教師薪資結(jié)構(gòu)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第三章 教師薪酬與考核一、教師工資考核標(biāo)準(zhǔn)二、教師考核細(xì)則三、教師考核方法與星級評定四、通用業(yè)績獎勵五、市場專員月度任務(wù)及過程考核六、助教月度任務(wù)及過程考核七、派單兼職人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)八、考核主管評價表A九、考核主管評價表B十、每月結(jié)班班級考核數(shù)據(jù)一、教師工資考核標(biāo)準(zhǔn)崗位說明:1、受校長或者教學(xué)主管領(lǐng)導(dǎo),直接面對課程的學(xué)員 2、通過實施教學(xué),使學(xué)員對課程產(chǎn)生興趣并形成繼續(xù)求學(xué)欲望,最終成功完成該課程的學(xué)習(xí)并能繼續(xù)在我校求學(xué)。 3、應(yīng)當(dāng)具備的職業(yè)素質(zhì) A、理解所授課程產(chǎn)品，了解其他課程產(chǎn)品B、熟練運用各種教學(xué)技巧C、良好的職業(yè)習(xí)慣崗位職責(zé):a、負(fù)責(zé)日常教學(xué)工作及教學(xué)產(chǎn)品

2、推廣b、做好課堂教學(xué)管理，并配合助教對班級進(jìn)行管理工作原則:1、遵守職業(yè)道德, 不弄虛作假,不得違反學(xué)校的原則對學(xué)員做虛假承諾 2、不得用帶有明顯敵視的言語攻擊競爭對手或其它培訓(xùn)學(xué)校 3、重視團(tuán)隊協(xié)作，共同成功工作時間：教師職工排班如下：每周40個小時為基本工作時間，教師帶課和坐班時間分為以下幾種類型。A1類班上午1-5A2類班下午 1-5B類班135晚C類班246晚D班周六上午+下午E班周日上午+下午F班周六下午+周日下午周六上午+周日上午1、若教師的帶課類型為(A1 +B+C），則坐班時間為(周三下午和周六上午、周六下午）2、若教師的帶課類型為(A2+B+C），則坐班時間為(周三上午和周六

3、上午、周六下午）3、若教師的帶課類型為(A1+B+D），則坐班時間為(周二、四的下午和晚上）4、若教師的帶課類型為(A2+B+D），則坐班時間為(周二、四的上午和晚上）5、若教師的帶課類型為(A1+B+E），則坐班時間為(周二、四的下午和晚上）6、若教師的帶課類型為(A2+B+E），則坐班時間為(周二、四的上午和晚上）7、若教師的帶課類型為(A1+C+D），則坐班時間為(周一、三的下午和晚上）8、若教師的帶課類型為(A2+C+D），則坐班時間為(周二、周四上午和晚上）注：1、坐班時間具體工作由校長或者教學(xué)總監(jiān)安排。2、F類型由非專職教師帶3、以上排班將全部確保教師每周有完整一天休息日。4、原基

4、本課時暫不變：單周授課超過27.5小時，按1.5倍領(lǐng)取超課時津貼。薪資結(jié)構(gòu)說明:薪資說明級別崗位工資超課時津貼工齡工資個人業(yè)績獎金團(tuán)隊業(yè)績獎金61400元1200元1000元25元/小時工作每滿一年加30元/月以此遞推,至第七年開始不再增加詳看下面的說明團(tuán)隊完成月度任務(wù)前提下,當(dāng)月全繳款項的銷售總額*10%/團(tuán)隊人數(shù)521元/小時420元/小時318元/小時216元/小時115元/小時試用期(1個月)700元10元/小時月資 =崗位工資+超課時津貼+工齡工資+個人業(yè)績獎金+團(tuán)隊業(yè)績獎金說明：個人業(yè)績獎金=單項考核工資*考核得分*100%(單項考核率）學(xué)員評價表出勤率表主管評價表教師聽課表試聽考

