人力資源、機(jī)械設(shè)備、及材料采購(gòu)方案

1、*技術(shù)綜合樓工程人力資源機(jī)械設(shè)備工程材料進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)方案*工程（集團(tuán)）總公司二零一二年二月十二日一:人力資源利用及管理1二:主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃4三:工程材料米購(gòu)方案6人力資源利用及管理第一、勞動(dòng)力生產(chǎn)計(jì)劃圖若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強(qiáng)將進(jìn)行施工，整個(gè)勞動(dòng)力的集結(jié)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)人員組隊(duì)伍，劃歸工程項(xiàng)目經(jīng)理管理，本工程勞動(dòng)力組織計(jì)劃示意如下：250X200150一100一50L|050100150200250300400天數(shù)勞動(dòng)力計(jì)劃第二、勞動(dòng)生產(chǎn)力計(jì)劃說(shuō)明1、根據(jù)本工程特點(diǎn)，工序較多，作業(yè)面須交叉配合。故在施工中人員安排出現(xiàn)用工高峰。2.工種人員安排：序號(hào)工種名稱(chēng)人數(shù)備注1、木工30352

2、、瓦，20403、油漆工15304、水電工25405、電焊工4-66、鋼筋工35407、門(mén)衛(wèi)2合計(jì)：186210第三、勞動(dòng)力供應(yīng)及管理1、勞動(dòng)力必須按照施工進(jìn)度安排、勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工任務(wù)及規(guī)劃有組織地進(jìn)退場(chǎng)。2、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工人須進(jìn)行身體檢查，體檢不合格的必須辭退3、工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)教育。4、特殊工種如電工、焊工、等必須持雙證上崗（上崗證、操作5、不準(zhǔn)冒名頂替，不準(zhǔn)使用患有不適宜從事建筑施工作業(yè)的傷病人員，轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)，必須辦理轉(zhuǎn)移或退場(chǎng)手續(xù)。6、工人必須遵守項(xiàng)目保衛(wèi)、安全、場(chǎng)容等有關(guān)規(guī)定及制度。7、按綜合勞務(wù)單價(jià)結(jié)合勞動(dòng)定額及實(shí)物量、出勤天數(shù)，每月結(jié)算工人工資。8、施工前進(jìn)行

3、技術(shù)交底并在施工過(guò)程中對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工中遇到的問(wèn)題，并負(fù)責(zé)配備必要的施工所需。9、通過(guò)組織工人面試和考核進(jìn)行技能鑒定，確定資質(zhì)等級(jí)。10、工人培訓(xùn)、試用合格后方能正式錄用。11、在施工過(guò)程中繼續(xù)對(duì)勞動(dòng)力隊(duì)伍監(jiān)督考察，考核結(jié)果直接與人工工資掛鉤，實(shí)施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。第四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃的保證措施1、把本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，調(diào)集精干施工隊(duì)投入到本工程中去。2、為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。3、利用微機(jī)管理，建立勞動(dòng)動(dòng)態(tài)管理模式，提前落實(shí)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配

4、備相差懸殊。4、做好向施工隊(duì)、班組進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底。5、為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實(shí)施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作應(yīng)作到科學(xué)安排，盡量減少加班，以保持工人身心健康。7、加強(qiáng)職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干；及時(shí)清理工程現(xiàn)場(chǎng)的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。8、建立健全各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)到每個(gè)職工。二、主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃第一、配置說(shuō)明根據(jù)本工程實(shí)際情況和工作量，涉及的裝飾及安裝項(xiàng)目工作量大，為滿(mǎn)足工期、質(zhì)量的要求，配備和使用完

5、善的先進(jìn)設(shè)備，使進(jìn)度、勞動(dòng)力得到保證，按時(shí)按質(zhì)完成工程施工，使工程成本、質(zhì)量得到良好的控制。第二節(jié)、機(jī)械設(shè)備一覽表及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備表主名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量（臺(tái)）總功率KW/hp采購(gòu)年份進(jìn)場(chǎng)時(shí)間塔式起重機(jī)QTZ501312010要施工機(jī)械設(shè)備攪拌機(jī)JST50A112.52004空壓機(jī)55-300D61.5-2.52005電焊機(jī)YD-286142005人貨電梯1套絲機(jī)2",4"21.52005鋼筋調(diào)直機(jī)2鋼筋彎曲機(jī)2電鉆649910500W2005鋼筋切斷機(jī)2電動(dòng)圓鋸14寸33200W2005電刨F20-A12800W2005木工壓刨M(fèi)B10314200W2005振搗棒6電渣

6、壓力焊工具（套）42005第三節(jié)、機(jī)械設(shè)備管理一、職責(zé)1、機(jī)械部貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例、規(guī)定，制定設(shè)備管理辦法和實(shí)施細(xì)則。參與施工組織設(shè)計(jì)的審核。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購(gòu)置及平衡調(diào)度。編制機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃，并檢查實(shí)施情況。配備大型機(jī)械專(zhuān)管員，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。2、機(jī)械設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行持證上崗。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備，并接受有關(guān)方面的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。二、機(jī)械管理1、建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。2、實(shí)行專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，原則上操作人員應(yīng)隨

