產(chǎn)品初期質(zhì)量策劃控制

1、程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：1/10生效日期：1.目的通過(guò)產(chǎn)品先期質(zhì)量籌劃使設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客要求，以最低本錢(qián)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)進(jìn)行完善2適用范圍適用于公司新產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)/開(kāi)發(fā).3定義3.1產(chǎn)品質(zhì)量籌劃一一是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿(mǎn)意所需的 步驟.4職責(zé)4.1由管理者代表負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量籌劃中各部門(mén)工作.4.2由各部門(mén)組成的工程組負(fù)責(zé)產(chǎn)品先期質(zhì)量籌劃工作和實(shí)施.4.3各部門(mén)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品質(zhì)量籌劃配合工程組工作中，并對(duì)本部門(mén)在工程組中代表所需承當(dāng)工 作負(fù)責(zé).5.工作程序5.1工程小組

2、的組成和前期籌劃業(yè)務(wù)部接到新產(chǎn)品訂單時(shí)，按QP0301?合同評(píng)審控制程序?規(guī)定編制產(chǎn)品建議書(shū)提 交管理者代表.由管理者代表任命工程組組長(zhǎng),組成工程組.工程組組長(zhǎng)原那么 上由技術(shù)課主管擔(dān)任： 由質(zhì)保部、制造業(yè)務(wù)部、采購(gòu)課、財(cái)務(wù)部組成工程組，必要時(shí)有關(guān)分承包方和顧 客代表參加顧客參與不能免除公司對(duì)產(chǎn)品籌劃責(zé)任，同樣針對(duì)分承包方，并由管程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：2/10生效日期：理者代說(shuō)明確工程組的職責(zé)由工程組組長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)職責(zé)規(guī)定，確定每一代表方的工作內(nèi)容和職責(zé)，工作內(nèi)容和職 責(zé)可以分階段確定并填寫(xiě)?工程責(zé)任矩陣表?并對(duì)數(shù)據(jù)資料的機(jī)密、平安和資料

3、 妥善保護(hù)作出規(guī)定，必要時(shí)對(duì)分承包方作出相應(yīng)規(guī)定.由工程組組長(zhǎng)按QP0301?合同評(píng)審控制程序?定制產(chǎn)品責(zé)任書(shū)明確顧客要求和期 望.由工程組全體成員以會(huì)議形式確定開(kāi)發(fā)本錢(qián)目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源配備、可能需 要的顧客幫助，所采用的報(bào)告過(guò)程或形式、評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的可行性、顧客聯(lián)系渠 道等.由管理部根據(jù)QP1801?培訓(xùn)控制程序?規(guī)定,確認(rèn)工程組成員是否具備產(chǎn)品質(zhì)量策 劃所需的技能，如未具備，須在該成員參與籌劃前進(jìn)行所需技能培訓(xùn).本程序所述的各階段僅是為了闡述一個(gè)開(kāi)發(fā)流程，并不是要求在完成一個(gè)階段，或完 成一項(xiàng)工作后再完成下一工作，產(chǎn)品先期質(zhì)量籌劃必須以同步工程方式進(jìn)行，其目 的為縮短開(kāi)發(fā)周期，盡早投入

4、批量生產(chǎn).由工程組制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度方案，標(biāo)明重要時(shí)間進(jìn)度期限、目標(biāo)本錢(qián)、進(jìn)度安排、 具體工作工程、責(zé)任人/部門(mén)，過(guò)程鑒定方式等.方案進(jìn)度安排須符合顧客進(jìn)度期限， 方案中工程的順序根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)型、復(fù)雜程度和顧客要求的開(kāi)發(fā)步驟制訂，本程序 所列開(kāi)發(fā)程序僅為根本開(kāi)發(fā)順序，如顧客有特殊要求可按其要求的順序制訂開(kāi)發(fā)步 驟和增減工程.開(kāi)發(fā)過(guò)程中工程組應(yīng)盡全力預(yù)防缺陷，在過(guò)程開(kāi)發(fā)中包括過(guò)程、設(shè) 備、設(shè)施和工裝籌劃盡可能采用防錯(cuò)技術(shù).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度方案表格按顧客指定表式 填寫(xiě),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度隨著產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)展加以修改，由工程組組長(zhǎng)監(jiān)督方案進(jìn)度，必要時(shí) 向管理者代表匯報(bào)，由管理者代表協(xié)調(diào)各部門(mén)工作.5.2籌劃與確定由工