5、核表續(xù)報率100元*學(xué)員評價表得分/100%50元*抽查3次以上出勤率50元*主管評價表得分/100%50元* 3次以上聽課表得分/100%該班試聽總額*5%*試聽率該班續(xù)報總額*5%*續(xù)報率基本工作任務(wù)及過程考核表姓 名職 務(wù)所屬部門考核月份上級主管本季度工作任務(wù)及過程考核指標(biāo)：1、 教師聽課。10分2、 教學(xué)主管： 10分 3、 學(xué)員調(diào)查 ：40分學(xué)員情況。出勤10分；試聽15分；續(xù)報15分員工簽字：上級主管簽字時間本班工作總結(jié)：上級主管評價：獎懲措施：參照學(xué)校及教學(xué)部相關(guān)制度員工簽字：上級主管簽字考核得分:時間二、教師考核細(xì)則 (一)考核對象: 所有任課專、兼職教師。(二)考核內(nèi)容：由三

6、大模塊構(gòu)成。1、教師日常工作表現(xiàn)：50%2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報率：30%3、教師DEMO考核課：20%(三)獎懲方法：1、考核排名前30%的，獎勵50元；2、考核結(jié)果直接與教師晉級掛鉤(具體見教師晉級制度）。 3、連續(xù)3次被評為合格或有1次被評為不合格, 教師將視情況被降級。4、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故(學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作), 教師當(dāng)期考核降一級 ; 后果嚴(yán)重的, 立即辭退。 (四)考核評價細(xì)則1、教師日常工作表現(xiàn)：50%(1)教師自評：15%評價內(nèi)容：遵守學(xué)校規(guī)章制度、完成教師任務(wù)、完成手冊中的各種常規(guī)工作、個人素質(zhì)提高、擔(dān)任其他工作完成情況。 評價方法：教師填寫

7、教師學(xué)期自評表，在各欄進(jìn)行書面評價后打分。(2)主管評價： 25%考核人：教學(xué)主管。評價內(nèi)容：主要在參考教師自評表的基礎(chǔ)上，通過抽查(包括抽查學(xué)員掌握情況)，從被考核教師的職業(yè)道德、專業(yè)發(fā)展水平、教學(xué)行為和教學(xué)效果等情況角度予以考核等。評價方法：該項得分由行政和教學(xué)主管填寫主管評價表。(3)教師互評：10%評價人：所有教師、校長。評價方法：通過聽課予以評價，可以是公開課，也可以是平時上課。但當(dāng)月評課人數(shù)應(yīng)不少于3人次。評課教師聽課前到教學(xué)主管處領(lǐng)取教師聽課評定表。計分方法：按評定表各項打分, 并具體寫出各個項目的優(yōu)缺點。(4)學(xué)員評價：(一般不參與分?jǐn)?shù)值，特殊情況具體安排） 高年級班由主管隨機(jī)

8、挑選5名學(xué)生填寫。低年級班由主管或助理電話隨機(jī)抽查5名學(xué)生。 每次參與評價人數(shù)不得低于4人，每期學(xué)員均參加一次問卷調(diào)查。2、教師教學(xué)質(zhì)量及試聽續(xù)報率：50%；班級50%為合格，80%以上為優(yōu)秀。3、教師命題Demo考核課 20%(1)步驟：由青少部主任命題考核課程，一般控制在36篇課文，由考核教師隨機(jī)抽取考核篇目，進(jìn)行Demo課程教學(xué)。(2)評分標(biāo)準(zhǔn)：參照教師聽課評定表，特殊情況特殊處理。三、教師考核方法與星級評定A班級考核得分的評分方法：該評分是對本班工作任務(wù)、工作過程的情況進(jìn)行考核，考核滿分為100分。1、學(xué)員調(diào)查表分?jǐn)?shù) (40分） 以該班級所做學(xué)員調(diào)查表平均分計算。2、學(xué)員平均出勤率 (

9、30分） 以日清表為依據(jù)統(tǒng)計平均出勤率。3、主管打分(30分）根據(jù)主管打分表。B教師星級評定標(biāo)準(zhǔn)：1、本季度不參加師訓(xùn)考核或考核分?jǐn)?shù)不及格不予晉級，三星級教師師訓(xùn)考核分?jǐn)?shù)必須高于80分。2、不服從教研安排，在該季度有曠工記錄者不參與考核，兩次曠工直接降級。3、星級教師晉升為一星級教師考核分?jǐn)?shù)必須超過75分，一星級教師若考核分?jǐn)?shù)低于75分降為星級教師。4、一星級教師晉升為二星級教師考核分?jǐn)?shù)必須超過80分，二星級教師考核分?jǐn)?shù)低于80分降為一星級。5、二星級教師晉升為三星級教師考核分?jǐn)?shù)必須超過85分，三星級教師考核分?jǐn)?shù)低于85分降為二星級。6、三星級教師連續(xù)兩個季度考核分?jǐn)?shù)超過85分晉升為四星級教師

