成本分析模型

1、 嶺南師范學院課題：成本分析模型 班級：13信管組別：B組組員：廖宇亮（2013254139） 潘燕春（2013254110） 李劍惠（2013254119） 高俊峰（2013254127）成本分析模型一、成本分析的概念3二、建立成本分析模型的必要性3三、案例分析41、模型的前提假設41.1成本假設41.2成本分析中的供應鏈建模假設52、成本表達式621 不考慮關稅時的成本表達式722存在關稅情況下的成本表達式723成本模型分析724成本模型的實際應用意義9四、總結語10一、成本分析的概念 成本分析，是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動

2、原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價企業(yè)成本計劃的執(zhí)行結果，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。二、建立成本分析模型的必要性 1、通過調研發(fā)現，有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。 2、建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。 3、建立成本分析模型對開展成本分析，加強成本管理，揭示各種因素對產品成本升降的影響，為充分挖掘

3、和動員企業(yè)降低產品成本的潛力，搞好產品成本預測和控制，提高企業(yè)的經濟效益，提供了一種新的數量分析方法 。三、案例分析 下面以供應鏈戰(zhàn)略管理中的成本分析模型為例進行說明。1、模型的前提假設1.1成本假設 在對供應鏈進行成本分析時，主要是指為實現整條鏈的目的而投入的資源的價值。供應鏈總目標的核心內容必須體現如何更好地滿足顧客的需求，為顧客提供低成本、高質量的產品/服務是供應鏈競爭力的主要表現，在外部環(huán)境相同的條件下，哪條鏈能更好地滿足顧客需求哪條鏈才有可能在競爭中獲勝。但是由于同行業(yè)中各龍頭企業(yè)競相采用新技術，企業(yè)之間技術、管理水平相差不大，產品質量必然趨于相同，這時企業(yè)之間的競爭究竟顧客對誰的產

4、品更滿意體現在質量以外的其它方面，供應鏈之間的競爭也使企業(yè)的質量水平日益接近，因此，降低提供給最終顧客的產品/服務的成本，是供應鏈競爭中獲勝的法寶。這里的成本必須是整條鏈的成本，不是針對鏈中的某一個體成員或具體環(huán)境而言的。在供應鏈的成本分析模型的建模過程中，我們有以下假設：(1)供應鏈存在可替代方案，即所得結果具有可比性；(2)可替代方案的外部環(huán)境完全相同；(3)供應鏈的構成是簡潔的，即不存在非增值活動，從最初的供應商開始到供應鏈的終點，產品經過一系列增值活動，最終送到顧客手中；(4)不考慮資金的時間價值。假設供應鏈中產品的生產周期從原材料供應開始，經過一系列增值活動，送至最終顧客手中的時間很

5、短，可以忽略時間對資金價值的影響。(5)將供應鏈中的每個節(jié)點看作一個子系統(tǒng)，其輸入是該子系統(tǒng)以前所有環(huán)節(jié)中增值活動的價值，即輸入該節(jié)點的實物的有效成本，(有效成本(EC)是指在理想的供應鏈狀態(tài)下，即不存在非增值活動的情況下，增值環(huán)節(jié)所產生的價值即為產品的有效成本。)其輸出是EC+EC，即在原有有效成本上加上該節(jié)點增值活動所增加的價值。(6)設供應鏈中所有活動的交易費用為零。1.2成本分析中的供應鏈建模假設 為了便于推導，我們給出一個最簡單的供應鏈模型，它是由供應商、制造商和最終顧客構成的鏈狀結構，設供應商為環(huán)節(jié)1，制造商為環(huán)節(jié)2，最終顧客為環(huán)節(jié)3，如圖1所示。供應商制造商最終顧客 環(huán)節(jié)1 環(huán)節(jié)

6、2 環(huán)節(jié)3 圖1供應鏈結構示意圖圖中的“”表示供應鏈中的各級庫存。因為管理供應鏈與管理其中的一個環(huán)節(jié)有很大的不同，不同環(huán)節(jié)的庫存之間，包括原材料、在制品、產成品，有著復雜的相互聯(lián)系，通過供應鏈高效地管理庫存可以顯著地提高提供給顧客的最終服務；其次，庫存成本在供應鏈總成本中占有很大的比重，有時會對整條鏈的性能起到決定性的作用；最后，庫存并不一定是依附于生產過程而存在的，有時也可成為供應鏈中一個單獨的環(huán)節(jié)。在這里，庫存的含義也不是靜止的，并不是說只有倉庫里的貨物才構成為庫存。例如，如果貨物的運輸采用海運的話，一般來說貨物在途中的時間較長，有時甚至長達幾個月，在這種情況下，處于運輸途中的貨物也構成了

7、庫存。由于庫存在供應鏈中的重要地位，我們將它作為一個獨立的環(huán)節(jié)來考慮。還有一個需要說明的問題，由于供應鏈成員之間建立在一種完全信任、信息共享的合作基礎之上，他們有著相同的目標，能夠通力協(xié)作，所以，作為一個整體，制造商與供應商之間只需一方持有原材料庫存即可應付供應鏈中的不確定性。在圖1中，原材料庫存用大寫羅馬字母I表示，產成品庫存用大寫羅馬字母表示。由于在制品(WIP)庫存可以歸入各環(huán)節(jié)的有效成本，所以不再單獨考慮。2、成本表達式首先，我們需要對符號作一個統(tǒng)一的定義：ECl環(huán)節(jié)1的輸出，原材料的有效成本，即環(huán)節(jié)l所有增值活動所創(chuàng)造的價值；IC原材料庫存成本；C(1,2)從l到2的運輸成本；EC2

