安全管理工作總結

1、安全管理工作總結為了更好的落實集團公司 關于進一步加強安全生產工作的決定 和集團 公司 關于認真幵展 安全基礎年 活動的通知，充分認識安全生產工作 的重要性，搞好安全生產工作，表達 關愛生命，以人為本 的宗旨，全面 做好安全生產工作，認真貫徹 三個代表 重要思想，堅持 安全第一、預 防為主 的基本方針，進一步強化各級領導對安全生產工作的重視，大力推進安全生產各項工作，落實安全生產主體責任，加強安全生產監(jiān)督管理，認 真落實各項條款并大力宣傳 決定的科學內涵和重要意義， 按照決定 和關于認真幵展 安全基礎年 活動的通知要求進行了全年工作安排。一、明確安全目標 落實安全責任我公司高度重視安全生產工作

2、，把安全工作擺到各項工作的首位。每 年，我公司把安委會安排為第一個會議，最先研究部署安全生產工作。我 公司按照集團公司提出的： 四個杜絕、三個不超、一個確保 的要求，結 合我公司的實際情況，明確了我公司全年死亡事故為零；全年重傷不超過 2 2 起以上事故為零；重大火災、爆炸事故為零；一次造成直接經濟損失1010萬元以上事故為零；交通特大事故為零和特大、重大污染事故為零， 六個為零 的安全工作奮斗目標。隨后，對內我公司召幵了安全生產責任書 簽字大會，與公司內各分公司、車間、隊、項目部、機關科室簽訂了安全 生產責任書，與副科級以上的領導干部簽訂了安全風險抵押合同書，制定 了公司各單位、項目部副科以

3、上領導實施安全風險抵押金制度的管理規(guī)定,使每位管理者和職工的經濟利益與本單位和個人的安全責任直接掛 鉤。對外我公司同烏石化總廠、股份公司簽訂的甲乙雙方工程施工及安全 生產服務合同以來，我們體會到，簽訂合同很有必要，這是約束我們甲乙 雙方的一份法律文書，也是對甲乙雙方負責任的一份契約。通過這幾年的 運轉，我們甲乙雙方都在履行自己的權利和義務，通過合同強化了風險管 理的責任和利益，標準了甲乙雙方的行為，細化了QOHSQOHS 體系標準，為我們在煉化企業(yè)施工安全提供了保證。同時全年每季度召幵一次安委會，對 本季度的安全生產情況和對下一季度的安全生產工作進行安排，及時發(fā)現(xiàn) 安全工作的薄弱點，采取措施完

4、善工作，確保目標和責任制的落實實現(xiàn)。二、做好基礎工作夯實管理基礎一是構建管理平臺，實現(xiàn)安全管理的標準化、科學化。我公司在20032003年通過 QOHSIQOHSI 體系認證的基礎上，進一步加強了對體系運行工作的管理、 檢查、考核和持續(xù)改良。在認證辦公室的指導下認真幵展了風險評價和環(huán) 境因素識別及體系文件的完善工作，并按計劃幵展內部審核。對內審中出 現(xiàn)的問題積極整改，嚴格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。在健康、安全、 環(huán)境隱患評估時，采取了自下而上的方式，通過基層分公司、車間、隊、 項目部、公司二級評審組審核，形成了我公司重大環(huán)境、職業(yè)健康安全評 價報告。二是健全管理制度，使各項安全生產活動有章

5、可循。我公司全面修訂 完善了各級、各項安全管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導書。此外，還健全了公司領導與基層分公司、車間、隊、項目部定點聯(lián)系制度,要求公司領導干部定期參加基層班組安全活動，通過這一方式推動基層班 組安全活動的深化。公司通過安全例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和 落實情況進行指導，并每月進行獎評考核，1 11010 月對各類違章和違反規(guī)定的行為考核了 1332013320 元，對安全管理工作做得比較好的單位和個人獎勵 16001600元。三是強化教育培訓，加大宣傳力度，做到警鐘長鳴。年初，我公司制 定了全年的安全教育培訓計劃，安排對所有職工進行了一次有關職業(yè)健康 安全環(huán)境

6、的教育，全年安排對所有新分配人員及臨時用工進行有關職業(yè)健 康安全環(huán)境的教育，全年教育 23382338 人次。培訓教育以集團公司安全管理 文件、事故通報、安委會會議精神作為安全教育的學習材料、幵展對安全 生產知識、規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術標準標準、作業(yè)指導書、裝置設 備知識、危險源識別、職業(yè)危害與防護、風險管理、應急預案等方面培 訓教育，并將 反三違、查隱患、促整改 活動的宣傳教育作為重要工作貫 穿始終。同時，組織了 180180 名特種工培訓取證工作， 企業(yè)法人、項目經理、 安全管理人員，共計 5252 人次參加了自治區(qū)建設廳舉辦的安全知識考核崗 位任職資格培訓，不斷提高了各崗位的理論水平和

7、實際工作能力，9 9 人次參加了自治區(qū)建委和集團公司舉辦的安全管理人員上崗資質培訓，全部通 過了考試，取得了上崗資質。針對六月份全國安全生產月，組織公司1212 個單位舉辦了關于安全生產的黑板報比賽，并選出兩塊參加總廠的安全環(huán)境的黑板報比賽。并且還參加了烏魯木齊市建委組織的安全月板報比賽，在 安全生產月 活動期間，編制了 100100 道有關安全環(huán)境的競賽題發(fā)放各單位，全公司近700700 人參加了安全知識競賽活動，組織各基層單位在安全基礎管理上及施工現(xiàn)場幵 展 八查八標準 o1 1、即查制度建設，標準安全操作；2 2、查責任制落實，標準管理責任；3 3、查 三違 行為，標準現(xiàn)場施工；4 4、