7、機(jī)調(diào)動(dòng)。3、主要機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員每天填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況日記錄。4、機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，在購(gòu)買(mǎi)前，派人聯(lián)系貨源，確定生產(chǎn)廠家。5、采購(gòu)合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方法等。6、對(duì)進(jìn)貨的配件，由質(zhì)安部組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時(shí)與供貨單位交涉。7、機(jī)械部隨時(shí)了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，定期檢查，掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過(guò)技術(shù)鑒定，確定是否送修及修理類(lèi)別。8、機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期和分級(jí)保養(yǎng)。工程材料采購(gòu)方案第一條為合理并合理使用工程材料，保障

8、工程項(xiàng)目順利實(shí)施，特制訂本方案。第二條市場(chǎng)與技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工程部、項(xiàng)目部、主管采購(gòu)副總以及主管資金副總在工程材料采購(gòu)工作中分別承擔(dān)相任，須及時(shí)處理流程中所負(fù)責(zé)的工作。第三條項(xiàng)目開(kāi)工前的備料以及項(xiàng)目施工過(guò)程中大宗材料的采購(gòu)辦法。第四條在完成安徽省司法廳技術(shù)綜合樓工程材料任務(wù)，合理使用工程材料，符合公司采購(gòu)權(quán)限的前提下，項(xiàng)目部有采購(gòu)臨時(shí)性小宗材料的自主權(quán)。第五條在條件許可的情況下，對(duì)主材和大宗材料的采購(gòu)要逐步實(shí)行招標(biāo)第六條制訂材料1）項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料需求計(jì)劃，報(bào)工程部。（2）工程部統(tǒng)籌考慮提出材料采購(gòu)建議，提交給采購(gòu)部。3）采購(gòu)部綜合考慮庫(kù)存材料情況，制訂材

9、料，上報(bào)給主管采購(gòu)副總審批。4）采購(gòu)部根據(jù)審批確定材料，并將提供給工程部掌握，工程部將經(jīng)確定的材料通知項(xiàng)目部。第七條制訂資金需求計(jì)劃1）在不實(shí)行招標(biāo)的情況下，由采購(gòu)部詢(xún)價(jià)后編制資金需求計(jì)劃。2）實(shí)行招標(biāo)的情況下，由采購(gòu)部組織招標(biāo)，在定標(biāo)，簽訂合同后，采購(gòu)部編制資金需求計(jì)劃。（3）采購(gòu)部將資金需求計(jì)劃報(bào)主管資金副總審批。第八條材料采購(gòu)與到位1）采購(gòu)部將經(jīng)批準(zhǔn)的資金需求計(jì)劃分別提交給財(cái)務(wù)部、工程部。（2）工程部將該計(jì)劃提供給項(xiàng)目部。3）財(cái)務(wù)部按照資金需求計(jì)劃提供資金給采購(gòu)部，采購(gòu)部進(jìn)行材料的采購(gòu)。（4）采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)來(lái)的材料組織驗(yàn)收，并組織發(fā)運(yùn)到項(xiàng)目部。（5）采購(gòu)部將采購(gòu)發(fā)票提供給財(cái)務(wù)部報(bào)帳。情感語(yǔ)

10、錄1 .愛(ài)情合適就好，不要委屈將就，只要隨意，彼此之間不要太大壓力2 .時(shí)間會(huì)把最正確的人帶到你身邊，在此之前，你要做的，是好好的照顧自己3 .女人的眼淚是最無(wú)用的液體，但你讓女人流淚說(shuō)明你很無(wú)用4 .總有一天，你會(huì)遇上那個(gè)人，陪你看日出，直到你的人生落幕5 .最美的感動(dòng)是我以為人去樓空的時(shí)候你依然在6 .我莫名其妙的地笑了，原來(lái)只因?yàn)橄氲搅四? .會(huì)離開(kāi)的都是廢品，能搶走的都是垃圾8 .其實(shí)你不知道，如果可以，我愿意把整顆心都刻滿(mǎn)你的名字9 .女人誰(shuí)不愿意青春永駐，但我愿意用來(lái)?yè)Q一個(gè)疼我的你10 .我們和好吧，我想和你拌嘴吵架，想鬧小脾氣，想為了你哭鼻子，我想你了11 .如此情深，卻難以啟齒。其實(shí)你若真愛(ài)一個(gè)人，內(nèi)心酸澀，反而會(huì)說(shuō)不出話(huà)來(lái)12 .生命中有一些人與我們擦肩了，卻來(lái)不及遇見(jiàn)；遇見(jiàn)了，卻來(lái)不及相識(shí)；相識(shí)了，卻來(lái)不及熟悉，卻還要是再見(jiàn)13 .對(duì)自己好點(diǎn)，因?yàn)橐惠呑硬婚L(zhǎng)；對(duì)身邊的人好點(diǎn)，因?yàn)橄螺呑硬灰欢苡鲆?jiàn)14 .世上總有一顆心在期待、呼喚著另一顆心15 .離開(kāi)之后，我想你不要忘記一件事：不要忘記想念我。想念我的時(shí)候，不要忘記我也在想念你16 .有一種緣分叫鐘情，有一