企業(yè)文化的意義和作用

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯！精品文【本頁是封面，下載后可以刪除企業(yè)文化的意義和作用企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協(xié)調一致。企業(yè)員工隊伍凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。企業(yè)的根本目標選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業(yè)就能夠形成強大的凝聚力。企業(yè)文化所形成的企業(yè)內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調動與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，

2、它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。企業(yè)文化的作用：1、提高企業(yè)核心競爭力2、促使企業(yè)可持續(xù)成長3、企業(yè)網羅人才留住人才的制勝法寶4、培養(yǎng)消費者忠誠度5、什么才是企業(yè)的核心競爭力？不同時期有著不同的認識?！跋冗M技術”、“員工素質”、“人才”、“技術力量”都被人重視和認可?？蓾u漸地人們發(fā)現(xiàn)，擁有這些要素的公司并不一定就經久不衰，現(xiàn)今的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業(yè)的優(yōu)勢最終會失去。一個企業(yè)的客觀優(yōu)勢存在再多，卻難以發(fā)揮出來，最

3、終還是避免不了被淘汰的命運。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢發(fā)揮作用。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。被譽為20世紀最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只能提高公司一時的生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發(fā)展?！贝龠M企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司都有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化。企業(yè)成長的可持續(xù)關鍵是它追求長治久安的核心價值觀要被接

4、班人確認，接班人又具有自我批判的能力，這樣就能使核心價值觀在適應技術與社會環(huán)境變化的前提下得以繼承和延續(xù)。網絡人才留住人才對于知識型員工來說，物質不再是非常重要的東西。他們不全是經濟人。根據馬斯諾的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現(xiàn)的需要。物質需求是最底層的需求，當物質滿足了之后，就會有高層次的需求。此時物質利益對他的吸引力就非常小了。因此，作為企業(yè)，單純靠高薪，高待遇是不容易網羅人才、留住人才的。因為只憑借高薪是無法滿足他們高層次需求的。只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。企業(yè)的人才

5、爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的是企業(yè)文化。企業(yè)對人才的爭奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)文化的競爭上。各種人才通過對公司的企業(yè)文化的了解，認識，選擇適合自己發(fā)展的公司。很多人才都是因為青睞一個公司的企業(yè)文化而選擇進入該公司的。培養(yǎng)消費者忠誠度目前，社會文化正滲透到生活的各個領域，千姿百態(tài)的文化現(xiàn)象層出不窮。同樣，消費者也是在企業(yè)建立的文化中消費。現(xiàn)在，產品已由過去那種沒有思想、沒有感情的物體上升為一個充滿人性化的載體。只有當消費者在消費產品時，感受到文化所產生的樂趣與激動感，企業(yè)才能真正建立起消費者的忠誠度。Google的企業(yè)文化：十大核心價值觀1 .以用戶為中心，其他一切水到渠成。2 .心無旁號、精益求精。3 .快比慢好。4 .網絡的民主作風。5 .獲取信息的方式多種多樣，不必非要坐在臺式機前。6 .不做壞事也能賺錢。7 .信息永無止境。8 .信息需求，沒有國界。9 .沒有西裝革履也可