二建建筑實務(wù)案例知識必拿分值考點歸納與總結(jié)精選

1、5月沖刺版）20XX年二建建筑實務(wù)案例知識必拿分值考點歸納與總結(jié)（序20XX年全國注冊二級建造師考試已經(jīng)進入沖刺階段，本次引子【20XX年二級建造師建筑實務(wù)案例知識必拿分值考點歸納與總結(jié)（5月沖刺版）】主要以20XX年二級建造師建筑實務(wù)（第四版）教材為基礎(chǔ)，對歷年二級建造師真題進行剖析，將容易在正式考試中出現(xiàn)的案例題型進行歸納和總結(jié)，主要涉及到流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃（含雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、工期進度優(yōu)化等）、造價計算等此三個部分進行了總結(jié)。本著學習和理解解題特點與原理，特進行以下歸納和總結(jié)，同時做成“案例計算部分”與“案例計算與解析”等兩個部分進行，且做成WOR文D本文檔格式，方便大

2、家打印計算及考核。本次歸納與總結(jié)時間較為緊張，編制如有不妥之處，請予以指出和更正，不甚感激第一章流水施工案例一：等節(jié)奏流水施工(“不考慮無間歇時間和搭接時間”的情況)某工程分鋼筋、模板、混凝土澆筑三個施工過程，平面上劃分為三個施工段，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都為4d。(不考慮無間歇時間和搭接時間)求該工程的工期，并繪制橫道圖。【解析】艱據(jù)題意，可知：n=3,m=3K=t=4d。則該基礎(chǔ)工程的工期T為：T=(m+n-1)K=(3+31)X4=20(d)繪制橫道圖如下所示：施工過程施工進度(d)2468101214161820鋼筋模板混凝土澆筑(P.S:這個圖是大致畫的，用WORD的繪圖做

3、的，不太方便，大家只要會了就行,不過記得在每道橫杠上面標注編號什么的，別忘記了。以下圖中也未標注編號，大家記得自行標注，不標注是要扣分滴)案例二：等節(jié)奏流水施工(“考慮無間歇時間和搭接時間”的情況)某工程有I、n、in三個施工過程，分六個施工段，各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都為2天。若I、n搭接時間為1天，而n、田間歇時間為0.5天。試繪制橫道圖并計算工期。【解析】艱據(jù)題意，可知：n=3,m=6K=t=2d,EZ=0.5d,EZD=1d則該基礎(chǔ)工程的工期T為：T=(m+n-1)K+EZ-EZD=(6+31)x2+0.5-1=15.5(d)繪制橫道圖如下所示:施工進JSL型犬24681012

4、14161ir-Bf-nrtinug.It金，*IbP/Mi1ELZD一考點三：異節(jié)奏流水施工的計算（主要考察成倍節(jié)拍的流水施工的計算）某項目包括三個單位工程，為三個施工段，各分為五個施工過程，各施工過程持續(xù)時間為基礎(chǔ)4周、主體結(jié)構(gòu)8周、屋面工程4周、室內(nèi)裝修8周、室外裝修4周。問：繪出流水施工橫道計劃，并求出工期To【解析】1、計算最大公約數(shù)：4、8、4、8、4=4（周），即流水步距Kb=4（周）2、計算專業(yè)隊數(shù)目：b基礎(chǔ)=4/4=1,b主體結(jié)構(gòu)=8/4=2,b屋面工程=4/4=1,b室內(nèi)裝修=8/4=2,b室外裝修=4/4=13、計算專業(yè)隊總數(shù)：N'=1+2+1+2+1=7（個）4

5、、計算工期：T=（m+N-1）XKb=（3+7-1）X4=36（周）5、該項目的流水施工橫道計劃如下圖所示：考點四：無節(jié)奏流水施工的計算及繪圖【解析】某工程有三個施工過程，四個施工段，流水節(jié)拍如下表所示，試判斷流水施InmIV23211T12i23121工類型并繪制橫道圖。（單位：大）1、求流水步距K:U25""7"""8- 13462444-6K_.=42)1346- 34671000-7K2、繪制進度計劃表（橫道圖）：3、計算工期：T=三K,i+i+Etn=(4+1)+(3+1+2+1)=12(天)第二章進度與網(wǎng)絡(luò)計劃管理考點一：雙代號網(wǎng)絡(luò)

