春營銷管理MBA05C班大課題布置與題目含個別思考

1、營銷管理- 大課題一、任務(wù)布置：關(guān)心并收集某一（某些）企業(yè)或品牌營銷管理全過程的資料、實物和案例。包括：市場分析（環(huán)境分析、消費者購買行為分析、競爭分析等）的資料與案例；市場調(diào)查與預(yù)測的資料與案例（注重調(diào)研與預(yù)測的過程和結(jié)果分析）； STP（市場細分、目標市場、市場定位）的運用； 企業(yè)或品牌（商標）的實物、圖樣和相關(guān)案例； 相關(guān)的包裝物； 企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品組合（含產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計）狀況；產(chǎn)品服務(wù)、定價策略、營銷渠道的案例資料； 企業(yè)或產(chǎn)品的廣告活動、營業(yè)推廣（促銷活動）、人員推銷、公共關(guān)系的實例及實物。（注意相關(guān)背景資料地收集和整理）要求：在關(guān)心收集的基礎(chǔ)上，伴隨著教學(xué)進度的深入，不斷地充實完善

2、，注重案例的描述并結(jié)合所學(xué)知識進行分析和評價。課題將按前、中、后三期分階段進行督促、交流和討論。注意：為避免課題重復(fù)而影響學(xué)習(xí)效果，學(xué)員所收集的企業(yè)或品牌實行事前登記制。學(xué)習(xí)委員負責審核、登記（名稱、時間）和公示。如遇重復(fù)由老師協(xié)調(diào)。建議：按本人所涉企業(yè)、行業(yè)進行選題，也可按本人的興趣愛好和信息掌控優(yōu)勢選題。進度控制：課題可按前、中、后三期分階段進行，趕前不趕后，考試周前2周應(yīng)完工。前期：廣泛調(diào)研、收集資料，確定課題方向；中期：深入調(diào)研，跟蹤變化，細化整理資料，部分成文；后期：不斷補充深化，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，定稿打印，裝訂制盤備考。教師將按前、中、后三期分階段進行檢查、抽查和交流。電子文檔：注意留多形

3、式備份（多硬盤、多U盤、光盤、郵箱或3.5盤），防止資料和文件丟失。文檔格式：文件夾名 學(xué)號 姓名 課題名稱， 如：0552008 宋琦 光明乳業(yè)； 夾內(nèi)文件 按各題目單獨設(shè)word文檔，同一題有附件，文件名相同后加（附件），文件名： 課題名稱 題目代號 題目簡稱 （附件*） 。如：光明2 環(huán)境 ；海爾12 服務(wù)；海爾12 服務(wù)（附件2）資料標注：相關(guān)背景資料收集、整理和行文時務(wù)必注明資料來源，格式按教材的“參考文獻”格式，標注可按：具體資料、各大題目、部分自然段、表格圖形、部分語句和數(shù)據(jù)，用 1或2 標注其后 。二、大課題題目：結(jié)合調(diào)查、收集某一典型品牌或企業(yè)的文字、圖片、圖像、實物資料和案

4、例，用系統(tǒng)的觀點對營銷管理的全過程進行描述、分析和思考。要求：（任選 10 題， “”為重點關(guān)注，請注明題號并按序排列）所選題號總分自我評分同學(xué)評分均值教師評分1、企業(yè)及營銷管理的總體情況描述（歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展）。2、就該企業(yè)的營銷環(huán)境進行詳細描述和深入分析。（重點涉及宏觀環(huán)境并進行SWOT分析，若為國際性企業(yè)還需對東道國、國際多邊和雙邊環(huán)境進行分析）3、 對所收集企業(yè)或產(chǎn)品的消費者（或組織）市場購買行為進行描述和分析。思考與討論：影響購買因素和購買決策過程理論應(yīng)如何運用在該企業(yè)或產(chǎn)品營銷上？本產(chǎn)品市場購買行為規(guī)律與市場調(diào)研和市場細分的關(guān)系？4、就該企業(yè)（品牌或產(chǎn)品）的競爭狀況進行描述、分析，

