報關課長第2季度績效計劃考核表

1、管理人員績效計劃考核表月度 季度 年度 （管理類職位）姓名鐘其東工號Kfm00052部門財務報關部職位報關課長主考人工作績效70序號關鍵績效指標（KPI）權(quán)重衡量標準達成狀況匯總評分100959485847574分以下1進出口報關單復核、審查完成率30X95%90%X95%85%X0%X85%2進出口合同手冊核銷及時率供應商、客戶統(tǒng)計報表審核、復查2590%X100%X90%3統(tǒng)計審核差錯次數(shù)（含供應商、客戶統(tǒng)計報表審核、復查產(chǎn)品備案BOM表審核、復查、批準）20X03X05X3X54協(xié)助進出口貨物商檢報驗完成率主管海關業(yè)務解釋、問題處理、單據(jù)作廢、企業(yè)類別評定等相關業(yè)務的落實，并且執(zhí)行實施。

2、20X9585X9574X85X74其他配合進出口貨物查驗工作完成率海關賬冊調(diào)整及進出口單證更改及接待海關不定時下廠、查廠。5X95%90%X95%85%X0%X85%績效改進點100管理績效20序號管理績效權(quán)重衡量標準自評得分主評得分100959485847574分以下1計劃與組織管理20%具有系統(tǒng)、準確、迅速解決問題的工作行為特征，并進行有效的工作分解，以較佳的方式達成工作目標。對工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有計劃性解決方案，并能夠組織實施；能有效地計劃和組織下屬工作；缺乏預先制定的工作計劃，解決問題準備不足；2目標管理10%設置目標合理、有效，計劃性、時間性強?？偸窃O置具有現(xiàn)實性的目標，但

3、有時目標設置過難；多數(shù)情況下，目標設置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標設置標準忽略現(xiàn)實要求的情況；目標設置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標準不明，沒有明確的時間要求；3管理控制20%善于控制、協(xié)調(diào)、干預，使群體行為趨同于目標的實現(xiàn)。善于激勵，能對下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風格不易為他人接受；4管理決策20%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當，一般不會引起爭議；做出日常的、一般性決策，在較為復雜的問題上采取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響信息；5溝通

4、合作20%很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善于溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；6授權(quán)管理10%創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機會，不斷地指導、推動下屬進步。分配大量的工作，并給與清楚明了的指導；分配適量的工作，并給與必要的指導；幾乎不分配任何工作，很少給予必要的工作指導；工作行為與關鍵特征10序號工作行為與關鍵特征權(quán)重衡量標準自評得分主評得分100959485847574分以下1工作合理性20%努力創(chuàng)新、尋求較高層次的現(xiàn)代管理理念和方法善于提出和運用一些新觀念、新方法；能夠接受

5、合理化工作改進計劃；安于現(xiàn)狀、不能夠改進工作方式、方法；2工作積極性10%持續(xù)的工作積極、努力，并以此帶動其他人的工作。以熱情和努力投入自己的工作；能夠以較高的工作標準展開工作；能夠以一般的工作標準來完成工作；3工作協(xié)作性20%主動協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作人際關系。努力維護相互合作的工作關系；在做好本職工作的基礎上，與人合作；以自我為中心，不尋求協(xié)作、支持；4工作責任感20%以積極的態(tài)度承擔責任，推動工作績效的改進。承擔授權(quán)責任；服從于本職工作的完成；出現(xiàn)責任問題時，尋求理由開脫；5工作自主性20%積極尋求本職工作以外的工作，并與高標準保持一致。以獨立的、高標準的要求達成工作目標；按工作要求自主完

6、成工作；缺乏獨立完成工作的意識和能力；6工作紀律性10%在遵守、服從的前提下，提出有效的制度改進建議，以完善各項規(guī)章制度。積極執(zhí)行和推進各項規(guī)章制度；忠于職守，遵紀守法，服從領導；漠視規(guī)章、制度的約束，對領導指示表示出拒絕性傾向；考評總體評價自我總評 自評得分突出成績尚存不足努力方向自評等級1、考評得分=工作績效得分*0.7+（管理績效的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.2+（關鍵行為特征的自評*0.3+主評人評分*0.7）*0.1=2、考核等級： A B C D 3、該員工出色之處及存在不足之處： 主考人簽名：績效溝通記錄：(確定下步工作改進點) 考核人簽名： 被考核人簽名：上級主管審核： 簽名：人事行政部審核： 簽名：總經(jīng)理審核： 簽名：備注：1、該表工作績效欄由本人根據(jù)計劃、KRA/