6、進度計劃的應用一利用標號法快速判斷關(guān)鍵線路及工期n標號法計算關(guān)鍵線路與工期利用標號法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作以及工期，是一種較為快捷的計算方法，如上圖為例，按照從左到右的順序，從標號到尾部的順序進行加法計算以及標號；按照從右向左、從尾到頭的順序的標號順序，就可以判斷出關(guān)鍵線路。處在關(guān)鍵線路的工作即為關(guān)鍵工作。工期為關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作所持續(xù)時間的總和(注意：兩條線路或兩條線路以上的應選持續(xù)時間之和最大的那條線路。)根據(jù)以上判別原則，則上面的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中：(1)關(guān)鍵線路為：一一一一一；(2)關(guān)鍵工作為：工作A、工作B、工作D、工作G、工作I;(3)工期：T=3+3+3+2+1=

7、12(周)派考點二：雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃的應用一工期優(yōu)化的應用某施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如下圖1所示，網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費用，如下表1所列。工作正常時間/正常養(yǎng)用/xft正常時間/極限時間正常費用/極限吱間天）極限費用萬元）極限費用（萬元）B26/2540/44(4)H28/2637/40(1.5)C24/2225/28(1.同I4/310/12(2)D6/515/18(3)J32/3064/74(5)E12/1240/40(0)K16/1616/16(0)F40/35120/130(2)A12/1118/20(2)問題：1、在圖1上，計算網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的

8、時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案的關(guān)鍵線路和計算工期。2、若施工合同規(guī)定：工程工期為93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元，計算按網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案實施時的綜合費用?！窘馕觥?、利用標號法計算時間參數(shù)，得出：（1）關(guān)鍵線路：一一一一；（2）工期：26+40+0+32=98（天）。2、原始方案估計費用為：18+40+25+15+40+120+37+10+64+16=385（萬元）；延期罰款為：5X（98-93）=25（萬元）；綜合費用為：385+25=410（萬元）。3、費率計算：B工作=（4440）/（2625）=1（萬元/天），所以，其余的計算見表所示（

9、見上表1中的“（）”內(nèi)計算出的價格）。3、調(diào)整優(yōu)化工期具體如下：（1）第一次調(diào)整優(yōu)化：因工作F的費率最小，故壓縮關(guān)鍵工作F2天。增加費用：2X2=4萬元，重新計算時間參數(shù)，關(guān)鍵線路變?yōu)?和-，工期=96天。（2）第二次調(diào)整優(yōu)化：工作A、C、H、J與工作B、F、J同時成為關(guān)鍵工作，應同時壓縮二條關(guān)鍵線路上的工作，其組合及組合費率如下：A+B24=6；A+F22=4；C+B34=7；C+F32=5；H+B1.54=5.5H+F1.52=3.5J5選擇組合費率最小的工作H和工作F為調(diào)整對象，各壓縮2天。增加費用：2X（1.5+2）=7萬元，重新計算時間參數(shù)，關(guān)鍵線路變?yōu)?和-，工期=94天。（3）第

10、三次調(diào)整優(yōu)化：工作A、C、H、J與工作B、F、J仍為關(guān)鍵工作，選擇工作A和工作F為調(diào)整對象，各壓縮1天。重新計算時間參數(shù)，關(guān)鍵線路變?yōu)?和-，工期=93天?？键c三：雙代號師表網(wǎng)絡(luò)進度中，關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、總工期的計算【問題】1、該項目的關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作、計劃工期分別是多少？(工期單位：天)2、工作B的自由時差、總時差分別是多少？3、工作F在施工過程中發(fā)生了季節(jié)性降水行為，影響工期1周，是否影響總工期？是否可以要求工期索賠？【解析】1、根據(jù)圖示，可知：(1)該項目的關(guān)鍵路線為：一一一一一。(2)該項目的關(guān)鍵工作為：工作A、工作B、工作E、工作H、工作I。(3)該項目的計劃工期為：(3+3+3

