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文檔簡介

1、2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)1工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù),圍繞降低工程成本這個目標,從預算收入和實際成本兩方面,努力挖掘增收節(jié)支潛力,以求獲得最大的經(jīng)濟效益。2施工成本計劃施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃,是施工成本控制的指導文件。3進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量,工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此

2、外,進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題,并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失。4工程變更在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更,工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此,施工成本管理人員就應當通過對變更要求當中各類數(shù)據(jù)的計算、分析,隨時掌握變更情況,包括己發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息,判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。除了上述幾種施工成本控制工作的

3、主要依據(jù)以外,有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。練習:1.施工成本控制的依據(jù)包括( )A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細則C項目計劃D工程承包合同 E施工組織設計答案:DE2Z102042掌握施工成本控制的步驟在確定了施工成本計劃之后,必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較,當實際值偏離計劃值時,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當?shù)募m偏措施,以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。其步驟如下。1比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較,以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2分析在比較的基礎上,對比較的結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在

4、于找出產(chǎn)生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3預測按照完成情況估計完成項目所需的總費用。4糾偏當工程項目,的實際施工成本出現(xiàn)了偏差,應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結果,采取適當?shù)拇胧云谶_到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏,才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施,從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象,偏差原因有些是無法避免和控制的,如客觀原因,充其量只能對其中少數(shù)原因做到防患于未然,力求減少該原因所產(chǎn)生的經(jīng)濟

5、損失。在確定了糾偏的主要對象之后,就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措經(jīng)濟措施、技術措施和合同措施等。5檢查它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,為今后的工作積累經(jīng)驗。練習:1.施工成本控制的步驟中有(1)比較,(2)預測,(3)分析等內(nèi)容,這三個內(nèi)容的順序應該是:A.(1)(2)(3)B (2)(1)(3)C (1)(3)(2)D (3)(1)(2)答案:C2在施工成本控制的步驟中,控制工作的核心是()。A預測估計完成項目所需的總費用B分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因C采取適當措施糾偏D檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案B2Z102043掌

6、握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段,它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置,對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制,其具體的控制方法如下。(一)人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法,將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價,通過勞務合同進行控制。(二)材料費的控制材料費控制同樣按照“量價分離”原則,控制材料用量和材料價格。1材料用量的控制在保證符合設計要求和質(zhì)量標準的前提下,合理使用材料,通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗,具體方法如下。(1)定額控制。對于有消耗定額的材料,以消耗

7、定額為依據(jù),實行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用,超過限額領用的材料,必須先查明原因,經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領料。(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料,則實行計劃管理和按指標控制的辦法。根據(jù)以往項目的實際耗用情況,結合具體施工項目的內(nèi)容和要求,制定領用材料指標,據(jù)以控制發(fā)料。超過指標的材料,必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領用。(3)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。(4)包干控制。在材料使用過程中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量,將其折算成費用,由作業(yè)者包干控制。練習:1.材料用量的控制方法包括有( )A定額控制B指標控制C計量控制D包

8、干控制E計劃控制答案:ABCD2材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成,因此控制材料價格,主要是通過掌握市場信息,應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。施工項目的材料物資,包括構成工程實體的主要材料和結構件,以及有助于工程實體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看,材料物資的價值,約占建筑安裝工程造價的6070以上,其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應渠道和管理方式各不相同,所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。(三)施工機械使用費的控制合理選擇施工機械設備,合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的

9、意義,尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實例統(tǒng)計,高層建筑地面以上部分的總費用中,垂直運輸機械費用約占610。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點,因此在選擇起重運輸機械時,首先應根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。在確定采用何種組合方式時,首先應滿足施工需要,同時還要考慮到費用的高低和綜合經(jīng)濟效益。施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定,為有效控制施工機械使用費支出,主要從以下幾個方面進行控制:1合理安排施工生產(chǎn),加強設備租賃計劃管理,減少因安排不當引起的設備閑置;2加強機械設備的調(diào)度工作,盡量避免窩工,提高現(xiàn)場設備利用率;3加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng),避免

