抓管理降成本增效益促發(fā)展

1、抓管理 降成本 增效益 促發(fā)展 -福建華電儲運有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施2013年，由于國內國際經濟形勢嚴峻，港口經濟持續(xù)低迷，同行業(yè)競爭加劇，疏港鐵路未建成，港口輻射能所限，未能在華電集團煤炭物流鏈發(fā)揮作用等因素的影響，我司經營形勢嚴峻2009年，截止2013年7月份，我司實現(xiàn)接卸量532萬噸，利潤106萬元，與煤業(yè)集團下達的950萬噸接卸量，4000萬元的年度目標還有很大的差距。按照華電煤業(yè)2013年中工作會議提出“抓管理、降成本、降投資、增效益”的指示精神，公司予以認真扎實地貫徹落實，經公司研究，確定了“八抓八提高”的措施?，F(xiàn)匯報如下：一、抓安全生產，提高保障水平。安全是一切

2、工作的出發(fā)點，安全是最大的效益。繼續(xù)落實發(fā)包工程安全管理規(guī)定，做好人員入場安全培訓教育和工程開工前的安全交底及現(xiàn)場安全督查；加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查、整改閉環(huán)，堅持安全意識教育，強化制度及責任落實，建立安全生產長效機制，努力實現(xiàn)安全生產平穩(wěn)發(fā)展；強化“兩票”“三制”管理工作，切實做好安全措施無漏項，危險點分析無漏項，并切合實際工作環(huán)境而分析，同時做好輔助工的安全管理。特別加強班組安全管理工作，做到安全學習不漏項、不走形式；進一步加強文明檢修工作的管理，做到文明檢修，進一步加強檢修工藝的管理與監(jiān)督工作，從而提高檢修質量，提高設備可靠性。要大力落實運行主人職責和設備巡檢工作，通過現(xiàn)場設備整治，全面抓好

3、設備保養(yǎng)、設備衛(wèi)生管理，努力解決設備漏料、皮帶跑偏和打滑、設備磨損等“四大困難”問題，提高現(xiàn)場設備的運行和管理水平，使設備的健康水平得到大幅提高。二、抓市場拓展，提高營業(yè)收入。面對當前的港口經營的嚴峻形勢，要完成全年950萬噸的接卸量，8-12月份平均每月攬貨84萬噸，還需要做大量的工作，還要花大力氣做好市場的攬貨工作。但我們咬定目標不放松，采取強力措施。一是大力加強攬貨力度，把每一個合作方案做細做優(yōu)，爭取每一個可能到司的客戶，努力完成年度目標任務。二是以保價、增量、調結構為經營主線，突出差異化經營戰(zhàn)略，形成特色化服務；努力拓展上游貨源，擴大煤炭貿易渠道，爭取創(chuàng)造更大的煤炭貿易利潤。三是以拓展

4、長江中下游、湖南及江西內陸腹地鋼廠為重點，加大鋼企攬貨力度，擴大港口輻射半徑和港口邊際效應。力爭公司經營今年不虧損。四是開展特色服務。與公司相鄰的同類型碼頭建成后，競爭更趨慘烈，公司將采取“你無我有、你有我優(yōu)、你優(yōu)我特”的競爭營銷策略。通過提升效率、壓縮船舶在港停時，精細管理、減少貨損貨差，緊扣服務、開展混配加工增值服務等，提高公司的綜合競爭力。五是利用我司煤炭經營資質，積極穩(wěn)妥地推進煤炭貿易，爭取在煤炭貿易上多做文章，多創(chuàng)效益。三、抓市場服務，提高優(yōu)質服務水平。服務是港口企業(yè)的生命，是增強企業(yè)競爭力的源泉。一是抓好大服務理念的落實。通過倡導“上道工序為下道工序服務”的服務理念，建立形成良好的

5、服務鏈。即：所有工作圍繞生產經營服務，工程建設、設備維修為調度服務，調度為經營服務，經營為客戶服務，客戶是整個服務鏈的終端。二是加強客戶管理。建立客戶檔案，做好老客戶維護和新客戶培育，確保新、老客戶穩(wěn)定。三是強化通關協(xié)調。加強與客戶、船代、貨代和一關三檢的溝通協(xié)調，形成了良好的通關環(huán)境。四是開展特色服務。主要抓好對華能電廠、陸海公司等一批客戶開展配煤特色服務，以及抓好貨物上蓋服務，降低貨損，為客戶提供真誠、貼心的服務。四、抓降本增效，提高企業(yè)效益。一是嚴格成本費用開支，將費用指標分解到部門、車間，節(jié)約者給予獎勵，超標者給予考核，提升成本費用的可控在控水平。根據(jù)銀行利率變動，采取提前還貸和貸款置

