供應(yīng)商績效考核管理辦法

1、L36修訂履歷表編號(hào)：名稱：供應(yīng)商績效考核管理辦法版次生效日期修訂內(nèi)容注A2015-3-23初版發(fā)行BCDEFGHIJK簽核欄項(xiàng)目核準(zhǔn)審核作行單位簽章月量保證部日期收發(fā)欄單位造制人力行政保質(zhì)工程購采市場務(wù)貝f發(fā)行數(shù)10111001回收數(shù)0000000r簽收人供應(yīng)商績效考核管理辦法通過對(duì)供應(yīng)商業(yè)績的評(píng)價(jià)，保證采購渠道滿足公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展需求，確呆采購能力滿足公司持續(xù)發(fā)展的要求。醫(yī)本辦法適用于所有原輔材料、外協(xié)加工件的合格供應(yīng)商績效考核。核管理紀(jì)見責(zé)權(quán) 質(zhì)量部：驗(yàn)收外購原輔材料、外協(xié)件并做好記錄，參加對(duì)供應(yīng)商的評(píng)介，參與最終確定合格供應(yīng)商資格。 物控部：核對(duì)訂單交貨期，并做好記錄。 采購部：負(fù)責(zé)價(jià)

2、格水平和服務(wù)水平的評(píng)分,綜合其他部門考核結(jié)果建L保存供應(yīng)商業(yè)績檔案，列出各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)等級(jí)，確定供應(yīng)商業(yè)績及供,比例、供貨資格，依照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)流程 各歸口部門根據(jù)物料的重要程度定期分別對(duì)供應(yīng)商業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法見供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，填寫供應(yīng)商績效考核匯總表于次月5日前報(bào)采購部。 采購部收集、匯總各部門的評(píng)價(jià)結(jié)果，每季度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評(píng)定并按照評(píng)定總分的高低分值，依次將供應(yīng)商定為"A、B、GD”四個(gè)等級(jí)，具體的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別綜合績效獎(jiǎng)懲情況A級(jí)10091分A級(jí)供應(yīng)商，新產(chǎn)品優(yōu)先開發(fā)采購，下季度貨款酌情縮短付款賬期或者支付f比例現(xiàn)匯。B級(jí)8190分B級(jí)供應(yīng)

3、商，對(duì)具米購策略維持/、艾，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書向形式提交。C級(jí)7180分C級(jí)供應(yīng)商，減少米購量或者暫停采購，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對(duì)具整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。D級(jí)70分以下D級(jí)供應(yīng)商從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購供應(yīng)關(guān)系。評(píng)價(jià)結(jié)果由各打分部門的會(huì)簽后，報(bào)送分管副總、總經(jīng)理。供應(yīng)商綜合評(píng)定的作用供應(yīng)商綜合評(píng)定是制定采購計(jì)劃的重要依據(jù)，采購計(jì)劃的制定應(yīng)遵照如下原則：1）獨(dú)家供貨1若該供應(yīng)商被評(píng)定為A級(jí)，正常采購，酌情增加采購，優(yōu)先采購，在特殊情況卜可辦理免檢，貨款優(yōu)先支付。2若該供應(yīng)商被評(píng)定為B級(jí)，對(duì)其采

4、購策略維持不變，要求共對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時(shí)間完成，并重新進(jìn)行評(píng)審。3若該供應(yīng)商被評(píng)定為C級(jí)，減少采購量或者暫停采購，要求共對(duì)不足的部分進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果以書面形式提交,采購部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行確”后決定是否繼續(xù)正常采購。若該供應(yīng)商被評(píng)定為D級(jí)，采購部應(yīng)對(duì)其下發(fā)整改通知并于2個(gè)月內(nèi)；找新的供方。2)有2家以上同時(shí)供貨1供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)相同時(shí):a.同為A級(jí)時(shí)，則平均供貨；b.同為B級(jí)時(shí)，采購策略維持不變，采購部應(yīng)對(duì)其下發(fā)整改通知，對(duì)存在“問題采取整改措施；c.同為C級(jí)時(shí)，減少采購量或者暫停采購，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)

