建安公司2010年工作總結(jié)和2011年工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣 西 華 泰 建 筑 工 程 公 司2010年工作總結(jié)和2011年工作計(jì)劃2010年，廣西華泰建筑工程公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，在集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司各項(xiàng)目公司的大力支持下，按照年初確定的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以工程建設(shè)為著力點(diǎn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司的工作部署和要求，經(jīng)過(guò)全體員工一年的的共同努力，順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，施工進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)考核指標(biāo)基本達(dá)到集團(tuán)公司要求。一、在建工程任務(wù)完成情況1、龍州龍景花園二期項(xiàng)目8#-12#樓，合計(jì)總建筑面積19330，已完成框架封頂面積18730.06，除10#樓未完成磚砌筑外，其

2、他已完成內(nèi)、外墻抹灰、外墻涂料、鋁合金窗等分項(xiàng)工程，工程量已經(jīng)完成占總合同的70%以上。2、來(lái)賓武宣縣商貿(mào)中心二期工程1-1#1-3#樓、3#5#樓，合計(jì)總建筑面積21627.64，已完成框架封頂面積13144.66。二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和利稅完成情況截止至2010年12月底，我公司已完成產(chǎn)值約2000萬(wàn)元，完成利稅約70萬(wàn)元，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。三、安全、質(zhì)量管理工作1、安全方面，研究布置落實(shí)了建筑公司安全工作的各項(xiàng)要求、規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)。堅(jiān)持做到重點(diǎn)部位監(jiān)護(hù)到位，重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管有力，重點(diǎn)人員監(jiān)督到點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。重點(diǎn)做好安全預(yù)防監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)安全工作良性發(fā)展。全年未發(fā)生重大的人身、設(shè)備事

3、故和交通事故。2、質(zhì)量管理方面，認(rèn)真按照iso9001質(zhì)量管理體系的要求，健全質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量考核機(jī)制，確保質(zhì)量管理體系規(guī)范有效運(yùn)行，強(qiáng)化了定期檢查考核的力度?？傊?010年在全體員工的共同努力下，較好的完成了本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，但也還存在一些困難和問(wèn)題，一是公司新成立，相應(yīng)的管理崗位和技術(shù)崗位人員還不齊整；二是掛靠合作伙伴良莠不齊，我們的管理工作還存在一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)；三是做大做強(qiáng)建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達(dá)到目標(biāo)；四是在重點(diǎn)工程工作中還必須進(jìn)一步做到嚴(yán)精細(xì)管理，提高工作質(zhì)量和水平，把重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的高度

4、。六、明年的工作思路和打算（一）針對(duì)明年的工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定華泰建筑工程公司新一年的工作細(xì)則和舉措，重點(diǎn)組織布置好明年的重點(diǎn)工程任務(wù)。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點(diǎn)工程建設(shè)，既要保證好工期，更要抓好質(zhì)量和安全工作。（二）預(yù)計(jì)今年公司新開(kāi)工面積45000，上一年度未竣工在建工程面積40000。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一布署和要求，落實(shí)好預(yù)算管理的各項(xiàng)要求，并以此為龍頭，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高管理水平，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為全面完成新一年華泰建筑公司的經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)打下基礎(chǔ)。（三）認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，針對(duì)職工隊(duì)伍不穩(wěn)定因

5、素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對(duì)物質(zhì)、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對(duì)性的制定相應(yīng)措施，不斷加強(qiáng)思想教育工作，在不斷改善和提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開(kāi)，隊(duì)伍保持相對(duì)穩(wěn)定，為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責(zé)。（四）緊緊圍繞集團(tuán)公司實(shí)施五大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。認(rèn)真做好建筑板塊的構(gòu)建工作，公司3年內(nèi) ， ，相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部室的大力支持下，努力用幾年時(shí)間創(chuàng)建 企業(yè)，為華泰公司再造輝煌而努力拼搏。今年公司新開(kāi)工面積達(dá)萬(wàn)，在建工程面積萬(wàn)，竣工面積萬(wàn)。以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理水平。嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明

6、施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。以內(nèi)部管理為中心，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以人為本，加強(qiáng)人力資源治理。進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)和治理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。三、*x年工作計(jì)劃1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取*x年創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃任務(wù)全面完成，施工治理水平再上新臺(tái)階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書(shū)的水平和能力，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程治理方面的工作流

7、程需抓緊審定。4、材料試驗(yàn)室繼續(xù)抓緊實(shí)施質(zhì)量治理體系運(yùn)行，確保早日通過(guò)計(jì)量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗(yàn)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財(cái)務(wù)、合同履約、工程治理、印章使用及各類(lèi)跨部分工作組的工作力度，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)治理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)和防范能力。6、繼續(xù)做好人力資源調(diào)配、增員、儲(chǔ)備等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和治理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、治理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工治理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。7、果斷貫徹市建委的開(kāi)展建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開(kāi)展對(duì)架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓(xùn)計(jì)劃，確保和增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。*x年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至封閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成