班組績效考核制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)電班組績效考核制度為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的作用，推動班組安全、生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個大的提高。特制定本制度：一、考核時間：每月進(jìn)行一次，下月3日前拿出考核結(jié)果。二、考核人員:1、機(jī)電班各班組班長及各班組成員；三、考核程序：依據(jù)考核細(xì)則，機(jī)電科提供機(jī)電班組長考核結(jié)果，時間為每月的30 日前，每拖后一天扣1分，以此類推。4、 考核內(nèi)容：班組考核：安全、任務(wù)、業(yè)務(wù)能力、文明生產(chǎn)、四個方面。(附班組考核表)班組績效考核項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)（總分150分）一、出勤情況（10分）A級：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。（10分）B級：班組出現(xiàn)遲到、早退情

2、況，不超過2人次，請假人數(shù)不超過1人。（4-8分） C級：班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上,請假人數(shù)超過2人總天數(shù)不超過7天。（1-4分）D級：班組出現(xiàn)曠工情況或人員請假(病假除外)總天數(shù)超過7天。（0分）二、人員管理（20分）A級：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（15-20分）B級：班組紀(jì)律較好，生產(chǎn)秩序較好，人員能服從上級主管工作安排，自覺遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，人員工作表現(xiàn)比較積極和認(rèn)真負(fù)責(zé)。（10-15分）C級：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級主管工作安排，基本遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，

3、個別人員工作過程中有時會出現(xiàn)精神不集中或搞些小動作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（5-10分）D級：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（0-5分）三、生產(chǎn)成本（20分）A級：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（15-20分） B級：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動分析原因，但未能找出有效的措施解決。（10-1

4、5分）C級：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解決。（5-10分） D級：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（0-5分）四、環(huán)境衛(wèi)生（20分）A級：班組衛(wèi)生控制很好，人員個人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求，對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生、機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生、工、量具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。（15-20分）B級：班組衛(wèi)生控制較好，車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好，符合車間衛(wèi)生管理要求，沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況。（10-15分）C級：班組衛(wèi)生

5、控制一般，班組人員個人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求，但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好，如有些地方清潔不夠徹底，有時會出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況，但返工后檢查合格。（5-10分）D級：班組衛(wèi)生控制較差，個人衛(wèi)生比較臟，工衣、工帽、工鞋、工帽等沒有穿戴好或不夠干凈，車間搞衛(wèi)生時清潔效果很差，多次返工不合格或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去。（0-5分）六、生產(chǎn)安全（20分）A級：班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。（15-20分）B級：班組所有工序基本能按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題，但對于一些安全隱患沒有及時處理好。（10

6、-15分）C級：班組有個別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但沒有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能及時糾正過來。（5-10分）D級：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷，給公司直接或間接造成損失。（0-5分）七、生產(chǎn)效率（20分）A級：工作效率非常高，執(zhí)行力十分強(qiáng)，能迅速將上級主管安排的工作任務(wù)出色地完成，上級主管非常滿意。對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能出色地完成。（15-20分）B級：工作效率比較高，執(zhí)行力也較強(qiáng)，對上級安排的工作任務(wù)能按時完成，工作能力值得上級主管的肯定，對每天的生產(chǎn)任務(wù)工作能按時保質(zhì)保量完成。（10-15分）C級：工作效率一般

7、，執(zhí)行工作的能力一般，對上級主管安排的工作任務(wù)有時未能及時完成或完成的效果不太令主管滿意。但每天的生產(chǎn)任務(wù)工作基本能夠完成。（5-10分）D級：工作效率較低，執(zhí)行工作比較拖拉，對上級主管安排的工作任務(wù)經(jīng)常不能按時完成，而且完成的效果令主管不滿意。每天的生產(chǎn)任務(wù)工作完成得較差。（0-5分）八、協(xié)調(diào)溝通（20分）A級：能從大局利益著想，與上下工序的班組很好的協(xié)調(diào)配合，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯材料等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。（15-20分）B級：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（10-15分）C級：有時為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時從而出現(xiàn)過斷料、滯料、用錯材料等情況，但造成的影響較小。（5-1