5、果以書面形式提交，采購部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)(常采購。d.同為D級(jí)時(shí)，采購部應(yīng)對(duì)其下發(fā)整改通知，并于2個(gè)月內(nèi)尋找新的供方。供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)不同時(shí)：a.若一方評(píng)定等級(jí)為A級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為B級(jí)，被評(píng)定為一級(jí)的供應(yīng)商應(yīng)占供貨的主導(dǎo)地位，被評(píng)定為B級(jí)的供應(yīng)商應(yīng)在月度采購計(jì)劃中限制其供貨數(shù)量，一般情況下評(píng)定等級(jí)為二級(jí)的供應(yīng)商的供貨量原則上不高于30%b.若一方評(píng)定等級(jí)為A級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為C級(jí)，被評(píng)定為C級(jí)的供應(yīng),應(yīng)暫停供貨，采購部對(duì)其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。c.若一方評(píng)定等級(jí)為A級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為D級(jí)，被評(píng)定為D級(jí)的供應(yīng)，取消其供貨資格。d.若一方評(píng)定等級(jí)為B級(jí)、另

6、一方評(píng)定等級(jí)為C級(jí)，采購部應(yīng)對(duì)評(píng)定為B級(jí)的供應(yīng)商下發(fā)整改通知，對(duì)存在的問題采取整改措施，被評(píng)定為C級(jí)的供應(yīng),應(yīng)暫停供貨，采購部對(duì)其下發(fā)整改通知，整改無效的取消其供貨資格。e.若一方評(píng)定等級(jí)為B級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為D級(jí)，采購部應(yīng)對(duì)評(píng)定為B級(jí)的供應(yīng)商下發(fā)整改通知，對(duì)存在的問題采取整改措施，被評(píng)定為D級(jí)的供應(yīng)，取消其供貨資格。f.若一方評(píng)定等級(jí)為C級(jí)、另一方評(píng)定等級(jí)為D級(jí)，采購部應(yīng)對(duì)評(píng)定為C級(jí)的供應(yīng)商下發(fā)整改通知，對(duì)存在的問題采取整改措施，被評(píng)定為D級(jí)的供應(yīng)，取消其供貨資格。 供應(yīng)商年度評(píng)審 每年12月，采購部門匯總供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，填寫年度供應(yīng)商供貨業(yè)績綜合評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)各打分部門的會(huì)簽、確認(rèn)，報(bào)

7、送分管采購副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 評(píng)價(jià)結(jié)論界定：(1)評(píng)價(jià)結(jié)果91100分，該供應(yīng)商繼續(xù)保持其合格供應(yīng)商資格，酌情增加采購，優(yōu)先采購，貨款優(yōu)先支付。(2)評(píng)價(jià)結(jié)果在8190分之間，對(duì)其采購策略維持不變，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，以提高產(chǎn)品質(zhì)量。整改結(jié)果必須在規(guī)定時(shí)間完成。(3)評(píng)價(jià)結(jié)果7180分，減少采購量或者暫停采購，要求其對(duì)不足的部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)后決定是否繼續(xù)正常采購。(4)評(píng)價(jià)結(jié)果70分以下，根據(jù)實(shí)際情況后上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量狀況由質(zhì)量部負(fù)責(zé)原輔材、外協(xié)件的評(píng)分

8、，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量(35分)二制程PP陣400值評(píng)分每增加100分扣1分(PPMfi二不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000) 交期情況交付情況包括交貨準(zhǔn)時(shí)性和交貨量準(zhǔn)確性方面，由物控進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：交期(30分)=30X實(shí)際到貨批次/要求到貨批次 價(jià)格水平價(jià)格水平由價(jià)格因素、降本因素養(yǎng)、配合度三方面進(jìn)行考核，由采購部負(fù)責(zé)評(píng)分。服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量考核如下表項(xiàng)目，由采購部負(fù)責(zé)評(píng)分:考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值反應(yīng)表現(xiàn)對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速，答復(fù)是否完整，對(duì)退貨、挑選是臺(tái)及時(shí)處理。2合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，