5、程組根據(jù)顧客的抱怨、建議、資料和信息可采用市場(chǎng)調(diào)研、收集保護(hù)記錄、質(zhì)程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：3/10生效日期：量信息、小組經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查，公司制訂的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略、過(guò)程指標(biāo)、過(guò)程設(shè)想、產(chǎn) 品建議書(shū)、可靠性研究、顧客的所有標(biāo)準(zhǔn)、制訂以下文件：522根據(jù)521中所列要求，由工程組組長(zhǎng)制訂產(chǎn)品責(zé)任書(shū)，明確具體的設(shè)計(jì)任務(wù),確定設(shè) 計(jì)目標(biāo),確保在整個(gè)產(chǎn)品先期質(zhì)量籌劃中始終貫徹顧客的要求可靠性和質(zhì)量目標(biāo)：由工程組根據(jù)顧客要求、設(shè)計(jì)目標(biāo)及可靠性目標(biāo)，并基于持 續(xù)改進(jìn)目標(biāo)如PPM值制訂質(zhì)量目標(biāo)，將確定的可靠性和質(zhì)量目標(biāo)列入產(chǎn)品責(zé) 任書(shū)中初始材料清單：根據(jù)過(guò)程設(shè)

6、想和顧客提供的標(biāo)準(zhǔn)制定初始材料清單，并包括早期 分承包方名單初始過(guò)程流程圖根據(jù)在初始材料清單和過(guò)程設(shè)想制訂初始過(guò)程流程圖產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始明細(xì)表：根據(jù)顧客提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中指定的特殊的產(chǎn)品/過(guò)程特性，以及類(lèi)似零件地FMEA、預(yù)測(cè)的制造過(guò)程中確定的特殊過(guò)程特性、可靠 性目標(biāo)/要求等方面確定的特殊產(chǎn)品/過(guò)程特性，制訂初始的特殊特性清單.根據(jù)?質(zhì)量方案控制程序?制定產(chǎn)品質(zhì)量保證方案，包含實(shí)施職責(zé)、顧客要求和評(píng)審、 合同評(píng)審、生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測(cè)流程和要求等當(dāng)工程小組完成規(guī)定內(nèi)容后, 整理匯總該階段全部資料，由工程小組提出，管理者代表主持，總經(jīng)理參與，召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量 籌劃會(huì)議，由工程組長(zhǎng)匯報(bào)該階段工作完成情

7、況，各相關(guān)部門(mén)主管評(píng)審該階段工作情況，必 要時(shí)由工程小組根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果修改相應(yīng)文件，以確保產(chǎn)品質(zhì)量、藍(lán)圖盡可能最好且內(nèi) 容廣泛.5.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)及其驗(yàn)證顧客工程圖樣、工程標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?設(shè)計(jì)信息檢查清單?核查和評(píng)審顧客工程圖樣、工程標(biāo)準(zhǔn)和材料標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：對(duì)工程圖樣進(jìn)行評(píng)審來(lái)確定是否具有足夠數(shù)據(jù)以對(duì)每個(gè)零件進(jìn)行全尺寸檢驗(yàn)程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：4/10生效日期：清楚地標(biāo)識(shí)控制或基準(zhǔn)平面/定位面,以便能為現(xiàn)行的控制過(guò)程設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓δ?量具和設(shè)備，評(píng)價(jià)尺寸以保證可行性和工業(yè)制造和測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)相一致 適當(dāng)時(shí),工程 組保證和顧客的系統(tǒng)

8、兼容以進(jìn)行有效果雙向交流 531.2對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審，以便工程組識(shí)別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的 要求樣本容量、頻率和這些參數(shù)的接受標(biāo)準(zhǔn)一般在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)過(guò)程中試驗(yàn) 一章予以確定，否那么由工程組決定樣本容量、頻率并列入控制方案中，工程組 須確定哪些特性影響或控制滿(mǎn)足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果.531.3對(duì)于涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求的特殊特性須評(píng)審材料標(biāo) 準(zhǔn)，這些特性須列入控制方案中.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求：由工程小組按 QP0201?質(zhì)量方案控制程序?進(jìn)行新設(shè) 備、工裝和設(shè)施的籌劃，制訂設(shè)備、工裝和設(shè)施方案并明確要求，并根據(jù) QP0902 ?模具管理控制程序?和