10、因不正當使用造成機械設備的停置;4做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合,提高施工機械臺班產(chǎn)量。(四)施工分包費用的控制分包工程價格的高低,必然對項目經(jīng)理部的施工項目成本產(chǎn)生一定的影響。因此,施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項目經(jīng)理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。對分包費用的控制,主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。二、贏得值(掙值)法贏得值法(EarnedVa1ueManagement,EVM)作為一項先進的項目管理技術,最初是美國國

11、防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控制。用贏得值法進行費用、進度綜合分析控制,基本參數(shù)有三項,即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。(一)贏得值法的三個基本參數(shù)1已完工作預算費用已完工作預算費用為BCWP(BudgetedCostforWorkPerformed),是指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作),以批準認可的預算為標準所需要的資金,總額,由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用,也就是承包人獲得(掙得)的金額,故稱贏得值或掙值。已完工作預算費用(BCWP)已完成工作量

12、5;預算單價2計劃工作預算費用計劃工作預算費用,簡稱BCWS(BudgetedCostforWorkSchedu1ed),即根據(jù)進度計劃,在某一時刻應當完成的工作(或部分工作),以預算為標準所需要的資金總額,般來說,除非合同有變更,BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算費用(BCWS)計劃工作量×預算單價3已完工作實際費用已完工作實際費用,簡稱ACWP(ActualCostforworkPerformed),即到某一時刻為止,已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。已完工作實際費用(ACWP)已完成工作量×實際單價(二)贏得值法的四個評價指標在這三個基本參數(shù)

13、的基礎上,可以確定贏得值法的四個評價指標,它們也都是時間的函數(shù)。1費用偏差Cv(CostVariance)費用偏差(CV)已完工作預算費用(BCWP)已完工作實際費用(ACWP)當費用偏差(C)為負值時,即表示項目運行超出預算費用;當費用偏差(CV)為正值時,表示項目運行節(jié)支,實際費用沒有超出預算費用。2進度偏差Sv(ScheduleVariance)進度偏差(S)已完工作預算費用(BWP)一計劃工作預算費用(WS)當進度偏差(SV)為負值時,表示進度延誤,即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差(SV為正值時,表示進度提前,即實際進度快于計劃進度。3費用績效指數(shù)(CPI)費用績效指數(shù)(CPI)已

14、完工作預算費用(BCWP)己完工作實際費用(ACWP)當費用績效指數(shù)CPI1時,表示超支,即實際費用高于預算費用;當費用績效指數(shù)CPI1時,表示節(jié)支,即實際費用低于預算費用。4進度績效指數(shù)(SPI)進度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)計劃工作預算費用(BCWS)當進度績效指數(shù)SPI1時,表示進度延誤,即實際進度比計劃進度拖后;當進度績效指數(shù)SPI1時,表示進度提前,即實際進度比計劃進度快。費用(進度)偏差反映的是絕對偏差,結果很直觀,有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。練習

15、:1某打樁工程合同約定,某月計劃完成工程樁120根;單價為12萬元根。時值月底,經(jīng)確認的承包商實際完成的工程樁為110根;實際單價為13萬元根,則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為()萬元。A132 B143C144 D156答案:C(三)偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法,常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。1橫道圖法用橫道圖法進行費用偏差分析,是用不同的橫道標識已完工作預算費用(BCWP)、計劃工作預算費用(BCWS)和已完工作實際費用(ACWP),橫道的長度與其金額成正比例。橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,它能夠準確表達出費用的絕對偏差,而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種

16、方法反映的信息量少,一般在項目的較高管理層應用。2表格法表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。它將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納人一張表格中,并且直接在表格中進行比較。由于各偏差參數(shù)都在表中列出,使得費用管理者能夠綜合地了解并處理這些數(shù)據(jù)。用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點:(1)靈活、適用性強??筛鶕?jù)實際需要設計表格,進行增減項。(2)信息量大??梢苑从称罘治鏊璧馁Y料,從而有利于費用控制人員及時采取針對性措施,加強控制。(3)表格處理可借助于計算機,從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力,并大大提高速度。3曲線法在項目實施過程中,以上三個參數(shù)可以形成三條曲線,即計劃工作預算費用(