9、溝通手段是否符合本公司的要求。2共同改進(jìn)是否積極參與或主動(dòng)參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本等改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進(jìn)會(huì)議，主動(dòng)解決或預(yù)防問題。2參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過程。2其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否枳極提供本公司要求的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進(jìn)行合作等。2考核周期 采購部門應(yīng)對(duì)原輔材料、外協(xié)件的供應(yīng)商每月進(jìn)行一次考核，每月日前把需評(píng)審的供應(yīng)商發(fā)給各責(zé)任部門，各責(zé)任部門需每月5

10、日前以書面形式"饋相關(guān)數(shù)據(jù)至采購部。 采購部門負(fù)責(zé)對(duì)所有供應(yīng)商每季度進(jìn)行一次總評(píng)，列出各個(gè)供應(yīng)商的j價(jià)等級(jí)，確定供應(yīng)商業(yè)績及供貨比例、供貨資格，依照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。另外1個(gè)季度將考核信息反饋給各供應(yīng)商且簽字回傳。程圖關(guān)表單附件1:供應(yīng)商績效考核匯總表附件二：供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果反饋單件供應(yīng)商績效考核匯總表供應(yīng)商名稱供貨范圍年月考評(píng)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量成本交期服務(wù)評(píng)級(jí)12345678備注：零星供應(yīng)商小緡與考評(píng)考評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)分=質(zhì)量分+成本分+交期分+服務(wù)分1.質(zhì)量（35分）=制程PP陣400值評(píng)分每增加100分扣1分（PPM直=不良數(shù)/交貨數(shù)*1000000）2.成本（15分）=價(jià)格因素長期配合，能替

11、代市場價(jià)格上漲5分符合市場波動(dòng)情況的發(fā)生價(jià)格變化2分市場無波動(dòng)，主動(dòng)上漲0分降本因素自身提成合理改善降本5分配合我司降本2分不配行我司降本0分配合度合同配合度，如接受承兌或月結(jié)5分部分配合付款手續(xù)2分不接受我司付款方式0分3.交期（30分）=30X（總批數(shù)一數(shù)量不符批數(shù)）+總批數(shù)4.服務(wù)（20分）=反應(yīng)表現(xiàn)對(duì)訂單、交貨、質(zhì)量投訴等反應(yīng)是否及時(shí)、迅速，答復(fù)是否完整，對(duì)退貨、挑選是否及時(shí)處理。2分合作態(tài)度是否將本公司看成是重要客戶，供應(yīng)商高層領(lǐng)導(dǎo)或關(guān)鍵人物是否重視本公司的要求，是否有合適的人員與本公司溝通，溝通手段是否符合本公司的要求。2分共同改進(jìn)是否積極參與或主動(dòng)參與本公司相關(guān)的質(zhì)量、供應(yīng)、成本

12、等改進(jìn)項(xiàng)目或活動(dòng)，或推行新的管理做法等，是否積極組織參與本公司共同召開的供應(yīng)商改進(jìn)會(huì)議，主動(dòng)解決或預(yù)防問題。2分參與開發(fā)是否參與本公司的各種相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目，如何參與本公司的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)開發(fā)過程。2分其他支持是否積極接納本公司提出的有關(guān)參觀、訪問事宜，是否積極提供本公司要求的新產(chǎn)品報(bào)價(jià)與送樣，是否妥善保存與本公司相關(guān)的文件等不予泄露，是否保證不與影響到本公司切身利益的相關(guān)公司或單位進(jìn)行合作等。2分評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分C級(jí)A級(jí)：考評(píng)得分90分B級(jí)：80分考評(píng)得分w90:70分考評(píng)得分W80分C級(jí)：考評(píng)得分W70分審編制:核：批準(zhǔn)：地址：蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)鳳鳴湖北路與東梁路交叉口處電話：153*供應(yīng)商業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)卜反饋單發(fā)件人：蕪收