9、 QP0903?設(shè)備控制程序?進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試和 設(shè)備機(jī)器能力測(cè)定以及驗(yàn)收，由工程小組對(duì)設(shè)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)， 以保證新的設(shè)備、 工裝和設(shè)施在試生產(chǎn)前完工，并按?新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)檢查清單?進(jìn)行評(píng)審.特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性由工程小組根據(jù)初始特殊特性清單最終確定特殊特性清單.量具/試驗(yàn)設(shè)備要求由工程小組確定所需的量具/試驗(yàn)設(shè)備.并制訂所需量具和試驗(yàn)設(shè)備清單，按QP0903 要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，并按 QP1101?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序?進(jìn)行校準(zhǔn) 和驗(yàn)收，按?新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查清單?進(jìn)行評(píng)審，由工程小組監(jiān)測(cè)進(jìn) 度，以保證滿(mǎn)足所要求進(jìn)度.分承包方開(kāi)發(fā)和認(rèn)可由工程小組根據(jù) QP0602規(guī)

10、定完成分承包方選擇、零件認(rèn)可、最終確認(rèn)及提供裝 樣品.程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：5/10生效日期：536人員配置和培訓(xùn)方案由工程組根據(jù)QP1801?培訓(xùn)控制程序?制訂人員配置和培訓(xùn)方案并實(shí)施.537質(zhì)量本錢(qián)籌劃由工程組根據(jù)QP2101?質(zhì)量本錢(qián)控制程序?確認(rèn)該產(chǎn)品質(zhì)量本錢(qián)目標(biāo) .環(huán)?；I劃由工程組根據(jù)初始過(guò)程流程圖和過(guò)程設(shè)想以及顧客要求/國(guó)家法令法規(guī)等進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程環(huán)?；I劃和產(chǎn)品用后處置，以及選擇材料時(shí)考慮我國(guó)和產(chǎn)品最終用戶(hù)所在 地區(qū)的平安、環(huán)保要求.制訂樣件控制方案由工程組制訂樣件控制方案，對(duì)將要涉及的尺寸測(cè)量、材料和性能試驗(yàn)做出描述,并按?

11、控制方案檢查清單?評(píng)審所制訂樣件控制方案，顧客在要求時(shí)須經(jīng)批準(zhǔn) .可行性評(píng)審和管理者的支持工程組按?小組可行性承諾?評(píng)估所提出的設(shè)計(jì)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià) 格付諸制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨，并符合所有工程要求，工程 組對(duì)所提出的設(shè)計(jì)具有可行性的一致性和所有需解決的未決議問(wèn)題形成文件提交 總經(jīng)理，以產(chǎn)品質(zhì)量籌劃會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審和決策 .樣件認(rèn)可OTS認(rèn)可按樣件控制方案進(jìn)行樣件試制，為了控制本錢(qián)，須有目的地去設(shè)計(jì)試驗(yàn)試制 工具及試制中所的檢驗(yàn)裝置也包括軟件，以便能將這些在試制過(guò)程中所使用的 工裝設(shè)備盡可能多地直接用于將來(lái)批量生產(chǎn).由工程組負(fù)責(zé)根據(jù)顧客規(guī)定的認(rèn)可程 序進(jìn)行認(rèn)可，并針

12、對(duì)實(shí)施認(rèn)可須制訂?樣件認(rèn)可要求?：a. 數(shù)量、狀態(tài)、交貨期、包裝、開(kāi)發(fā)樣品和首批樣品的交貨地點(diǎn)；b. 顧客商定的試驗(yàn)報(bào)告的形式和內(nèi)容；c. 樣件認(rèn)可程序；程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：6/10生效日期：d. 用于樣件認(rèn)可的生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備制造和準(zhǔn)備；e. 如分承包方參與樣件認(rèn)可，那么對(duì)分承包方過(guò)程/本錢(qián)開(kāi)發(fā)進(jìn)行監(jiān)控和必要培訓(xùn).5.4過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證541如顧客未提供包裝標(biāo)準(zhǔn)，那么由工程組制定包裝標(biāo)準(zhǔn)，包裝設(shè)計(jì)時(shí)須保證產(chǎn)品在使用 時(shí)的完整性.產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審由工程小組按?產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單?對(duì)現(xiàn)有質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審.過(guò)程流程圖由工程組根據(jù)