10、，四星級教師若兩個季度連續(xù)考核分?jǐn)?shù)低于85分降為三星級。7、四星級教師連續(xù)兩個季度考核分?jǐn)?shù)超過85分晉升為五星級教師，五星級教師若連續(xù)兩個季度考核分?jǐn)?shù)低于85分降為四星級。8、星級教師考核分?jǐn)?shù)超過85分以上并經(jīng)總裁特批直接跳級為二星級。9、考試類全職教師以二星級為起點。10、三星以上教師若有一次分?jǐn)?shù)低于75分直接降一級。11、試用期教師考核分?jǐn)?shù)若低于60分予以淘汰，轉(zhuǎn)正后教師若低于60分予以淘汰。12、正式教師可以享受相應(yīng)的社保福利。注：星級教師責(zé)任：1、 實習(xí)教師必須參加所有新師培訓(xùn)、所有教學(xué)部安排的聽課以及每周三小時的教研活動。2、星級教師必須每周參與三小時教研活動。3、一星級教師必須承擔(dān)

11、帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教學(xué)研討。4、二星級教師必須能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教學(xué)研討。5、三星級教師必須能上高中課程、能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教學(xué)研討。6、四星級教師必須承擔(dān)考試部當(dāng)中一門課程授課能獨立開發(fā)某門課程的培訓(xùn)教案，并能培訓(xùn)新教師、承擔(dān)帶新老師的任務(wù)并積極參與每周三小時教學(xué)研討。7、所有教師必須參加教學(xué)部定期舉辦的師訓(xùn)并參加考核。注：星級教師在考核過程中必須完成以上工作，否則不予以晉級，如果三星級以上教師授所要求的課程，則只能降級，如有出現(xiàn)兩次以上安排工作

12、拒絕完成直接降級。C晉升制度總考核計8分10分6分8分(不含8分）1分6分(不含6分）考核優(yōu)秀者課時津貼按原來的津貼的120%領(lǐng)取考核合核者課時津貼按原來的津貼的100%領(lǐng)取考核不合格者課時津貼按原來的津貼的80%領(lǐng)取注：1、按班考核內(nèi)容：學(xué)員評價(調(diào)查表），學(xué)員情況(出勤率，試聽，續(xù)報），主管評價，教師互評(聽課）；具體考核如下：前三名給予晉升一星級，后10%名的教師由教學(xué)部安排培訓(xùn)工作或淘汰；按考核優(yōu)秀、合格、不合格分別給予120%、100%、80%課時津貼(考核當(dāng)月將影響前三月超課時是補貼防范；2、教職工工作滿一年自動晉升一星級，但在一年中有一次考核為后10%名不予升級。教學(xué)主管:校 長

13、:教師考核星級評定星級教師評定年限及待遇： 每年設(shè)兩次考核，通過考核的教師方可晉升為星級教師并享受相應(yīng)的課時津貼1、 新教師轉(zhuǎn)正后半年內(nèi)考評達(dá)優(yōu)可申請為一星級教師：課時津貼基準(zhǔn)為12元/課時。2 、一星級教師半年內(nèi)考評達(dá)優(yōu)可申請成為二星級教師：課時津貼基準(zhǔn)為14元/課時。3 、二星級教師半年內(nèi)考評達(dá)優(yōu)可申請成為三星級教師：課時津貼基準(zhǔn)為16元/課時。4 、三星級教師半年內(nèi)考評達(dá)優(yōu)可申請成為四星級教師: 課時津貼基準(zhǔn)為18元/課時。5 、四星級教師半年內(nèi)考評達(dá)優(yōu)可申請成為五星級教師：課時津貼基準(zhǔn)為20元/課時。6 、五星級教師一年內(nèi)考評達(dá)優(yōu)可申請為一級培訓(xùn)師：課時津貼基準(zhǔn)為22元/課時。7、 初

