m。（ 2）本工程為二類高層建筑，建筑抗震設(shè)防烈度為6。（ 3）站房按線側(cè)下式設(shè)計，一層±0.00和基本站臺高差為4.45m,內(nèi)為廣廳，售票廳，行包房，商場，餐飲等；二層為基本站臺候車室和貴賓軟席候車室；三層為中間各站臺候車室，跨線天橋中間各各站臺，四層及以上為客運(yùn)管理用房。（4）因站房系原址重建，緊靠既有運(yùn)營站臺，站前廣場多為滯留旅客，運(yùn)營、施工交叉干擾較大。（5）工程技術(shù)含量較高，工期緊，專業(yè)涉及面廣，主體交叉作業(yè)多，施工監(jiān)理難度大。二、監(jiān)理范圍與目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍根據(jù)成都鐵路局株六復(fù)線建設(shè)指揮部（甲方）與北京鐵城建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公

3、司（乙方）簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同，對貴陽火車站新站房設(shè)計范圍內(nèi)的全部土建、裝修、給排水、電力、通信、電氣化等工程實(shí)施施工階段監(jiān)理。（二）監(jiān)理工作目標(biāo)按照業(yè)主要求，監(jiān)理控制目標(biāo)為：1 質(zhì)量等級：創(chuàng)國家建筑工程最高獎魯班獎2 工期目標(biāo)：397日歷天監(jiān)理業(yè)務(wù)自19xx年9月1日開始實(shí)施，至貴陽火車站新站房施工期內(nèi)并合同監(jiān)理范圍內(nèi)全部工程竣工交付后止。3 投資控制：以甲方與施工單位簽訂的承包合同為準(zhǔn)，按設(shè)計施工圖核實(shí)確認(rèn)實(shí)際完成工作量，作為甲方計價的基礎(chǔ)資料。對施工中出現(xiàn)的各種索賠要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理。三、監(jiān)理工作依據(jù)受業(yè)主委托，本監(jiān)理站將依據(jù)國家、鐵道部、貴州省、貴陽市和株六指有關(guān)工程建設(shè)的法律、

4、法規(guī)，工程建設(shè)監(jiān)理合同，工程建設(shè)承發(fā)包合同，以及設(shè)計施工圖紙，現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)評暄標(biāo)準(zhǔn)，對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理，具體依據(jù)如下：4 國家和建設(shè)部頒布的有關(guān)建筑安裝工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)。5 建設(shè)部頒布的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，鐵道部頒發(fā)的鐵路工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以及貴州省，貴陽市有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定。6 貴州省建設(shè)廳頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則黔建施發(fā)19xx-020號，貴陽市人民政府頒發(fā)的貴陽市建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定。7 貴州省建設(shè)廳頒發(fā)的貴州省建設(shè)工程檔案管理暫行規(guī)定黔建質(zhì)安通發(fā)（19xx-328號）。8 建設(shè)單位成鐵局株六指與承包方中鐵建廠局簽訂

5、的貴陽火車站站房工程施工承包合同。9 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的貴陽火車站新站房工程建設(shè)監(jiān)理合同。10 設(shè)計施工圖、說明以及設(shè)計就業(yè)變更通知（工程變更洽商）。11 建設(shè)、設(shè)計、施工及監(jiān)理單位各方聯(lián)席會議紀(jì)要。12 其它有關(guān)本工程的文件資料。（一）組織措施為適應(yīng)本工程科技含量高，工期短，專業(yè)涉及面廣，監(jiān)理難度大的特點(diǎn)，公司派出以國家注冊監(jiān)理工程師、注冊建筑師伍玉江為總監(jiān)的現(xiàn)場監(jiān)理站，組成專業(yè)配套齊全，結(jié)構(gòu)合理，精簡高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)分工及崗位職責(zé)，并將隨工程進(jìn)展需要調(diào)整專業(yè)監(jiān)理人員。現(xiàn)將有關(guān)措施為述如下：13 監(jiān)理站組織框圖（含人員分工）14 監(jiān)理人員的崗位職責(zé)按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理

6、站由5人組成，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，代表公司全面履行監(jiān)理公司合同，依據(jù)合同行使公正、獨(dú)立、自主的監(jiān)理，公平維護(hù)業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，各級監(jiān)理人員的職責(zé)分工如下：（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1 ）熟悉施工總承包合同，保持與甲方的聯(lián)系，審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位。2）審批施工單位提供的施工組織設(shè)計，施工進(jìn)度計劃。監(jiān)督施工單位編制施工各階段單項工程詳細(xì)施工組織計劃，月旬進(jìn)度計劃以及材料和設(shè)備進(jìn)場計劃等。3）在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令及有關(guān)指令，項目法人不得擅自更改。有權(quán)建議撤消不合格的分包單位和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。4）組織各分部工程的檢驗(yàn)評定，并簽署相應(yīng)的質(zhì)監(jiān)報告、分項、分

