中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)項目安全監(jiān)理總結(jié)

1、中海油珠海天然氣發(fā)電熱電聯(lián)產(chǎn)工程2 X 390MW級燃機蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組平安監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1.1工程規(guī)模中海油珠海天然氣發(fā)電熱電聯(lián)產(chǎn)工程為新建電廠，最終規(guī)模為12臺390MW F級燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)機組，本期工程建設(shè) 2臺390MWF級燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機組，遠(yuǎn)期規(guī)劃 4臺390MW F級燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)機組。首臺機組已于2022年月投產(chǎn)；第二臺機組也于2022年月投產(chǎn)。1.2工程組織系統(tǒng)工程建設(shè)單位：中海油珠海天然氣發(fā)電工程設(shè)計單位：廣東省電力設(shè)計研究院工程監(jiān)理單位：廣東天安工程監(jiān)理土建主體工程施工單位：江西省水電工程局安裝工程施工單位：廣東火電工程總公司前期土建工程施工單位：

2、廣東省根底工程公司地基處理、廣東省地質(zhì)工程公司樁基、江西省水電工程局樁基全廠消防工程施工單位：廣東百安機電消防安裝工程全廠綠化工程施工單位：廣東中南園林工程生產(chǎn)辦公樓裝修施工單位：廣州市第三裝修全廠設(shè)備、系統(tǒng)調(diào)試單位：廣東粵能電力科技開發(fā)1.3主要工程概況建筑工程：主廠房、余熱鍋爐、啟動鍋爐、調(diào)壓站、主變、220KV升壓站、集控樓、循環(huán)水泵房、工業(yè)生活消防泵房、廢水處理站、化水車間、制氫站、 柴油機房、綜合材料庫、檢修車間及其它輔屬建筑物。安裝工程：上述建筑物區(qū)域設(shè)備及其它附屬機械和輔助設(shè)備安裝、調(diào)試。1.4工程建筑特點本工程位于珠海市高欄港經(jīng)濟區(qū)裝備制造區(qū)，場地地形平緩，廠區(qū)采 用平坡式布置

3、，固定端朝東南，往西北擴建，往東北出線。本期廠區(qū)呈三列式 布置，從東北往西南依次為配電裝置區(qū)，主廠房區(qū)、冷卻塔區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)。 天然氣調(diào)壓站與末站設(shè)在主廠房區(qū)東南側(cè)，廠前辦公區(qū)布置在固定端。二、平安監(jiān)理工作內(nèi)容和履行情況2.1平安監(jiān)理對本期工程建設(shè)施工全過程中的人、機、環(huán)境實行平安監(jiān)控管理，制止建設(shè)行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有利于“平安第一、預(yù)防為 主方針的落實，對工程法人落實平安管理職責(zé)起到輔佐、協(xié)助作用，對施工 單位那么形成有效的外部監(jiān)督制約作用。2.2平安監(jiān)理于2022年02月進入本工程施工現(xiàn)場，依據(jù)主要是國家建設(shè)部 ?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?、電力建設(shè)平安施工管理規(guī)定和平安規(guī)程及國家有

4、關(guān)平安 生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)等。對本期工程施工現(xiàn)場的平安、文明施工狀況進行監(jiān)督 管理。2.3工程伊始，首先要做好土建前期工程的平安檢查，監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，確 保各施工單位平安管理人員到位，平安管理機構(gòu)能正常運行，使各項工程的安 全管理工作有效持續(xù)運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮監(jiān)理公司在管理上的前位作用。2.4從本期工程工程的整體出發(fā)，以系統(tǒng)平安的思想為根底，進行系統(tǒng)化的 職業(yè)健康、環(huán)境控制、文明施工平安管理。把管理重點放在事故預(yù)防的整體效 應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的平安管理，使工程工程到達(dá)最正確平安狀 態(tài)。2.5協(xié)助業(yè)主方安監(jiān)人員審查施工承包單位資質(zhì)和平安保證體系。2.6審查施工單位提交的平安文明施工組織設(shè)