11、+2+1)X7=12X7=84天。2、工作B的自由時差為0,總時差為0。3、因施工中工作F發(fā)生季節(jié)性降水的不可抗力，施工單位不能要求索賠。因為季節(jié)性降水是一個有經(jīng)驗的承包商可以提前預知并采取措施予以避免的，屬于承包商自身的原因，非發(fā)包方的原因；且該工作處于非關(guān)鍵線路上，工作F的自由時差為0,其總時差為1周，其自由時差未超過總時差。綜上所述，施工單位對工作F的工期不能進行索賠?！綪.S:記住上面畫一"波浪線大的重點話語】考點四：綜合索賠(涉及到雙代號師表網(wǎng)絡(luò)計劃、背景資料某建筑工程，建筑面積3.8萬m2,地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽

12、訂了施工總承包合同，合同工期600天。合同約定，工期每提前（或拖后）1天，獎勵（或罰款）1萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：電梯安裝二次設(shè)備室內(nèi)裝修200xx工程網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖（單位1天）室外工程50施工過程中發(fā)生了以下事件:事件一，底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機

13、械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元;事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，直接經(jīng)濟損失20萬元；事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟損失0.8萬元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元；事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元；其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符?！締栴}】1、用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路2、指出乙方向甲方索

14、賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3、分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4、該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎（罰）款是多少萬元？5、乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？6、如果只有室內(nèi)裝修工程有條件可以壓縮工期，在發(fā)生以上事件的前提條件下，為了能最大限度地獲得甲方的工期獎，室內(nèi)裝修工程工期至少應壓縮多少天？【解析】1、關(guān)鍵線路：f-（或答：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修）2、（1）事件一：乙方可以向甲方提出工期索賠；因洪水屬于不可抗力原因且該工作屬于關(guān)鍵工作。（2）事件四：乙方可以

15、向甲方提出工期和費用索賠，因甲購設(shè)備質(zhì)量問題原因?qū)偌追截熑危以摴ぷ鲗儆陉P(guān)鍵工作。（3）事件五：乙方可以向甲方提出費用索賠，設(shè)計變更屬甲方責任，但該工作屬于非關(guān)鍵工作且有足夠機動時間。3、（1）事件二：乙方可以向大模板供貨方索賠費用和工期延誤造成的損失賠償。原因：大模板供貨方未能按期交貨，是大模板供貨方責任，且主體結(jié)構(gòu)屬關(guān)鍵工作，工期延誤應賠償乙方損失。（2）事件三：乙方可以向屋面工程勞務(wù)分包方索賠費用。原因：專業(yè)勞務(wù)分包方違章，屬分包責任。（但非關(guān)鍵工作，不存在工期延誤索賠問題）4、1）（125210+40+49200）=624天，實際總工期624天。5天9天=14天，可補償工期14天。（2

16、）互期補償：事件一和事件四中（3）被罰：被罰款10天XI萬元/天=10萬元5、（1）事件三：屋面勞務(wù)分包方：0.8萬元。（2）事件二：大模板供貨方。直接經(jīng)濟損失為20萬元；工期損失補償：10天XI萬元/天=10萬元；向大模板供貨方索賠總金額=30萬元。6、壓縮后-線路也為關(guān)鍵線路，與-線路工期相等，工期為595天應壓縮工期=624595=29天。第三章建筑工程造價及成本管理考點一：建筑安裝費用的構(gòu)成及應用(按造價形成的劃分分類)【案例1】某單位工程，分部分項工程費中的人工費為200萬元、材料費用為600萬元、機械費為100萬元，措施費費率為20%,企業(yè)管理費費率為10%,規(guī)費綜合費率為人工費的