13、初始過(guò)程流程圖制訂最終流程圖，并按?過(guò)程流程圖檢查清單?對(duì)所 制訂的過(guò)程流程圖完整性進(jìn)行評(píng)估.場(chǎng)地平面布置圖由工程組對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地布局進(jìn)行籌劃，繪制場(chǎng)地平面布置圖，注明物流、檢 測(cè)點(diǎn)、控 制圖位置、目視輔具位置、中間維修站和不合格品貯存區(qū)，所有材料流程須與過(guò) 程流程圖和控制方案相協(xié)調(diào)，并按?場(chǎng)地平面布置檢查清單?進(jìn)行評(píng)估.特性矩陣圖由工程組編制?特性矩陣圖?，顯示過(guò)程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系.過(guò)程 FMEA按過(guò)程流程圖，對(duì)所有生產(chǎn)工序適當(dāng)時(shí)包括分承包方以及所有特殊特性進(jìn)行FMEA分析，分析時(shí)可參考相類(lèi)似的零件的缺陷情況，過(guò)程FMEA是一種動(dòng)態(tài)文件, 當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式時(shí)，需進(jìn)行評(píng)審和更新，并利用FM

14、EA工具努力改進(jìn)過(guò)程，以防 止發(fā)生缺陷，顧客要求時(shí)在生產(chǎn)件批準(zhǔn)/認(rèn)可前須由顧客進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)，按?過(guò)程 FMEA檢查清單?對(duì)所制訂過(guò)程 FMEA進(jìn)行完整性評(píng)估.試生產(chǎn)控制方案由工程組在樣件研制后批量生產(chǎn)前制訂試生產(chǎn)控制方案，描述所進(jìn)行的尺寸測(cè)量和材程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：7/10生效日期：料、功能試驗(yàn)、試生產(chǎn)控制方案包括正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過(guò)程控 制，如增加檢驗(yàn)頻次,增加過(guò)程中的檢查和終檢次數(shù)、統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)、增加審核等，按?控 制方案檢查清單?對(duì)其完整性進(jìn)行評(píng)估，顧客要求時(shí)須經(jīng)其批準(zhǔn) .548檢驗(yàn)流程方案及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)按QP10

15、01?進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?制訂檢驗(yàn)流程方案和檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)549過(guò)程指導(dǎo)書(shū)由工程組根據(jù)FMEA、控制方案、工程圖樣、性能標(biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)、目視標(biāo)準(zhǔn)、 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程流程圖、場(chǎng)地平面布置圖、特性矩陣圖、包裝標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程參數(shù)、 生產(chǎn)者對(duì)過(guò)程和產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)、過(guò)程操作情況、制訂各類(lèi)指導(dǎo)書(shū)，以確 保向所有對(duì)過(guò)程操作負(fù)有直接責(zé)任的操作人員提供足夠詳細(xì)的可理解的過(guò)程指導(dǎo) 書(shū)，指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容須符合?過(guò)程控制程序?中規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求，并在現(xiàn)場(chǎng)易 于得到測(cè)量系統(tǒng)分析方案由工程組針對(duì)控制方案中所涉及的所有測(cè)量系統(tǒng)制定測(cè)量系統(tǒng)分析方案，其內(nèi)容包括保證量具線性度、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、再測(cè)性和與備用量具的相關(guān)性的職責(zé)初始

16、過(guò)程能力研究方案由工程組針對(duì)控制方案中被標(biāo)識(shí)的特殊特性制定初始過(guò)程能力研究方案包裝標(biāo)準(zhǔn)由工程組按QP1501?搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序?根據(jù)顧客的包裝 標(biāo)準(zhǔn)或一般包裝要求，設(shè)計(jì)單個(gè)的產(chǎn)品包裝包括內(nèi)部的分隔局部圖紙和制訂包裝 指導(dǎo)書(shū).確保所設(shè)計(jì)包裝在包裝、搬運(yùn)和開(kāi)包過(guò)程中產(chǎn)品性能和特性保持不變，并 與所有材料搬運(yùn)裝置相匹配管理者支持由工程組完成內(nèi)容后，整理和匯總資料將目前狀況和未解決的問(wèn)題形成程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：8/10生效日期：文件，由管理者代表主持，總經(jīng)理和各部門(mén)主管參與對(duì)工程完組完成情況和未解的決 召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量籌劃會(huì)議