14、級培訓(xùn)師一年內(nèi)考評達(dá)優(yōu)可申請為二級培訓(xùn)師：課時津貼標(biāo)準(zhǔn)為25元/課時。8、每學(xué)期續(xù)報率低于50%的不能晉級，所帶班級中只要有一個班級續(xù)報率低于35%則降一級。9、連續(xù)3次被評為合格或有1次被評為不合格, 教師將視情況被降級。10、凡出現(xiàn)大的教學(xué)事故(學(xué)生安全、上下課遲到早退、隨意調(diào)課等教學(xué)常規(guī)工作), 教師當(dāng)期考核降一級 ; 后果嚴(yán)重的, 立即辭退。四、通用業(yè)績獎勵1、講座活動或現(xiàn)場咨詢會舉辦:一次活動產(chǎn)生一個有效咨詢量計1元,以此累計,封頂100元2、學(xué)校渠道招生:在不打折的前提下，按銷售額的6%進(jìn)行提成(含給相關(guān)教師的酬勞)3、團(tuán)體培訓(xùn)，獎金以全繳培訓(xùn)費金額的3%計4、各類文章編寫標(biāo)準(zhǔn)如下

15、:a、600字以下，30元/篇 b、600000字60元/篇 c、10012000字80元/篇d、2000字以上,120元/篇 注：省級以下平面媒體登，則為1.5倍計；國家級以上，則為3倍計算。拉贊助廣告：按總金額的3%抽成(具體獎品不能計入）；教學(xué)點合作:合同期2年以上(含兩年)，開班人數(shù)在20人以上(含20人），獎勵150元/點，不符以上條件的，在準(zhǔn)許開班的前提下,獎勵100元/點,只簽合同不能開班的不計業(yè)績。內(nèi)部員工介紹親朋好友學(xué)習(xí),經(jīng)教學(xué)總監(jiān)或營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后可享受89折優(yōu)惠。 營銷部： 教學(xué)部： 財務(wù)部： 校 長： 五、市場專員月度工作任務(wù)及過程考核表姓 名職 務(wù)所屬部門考核月份考核工

16、資上級主管本月工作任務(wù)及過程考核指標(biāo)：1、 整合各方面資源將市場活動方案執(zhí)行到位, 并迅速及時地挖掘賣點,通過文字組織,形成市場亮點,并使通過活動及平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)等方式產(chǎn)生的咨詢量達(dá)300個 60分2、 詳細(xì)做好月度計劃、每個市場活動方案并及時進(jìn)行書面數(shù)據(jù)總結(jié)分析 20分3、 活動咨詢量成本小于等于25元/人 10分4、 處理事務(wù)效率高，并將事情的進(jìn)展及時反饋給上級 10分員工簽字：上級主管簽字時間本月工作總結(jié)：上級主管評價：獎懲措施：參照學(xué)校及營銷部相關(guān)制度員工簽字：上級主管簽字考核得分:時間六、助教月度工作任務(wù)及過程考核表姓 名職 務(wù)所屬部門考核月份考核工資上級主管本月工作任務(wù)及過程考核指

17、標(biāo)：a、班級正式上課前助教須對學(xué)員進(jìn)行點名并在點名表中做好記錄，如有學(xué)生缺課, 則需立即同該生聯(lián)系，詢問缺課原因并做好相關(guān)記錄 20分b、所帶班級新開班時，助教需落實好所帶新班學(xué)生的人數(shù)、人名及書藉、聽課證、等相關(guān)物品，同時需對學(xué)生做好自我介紹、制度宣講及其它剛?cè)雽W(xué)時的相關(guān)指引 10分c、助教每周必須同12位學(xué)員進(jìn)行詳細(xì)溝通，并做好相關(guān)的詳細(xì)紀(jì)錄 20分d、對于學(xué)校的相關(guān)各項通知，助教必須按照要求及時準(zhǔn)確地傳遞給學(xué)生，如碰上緊急事情不能直接通知到當(dāng)事人，務(wù)必通過其它備用途徑(如其它電話、email、QQ留言等方式）進(jìn)行通知，同時做好相關(guān)準(zhǔn)確記錄 10分e、對于所帶班級續(xù)報名學(xué)員，助教須妥善做好