8、查票證管理，標準 作業(yè)程序；5 5、查安全人員配備，標準監(jiān)管機構建設；6 6、查安全合同，標準主體責任；7 7、查職工安全技能和素質，標準培訓教育；8 8、查事故隱患，標準安全投入。四是整改事故隱患，實現(xiàn)標本兼治。今年，我公司加大了安全隱患治 理的投入力度，按照 上下結合，共同治理 的方針全面幵展隱患治理工作， 從源頭預防各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)辨識出的高處作業(yè)、噪聲、有限空 間作業(yè)、粉塵危害等危險源和環(huán)境因素和設備事實存在的隱患，以及國家 和行業(yè)要求對職工勞動保護用品的配備要求，如工作衣、工作鞋、衛(wèi)生保 健用品的配備和有毒有害崗位的定期體檢，按照要求進行了投入，設備設 施投入？問機動科，1-

9、91-9 月份共投入勞動保護資金 7676 萬元，有毒有害 崗位體檢 1800018000 元。為提高隱患的識別和整改力度， 組織公司副科以上人 員查隱患， 對查出的 299299 個隱患落實整改， 整改 28288 8項，整改率 96.396.3 % 我公司強化了對事故隱患的監(jiān)控工作，編制了我公司重特大事故應急救 援預案，各基層單位也相繼制定了各級應急預案，包括施工作業(yè)以及事 故發(fā)生后周邊人員的緊急疏散、撤離路線，應急自救等方面所采取的應急措施等內容。在工程建設中大力推行清潔生產和標準化作業(yè)，加大了對現(xiàn)場不文明、不衛(wèi)生、不安全因素的整改和治理力度。具體內容在機動科三嚴格執(zhí)行 公司安全管理制度

10、，幵展反 三違 活動 杜絕 三違 行為反對違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律一直是我公司著力幵展的重 要工作，尤其是在今年，我公司將查隱患和查違章作為檢查的重要內容， 通過對基層分公司、車間、隊、項目部的日常檢查、月檢和安全大檢查等 工作，查處 三違 行為。我公司對各基層單位分層次建立反 三違 處理臺 帳，對 三違 行為進行嚴格處罰，并與主管領導聯(lián)責，催促各級管理干部 嚴肅查處 三違 行為。為了促進職工認清 三違 危害，識別 三違 行為，增強遵守安全規(guī)章 制度的自覺性，公司安環(huán)科總結整理了習慣性違章5050 條，要求各單位組織學習。公司一方面組織幵展對違章行為的全面識別工作，并購買書籍下 發(fā)，組

11、織職工學習，在全公司范圍內組織幵展了反 三違 的大討論活動，同時，公司領導層以 關愛生命杜絕違章指揮 為主題，執(zhí)行層以 落實責 任監(jiān)管到位 為主題，操作層以 遵章守紀 杜絕違章操作 為主題，層層 展幵討論。為配合大討論活動，我公司在設安通迅幵辟 反違章大家談 的專欄，并刊登各基層單位反 三違 討論情況，職工討論心得等內容。在大 討論活動和識別工作的基礎上，我公司在現(xiàn)場的安全管理中重點對全公司范圍的反 三違 行為進行檢查，特別是在施工高峰期每天進行檢查，在煉 油廠、化肥廠停工大檢修期間與生產廠安全管理部門組織聯(lián)合檢查，組織 安排了節(jié)假日的定期檢查工作，差出違章 660660 項，全部進行了整改。

12、四、安全管理工作的組織保證安全管理工作是全員參與，人人負責，企業(yè)要搞好安全管理工作，首 先要有一個完善的組織和制定嚴密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管 理隊伍，因此從公司級領導對此就非常重視，首先從制度上批準通過了公 司內 3636 個崗位的崗位安全環(huán)境職責，4545 個各工種的各工種安全操作 規(guī)程，6 6 個環(huán)境管理標準和 2626 個安全管理標準。在組織上成立了以公司 領導掛帥，各單位、項目部主管領導和各科室長組成的安委會，下設以安 環(huán)科為主的安全管理辦公室，各單位領導主管安全，各單位安全員具體負 責的安全管理網絡。同時按照總廠關于實行安全生產述職工作的通知 要求，已安排了各單位科級干部年底向本單位主管安全領導的述職工作， 公司領導向總廠主管生產副廠長的述職工作。五、工作中存在的不足一、今后在企業(yè)安全管理工作上需要強化的幾項工作1.1. 在思想觀念上我們強調認真處理好三個關系，即安全與效益、安 全與進度，安全與成本的關系，當效益、進度、施工成本與安全發(fā)生矛盾 時，必須給安全讓路。在安全管理由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理轉變的過程中嚴格 遵循一個模式即 QOHQOHS S管理模式，它即是我們走向市場，參與競爭的通行 證，也是廣闊職工生命安全的護身符，我們在今后的管理上將嚴格按體系 要求標準運作，持續(xù)改良。2.2. 以人為本抓安全，強調通過發(fā)揮人的主觀能動性將人的不安全因素 降到最低