17、16%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%。問題：以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)，計算該單位工程的造價。(注意：計算結(jié)果保留兩位小數(shù))【解析】(1)分部分項工程費=200+600+100=900.00萬元；(注意：必須保留兩位小數(shù)，以下同)企業(yè)管理費=900.00X10%=90.00萬元；禾IJ潤=(900.00+90.00)X5%=49.50萬元；【小計】900.00+90.00+49.50=1039.50萬元。(注意：此步為“人+材+機+管+利”之和)(2)措施費=1039.50X20%=207.90萬元。(3)規(guī)費=人工費X(1+措施費率)X規(guī)費中綜合費率的人工費率=200X1.2X16%=

18、38.40萬元。(4)稅金=(1039.50+207.90+38.40)X3.41%=43.85萬元。(5)該單位工程的造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=1039.50+207.90+0+38.40+43.85=1329.65萬元?！景咐?】某單位工程，分部分項工程費中的人工費為200萬元、材料費用為600萬元、機械費為100萬元；措施費中的人工費為20萬元，材料費為60萬元，機械費為10萬元，企業(yè)管理費費率為40%,利潤率為20%,規(guī)費綜合費率為人工費的16%,綜合稅率為3.48%。問題：以人工費為計算基礎(chǔ)，計算該單位工程的造價。(注意：計算結(jié)果應保留兩位小數(shù))IMI

19、'MI'：-H【解析】(1)分部分項工程費=200+600+100=900.00萬元；企業(yè)管理費=200X40%=80萬元；禾I潤=200X20%=40萬元。【小計】900+80+40=1020.00萬元。(2)措施費=20+60+10=90.00萬元；企業(yè)管理費=20X40%=8.00萬元；禾I潤=20X20%=4.00萬元?！拘∮嫛?0+8+4=102萬元。(3)規(guī)費=(200+20)X16%=35.20萬元。(4)稅金=(1020+102+35.2)X3.48%=39.46萬元。(5)該單位工程的造價=1020+102+0+35.2+39.46=1196.66萬元。考點二

20、：工程量清單計價原理及應用某工程采用工程量清單計價方式計價，已知：(1)分部分項工程計價費用為359.56萬元。(2)措施項目：模板工程的計價費用39.20萬元，腳手架的計價費用10萬元；其余組織性措施費項目有：文明施工費、生活性臨時設(shè)施費、生產(chǎn)性臨時設(shè)施費、夜間施工費、安全施工費，上述費用按分部分項工程計價費用3%計取。(3)暫定金額：30萬元。(4)專業(yè)暫估價：10萬元。問題：依據(jù)08版清單計價規(guī)范編制該建筑工程的招標控制價(規(guī)費經(jīng)核定為7、 8%,稅率為3.41%)【解析】(1)計算其余組織措施費=359.56X3%=10.79(萬元)(2)措施費用小計：39.2+10+10.79=59

21、.99(萬元)(3)其他項目費小計：30+10=40(萬元)多位工若招標控制價匯愿表工程名赫二XXX工隹考點三：綜合單價的組成與計算某投標人根據(jù)招標人提供的工程量清單，對基坑土方開挖進行報價。根據(jù)施33工定額計算：每立方米土方開挖需要的人工費為7.8元/m,材料費為2.6元/m,機械費為18.8元/m3。已知，企業(yè)的管理費率為9%,期望利潤率為10%。問題：試計算該土方的綜合單價為多少元/m3?【解析】(1)管理費=(人工+材料+機械費)X管理費費率=(7.8+2.6+18.8)X9%=2.6。(2)利潤=(人工+材料+機械費+管理費)X利潤率=(7.8+2.6+18.8+2.6)X10%=3

22、.2。3(3)綜合單價=7.8+2.6+18.8+2.6+3.2=35元/m。考點四：簡答題一一工程量清單計價下合同價款的調(diào)整【P.S:重點】1、當工程量清單項目特征與圖紙不符時，投標報價必須以清單項目特征為準；實際結(jié)算時以實際圖紙項目特征為準，由承包人提出新的綜合單價，由發(fā)包人確認作為計算依據(jù)。2、因清單漏項或工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，其綜合單價按下列方法確定：(1)合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的單價確定；(2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；(3)合同中沒有的，有承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。3、非承包人原因增加新的分部分項工程引起措施項目發(fā)生變化