18、續(xù)報宣傳工作、報名手續(xù)及相關(guān)的服務(wù)指引 20分f、如所帶班級有寄宿學(xué)員，班級秘書必須每周至少一次至宿舍對寄宿學(xué)員進(jìn)行溝通，并做好相關(guān)記錄,及時妥善地對存在問題進(jìn)行解決 20分員工簽字：上級主管簽字時間本月工作總結(jié)：上級主管評價：獎懲措施：參照學(xué)校及教學(xué)部相關(guān)制度員工簽字上級主管簽字考核得分時間七、派單人員工資考核標(biāo)準(zhǔn)崗位說明:受市場專員的領(lǐng)導(dǎo)，在指定的時間，指定的地點做宣傳活動，并保質(zhì)完成任務(wù)。崗位職責(zé): a、派單人員按計劃時間抵達(dá)派發(fā)地；b、發(fā)放時應(yīng)該注意有意識地尋找潛在目標(biāo)客戶群體發(fā)放； c、發(fā)放時不能強迫行人接受；發(fā)放時不能將單頁折疊強行塞進(jìn)行人的自行車前筐或后座，如有丟棄的應(yīng)該隨時撿起

19、來處理； d、在同一派單地點需有兩個派單人員，每兩個派單地點距離不少于50米；在學(xué)校食堂(閱覽室)人才市場、電腦城等地發(fā)放時，只發(fā)放給出來的客戶；e、派發(fā)人員可根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容對有興趣的咨詢者進(jìn)行簡單的咨詢，更多詳細(xì)內(nèi)容請咨詢者電話致電到中心或者直接到中心上門咨詢；f、讓咨詢者填寫咨詢登記表，交回給中心進(jìn)行篩選有效咨詢量后進(jìn)行回訪，并匯報發(fā)放情況。工作原則:熟練掌握發(fā)放技巧、溝通技巧及每次發(fā)放傳單的內(nèi)容，懂得為客戶講解。認(rèn)真切實，不弄虛作假，如實反饋。薪資結(jié)構(gòu)說明: 實發(fā)工資=基本工資*考核系數(shù)+有效咨詢量獎勵+報名業(yè)績獎勵發(fā)放天數(shù)基本工資有 效咨詢量(個）考核系數(shù)有效咨詢量獎勵報名業(yè)績獎勵月度獎

20、金備注一天(8個小時）40元00.75一個有效咨詢量為：1元/人咨詢者報名則以元/人計月報名人數(shù)累計每達(dá)5人,獎勵50元，以此遞增統(tǒng)計1薪資中含餐費和交通費2若發(fā)現(xiàn)沒按要求發(fā)放，或采取將傳單丟棄等弄虛作假手段則扣罰全部工資150.9610111151.216以上1.5半天(4個小時）20元00.75130.94617101.211以上1.5小時6元/時3個小時以上每小時5元含餐費，交通費另計備注：有效咨詢量是指經(jīng)校方查實，有聯(lián)系人，聯(lián)系方式，并且該人確實有咨詢意向，并經(jīng)課程顧問邀約后上門的，方可計為有效咨詢量。每個月25日(若碰到周末，則順推至周二）統(tǒng)一發(fā)放工資，若有報銷的費用，必須帶齊報銷規(guī)

21、范:聯(lián)系電話、發(fā)放時間、地點、同行人。八考核主管評價表A_年_月_ 日 教師: _ 主管: _填表方法： 請打分110分。 評價指標(biāo)分?jǐn)?shù)一級指標(biāo)二級指標(biāo)教學(xué)水平試聽率(10*試聽率）續(xù)報率(10*續(xù)報率）續(xù)報業(yè)績未完成一次扣2分教師聽課評價(聽課表平均分）學(xué)員反饋(每次投訴扣1-3分）教案編寫水平(教案編寫平均分）教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況按照教學(xué)常規(guī)要求執(zhí)行(違反每次扣1-2分）按時按量做電訪和家校聯(lián)系表(沒做一次扣分，每完成要求數(shù)量每次扣分）服從上級安排的任務(wù)(拒絕完成任務(wù)視影響大小每次扣分）教研水平積極參加教研討論活動(遲到、早退一次扣1分，請假扣0.5分，曠工扣2分）是否按時按量按質(zhì)完成教研任務(wù)(沒按要求準(zhǔn)備材料視為曠工）總分平均分(總分/10）=九考核主管評價表B_年_月_ 日 教師: _ 主管: _評價指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)一級指標(biāo)二級指標(biāo)8-10分5-7分0-4分職業(yè)道德(30分)志存高遠(yuǎn)，愛崗敬業(yè)(職業(yè)態(tài)度）      為人師表，教書育人(儀容儀表）      嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)，與時俱進(jìn)(教學(xué)態(tài)度）    &