17、BCWS)、已完工作預算費用(BCWP)、已完工作實際費用(ACWP)曲線。(四)偏差原因分析與糾偏措施1偏差原因分析偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因,從而有可能采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生。一般來說,產(chǎn)生費用偏差的原因有以下幾種,見圖2Z102043-4。2糾偏措施(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案;(2)購買部分產(chǎn)品,而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;(3)重新選擇供應商,但會產(chǎn)生供應風險,選擇需要時間;(4)改變實施過程;(5)變更工程范圍;(6)索賠,例如向業(yè)主、承(分)包商、供應商索賠以彌補費用超支。2Z102044掌握施工成本分析的方法一

18、、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析,就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑;另一方面,通過成本分析,可從賬簿、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質(zhì),從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。()會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務進行計量、記錄、分析和檢查,做出預測,參與決策,實行監(jiān)督,旨在實現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。它通過設置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬薄、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織有系統(tǒng)的方法,來記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動

19、,然后據(jù)以提出一些用貨幣來反映的有關各種綜合性經(jīng)濟指標的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利澗等會計六要素指標,主要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點,所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。(二)業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務工作的需要而建立的核算制度,它包括原始記錄和計算登記表,如單位工程及分部分項工程進度登記,質(zhì)量登記,工效、定額計算登記,物資消耗定額記錄,測試記錄等等。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣,會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務核算,不但可以對已經(jīng)發(fā)生的,而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,看是否可以做

20、,是否有經(jīng)濟效果。它的特點是,對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。例如各種技術措施、新工藝等項目,可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的,取得預期的效果,也可以對準備采取措施的項目進行核算和審查,看是否有效果,值不值得采納,隨時都可以進行。業(yè)務核算的目的,在于迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。(三)統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù),按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,表明其規(guī)律性。它的計量尺度比會計寬,可以用貨幣計算,也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法,不僅能提供絕對數(shù)指標,還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標,可以計算當前

21、的實際水平,確定變動速度,可以預測發(fā)展的趨勢。二、施工成本分析的方法()成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。1比較法比較法,又稱“指標對比分析法”,就是通過技術經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法,具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點,因而得到了廣泛的應用,但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用,通常有下列形式。(1)將實際指標與目標指標對比以此檢查目標完成情況,分析影響目標完成的積極因素和消極因素,以便及時采取措施,保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標與目標指標對比時,還應

22、注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題,則應調(diào)整目標,重新正確評價實際工作的成績。(2)本期實際指標與上期實際指標對比通過本期實際指標與上期實際指標對比,可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況,反映施工管理水平的提高程度。(3)與本行業(yè)平均水平、先進水平對比通過這種對比,可以反映本項目的技術管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距,進而采取措施趕超先進水平。2因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個替換,分別比較其計算結果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。因素分

23、析法的計算步驟如下:(1)確定分析對象,并計算出實際與目標數(shù)的差異;(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的,并按其相互關系進行排序(排序規(guī)則是:先實物量,后價值量;先絕對值,后相對值);(3)以目標數(shù)為基礎,將各因素的目標數(shù)相乘,作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進行替換計算,并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結果,與前一次的計算結果相比較,兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和,應與分析對象的總差異相等。3差額計算法差額計算法是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。4比

24、率法比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。(1)相關比率法(2)構成比率法(3)動態(tài)比率法(二)綜合成本的分析方法所謂綜合成本,是指涉及多種生產(chǎn)要素,并受多種因素影響的成本費用,如分部分項工程成本,月(季)度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項目施工的進展而逐步形成的,與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關系。因此,做好上述成本的分析工作,無疑將促進項目的生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高項目的經(jīng)濟效益。1分部分項工程成本分析2月(季)度成本分析3年度成本分析4竣工成本的綜合分析2Z102050 建筑安裝工程費用的結算