5、就其競爭策略運用進行分析和思考。（國際性企業(yè)還涉及國際或東道國的競爭狀況）5、對所收集企業(yè)或產(chǎn)品的市場調(diào)研的狀況、分析過程及預(yù)測結(jié)果進行描述、分析和評價。6、 對該企業(yè)的STP（市場細分、目標市場、市場定位）營銷實際進行描述、分析和思考。思考與討論：市場機會與市場細分和目標市場的關(guān)系？ 目標市場選擇與市場定位的問題與誤區(qū)？7、 聯(lián)系該企業(yè)實例談企業(yè)產(chǎn)品組合策略的運用，就其廣度、深度和相關(guān)性進行分析，并就該例存在的問題、發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展趨勢談個人觀點。8、就所收集企業(yè)各產(chǎn)品的生命周期狀況進行描述、分析和評價。9、該企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計或產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品質(zhì)量和標準、款式和規(guī)格的狀況進行描述、分析。10、 對該

6、企業(yè)品牌（商標）的發(fā)展變化和品牌策略的運用進行綜合描述、分析和思考。-（附該品牌的相關(guān)圖樣、VI形象和背景資料）思考與討論：品牌延伸是是非非，是否有規(guī)律和誤區(qū)？中國品牌如何進行國際化轉(zhuǎn)化？11、 就該企業(yè)或品牌產(chǎn)品包裝和標簽實例的特點、策略運用進行描述、分析與思考。就其相關(guān)問題和不足提出改進思路或設(shè)想。-（附該包裝實物、圖樣、圖片和背景資料）思考與討論：過度包裝的合理性？創(chuàng)新與傳統(tǒng)（系列、標準）包裝的關(guān)系？人性化包裝點滴與規(guī)律？12、 針對該企業(yè)或品牌的產(chǎn)品服務(wù)案例，就其服務(wù)的特色，服務(wù)的規(guī)定、要求和措施，服務(wù)效果與問題，進行描述、分析與評價。就其相關(guān)問題和不足提出改進思路或設(shè)想。思考與討論：

7、售前、售中、售后服務(wù)是否有模式或標準？ 人性化服務(wù)與成本和效益？服務(wù)營銷與產(chǎn)品服務(wù)有什么關(guān)系？服務(wù)營銷的特點是什么？13、 圍繞該企業(yè)或產(chǎn)品的定價案例，結(jié)合相關(guān)理論，就定價的方法、策略、效果及問題進行分析、評價和改進。思考與討論：價格戰(zhàn)、反傾銷和超高消費的思考。14、 對該企業(yè)營銷渠道建立、優(yōu)化和管理的狀況進行描述，并分析其運行效果和問題。（國際性企業(yè)還涉及國際或東道國的進入分析）思考與討論：渠道建立、優(yōu)化和管理的問題與困惑？自建渠道可能嗎？商場進場費花樣與對策？電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷與渠道建設(shè)的關(guān)系？15、就該品牌或企業(yè)的廣告活動（策劃、創(chuàng)意、實施和效果）進行描述、分析和評價。16、就該品牌或企業(yè)的會展狀況進行描述、分析和評價。17、 聯(lián)系該企業(yè)、品牌或產(chǎn)品的營業(yè)推廣（銷售促銷）的實例及實物，就策劃、實施和效果進行綜合描述、分析和評價。并就相關(guān)的問題和不足提出改進思路或設(shè)想。-（附相關(guān)背景資料、圖片和實物）思考與討論：營業(yè)推廣策劃、實施問題與困惑？ 營業(yè)推廣方案是否有模式或規(guī)律可言？18、聯(lián)系該企業(yè)、品牌或產(chǎn)品的人員推銷、公共關(guān)系的實例及實物，就其方式與方法、策略與問題進行描述、分析和評價。19、聯(lián)系各自收集的企業(yè)或品牌，就其營銷管理全過程、各環(huán)節(jié)的“人性化”問題進行專題