探討人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建設(shè)(1)

1、討論人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建立(1)論文摘要:本文討論了人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建立的關(guān)系并從三個(gè)方面討論如何把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建立有機(jī)地結(jié)合起來。 關(guān)鍵詞:人力資源開發(fā) 企業(yè)文化 企業(yè)文化作為一種無(wú)形資源，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在人力資源管理工作中經(jīng)過長(zhǎng)期的潛移默化培養(yǎng)起來的，企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值指向、行為方式等整合到員工中去。良好的企業(yè)文化首先表達(dá)在企業(yè)乃至員工的日常行為中，一個(gè)人的日常行為反映了他的文化程度，這里的文化程度不是單指承受教育程度的上下，而是指一個(gè)人的文化內(nèi)涵，一個(gè)人的文化程度上下透視了一個(gè)人素質(zhì)的上下。由此可見，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工要從日

2、常動(dòng)作行為、語(yǔ)言行為和處事行為做起，要從文化的學(xué)習(xí)做起，才能培養(yǎng)一批誠(chéng)信、忠誠(chéng)、正直、文明、仁慈的高素質(zhì)員工。一、人才資源開發(fā)與企業(yè)文化建立的關(guān)系 近半個(gè)世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)開展理論說明，一個(gè)成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的，因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，更具有人文資源的特征，它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因此往往表達(dá)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富，最重要的資源。 目前，我國(guó)的企業(yè)文化和人力資源管理有了一定的開展，但往往忽略了它們之間的

3、關(guān)系。我們知道企業(yè)提拔管理者的原那么是那些有才能的人被提拔到管理崗位上，是為了在工作中更好地發(fā)揮模范帶頭作用，更好地輻射企業(yè)文化精神，更好地發(fā)揮他們的智力資源和主觀能動(dòng)性。然而如今的誤區(qū)是這些人中有相當(dāng)一部分成為上層管理者的附庸，大的事情不敢承擔(dān)責(zé)任， 日常只做一些本不應(yīng)該管的小事，結(jié)果把員工搞的沒有了工作方向和工作熱情。員工小的事情也要等指導(dǎo)批示，把員工的主觀能動(dòng)性完全抹煞了，何談發(fā)揮員工的知識(shí)特長(zhǎng)，鼓舞員工的信心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，人力資源管理中有一個(gè)“木桶定律，就是說，木桶的容量多少，不是取決于高的木片，而是取決于最短的木片，解決的方法是努力彌補(bǔ)影響了木桶容量的短

4、木片，但是如今的部分管理者卻相反地運(yùn)用了這一理論，并且擴(kuò)大了它的應(yīng)用范圍，為了在上層管理者面前表現(xiàn)很會(huì)管理的樣子，采用了“一抹平的方法，不是去想方設(shè)法補(bǔ)救短的木片，而是簡(jiǎn)單地把高的木片削平了，以此來到達(dá)欺瞞上層管理者的目的，但對(duì)上層管理者來說，卻很難覺察其真相。企業(yè)里有了這樣的管理者，員工就沒有方法來發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這就把人力資源開發(fā)和它的主體完全別離了，企業(yè)文化建立與員工的意愿相背離了，變成了與“人互不相干的事情，這完全違犯了企業(yè)文化建立的本質(zhì)與目的。二、人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建立的結(jié)合點(diǎn) 企業(yè)文化的重要性在于可以充分發(fā)揮員工的智力資源，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，它的建立是人力資源管理工作中非常

5、重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，倡導(dǎo)的是以人為中心的人本管理哲學(xué)。企業(yè)在人力資源管理中，不能僅僅把招聘員工和吸引優(yōu)秀人才看作是成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好，除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還應(yīng)把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化有機(jī)地結(jié)合起來，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容 價(jià)值觀灌輸?shù)絾T工的思想之中，表達(dá)在員工的行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。那么如何把人力資源開發(fā)與企業(yè)文化建立有機(jī)結(jié)合起來呢結(jié)合點(diǎn)有以下幾個(gè)方面。1.企業(yè)的價(jià)值觀念觸入企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)之中 在企業(yè)中，重視人力資源開發(fā)，施行人才管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是尊重人，激發(fā)人的工作熱情，著眼點(diǎn)在于滿足員工的合理需求，從而進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)人的積極性。這就要求企業(yè)在制定用人標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)與企業(yè)文化的核心內(nèi)容 價(jià)值觀統(tǒng)一起來