8、環(huán)節(jié)2中所有增值活動所創(chuàng)造的價值；IC產成品庫存成本；C(2,3)從2到3的運輸成本。2.1 不考慮關稅時的成本表達式當供應鏈中所有環(huán)節(jié)都位于同一地區(qū)或國家時，物流過程中不存在關稅問題，設供應鏈的總成本為TC，則有：TC= ECl+IC+C(1,2)+EC2+IC+C(2,3) (1)2.2存在關稅情況下的成本表達式如果供應商與制造商分處不同的國家，則原材料從供應商流向制造商的過程中，需要考慮由最終顧客承擔的關稅，如果產成品銷往國外的消費者，同樣需要考慮關稅的問題。設CI(1,2)為原材料從供應商到制造商的進口關稅，CI(2,3)為產品從制造商到最終顧客的進口關稅，則總成本表達式為：TC= E

9、Cl+IC+CI(1,2)+C(1,2)+EC2+IC+CI(2,3)+C(2,3) (2)2.3成本模型分析以上給出的成本模型既可用于對供應鏈現有狀態(tài)的評價，也可用作供應鏈可替代方案之間的比較和選擇。在對供應鏈現有狀態(tài)進行評價時，可以同競爭對手的成本模型相比較，在市場環(huán)境相同，所生產產品相同或近似時，產品的銷售額也趨于相同，在這種情況下，利潤=銷售額-成本，哪條鏈的總成本低，哪條鏈就更具有競爭力。在對供應鏈進行現有狀態(tài)評價并確認改進機會，對之進行排序時，成本是一個重要的因素。利用成本模型可以按照改進機會的價值大小對之進行優(yōu)先度的比較。如果企業(yè)制定了供應鏈管理的最佳標準，這個標準可以是競爭對手

10、的供應鏈，也可以是企業(yè)期望達到的目標。設該理想供應鏈為A鏈，現有供應鏈狀態(tài)為B，則有：TCA= EClA+ICA+CI(1，2)A+C(1，2)A+EC2A+ICA+CI(2，3)A+C(2，3)A (3)TCB= EClB+ICB+CI(1，2)B+C(1，2)B+EC2B+ICB+CI(2，3)B+C(2，3)B (4)其中，TCA<TCB令TCB=TCA+TC =EClA+ICA+CI(1,2)A+C(1,2)A+EC2A+ICA+CI(2,3)A+C(2,3)A)+(ECl+IC+CI(1,2)+C(1,2)+EC2+IC+CI(2,3)+C(2,3) =EClA+ECl+ICI

11、A+IC+CI(1,2)A+CI(1,2)+C(1,2)A+C(1,2)+EC2A+EC2+ICA+IC+CI(2,3)A+CI(2,3)+C(2，3)A+C(2,3) (5)式(5)中的表示總成本中的各組成項與目標成本之間的差距，其值可以大于零或小于零。我們可以將之按大小進行排序，其順序直觀地表示了各改進機會的價值大小。假如進行分析比較之后得出如下結果：ECl>C(2,3)>C(1,2)>IC>CI(1,2)=CI(2,3)=O>EC2>IC (6)這里設兩條鏈的關稅相同，從式(6)可以看出，使TC>0主要是因為ECl、C(2,3)、C(1,2)、I

12、C四項，而EC2、IC削弱了這四項的影響，因此，B鏈的改進機會在于供應商、環(huán)節(jié)1到環(huán)節(jié)2、環(huán)節(jié)2到環(huán)節(jié)3的運輸決策和產成品庫存。而在這四項里影響最大的是供應商的輸出，因此，提高供應商的性能，努力降低供應商的成本，是B鏈改善的首要任務。24成本模型的實際應用意義對成本的描述和評價是一項復雜的系統(tǒng)工作，特別是對于供應鏈這種由多個獨立實體組成的松散結構更是如此。成本表達式從供應鏈戰(zhàn)略評價的角度出發(fā)，將每個企業(yè)看作一個子系統(tǒng)，只考慮其輸入和輸出，省略了企業(yè)內部復雜的流程，簡化了成本計算，并單獨考慮了庫存和運輸成本，即考慮了供應鏈中各實體之間的聯(lián)系。雖然在分析時假設各成本之間獨立的，但在進行決策時，要考

13、慮到它們之間的實際聯(lián)系。如上例中，通過評價發(fā)現供應商的成本是B鏈改進的首要任務，但在加強對供應商性能的選擇和控制時，會相應增加企業(yè)的管理費用，生產過程也可能會受到影響，管理人員應明確這種影響的程度和范圍，并作為決策的依據。綜上所述，該成本模型在實際中的應用主要有以下幾方面：(1) 對現有供應鏈狀態(tài)進行分析，通過與理想供應鏈或希望達到的目標相比，發(fā)現改進機會。(2)對供應鏈替代方案進行成本評價，按成本高低對方案進行排序，為決策提供支持。(3)在供應鏈戰(zhàn)略實施過程中，對實施情況進行監(jiān)測，并及時調整，保證戰(zhàn)略的順利實施。(4)對戰(zhàn)略實施結果進行評價，以確定是否已經達到既定的戰(zhàn)略目標。四、總結語 通過學習，我們了解到：