7、部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書。5）協(xié)調(diào)處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、安全事故及合同履行中的重大爭議與糾紛。6）主持審核工程季度驗(yàn)工計價，審核工程結(jié)算中的工程質(zhì)量和完工數(shù)量，簽署監(jiān)理意見。7）組織召開監(jiān)理（工地）例會，寫出紀(jì)要；主持編制“監(jiān)理月報”和監(jiān)理總結(jié)，適時向建設(shè)單位和監(jiān)理公司匯報工作。8）根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織編制監(jiān)理工作計劃及各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工階段監(jiān)理。9）根據(jù)施工情況安排現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。10）做好監(jiān)理日志，督促監(jiān)理人員做好監(jiān)理記錄，接受監(jiān)理公司的檢查。11）審核并簽署項目竣工資料。12）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向建設(shè)單位提交施工監(jiān)理檔案資料。副總監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工

8、程師做好以上工作。（2）監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)現(xiàn)場（專業(yè)）監(jiān)理工程師在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其基本職責(zé)如下：1 ）結(jié)合工程具體情況，制訂質(zhì)量、進(jìn)度、投資，安全控制監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。2）審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施，審核單（分）項工程開工條件，監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）審核進(jìn)場材料、半成品、成品的質(zhì)檢報告和施工單位提交的施工進(jìn)度計劃。4）旁站監(jiān)理、跟蹤檢查，尤其是鋼筋綁扎，澆筑砼，防水工程，網(wǎng)架，設(shè)備安裝調(diào)試等監(jiān)理合同規(guī)定的重點(diǎn)部位，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。5）參與分項、分部質(zhì)量檢查驗(yàn)收及季度完成工程量審核并簽署意見。6）當(dāng)施工出現(xiàn)違章作業(yè)或采用不良施工工藝時，有

9、權(quán)指令停工整改。7）辦理相關(guān)工程簽證，參與工程質(zhì)量問題的調(diào)查處理。8）記好監(jiān)理日志并接受檢查。9）服從總監(jiān)安排，辦理總監(jiān)委托的其它工作。3監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工作接受成都鐵路局質(zhì)檢總站，貴州省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督總站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。（一）質(zhì)量的控制措施1事前控制（ 1）掌握并熟悉有關(guān)質(zhì)量控制的設(shè)計文件，專業(yè)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同約定。合同相關(guān)各方參與圖紙會審工作，督促施工單位及時完成會審記要并，將圖紙技術(shù)問題處理在事前。（ 2）檢查驗(yàn)收施工準(zhǔn)備場地，是否科學(xué)合理并滿足以后的施工要求；（ 3）嚴(yán)格檢驗(yàn)用于施工的原材料、半成品和機(jī)械設(shè)備是否滿足規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)及國家和地方的技術(shù)規(guī)定，不合格的材料設(shè)備堅決清理出場并

10、做書面通報。（流程見附圖）（ 4）審查施工單位提交的施工組織及各施工方案，提出我方的修改意見和合理化建議，使其在完備性、科學(xué)性、創(chuàng)新等重要方面有所提高。（ 5）協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有效工作，使質(zhì)保體系為評優(yōu)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)保障。（ 6）嚴(yán)格審查各分包單位的資質(zhì)，生產(chǎn)能力，科技水平，必要時將對該分包商進(jìn)行實(shí)地考察或?qū)κ┕み^的建筑使用情況進(jìn)行調(diào)研，以確定分包商的能力。（ 7）對施工單位委托試驗(yàn)室進(jìn)行考察，確認(rèn)其具有相應(yīng)的國家資質(zhì)和相應(yīng)的人員，設(shè)備配置，試驗(yàn)方法及條件。2事中控制（ 1）施工工藝過程質(zhì)量控制針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可參照附表3的內(nèi)容組織實(shí)施。（

