電氣二次高級主管崗位手冊

1、設(shè)備管理部電氣二次高級主管崗位手冊崗位編號:編寫日期：職位名稱 工資等級 定員人數(shù) 所在部門:設(shè)備管理部電氣二次高級主管:按薪點制:1人:設(shè)備管理部直接上級：設(shè)備管理部副部長所轄人員：人崗位B角：設(shè)備管理部電氣二次班長 編寫人：本職概述 政策和法 人。:以點檢定修管理為核心，在設(shè)備管理部副部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 規(guī)，全面負(fù)責(zé)電氣二次專業(yè)安全、技術(shù)、生產(chǎn)費用等管理工作，是本專業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任職責(zé)一：主持電氣二次專業(yè)日常管理工作平均占工作時間百分比：20%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織制訂實施本專業(yè)年度、月度及周工作計劃。依據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，符合客 觀實際

2、，科學(xué)全面。2負(fù)責(zé)在本專業(yè)貫徹落實企業(yè)和部門各項管理制 度，并檢查考核。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行3向部門匯報日、周、月工作計劃完成情況。符合設(shè)備部及其它上級部門工作計 戈重點反措、技措的年完成率100% 一般技措的年完成率 95%檢修計 劃完成率100%；技改、節(jié)能項目完 成率100 %。4建立建全本專業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。全面充分，可操作性強(qiáng)5參加企業(yè)與部門安全生產(chǎn)有關(guān)會議，布置、落 實、匯總、匯報安全生產(chǎn)工作。數(shù)據(jù)和信息準(zhǔn)確，貫徹及時。6負(fù)責(zé)本專業(yè)與上級、相關(guān)專業(yè)、外部單位的接 口協(xié)調(diào)工作。符合工序服從原則，溝通有效。7掌握本專業(yè)人員思想動態(tài)；指導(dǎo)、評價本專業(yè) 人員的工作績效。及時準(zhǔn)確，客觀真實。8

3、負(fù)責(zé)本專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100%所要遵守的制度：1 安全工作例會管理標(biāo)準(zhǔn)2.安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)3 安全生產(chǎn)經(jīng)驗反饋管理標(biāo)準(zhǔn)4.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)5 生產(chǎn)調(diào)度會管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）組織制定工作計劃-組織實施-檢查匯總-評價指導(dǎo)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán) 審核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)2監(jiān)督權(quán)執(zhí) 行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)4審核權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)5執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)7執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)8執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部職責(zé)二：全面負(fù)責(zé)電氣二次專業(yè)安全技術(shù)管

4、理工作工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)平均占工作時間百分比：20%序號對二類障礙以下不安全事件，組織本專業(yè)進(jìn)行事 故調(diào)查分析，制定并實施防范和整改措施。工作任務(wù)定期組織召開專業(yè)安全會，針對設(shè)備狀態(tài)制訂防 范和整改措施，并落實執(zhí)行。組織開展電氣二次監(jiān)督技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)工作依據(jù)事故調(diào)查與處理管理標(biāo)準(zhǔn) 按照“四不放過”的原則，措施有 效，執(zhí)行得力二類障礙及以上不安 全事件實現(xiàn)“零異?！?、“零差錯” 措施有效，執(zhí)行得力組織開展本專業(yè)安全性評價、反措等安全技術(shù)管 理工作。糾正本專業(yè)點檢員、檢修人員在危險點預(yù)控措施 票、工作票執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。負(fù)責(zé)完成本專業(yè)重大危險源檢查和整改工作。 組織本專業(yè)的秋季及春季安全大檢查工作。依

5、據(jù)電氣二次技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)。 有關(guān)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成率 100%,不 發(fā)生技術(shù)監(jiān)控指標(biāo)超標(biāo)事件 依據(jù)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)。安評整 改率100 %;本專業(yè)重點技措的年 完成率100%, 般技措的年完成率> 80%執(zhí)行上級及企業(yè)兩票管理規(guī)定執(zhí)行安全大檢查管理標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行年度秋、春季安全大檢查活動 要求及重大危險源管理辦法。開展違章檢查，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行考核。所要遵守的制度：安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn) 安全性評價管理標(biāo)準(zhǔn) 可靠性管理辦法 安全生產(chǎn)工作獎懲管理標(biāo)準(zhǔn) 電力生產(chǎn)二類障礙、異常管理標(biāo)準(zhǔn) 反習(xí)慣性違章管理標(biāo)準(zhǔn) 事故調(diào)查與處理管理標(biāo)準(zhǔn) 安全大檢查管理標(biāo)準(zhǔn)1.2.3.4.5.6.7.&am