23、的，其合同價款應調(diào)整，其調(diào)整辦法為：(1)原措施費中已有的措施項目，按原措施費的組價方法調(diào)整；(2)原措施費沒有的，由承包人提出措施費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。4、工程量增減是否調(diào)整綜合單價按合同協(xié)議執(zhí)行，如果合同沒有約定的，按下列情形調(diào)整：【注意：見管理課本P811(1)工程量增減幅度在15%以內(nèi)的，執(zhí)行原綜合單價；(2)工程量增減幅度超過15%以上的，其增減部分工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結(jié)算依據(jù)?？键c五：工程量清單計價下合同價款的調(diào)整的相關(guān)計算某工程采用工程量清單計價方法，招標人提供的清單中土方開挖工程量33333000m,混凝土工程量400m。投標人填報的綜合單價

24、分別為36元/m、400元/m合同中約定：實際工程增減超過10%以上調(diào)整綜合單價，調(diào)價系數(shù)為增加0.9,33減少1.1。施工中土方開挖的實際工程量為3500m,混凝土實際工程量為320m試問：土方工程、混凝土工程的實際結(jié)算價分別是多少？【解析】(1)(3500-3000)/3000=16.7%>10%。所以，應調(diào)整綜合單價，則有：執(zhí)行原價的工程量為：3000x(1+10%=3300m3;執(zhí)行新價的工程量為：35003300=200m3。所以，土方的實際結(jié)算價=3300X36+200X36X0.9=12.53（萬元）（2）（320400）/400=-20%<-10%。所以，應調(diào)整綜合

25、單價，則有：混凝土工程的實際結(jié)算價=320X400X1.1=14.08（萬元）?？键c六：預付款、起扣點、動態(tài)調(diào)價公式的計算某項目施工合同，雙方合同價款1000萬元,合同工期7個月。合同部分條款如下：1、預付款為合同價的20%,開工前7d支付，當進度款累計達到起扣點時的下個月開始扣，竣工前平均扣回。2、質(zhì)保金為工程結(jié)算款的3%,竣工時一次扣留。3、材料、設(shè)備比重為60%。4、各月結(jié)算數(shù)據(jù)如表1所示。5、竣工結(jié)算款實行動態(tài)調(diào)整，各部分費用的比例分別為人工費30%,材料費占50%（其中，B、C、D分別占工程價款0.2、0.15、0.15）,不調(diào)值費用占20%。價格指數(shù)如表2所示。4Lf：工松皓及敷據(jù)

26、,37月8月9月10/1i去除完成笄孤工程量（萬元）50020015025口備注：每月實除建安工寸量不用最2：價將招盤代號A,b4qDo|器數(shù)100105120105代號ABcD相數(shù)10S123135no問題:(1)預付款為多少萬元？起扣點金額是多少萬元？起扣時間為幾月？(2)各月的應支付進度款，累計支付的進度款為多少？(3)考慮動態(tài)調(diào)整后，實際結(jié)算款為多少？(4)本工程的質(zhì)保金、竣工結(jié)算款以及竣工結(jié)算時業(yè)主應付工程款分別是多少？【解析】(1)預付款=1000X20%=200(萬元)預付款起扣點金額=1000200/50%=600萬元由于8月份累計進度款為700萬元>起扣點金額600萬元

27、，因此，應從9月份開始扣預付款。(2)各月的應付工程款分別為：37月份，500萬元，累計支付進度款為：500萬元；8月份，200萬元，累計支付進度款為：500+200=700萬元；9月份，應付工程款為：150-200/2=50(萬元)，累計支付進度款為：700+50=750(萬元)；10月份，應付工程款：250-200/2=150(萬元)，支付進度款為：750+150=900(萬元)。(3)實際工程進度款為：500+200+150+250=1100(萬元)?？紤]動態(tài)調(diào)整后的工程造價為：nnfABCDF=BX+al+a2+-+A+V*0*0L0DgJ、f1RS=1100x20%+30%f20%+