5、計籌劃書、主要技術(shù)施工 方案、單項工程平安文明施工保證措施、總平面布置和消防器材、危險品保管、 大型機械布置、組裝、荷載試驗報告等。2.7催促和檢查施工單位建立健全和切實執(zhí)行必要的平安管理制度，賬、表、冊、卡，并根據(jù)本工程特點制定相應(yīng)的管理方法。重點放在落實各級平安責(zé)任制，基層班組建設(shè)和外包隊伍管理方面。2.8 審查專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工工程、重要施工工序、危 險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的平安措施。參加施工前的平安技術(shù)交底，強調(diào)重大、 危險施工工程必須填寫平安施工作業(yè)票，并監(jiān)督平安措施的執(zhí)行情況。2.9 提請建設(shè)單位組建， 以業(yè)主牽頭的工程平安施工委員會。 協(xié)調(diào)解決各施 工單位在交叉作

6、業(yè)和工序交接中存在的有關(guān)影響平安文明施工的問題，并及時 了解和分析平安施工動態(tài)，向安委會提出加強平安管理的意見。2.10 催促施工單位完善平安監(jiān)督體系，配備專職安監(jiān)機構(gòu)。2.11 監(jiān)督檢查施工單位特種作業(yè)以及主要施工機械的操作、維修、裝拆、 檢測人員培訓(xùn)考核及持證上崗情況。2.12 監(jiān)督檢查施工起重機械設(shè)備和施工機具的生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品合格 證及使用許可證。2.13 催促施工單位做好平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工區(qū)劃管理，落實平安文 明施工原那么。嚴(yán)格控制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動，移交試生 產(chǎn)的必備的平安文明條件。2.14 安監(jiān)人員對施工中臨時出現(xiàn)的可能危險及平安的特殊情況如災(zāi)害性 天氣

7、、臺風(fēng)、暴雨、持續(xù)高溫、容器內(nèi)從事毒害作業(yè)、水下金屬切割作業(yè)等， 均催促施工單位做好補充平安措施，并監(jiān)督執(zhí)行。2.15 協(xié)助建設(shè)單位、 施工單位組織平安文明施工大檢查 包括季節(jié)性檢查、 專項平安檢查、階段性檢查、定期檢查等 ，并根據(jù)整改“三定原那么，跟蹤催 促有關(guān)責(zé)任單位落實整改，并經(jīng)復(fù)查，驗收合格。2.16 協(xié)助建設(shè)單位安監(jiān)部門在工程建設(shè)中組織各參建單位開展形式多樣的 平安教育宣傳活動，進行平安文明施工知識競賽活動，并總結(jié)交流平安、文明 施工經(jīng)驗。2.17 在工程安委會或建設(shè)單位組織的現(xiàn)場平安文明施工管理評比競賽時， 平安監(jiān)理均負(fù)責(zé)向組織者提出對參建施工單位平安文明施工管理評價意見。2.18

8、 協(xié)助建設(shè)單位制定現(xiàn)場“平安文明施工管理條例 、“平安文明施工違 學(xué)習(xí)文檔 僅供參考章處分實施細(xì)那么等管理制度，并在安監(jiān)工作管理過程中貫徹執(zhí)行，已經(jīng)收到 了良好的效果。2.19 “關(guān)愛生命、平安為天平安管理工作始終是電力建設(shè)的主旋律。在 本期工程施工過程中，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位都共同堅守這一原那么，并形成了 共識，在“事前、事中、事后三大過程控制中，付出了艱辛的勞動。并在安 全管理工作中做了以下方面工作：2.19.1 堅持日常平安現(xiàn)場巡查，共查出平安隱患及文明施工問題共計 878 項，均提出整改意見，跟蹤各責(zé)任單位整改。2.19.2 糾正現(xiàn)場施工人員違章作業(yè) 1000 余起，經(jīng)教育，責(zé)任人當(dāng)場