11、 2）工序交接檢查嚴(yán)格堅持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完后應(yīng)先由施工單位現(xiàn)場技術(shù)主管自檢，再由其安質(zhì)部門檢查，待全部檢查合格后方可通知現(xiàn)場駐地監(jiān)理工程師分專業(yè)到現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。核驗(yàn)合格并確認(rèn)后方可進(jìn)入下一工序。否則專業(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)情況出具書面警告，通知或要求施工單位將隱蔽部位重新整改待檢。（其流程圖見附圖）（ 3）工程變更和處理嚴(yán)格審核變更的依據(jù)確定其必要性，充分與各方聯(lián)系達(dá)成變更意見一致性。（流程圖見附圖）（ 4）設(shè)計變更和處理由業(yè)主提出的設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位認(rèn)可后并出具相關(guān)技術(shù)文件下達(dá)監(jiān)理站后，監(jiān)理站將對其各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)核定合格后將下達(dá)變更通知令。（ 5）工程質(zhì)量事

12、故處理如施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理站將本著“事故原因調(diào)查不清不放過，事故處理不當(dāng)不放過，事故責(zé)任人不處理不放過”的原則，首先與各方（設(shè)計、施工、業(yè)主）協(xié)同研究一個事故處理方案，商定處理措施，并將全過程檢查處理的效果。（ 6）嚴(yán)把質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理工程師將據(jù)下列現(xiàn)場情況下達(dá)書面警告，通知直至?xí)和Ｊ┕ぶ噶?。a未經(jīng)報驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。b工程質(zhì)量不穩(wěn)定或下降，經(jīng)指出未采取措施或采取措施不力者。C.擅自使用未經(jīng)報驗(yàn)或與報驗(yàn)時不符材料與設(shè)備者。D.擅自修改設(shè)計不按設(shè)計施工者。E.擅自未經(jīng)批準(zhǔn)的分包商入場作業(yè)者。F.技術(shù)準(zhǔn)備不充分，擅自開工施工者。G.其它情況。（ 7）嚴(yán)格單項工程開工報告和

13、復(fù)工報告審批制度。在開工和復(fù)工前均嚴(yán)格審查各適用條件，合格后方由專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核，經(jīng)與業(yè)主與各方協(xié)調(diào)后簽轉(zhuǎn)施工單位（流程圖附）。（ 8）質(zhì)量、技術(shù)簽證本監(jiān)理組實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，凡涉及數(shù)量，技術(shù)問題方面法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。（ 9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程款的支付申請，必需有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見，參與論定其質(zhì)量等級，建議實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對合格的工程可建議業(yè)主暫時部分支付，這既是質(zhì)量控制的需求，也是投資控制的需求。（該框圖見附表）（ 10）建立完備詳盡的監(jiān)理日志每一位專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)有各自的監(jiān)理日志，詳盡記錄，每日工程的

14、進(jìn)度，質(zhì)量情況，會議議程等，監(jiān)理站還有專人負(fù)責(zé)站監(jiān)理日志。（ 11）組織定期召開監(jiān)理例會總監(jiān)將負(fù)責(zé)定期召開監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理現(xiàn)場問題，會后監(jiān)理站將達(dá)成的共識與存在的問題形成會議紀(jì)要，送達(dá)各方。（ 12）監(jiān)理站定期將向業(yè)主做出書面或口頭上的匯報。報告有關(guān)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，報告質(zhì)量安全措施，重大施工方案，重大質(zhì)量事故等。（三）質(zhì)量的事后控制（ 1）單位、單項工程的竣工驗(yàn)收工程完工后將先由施工單位初驗(yàn)合格，提出驗(yàn)收申報表，由監(jiān)理會同設(shè)計、業(yè)主、質(zhì)檢站等相關(guān)部門嚴(yán)格檢查，認(rèn)真評定其等級。（流程圖見附圖七）（ 2）項目竣工驗(yàn)收（流程圖見附圖八）（ 3）各專業(yè)監(jiān)理工程師將嚴(yán)格審核竣工圖及相關(guān)的

15、技術(shù)文件，檢查其是否完備，是否與現(xiàn)場相符。（ 4）全面整理工程技術(shù)文件資料，并編目建檔，完備所有檔案，以備核查。（ 5）由總監(jiān)理工程師主持各專業(yè)監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理過程做出評估，各自逞交總結(jié)報告歸檔。投資控制1）全面掌握熟悉設(shè)計文件，合同文件的要求，明確工程費(fèi)用的重點(diǎn)，嚴(yán)格控制重點(diǎn)環(huán)節(jié)力保工程費(fèi)用不突破概預(yù)算。（ 2）按合同約定對材料、設(shè)備、施工方案、相關(guān)施工的因素及時簽認(rèn)，及時提供設(shè)計圖紙施工單位問題，不造成違約索賠的條件。（ 3）根據(jù)業(yè)主授權(quán)，現(xiàn)場核實(shí)工程時，對現(xiàn)場工程量的數(shù)量、質(zhì)量、原始記錄、報表及試驗(yàn)資料，按對應(yīng)部分的合同工程量簽發(fā)計量證書。（ 4）嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計文件施工，堅決

