車間核算員日常工作說明

1、車間核算員日常工作說明核算員的職責(zé)：物資購、耗、存數(shù)量的準(zhǔn)確性與真實性，投入產(chǎn)出效率與效果的監(jiān)督與檢查，成本核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、匯總與報表編制報表，物資管理現(xiàn)場檢查與監(jiān)督；及時發(fā)現(xiàn)問題，及時分析報告，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，建議與措施得當(dāng)；指導(dǎo)與核查實物管理人員與生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的工作。把好資料統(tǒng)計、物流管理、現(xiàn)場協(xié)查、制程控制的源頭。第一部分生產(chǎn)準(zhǔn)備工作1、及時打印產(chǎn)品制造通知單，執(zhí)行配方輸出并打印原料領(lǐng)用單，同時計算制出編織袋與標(biāo)簽的領(lǐng)用單，傳遞相關(guān)崗位人員，按需準(zhǔn)備。有疑問應(yīng)及時請示品管等部門。2、經(jīng)常檢查物資出庫的現(xiàn)場操作情況，并著重關(guān)注：大料是否按原則或要求的垛位與比例投放；小料是否準(zhǔn)確稱量；編織袋與

2、標(biāo)簽是否逐一點數(shù)；領(lǐng)發(fā)雙方是否執(zhí)行了原料質(zhì)量、數(shù)量與品種的復(fù)核。3、接收品管部門的回機(jī)料處理要求，并落實到操作工人，并關(guān)注其處理結(jié)果。4、發(fā)放生產(chǎn)統(tǒng)計表于各崗位操作工，并關(guān)注表格的填制質(zhì)量。5、經(jīng)常關(guān)注配料秤、打包秤的計量精度；對于問題及時反映，聯(lián)系解決。6、檔案資料妥善保存。第二部分制程關(guān)鍵點控制1、檢查大料投放、小料配加、打包等工序是否存在浪費及窩工現(xiàn)象。2、回機(jī)料的處理是否按規(guī)定操作。3、進(jìn)入生產(chǎn)的原料的質(zhì)量情況（包括回機(jī)料）。4、油料的添加是否準(zhǔn)確。5、成品的感官質(zhì)量狀況，對異常及時反映。第三部分物資出入庫管理1、經(jīng)常協(xié)同校磅，保持地衡準(zhǔn)確，復(fù)核并檢查原料過磅與入庫過程的規(guī)范性。2、查

3、成品包重，清點成品打包數(shù)量，開具成品入庫單。3、查原料出庫數(shù)量與領(lǐng)料數(shù)量是否相符，品種是否正確（尤其是小料）。4、檢查庫存現(xiàn)場，查看庫存與標(biāo)識卡是否相符，標(biāo)識卡填制是否規(guī)范、齊全。5、物資庫存現(xiàn)場垛位是否規(guī)范，物資表面是否清潔，碼垛、掛卡是否整齊劃一。6、同保管人員重點關(guān)注玉米、油料、燃料等的使用與盤存情況。7、嚴(yán)格控制編織袋與標(biāo)簽的領(lǐng)、用、退庫數(shù)量，對成品數(shù)量進(jìn)行稽核檢查。8、核物資出入庫單據(jù)，檢查出入庫帳務(wù)處理及相互核對的結(jié)果。9、整體把握物資現(xiàn)有庫存，掌握數(shù)量是否適當(dāng)、質(zhì)量是否完好、周轉(zhuǎn)是否高效等指標(biāo)的概況。10、助與指導(dǎo)保管人員及司磅人員的日常工作。第四部分投入產(chǎn)出監(jiān)督與檢查1、料的損

4、耗承擔(dān)重要檢查責(zé)任，關(guān)注車間料倉的數(shù)據(jù)。每5日測算期，提供損耗的數(shù)據(jù)分析表。2、回收生產(chǎn)崗位統(tǒng)計表，做出當(dāng)日（或班次）的生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。3、根據(jù)生產(chǎn)班長制作的班組生產(chǎn)記錄表，會同生產(chǎn)班長、生產(chǎn)主管做投入產(chǎn)出對比分析；把關(guān)每一品種的原料總投入與成品產(chǎn)出情況，若投入與產(chǎn)出不相符或差異異常，應(yīng)及時查明原因，采取防范措施。4、主要原料包重做不定期檢定并與初始包重做對比，控制損耗；對成品的標(biāo)重控制合理，不超不短。5、過生產(chǎn)統(tǒng)計表或?qū)嵉卦儐柫私猓瑱z查各相關(guān)崗位的協(xié)作配合效率，協(xié)助生產(chǎn)班長、車間經(jīng)理濃縮生產(chǎn)時間，提高產(chǎn)能利用率。6、信息上傳下達(dá)，做好溝通與協(xié)調(diào)工作。第五部分?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計范圍與質(zhì)量1、成品原料

5、耗用數(shù)據(jù)匯總，車間費用歸集數(shù)量統(tǒng)計，包括大小料、編織袋、標(biāo)簽、水電煤等。2、原料耗用準(zhǔn)確歸集于各成本對象，費用統(tǒng)計分清部門、工段。3、人員工段報表數(shù)據(jù)收集，準(zhǔn)確按標(biāo)準(zhǔn)計算生產(chǎn)人員工資費用。4、各種數(shù)據(jù)先復(fù)核后取用，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5、時制作統(tǒng)計表，及時提供管理所需的各種數(shù)據(jù)。6、各種數(shù)據(jù)必須真實、及時、口徑統(tǒng)一，表格清晰、內(nèi)容完整。第六部分檔案資料1、每日制造通知單，中控返回的生產(chǎn)配方兼領(lǐng)料單、工資原始數(shù)據(jù)匯總表（分工種）、成品入庫存根聯(lián)。如兼其他工作，要求按相應(yīng)崗位。2、以上資料按月整理裝訂成冊，次月初轉(zhuǎn)交財務(wù)檔案室。第七部分工作現(xiàn)場及其他1、對內(nèi)對外提供服務(wù)，態(tài)度熱情、真誠，及時溝通，注意協(xié)作。2、工作場所整潔衛(wèi)生，物品放置有序美觀，下班或暫時離開現(xiàn)場應(yīng)收好所有資料。3、對車間現(xiàn)場、倉庫現(xiàn)場的管理負(fù)檢查與監(jiān)督責(zé)任，杜絕上述場所的物資浪費與損失。4、協(xié)同