9、整改。2.19.3 就施工現(xiàn)場的平安文明施工事宜發(fā)出整改通知單 335 份。2.19.4 發(fā)出施工現(xiàn)場違章罰款通知單 157 份。2.19.5 發(fā)出“平安監(jiān)理工作聯(lián)系單 36 份。2.19.6 審批各類施工方案中平安技術(shù)措施？份。2.19.7 審查特種作業(yè)人員操作證？批 /次。2.19.8 審核平安文明施工籌劃書？份。2.19.9 審核平安文明施工責(zé)任區(qū)方案 2 份。2.19.10 審批防暑降溫措施 2 份。2.19.11 審批防臺、防汛應(yīng)急預(yù)案 2 份。2.19.12 審簽機械設(shè)備起吊設(shè)施使用報審表？份。2.19.13 進行平安大檢查協(xié)同建設(shè)、施工單位共 25 次、平安專項檢查71 次，查出

10、的問題均落實整改、復(fù)查、驗收。2.19.14 主持召開平安工作例會 87 次，并形成會議紀(jì)要發(fā)各單位。三、平安監(jiān)理工作實效3.1 “千里之行，始于足下 2022年 02月進駐現(xiàn)場實施監(jiān)理工作時，工程 尚未正式開工，主要施工工程是地基處理土方回填、強夯 。為了確保平安施 工，公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理部制定了行之有效的實施方案，主要通過“抓制度、抓誠 信、抓落實等途徑，穩(wěn)步推進。3.2 已開工的危險施工區(qū)域未按平安標(biāo)準(zhǔn)設(shè)警戒線和標(biāo)識牌， 生活臨建區(qū)缺 消防器材、腳手架搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員使用勞動防護用品隨意性大，各類電 動施工機械、氧、乙炔氣瓶等未按安規(guī)要求設(shè)置投用。針對現(xiàn)存問題，必須強 化平安管理，立即采

11、取平安措施，跟蹤責(zé)任單位整改，杜絕了事故的發(fā)生，收 到了較好的實效。3.3 積極協(xié)助和配合施工單位對進入本工程施工人員進行入場平安教育和 三級平安教育；特種作業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗作業(yè)；認(rèn)真做好平安技 術(shù)交底工作，從源頭上預(yù)控防患于未然。3.4 催促施工單位搞好現(xiàn)場籌劃，制作土建、安裝工程“五牌一圖 、平安 警示牌、旗、宣傳欄、標(biāo)語等，使之平安警鐘常鳴，營造施工現(xiàn)場平安氣氛。3.5 平安文明施工是表達(dá)企業(yè)管理水平和面貌的象征。 主體工程施工時現(xiàn)場 動火作業(yè)、交叉作業(yè)、高空作業(yè)較多，需完善防護設(shè)施，跟班監(jiān)護、警戒和清 場，平安雖是主線，但文明施工也須加強管理，為防道路塵土飛揚，監(jiān)督施工 單

12、位每天灑水降塵，為施工人員提供一個良好的施工環(huán)境。3.6 為了加強平安管理， 進一步推動平安文明施工工作， 建設(shè)單位和本工程 監(jiān)理部決定每周召開平安工作例會。并始終堅持平安例會制度，根據(jù)現(xiàn)場施工 進展情況，及時總結(jié)本周平安文明施工情況，并安排下周平安文明施工事項， 預(yù)測、預(yù)控重要部位和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的指導(dǎo)意見和建議，即明確了 目標(biāo)，又落實了責(zé)任。以求消除隱患，控制事故的發(fā)生，為工程建設(shè)保駕護航。3.7 依據(jù)建設(shè)部 2004213 號文件：水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8M 或跨度超過18m，應(yīng)組織不少于5人的專家論證。因此，監(jiān)控施工單位遵照執(zhí) 行，確保了本工程幾處構(gòu)筑物的平安施工。3

13、.8 在土建工程施工中，嚴(yán)格監(jiān)控深溝內(nèi)方箱形砼循環(huán)水管作業(yè)的施工用 電，機島澆注前承重腳手架荷載情況等。3.9 主體安裝工程主要監(jiān)控大件設(shè)備吊裝、高空作業(yè)等，謹(jǐn)防高處墜落、高 空落物、防火、防爆、防機械設(shè)備事故，以及調(diào)試過程中的綜合平安管理工作。3.10 平安管理工作只有起點沒有終點，必須堅持不懈，搞好施工期間的全 過程控制。本期工程平安文明施工、環(huán)境保護工作總的是好的，始終在受控范 圍內(nèi)，整個廠區(qū)道路整潔、自然、和諧。但也有不盡人意之處，某些方面值得 探討，給人們留下思索。四、監(jiān)理工作的體會4.1 敬業(yè)愛崗、勇于探索、持續(xù)改良、不斷完善。我們每一個人都必須在自 己的崗位上履行自己的職責(zé)，在合