6、p;9.10重大危險源管理辦法工作流程：（附后）安全性評價、安全性大檢查、重大危險源檢查-通】的防治措施組織實施一檢查落實總結(jié)執(zhí)行安規(guī)和反習(xí)慣性違章管 理標(biāo)準(zhǔn)等管理規(guī)定。:全會進(jìn)仃分析-制疋有效序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部不定期設(shè)備部、維修部續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部每月設(shè)備部、維修部續(xù)3監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)4執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)5執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)6執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)7執(zhí)行權(quán)全部每年設(shè)備部、維修部續(xù)8執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部職責(zé)三：本專業(yè)設(shè)備點檢管理平均占工作時間百分比：10%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織編與、審核

7、點檢管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并實 施。依據(jù)上級有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理可行，執(zhí)行 有力。2檢查專業(yè)點檢數(shù)據(jù)記錄、進(jìn)行周、月點檢分析； 督促專業(yè)點檢貝開展點檢工作。按照點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)開展工作， 數(shù)據(jù)真實。3組織開展本專業(yè)的四保持工作符合四保持標(biāo)準(zhǔn)要求4監(jiān)督檢查本專業(yè)現(xiàn)場設(shè)備的安全文明生產(chǎn)工 作，落實責(zé)任，提出考核。符合文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求5組織編寫本專業(yè)設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)，并實施依據(jù)廠家說明書和技術(shù)規(guī)范6組織本專業(yè)設(shè)備的精密點檢；設(shè)備危險點、薄 弱點分析；劣化傾向管理和性能測試工作。設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化程度切合頭 際，能指導(dǎo)定修和狀態(tài)檢修的開展所要遵守的制度：1.點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)2 四保持標(biāo)準(zhǔn)3文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)4

8、. 給油脂標(biāo)準(zhǔn)5. 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6設(shè)備定期試驗和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)7.設(shè)備分工標(biāo)準(zhǔn)&技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）進(jìn)行點檢數(shù)據(jù)收集分析制訂點檢標(biāo)準(zhǔn)-開展點檢、加油脂工作-進(jìn)行設(shè)殳備劣化分析發(fā)現(xiàn)問題制定措施進(jìn)行精密點檢丨組織實施-檢查考評一總結(jié)改進(jìn)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)2考核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)3考核權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)4執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)5監(jiān)督權(quán)部分日常設(shè)備部、維修部續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分日常發(fā)電部、維修部職責(zé)四：本專業(yè)設(shè)備缺陷管理平均占工作時間百分比：10%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1深入現(xiàn)場，掌握本專業(yè)設(shè)備健康情

9、況，督促日 常缺陷處理。及時全面、督促有力，本專業(yè)一類缺 陷的年消缺率80%二類缺陷的年 消缺率90%三類缺陷的年消缺率 > 98% 一般維護(hù)缺陷的年消除率 100%。缺陷總數(shù)量逐月減少，不發(fā)生 無故失修造成的缺陷。2組織專業(yè)人員制定延期缺陷的防范技術(shù)措施。措施得當(dāng)，具體可操作3組織協(xié)調(diào)重大設(shè)備的消缺工作。協(xié)調(diào)各種資源，及時消除缺陷4組織開展本專業(yè)的缺陷分析活動、總結(jié)缺陷發(fā) 生規(guī)律，提出處理意見。及時全面分析，找到規(guī)律，處理方案 有效，可操作性強(qiáng)。5對發(fā)電部發(fā)現(xiàn)缺陷的及時性、維護(hù)部門處理缺 陷的及時性及消除率等指標(biāo)提出考核意見。按照缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)提出考核意見。6做好經(jīng)驗反饋系統(tǒng)中異常分析工

10、作。按照經(jīng)驗反饋系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)開展 工作，及時有效。所要遵守的制度：1 缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)2. 經(jīng)驗反饋系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）査找本專業(yè)缺陷一進(jìn)行缺陷處理一分析本專業(yè)缺陷特點分析本專業(yè)缺陷處理環(huán)節(jié)特點-制疋管理和技術(shù)措施-組織實施-總結(jié)提高序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1考核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部續(xù)4執(zhí)行權(quán)全部每月設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部續(xù)5考核權(quán)部分日常設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部續(xù)6執(zhí)行權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部職責(zé)五：本專業(yè)設(shè)備疋修管理平均占工作時間百分比