28、15%i15%,100105120105二1100XL084=11924萬元(4)質(zhì)保金=1192.4X3%=35.77(萬元)；竣工結(jié)算款=1192.4-35.77=1156.63(萬元)；竣工結(jié)算時業(yè)主應付工程款=1156.63-1100=56.63（萬元）。考點七：關(guān)于進度款監(jiān)理簽證的計算【P.S:此題較難，有一定難度】【案例1】某房地產(chǎn)開發(fā)公司與某施工單位簽訂了一份價款為1000萬元的建筑工程施工合同，合同工期為7個月。工程價款約定如下：(1)工程預付款為合同價的10%。(2)工程預付款扣回的時間和比例：自工程款(含工程預備款)支付至合同價款的60%后，開始從當月的工程款中扣回工程預付

29、款，分兩個月均勻扣回。(3)工程質(zhì)量保修金為工程竣工結(jié)算總價的5%,竣工結(jié)算時一次性扣留。(4)工程款按月支付，工程款達到合同總造價的90%停止支付，余款待工程結(jié)算完成并扣除保留金后一次性支付。每月完成的工作量見下表：每月完成的工作量見下表(單位：萬元)實際完成工作量程施工過程中;80160170180雙方簽字認可因鋼材漲儕增補價差1601301205萬元，因施工單位保管不力罰款1萬元。1、列式計算本工程預付款及其起扣點分別是多少萬元？那個預付款從幾月份開始起扣？2、7、8月的呢開發(fā)公司應支付工程款多少萬元？截止8月末累計支付工程款多少萬元？3、工程竣工驗收合格后雙方辦理了工程結(jié)算。工程竣工結(jié)

30、算之前累計支付工程款是多少萬元？本工程竣工結(jié)算是多少萬元？本工程保修金是多少萬元？(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))4、根據(jù)建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法(財建2004369號)的規(guī)定，工程竣工結(jié)算方式分別有哪幾種類型？本工程的竣工結(jié)算屬于哪種類型？參考答案L本工程預付款二h萬元x10%二100萬元,起扣點=1000萬元X60%=600萬元.由于345、6月的累計工程款與預付款之和為：(加+160+17。+180+100)萬元=第0萬元起扣點600萬元朋此.匚程預付款從6月份開始起打。6月份扣回的覆付款=100萬元X5O%=50萬元。6月份開發(fā)公司應支付工程款=(180-50)萬元=130萬元。3-6月份累計

31、程款(80+160+170+】30)萬元=540萬元口Z7月馀扣回的SI付款=】萬元X50%=50萬元。7月份開發(fā)公司應支付匚程款=(160，50)萬元=11。萬元。7月份累計工程款:(540+11Q)萬元=650萬元口8月份開發(fā)公司應支付工程款13。萬元。裁止8月末累計支付工程款=(650+B0+100)萬元=880萬元.3 .工程坡工結(jié)算之前累計支付工程款=1映萬元*加%=如0萬元。本工程竣工結(jié)算工(1瞅+5-1)萬元=I0M萬元q本工程保修金=108萬元X5%=50.20萬元口4 .根據(jù)電設(shè)匚程價款結(jié)算憐行辦法“財也頌M3699)的規(guī)定，工程竣工結(jié)算方式分別包括單位工程竣工結(jié)算、單項工程

32、竣工結(jié)算和建設(shè)項目竣工總結(jié)算,本工程找工簫算屬于建設(shè)項H或L總結(jié)算【案例2】某工程項目難度較大，技術(shù)含量較高，經(jīng)有關(guān)招投標主管部門批準采用邀請招標方式招標。業(yè)主于20XX年1月20日向符合資質(zhì)要求的A、B、C三家承包商發(fā)出投標邀請書，A、B、C三家承包商均按招標文件的要求提交了投標文件，最終確定B承包商中標，并于20XX年4月30日向B承包商發(fā)出了中標通知書。之后由于工期緊，業(yè)主口頭指令B承包商先做開工準備，再簽訂工程承包合同。B承包商按照業(yè)主要求進行了施工場地平整等一系列準備工作，但業(yè)主遲遲不同意簽訂工程承包合同。20XX年6月1日，業(yè)主又書面函告B承包商，稱雙方尚未簽訂合同，將另行確定他人