14、同約定的范圍內(nèi)，為社會創(chuàng)造財富，為家庭 創(chuàng)造幸福。在已分擔(dān)的責(zé)任范圍內(nèi)，做好本職工作，這是我們義不容辭的天職。 從事工程監(jiān)理工作，只有工作目標(biāo)明確，方法得當(dāng)，才能做好本職工作。社會的進步是建立在良好職業(yè)道德根底上的，要耐住清苦和寂寞，日復(fù)一 日、清風(fēng)孤燈，勝利最終屬于不懈努力沿著目標(biāo)不斷前行的人。4.2 工程建設(shè)日新月異， 現(xiàn)場的平安文明施工純屬動態(tài)管理， 只有堅持監(jiān)理 深入施工現(xiàn)場制度，才是唯一的正確途徑。因此，每天上下午大局部時間堅持 巡查各施工作業(yè)面，查隱患、糾違章、抓落實、促整改，就能收到事半功倍的 效果，才能確保平安文明施工。并要兼顧做好其他日常工作，一絲不茍、從嚴(yán) 管理，急工程所急

15、，急建設(shè)單位、施工單位所急，快速解決監(jiān)理職權(quán)范圍內(nèi)的 一切事務(wù)，始終如一、決不推諉。即貫徹落實建設(shè)方的意圖，又為施工單位出 謀劃策，排憂解難。4.2.1 在工程進入頂峰期，大量施工隊伍、人員進入工地。根據(jù)這種情況， 平安監(jiān)理加大資質(zhì)審查的力度，要求各專業(yè)以班組為單位，以職工為立足點， 同時平安監(jiān)理經(jīng)常催促各專業(yè)班組每周召開平安例會、開展平安活動。要求各 專業(yè)班組每天施工前都要召開“站班會 、平安技術(shù)交底，交底人和接受交底人 都在交底記錄上簽名，做到了“三交三查 交任務(wù)、交平安、交技術(shù)；查衣著、 查“三寶、查精神狀態(tài)，堅持“誰主管誰負(fù)責(zé)、 管生產(chǎn)必須管平安、形成“人 人都是一道平安屏障，人人都是

16、最后一道平安屏障的平安局面。4.2.2 隨著工程的進展，土建和安裝齊頭并進、交叉進行，晚間加班在所難 免。現(xiàn)場共用區(qū)域多，范圍大，車輛運輸、外圍作業(yè)點施工等在照明上存在困 難。為此，提請業(yè)主和施工方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，在砼道路已成形的情況下，盡快組織安裝路燈，為施工人員和運行車輛提供方便，便于平安文明施工。4.3 一項在建工程，正如一艘正在航行的主艦，平安、質(zhì)量就是護衛(wèi)艦，必 須齊頭并進，保駕護航。二者都需進行全過程管理、控制和協(xié)調(diào)，就平安管理 方面略有體會如下：1履行監(jiān)理職責(zé)至關(guān)重要，監(jiān)理自身素質(zhì)和行為，將直接影響到管理工 作的結(jié)果。要預(yù)測、預(yù)控，就要努力學(xué)習(xí)本專業(yè)技術(shù)、 “先當(dāng)學(xué)生后領(lǐng)先生 ， 跟蹤到位，不當(dāng)事后諸葛亮。2找準(zhǔn)座標(biāo)，擺正位子。對施工單位不得以上級管理者自居，要加強溝 通交流，建立互信關(guān)系。針對工作難題應(yīng)出謀劃策，共商解決方法，取得業(yè)主 和施工單位的信任和支持，監(jiān)理工作將得以順利開展。3以現(xiàn)場口頭或協(xié)調(diào)為主，以書面協(xié)調(diào)為輔，當(dāng)面溝通，減少中間環(huán)節(jié)，提高解決問題的效率。4“動之以情，曉之以理所提問題應(yīng)讓整改方心服口服，少說空話， 多干實事，不懂不要