16、制止施工單位擅自加大工程量，提高設(shè)計等級。涉及設(shè)計變更或不可預(yù)見的因素造成的工程量，也應(yīng)嚴(yán)加控制做到有理有據(jù)有節(jié)。（ 5）按合同要求，嚴(yán)格審查施工單位提供的工程結(jié)算書，結(jié)合現(xiàn)場確定其真實(shí)性。（ 6）定期以報告形式向業(yè)主做出有關(guān)工程進(jìn)度的報告，為業(yè)主提供下一步?jīng)Q策的依據(jù)。（ 7）公正處理各方索賠要求對施工單位的索賠要求，分清索賠原因后，提供相關(guān)的技術(shù)文件及正式的索賠意見給業(yè)主審核。（流程圖見附圖）（四）進(jìn)度控制措施為使本工程能夠在保證工程質(zhì)量、合理使用投資的前提下按總工期要求并交付使用，我站將對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行總體規(guī)劃，在施工過程中監(jiān)督實(shí)施，對工程進(jìn)度實(shí)施連續(xù)有效的控制，現(xiàn)分述如下：1 進(jìn)度的事

17、先控制（1）認(rèn)真審核施工單提交的施工總進(jìn)度計劃，主要審核1）該計劃是否與總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。2）進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系，關(guān)鍵線路。3）圖紙設(shè)計、設(shè)備定貨、物資供應(yīng)對總進(jìn)度計劃的影響。（2）審核各分部工程的施工方案，主要審核1 ）該方案用工耗時與總進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性，控制自由時差。2）保證工期，充分利用時間的技術(shù)，組織措施3）審核施工單位制定夫婦時段設(shè)備、物資供應(yīng)數(shù)量，供貨時間應(yīng)滿足施工總進(jìn)度計劃的要求。2 進(jìn)度的事中控制（1）施工進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整1）審核施工單位每月實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，協(xié)同施工單位根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計劃。2）建立反映進(jìn)度的監(jiān)理日志，注明非施工單位原因引起的停、窩工時間。（

18、2）及時進(jìn)行工程計量1）按合同要求，分季度進(jìn)行工程計量驗(yàn)收。2）及時辦理與進(jìn)度相關(guān)的各種簽證。（3）按期召開監(jiān)理例會，根據(jù)需要召集現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時處理及進(jìn)度相關(guān)的各種問題。3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，合同施工單位分析原因，制定措施。（1）制定保證總工期不突破的對策措施1）分析原因，調(diào)整進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路和自由時差，控制總時差。2）采取相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)措施，確保調(diào)整后關(guān)鍵線路上工作按時完成。10 / 16（2）對相關(guān)設(shè)備、物資供應(yīng)計劃、機(jī)械使用計劃進(jìn)行調(diào)整，使適應(yīng)新的進(jìn)度計劃。（3）當(dāng)發(fā)生導(dǎo)致總工期無法保證的問題時，制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（五）安全措施文明生產(chǎn)，安全

19、施工是本工程創(chuàng)魯班獎的基本保證，也是我們監(jiān)理的重要工作之一，為本工程安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，采用如下監(jiān)理措施。1 審查確認(rèn)施工組織設(shè)計中安全保證措施。2 審查確認(rèn)各專業(yè)，各分部工程報送施工方案中安全措施并監(jiān)督實(shí)施。3 審查確認(rèn)特殊專業(yè)，工種工作人員的上崗證件，協(xié)助施工單位做好施工人員的安全教育。4監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照國家及行業(yè)現(xiàn)行高空作業(yè)，施工用電工地防火等相關(guān)規(guī)程組織施工。5 定期會同施工單位檢查人、機(jī)、物的安全狀態(tài)，不定期抽查分部分項工程施工作業(yè)的安全措施，隨時處理現(xiàn)場存在的安全隱患。附：監(jiān)理工作制度（一）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度6 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審。對施工圖質(zhì)量、各專業(yè)

20、之間的配合等問題應(yīng)認(rèn)真審查，了解設(shè)計意圖，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極提出合理的建設(shè)性意見，并作好詳細(xì)記錄。7 監(jiān)理人員的圖紙會審由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙，作好記錄。3設(shè)計交底和圖紙會審后，督促施工單位整理出設(shè)計交底和圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字后生效。（二）施工組織設(shè)計審核制度1 施工前，總承包單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，填寫“施工組織設(shè)計方案報審表”報監(jiān)理單位審核。2 分包單位施工前應(yīng)編制分包部分施工技術(shù)方案，報總承包單位由總承包單位匯總報監(jiān)理單位一份備查。3 監(jiān)理單位收到總承包單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案后，由總監(jiān)理工程師組