33、承擔本項目施工任務(wù)。B承包商拒絕了業(yè)主的決定。后經(jīng)過雙方多次協(xié)商，才于20XX年9月30日正式簽訂了工程承包合同。合同總價為6240萬元，工期12個月，竣工日期20XX年10月30日，承包合同另外規(guī)定：(1)工程預付款為合同總價的25%;(2)工程預付款從未施工工程所需的主要材料及構(gòu)配件價值相當于工程預付款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。主要材料及構(gòu)配件比重按60%考慮；(3)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整；(4)材料和設(shè)備均由B承包商負責米購；(5)工程保修金為合同總價的5%,在工程結(jié)算時一次扣留，工程保修期為正常使用條件下，建筑工程法定的最低保修期限。經(jīng)業(yè)主工程師

34、代表簽認的B承包商實際完成的建安工作量(第1月第12月)見下表。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月實際完成建安工作量3000420510770750790實際完成建安工作量累計300034203930470054506240本工程按合同約定按期竣工驗收并交付使用O在正常使用條件下，20XX年3月30日，使用單位發(fā)現(xiàn)屋面局部漏水，需要維修,B承包商認為此時工程竣工驗收交付使用已超過3年，拒絕派人返修業(yè)主被迫另請其它專業(yè)防水施工單位修理，修理費為5萬元。?說明月第5、B承包商是否仍應對該屋面漏水承擔質(zhì)量保修責任?說明理由。屋面漏水問題1、指出本案招、投標過程中哪些文件屬于要約

35、邀請、要約和承諾?2、業(yè)主遲遲不與B承包商簽訂合同，是否符合招標投標法的規(guī)定理由。3、在業(yè)主以尚未簽訂合同為由另行確定他人承擔本項目施工任務(wù)時,包商可采取哪些保護自身合法權(quán)益的措施?4、本工程預付款是多少萬元？工程預付款應從哪個月開始起扣？第7月份合計以及第8、9、10月，業(yè)主工程師代表應簽發(fā)的工程款各是多少萬元?(請列出計算過程)修理費應由誰承擔?(1)工程預付款金額=6240X25%=1560萬元（2）工程款付款的起扣點：6240-1560+60%=3640萬元（3）從表中可以看到第9月累計完成工程量為3930萬元>3640萬元，工程預付款應從第9月開始起扣。（4）第17月，合計工程

36、師應簽發(fā)的工程款為3000萬元第8月，工程師應簽發(fā)的工程款為420萬元（1分）第9月，應扣的工程預付款為：（3930-3640）X60%=174萬元（1分）第9月應簽發(fā)的工程款為：510-174=336萬元（1分）第10月，應扣工程預付款為：770X60%=462萬元（1分）第10月應簽發(fā)的工程款為：770-462=308萬元（1分）考點八：建筑工程施工成本控制的應用一一“贏得值法”的應用1、已完工程預算費用（BCWP=已完工程量X計劃單價。2、計劃工程預算費用（BCWS=計劃工程量X計劃單價。3、已完工程實際費用（ACWP=已完工程量X實際單價。4、費用偏差（CV）=已完工程預算費用已完工程

37、實際費用（1）當CV>0,費用節(jié)約；（2）當CV<0,費用超支。5、進度偏差（SV）=已完工程預算費用計劃工程預算費用（1）當SV>0,進度提前；（2）當SV<0,進度拖后。6、費用績效（CPI）=已完工程預算費用/已完工程實際費用（1）當CV>1,費用節(jié)約；（2）當CV<1,費用超支。7、進度偏差（SPI）=已完工程預算費用/計劃工程預算費用（1）當SV>1,進度提前；（2）當SV<1,進度拖后【案例11某工程項目進展到第10周后，對前9周的工作進行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表1。表1前9周成本統(tǒng)計工作代號計劃完成預算成本BCWS無）已完成工作