25、 2Z102051 掌握工程變更價款的確定方法由于建設工程項目周期長、涉及的關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大,導致項目的實際施工情況與招標投標時的情況不一致,出現(xiàn)工程變更。工程變更包括工程量變更、工程項目的變更(如發(fā)包人提出增加或者刪減原項目內(nèi)容)、進度計劃的變更、施工條件的變更等.如果按照變更的起因劃分,變更的種類有很多,如:發(fā)包人的變更指令(包括發(fā)包人對工程有了新的要求、發(fā)包人修改項目計劃、發(fā)包人削減預算、發(fā)包人對項目進度有了新的要求等);由于設計錯誤,必須對設計圖紙作修改;工程環(huán)境變化;由于產(chǎn)生了新的技術和知識,有必要改變原設計、實施方案或?qū)嵤┯媱?;法律法?guī)或者政府對建設工程項目有

26、了新的要求等等。由于工程變更所引起的工程量的變化、工程延誤等,都有可能使項目成本超出原來的預算成本,需要重新調(diào)整合同價款。 一、建設工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法建設工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下:1合同中已有適用于變更工程的價格,按合同已有的價格變更合同價款;2合同中只有類似于變更工程的價格,可以參照類似價格變更合同價款;3合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致意見,雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。因此,在變更后合同價款的確

27、定上,首先應當考慮使用合同中已有的、能夠適用或者能夠參照適用的,其原因在于在合同中已經(jīng)訂立的價格(一般是通過招標投標)是較為公平合理的,因此應當盡量采用。采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況:一是直接套用,即從工程量清單上直接拿來使用;二是間接套用,即依據(jù)工程量清單,通過換算后采用;三是部分套用,即依據(jù)工程量清單,取其價格中的某一部分使用。練習:1. 建設工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定,如果合同中只有類似于變更工程的價格,可以( )變更合同價款;A 參照類似價格B 按合同已有的價格C由承包人提出適當?shù)腄 由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)拇鸢福篈2. 建設工程施工合同

28、(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法中規(guī)定,合同中沒有適用或類似于變更工程的價格,則( )。A由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格,經(jīng)對方確認后執(zhí)行。B按照合同已有的價格變更合同價款C可以參照類似價格變更合同價款D由承包人提出適當?shù)淖兏鼉r格答案:A二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法()工程變更價款確定的一般原則承包人按照工程師的變更指令實施變更工作后,往往會涉及對變更工程價款的確定問題。變更工程的價格或費率,往往是雙方協(xié)商時的焦點。計算變更工程應采用的費率或價格,可分為三種情況:1變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價,應以該費率計算變更工程費用。2工程量表中雖然列有同類工

29、作的單價或價格,但對具體變更工作而言已不適用,則應在原單價和價格的基礎上制定合理的新單價或價格。3變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格,應按照與合同單價水平相一致的原則,確定新的費率或價格。(二)工程變更采用新費率或價格的情況FIDIC施工合同條件(1999年第一版)約定:在以下情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。1第一種情況(1)如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10; (2)工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01;(3)此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1;(4)此項工作不是合同中規(guī)定的“

30、固定費率項目”。 2第二種情況(1)此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進行的;(2)合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格;(3)由于該項工作與合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行,故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。每種新的費率或價格應考慮以上描述的有關事項對合同中相關費率或價格加以合理調(diào)整后得出。如果沒有相關的費率或價格可供推算新的費率或價格,應根據(jù)實施該工作的合理成本和合理利潤,并考慮其他相關事項后得出。 練習:1.FIDIC施工合同條件(1999年第一版)約定:在以下( )情況下宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于1; B如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于0.1; C如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于0.01; D如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10; 答案:D三、建設工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法關于工程價款的調(diào)整

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