11、：10%序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織編寫、審核、落實本專業(yè)的年、季、月、 周等各類檢修計劃。計劃準(zhǔn)確，檢修計劃得到有效實施2組織編寫、審核檢修作業(yè)指導(dǎo)書、試驗標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)場實際需要，可操作性強(qiáng)工 作 任 務(wù)3督促檢查本專業(yè)設(shè)備技術(shù)臺帳，組織設(shè)備技術(shù) 資料的收集整理工作。臺帳完善，資料歸檔及時完整。4監(jiān)督開展本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作。不發(fā)生質(zhì)里事故，質(zhì) 準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。貢量監(jiān)督和驗收標(biāo)5組織本專業(yè)重大檢修項目的安全技術(shù)方案的編 寫，審核；審批后組織實施。方案可仃，措施有效，按時頭施。6監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備檢修合同的執(zhí)行，對檢修單位 在檢修過程中的工作情況進(jìn)行評價和考核對項目公司評價和考核合理，能所要遵守的制度

12、：1設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)2. 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3. 設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)備臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)5.機(jī)組大小修管理標(biāo)準(zhǔn)6設(shè)備檢修費用管理，物資管理標(biāo)準(zhǔn)7.對承包商的考核及評價管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）制定計劃|完善作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)制疋作業(yè)指導(dǎo)書、方案、標(biāo)準(zhǔn)開展標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作完善臺賬評辛價檢修合同及檢修工作-總結(jié)提高定修工作-完善管理制度序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部續(xù)2審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)3考核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部設(shè)備廠家續(xù)4執(zhí)行權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部設(shè)備廠家、項目公司續(xù)5審核權(quán)全部日常設(shè)備部、維修部續(xù)6監(jiān)督權(quán)部分

13、日常維修部項目公司職責(zé)六：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備的設(shè)備異動和技改管理平均占工作時間百分比：10%工作序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核本專業(yè)設(shè)備的異動方案，組織實施。方案合理可行，實施及時、安全。2參加本專業(yè)設(shè)備更新改造工程的設(shè)計、審查、 實施、竣工、驗收工作。做好新設(shè)備投產(chǎn)前的 準(zhǔn)備工作。技術(shù)改造達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)或安全效 益。3本專業(yè)設(shè)備技術(shù)改造或異動后，組織補充、元 善和制定設(shè)備點檢定修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)內(nèi)容。及時修訂，數(shù)據(jù)可靠真實。4關(guān)注本專業(yè)新技術(shù)、新材料、新方法；積極參 與合理化建議和QC小組活動合理化建議數(shù)量和 QC成果任 務(wù)所要遵守的制度：1設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)2、技術(shù)改造管理標(biāo)準(zhǔn)3、科技進(jìn)步管理標(biāo)準(zhǔn)4、

14、合理化建議、QC管理標(biāo)準(zhǔn)工作流程：（附后）制定設(shè)備異動方案一審核報批一組織實施驗收評可介總結(jié)經(jīng)驗菟完善標(biāo)準(zhǔn)及檔案序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部日常設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部續(xù)2審核權(quán)、 監(jiān)督權(quán)全部不定期設(shè)備部、發(fā)電部、維 修部設(shè)計單位，施工單位續(xù)3執(zhí)行權(quán)P全部日常設(shè)備部續(xù)4執(zhí)行權(quán)部分日常設(shè)備部職責(zé)七：負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備檢修費用管理工作平均占工作時間百分比：10%工 作 任 務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核本專業(yè)設(shè)備備品配件和材料計劃，負(fù)責(zé)優(yōu) 化庫存儲備。滿足現(xiàn)場需要，且?guī)齑姹３趾侠硭?平；不因備品質(zhì)里冋題引起設(shè)備停 役。2審核本專業(yè)設(shè)備檢修工時、檢修費用計劃合理降低檢修成本，定額合理所要遵守的制度：1備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)2備品配件外委加工管理標(biāo)準(zhǔn)3備品配件外委修理管理標(biāo)準(zhǔn)4生產(chǎn)項