17、評(píng)審工程狀況和對(duì)未解決問(wèn)題作出決策5.5產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)試生產(chǎn)采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境包括生產(chǎn)操作者、設(shè)施和循環(huán)時(shí)間來(lái)進(jìn)行試生 產(chǎn)，試生產(chǎn)由工程組主持，制造部配合實(shí)施，試生產(chǎn)的最小數(shù)量根據(jù)顧客要求執(zhí)行 通過(guò)試生產(chǎn)，以使確定試生產(chǎn)能力.測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)在生產(chǎn)試生產(chǎn)當(dāng)中或之前，使用規(guī)定的測(cè)量裝置和方法按工程標(biāo)準(zhǔn)，檢查控制方案 標(biāo)識(shí)的特性，并按YC/QP-11.01?檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)控制程序?進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析初始過(guò)程能力研究由工程組對(duì)控制方案中識(shí)別的特性進(jìn)行初始過(guò)程能力研究.生產(chǎn)件批準(zhǔn)/批量認(rèn)可由工程組負(fù)責(zé)按QP0204?生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序?規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)件批準(zhǔn) /批量認(rèn)可.生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)由工程組委托質(zhì)保部對(duì)

18、由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試 驗(yàn).包裝評(píng)價(jià)由工程小組進(jìn)行包裝試驗(yàn)，以確保產(chǎn)品在正常運(yùn)輸中免受損傷和在不利環(huán)境下受到 保護(hù).生產(chǎn)控制方案根據(jù)試生產(chǎn)方案實(shí)施情況，最終制定生產(chǎn)控制方案描述對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程特性、過(guò)程控 制、試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)，顧客要求時(shí)須經(jīng)其批準(zhǔn)，并按?控制方案檢查清單?評(píng)估 完整性.程序文件文件編號(hào)：QP0202文件版次：A/0產(chǎn)品初期質(zhì)量籌劃控制程序文件頁(yè)碼：9/10生效日期：質(zhì)量籌劃認(rèn)定和管理者支持5.581由工程組在首次產(chǎn)品裝運(yùn)之前按?產(chǎn)品質(zhì)量籌劃總結(jié)和認(rèn)定?對(duì)控制方案、過(guò) 程指導(dǎo)書(shū)、量具和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)審.在質(zhì)量籌劃認(rèn)定之前，工程組將說(shuō)明滿(mǎn)足所有的籌劃要求或關(guān)

19、注問(wèn)題，以及項(xiàng)目狀況和未決論題形成文件，由管理者代表主持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，總經(jīng)理和各部門(mén) 主管參加，針對(duì)以下方面進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)各部門(mén)參與和提問(wèn)確保產(chǎn)品質(zhì)量和藍(lán)圖 盡可能最好且內(nèi)容廣泛：a. 通過(guò)試生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有無(wú)采取消除措施并得到實(shí)施試生產(chǎn)量按顧客要求;b. 根據(jù)FMEA分析、耐久試驗(yàn)、工裝試驗(yàn)、安裝試驗(yàn)結(jié)果制訂消除措施是否得到 實(shí)施；c. 在新過(guò)程/工藝形成過(guò)程中，所有重要的質(zhì)量保證活動(dòng)的結(jié)果是否形成文件；d. 在質(zhì)量籌劃時(shí)是否將批產(chǎn)質(zhì)量和采購(gòu)的預(yù)先籌劃包括在內(nèi).5.6反應(yīng)、評(píng)定和糾正措施減少變差按生產(chǎn)控制方案，在正常生產(chǎn)中采用控制圖方式來(lái)識(shí)別過(guò)程變差，通過(guò)運(yùn)用排列圖、 因果圖來(lái)分析變差原因QP1401?糾正和預(yù)防措施控制程序?制訂糾正措施來(lái)減少 變差.顧客滿(mǎn)意按QP19