38、（%）實際發(fā)生成本ACWP任）已完成工作的預算成本BCWP北）A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合計12388801206034問題1、將表1復制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作（即A、B、C、D各項工作項）的BCWP2、計算9周末的費用偏差CV與進度偏差SV,并對結(jié)果含義加以說明。3、計算9周末的費用績效指數(shù)CPI與進度績效指數(shù)SPI（計算結(jié)果小數(shù)點后面保留3位），并對結(jié)果含義加以說明?！窘馕觥?、計算前9周每項工作（即ABCD各項工作項）的BCWP工作代號計劃完成預算成本BCWS北）已完成

39、工作（%）實際發(fā)生成本ACWP北）已完成工作的預算成本BCWP北）A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計1238880120603411772802、9周末的費用偏差:CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754,由于CV為負，故超出預算費用；9周末的進度偏差：SV=BCWPBCWS=1177280-1238880=-61600,由于SV為負，故進度延誤。3、9周末的費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1177280/1

40、206034=0.976,由于CPI<1,說明費用超支；9周末的進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950,由于SPI<1,說明進度延誤?！景咐?】問題：在上表中相應位置求出BCWP勺值，并分析費用偏差CV和進度偏差SV?工作代號計劃完成工作AS界成本BCWS（萬元）已3t工程量（%）已完工程實際成本ACWP（萬元）掙值BCWP（萬元）A200100210B220100220C4001001430D250P100250EI300100310F54050'I400G840100800H600P100600124010I0J150010

41、K160040I800L03010001200M0100800900ND60420550合計【解析】（1）相應BCWP勺值如表所示:工作代號計劃完成工作預算成本BCWS（萬元）已完工程叁（%）已完工程實除成本ACWP（萬元）撐值BCWP（萬元）A200100210200B220100220220C400100430400D250100250250E3001100j310300F54050400270G8401001S00S40H60010016006001240000J150000K1600140800640L03010001200M0100800900|N0601420550合計5340b6

42、2406370（2）費用偏差CV和進度偏差SV的分析情況如下：費用偏差（CV=已完工程預算費用BCWP已完工程實際費用ACWP=63706240=130萬元，CV>0,節(jié)約投資130萬元;進度偏差（SV）=已完工程預算費用BCWP計劃工程預算費用BCWS=63705340=1030萬元，SV>0,進度提前1030萬元【案例3】某也就工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”下:事件hA工作因設(shè)計更更停工10di事件入B工作因施工質(zhì)量問題返工.延長工期7擊事件3：在工作因定般,附位供料還斯，加退3d施工r卜深膜層上，引起火災.&&mfi&M312cA?.Am9?&Y51

43、1ok4O&#m#fiHTAY&?.統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表.九計算裁止到第II。天的合計BCWP值.5.計算第110天的成本偏能CV(ft.并做CV值結(jié)愴分析.工計算第110天的進度偏21SV僮.并做SV值結(jié)論分析.L計巾同此到明11。天的合計BCWP值(見卜設(shè)3KII。天的合計MwraHX*成率HCWS力冗ACWP；JXBCWP/JTX；數(shù)計到第110天的合計BCWP*為普考點九：建筑工程施工成本控制的應用一一項目成本的構(gòu)成【案例11某施工總承包單位項目部對合同造價進行了分析。各項費用為：直接費用26168.22萬元，管理費4710.28萬元，利潤1308.41萬元，規(guī)費945.58萬元，稅金1130.80萬元。問題：(1)該項目的直接成本是多少萬元？(2)該項目的間接成本是多少萬元？(3)按“完全成本”法核算，總成本是多少萬元？【解析】(1)直接成本=直接費=26168.22(萬元)。(2)間接成本=管理費+規(guī)費=