6、換的措施以減少還貸資金。二是繼續(xù)以對標管理為抓手，建立“目標到崗，責任到人”的精細化管理機制，提高生產作業(yè)調度水平，提高設備維護水平，提高裝、卸效率，從而一點一滴地降低電耗、生產維護費、短運費等企業(yè)的重點成本，提高企業(yè)的經濟效益。三是進一步發(fā)揚修舊利廢精神，堅持可修不換，如皮帶翻面利用、自制清掃器等措施以節(jié)約成本。四是從細微著手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水，提倡節(jié)約精神，提高全員的節(jié)約意識，通過完善辦公信息化，充分利用電子傳真、電子郵件等溝通交流形式，推行無紙化辦公，開空調時關閉門窗、下班后關閉計算機等，最大限度節(jié)約公司成本。五、抓內部管理，提高管理水平。推行精益集約的管理模式，做到“目標精細

7、、計劃集約，指標精細、過程集約，成本精細、預算集約，管理精細、責任集約”，不斷提升企業(yè)的經營管理水平。一是實施“目標拉動+計劃推動”。引入“目標倒逼進度、時間倒逼程序、督促倒逼落實”的倒逼型閉環(huán)管理方式，持續(xù)優(yōu)化、簡化管理流程，推進管理水平上臺階。二是以計劃管理為龍頭，將管理思想植入信息系統(tǒng)，使得管理思路、管理過程、管理結果得到必要的固化、鞏固，有效落實年度計劃、優(yōu)先落實跨部門工作，爭取最大限度發(fā)揮公司團隊的能動性，形成一個高效的合作團隊。三是進一步發(fā)揮全面預算管理的作用，對預算的執(zhí)行情況進行認真的分析，嚴格按照年初的預算對固定成本和變動成本進行全面的分析，使年度預算做到可控再控。四是提高績效

8、管理效率。利用部門績效指標平衡計分卡，形成管理驅動，并與部門年終考核評價掛鉤。從完善制度建設、構建管理體系、優(yōu)化操作流程等方面著手，通過加強與全面計劃管理、全面預算管理的緊密結合，構筑一個全新的績效管理體系。五是全面完善公司的制度建設，對公司的制度進行逐項編號、掛網，方便查找學習；每項制度編制涉及崗位表和流程圖，使制度的執(zhí)行更加高效。六是完善協(xié)同辦公系統(tǒng)，新增需要模塊，對已有模塊強化可操作性，真正實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一入口等統(tǒng)一原則。六、抓隊伍建設，提高隊伍素質。在港口競爭日趨激烈的今天，擁有一支敢闖善拼、有勇有謀、素質精良的經營隊伍是關鍵。一是提高經營隊伍素質。加強對經營隊伍市場營銷培

9、訓，培育員工的市場意識、競爭意識和服務意識，提升員工的市場營銷、市場拓展和客戶服務技能。二是建立激勵機制。建立市場營銷激勵機制，營銷人員收入與績效掛鉤，貢獻與職位晉升掛鉤。三是搭建“賽馬平臺”。通過競聘方式，在公司挑選素質好、開拓精神強、市場服務意識優(yōu)的員工充實到市場營銷隊伍，不斷提升市場營銷隊伍的整體素質和業(yè)務水平。四是開展業(yè)務培訓。要通過開展商務禮儀、煤炭混配技術、市場營銷和客戶管理等專題知識講座，提高市場營銷人員的業(yè)務技能。五是開展“薪盡火傳”活動。在市場營銷團隊內部開展傳、幫、帶培訓，通過“以老帶新，導師帶徒”的培訓方式，做到薪盡火傳。七、抓財務管理，提高資金效率財務管理是企業(yè)一切管理

10、活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。一是繼續(xù)推行全面預算管理，以目標、利潤和現(xiàn)金流量為導向，逐步實現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的預算，力求對每個環(huán)節(jié)、每個層面都實行預算控制，控制開支，激勵增收，提高經濟效益，促進企業(yè)精細化管理； 二是在各職能部門建立成本費用管理目標責任制，嚴格預算管理，嚴格控制招待費、差旅費等各項可控費用；三是是加大資金回籠力度，建立財務預警機制，保證資金安全；四是積極做好籌資工作，拓寬籌資渠道，盡量減少財務費用，保證經營和工程建設的需求；五是繼續(xù)做好經營分析工作，開展稅收籌劃工作。八、抓基建投資，提高發(fā)展的質量和效益。面對競爭愈來愈激烈的港口市場，我們的確有勇有謀、審時度勢地抓好基建投資，保證發(fā)展的質量和效益。一是10號泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、質量、進度，保證2013年10月31日施工完成，年底爭取通過交通部的驗收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5萬噸，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。二是碼頭擴能工程，根據(jù)企業(yè)經營、發(fā)展的需求，對今后建設的規(guī)模、內容在給予一個明確的確定，向華電煤業(yè)和華電集團匯報確定。三是9號泊位建設。下半年完成初步設計審查和概算的批復，對下一步的開工建設規(guī)模、開工建設時機要進行謹慎的研究。四是8號泊位，現(xiàn)已通