21、織監(jiān)理人員研究、審查和批準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時退還承包單位進(jìn)行修訂，并在施工過程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計和技術(shù)方案進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)。（三）工程開工申請制度4 單位工程開工應(yīng)由總承包單位于開工前十天書面提出開工申請報告（附施工技術(shù)方案及材料檢驗(yàn)報告等資料）報監(jiān)理單位審查。并提出建議，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方能進(jìn)行施工。（四）工程材料、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)檢制度5 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求向建設(shè)單位、承建單位提出主要原材料、成品、半成品、設(shè)備及裝飾材料的質(zhì)量預(yù)控項目，并參加樣品選擇，選廠和質(zhì)量認(rèn)可工作。6 施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報送“工程材料報驗(yàn)單”和“進(jìn)場設(shè)備報驗(yàn)單”（并附試驗(yàn)資料、出廠合格證、復(fù)驗(yàn)單等），

22、監(jiān)理工程師應(yīng)對重要設(shè)備進(jìn)行開箱檢驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)不得在工程上使用。7 如使用進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)取得供方單位及商檢局簽認(rèn)的商檢記錄和有關(guān)證明文件后，有的還需進(jìn)行復(fù)試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場在工程上使用。8 凡采用新材料、新型制品，均應(yīng)檢驗(yàn)其技術(shù)鑒定書，工藝操作說明書，產(chǎn)品合格證，并做好抽檢和試驗(yàn)工作，不準(zhǔn)使用不合格材料。（五）隱蔽工程、分項（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1 隱蔽工程及分部、分項工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，合格后填報“工程報驗(yàn)單”備齊有關(guān)附件，隱蔽工程、分部工程及主要分項工程提前48小時，其它提前24小時報監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收。2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主體分部工程施工完畢，應(yīng)由地方政府質(zhì)量監(jiān)督站，建

23、設(shè)單位、設(shè)計、地勘、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。3 經(jīng)共同檢查確認(rèn)合格后，及時辦理簽證，向施工單位簽發(fā)“分項、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書”。4 如檢查不合格或報驗(yàn)單填寫不實(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位簽發(fā)“不合格工程項目通知”并將意見記入監(jiān)理日志，待改正后重新檢驗(yàn)。5 未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，施工單位自行隱蔽的工程，監(jiān)理工程師不予簽證。要求重新檢查的，不管合格與否，均由施工單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。（六）測量復(fù)核制度控制測量與施工放樣測量的復(fù)檢抽查對保證工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，是施工監(jiān)理工作的重點(diǎn)。6 審批施工單位測量人員的資歷，專業(yè)技術(shù)，測量儀器，完善測量保證體系。7 現(xiàn)場測量交樁后，監(jiān)理站即組織承包單位對原

24、有的測量控制系統(tǒng)，所測得的定位樁，水準(zhǔn)樁，并要求施工單位對樁橛加以有效保護(hù)。8 有關(guān)測量放樣成果資料均要報監(jiān)理認(rèn)可備查。9 督促施工單位做好放樣預(yù)檢記錄。（七）定期質(zhì)量大檢查制度1 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。2 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可上報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3 施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)計表”監(jiān)理站填寫“工程質(zhì)量月報表”。4 監(jiān)理工

25、程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”催促執(zhí)行。（八）設(shè)計變更處理制度1 如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計。2 監(jiān)理工程師對設(shè)計變更均必須進(jìn)行審查。重點(diǎn)是技術(shù)上必須可行，不違反施工規(guī)范，驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件。不影響工程使用功能和觀感，不降低使用標(biāo)準(zhǔn)，對工期和投資有較大影響的應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。3 監(jiān)理單位審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。（九）監(jiān)理例會制度4 監(jiān)理例會應(yīng)在整個施工期間定期舉行，一般每十天一次，根據(jù)施工中存在的問題，由總監(jiān)理工程師決定。5 監(jiān)理例會由總監(jiān)主持，建設(shè)單位，施工單位雙方負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，需要時，可邀請其它有關(guān)單位參加。3會議一般由施工單位、建設(shè)單位按程序逐項陳述問題，總監(jiān)組織討論，并將討論的問題和決定或決定的意向形成會議紀(jì)要，供與會者確認(rèn)和落實(shí)。（十）安全巡視制度1審查施工單位“安全保證措施”體系，定期分析實(shí)際與計劃的差異，并提出改進(jìn)意見。2監(jiān)督檢查