數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目管理組配備方案

1、數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目管理組配備方案1.1項(xiàng)目組織架構(gòu)為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，我方將由分公司總經(jīng)理及技術(shù)總 監(jiān)、系統(tǒng)集成中心經(jīng)理共同組成決策管理層，其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況， 并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各 種重大事件與問題。 采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng) 目負(fù)有全面管理的責(zé)任。本項(xiàng)目組織架構(gòu)見下圖：領(lǐng)導(dǎo)小組1各子系統(tǒng)工程師現(xiàn)場技術(shù)及安全員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工三隊(duì)施工四隊(duì)材料倉管隊(duì)長 副隊(duì)長 質(zhì)檢員隊(duì)長 副隊(duì)長 質(zhì)檢員隊(duì)長 副隊(duì)長 質(zhì)檢員隊(duì)長 副隊(duì)長 質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)? 貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行 企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；? 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確

2、處理國家、企 業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；? 執(zhí)行由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；? 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積 極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安 全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量主管職責(zé)? 組織質(zhì)量小組，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);? 對(duì)項(xiàng)目全過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)；? 根據(jù)國家及地方的規(guī)范及法規(guī)、項(xiàng)目的相關(guān)文件監(jiān)控項(xiàng)目的質(zhì)量；? 根據(jù)此項(xiàng)目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項(xiàng)目組成員遵照?qǐng)?zhí)行；? 建立定期檢查制度；? 制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制。技術(shù)主管職責(zé)?統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)工程師的工作；?負(fù)責(zé)審核所轄系統(tǒng)工程師提交的技術(shù)資料（深化設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)、調(diào)試大綱、測試記錄、竣工文檔等）；? 組織

3、與其它專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題；?組織工程師參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)；? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì) 量和進(jìn)度管理?，F(xiàn)場主管職責(zé)? 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項(xiàng)目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。? 統(tǒng)籌管理所轄現(xiàn)場工程師的工作；? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)和管理；? 負(fù)責(zé)解決施工中所遇到的問題；? 負(fù)責(zé)審核管理所有現(xiàn)場的工程施工文件；? 組織協(xié)調(diào)分包施工隊(duì)伍的工作。各系統(tǒng)技術(shù)工程師職責(zé)? 根據(jù)合同的技術(shù)方案，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，提供 或?qū)徍讼嚓P(guān)的施工圖紙，并負(fù)責(zé)組織業(yè)主方、監(jiān)理 方、設(shè)計(jì)方、施工方進(jìn)行圖紙會(huì)審，確定施工圖紙 并做好會(huì)審記錄，對(duì)施工設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、合理性、 科

4、學(xué)性負(fù)責(zé)。?根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)施工工藝要求，在現(xiàn)場 工程師的協(xié)助下針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體情況制定 或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、編寫或 審核施工組織方案，并做好工程技術(shù)交底工作。? 根據(jù)供貨清單和產(chǎn)品的有關(guān)資料，協(xié)助倉管人員辦 理設(shè)備入庫手續(xù)并組織監(jiān)理工程師及甲方工程師驗(yàn) 貨、填寫相關(guān)工程憑證。? 根據(jù)相關(guān)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料制定調(diào)試計(jì)劃、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、測試大綱、培訓(xùn)計(jì)劃等等，并負(fù)責(zé)組織 實(shí)施。? 參考現(xiàn)場施工工程師提供的現(xiàn)場施工進(jìn)度報(bào)表及現(xiàn) 場施工工作量報(bào)表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。?根據(jù)工程情況及有關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)審核現(xiàn)場工程增減 量的技術(shù)合理性及相關(guān)增減的工程費(fèi)用。? 在現(xiàn)場施工工

5、程師的協(xié)助下，收集整理編寫竣工文 檔并負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收工作。? 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動(dòng)收集并及時(shí)掌 握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型 號(hào)、類別及價(jià)格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程 管理水平的相關(guān)資料，為項(xiàng)目決策提供技術(shù)依據(jù)?，F(xiàn)場工程師職責(zé)? 根據(jù)工程的實(shí)際情況做好施工進(jìn)場前期準(zhǔn)備工作。? 根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān) 督。? 根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。? 根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報(bào)驗(yàn)及線路隱蔽工程的驗(yàn)收? 負(fù)責(zé)掌握實(shí)際工程量的完成情況，對(duì)實(shí)際工程量的 增減做好憑證記錄。? 與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié) 調(diào)問

6、題和組織工作。? 督促系統(tǒng)承建商建立安全管理機(jī)制，確保安全文明 施工。質(zhì)量工程師職責(zé)? 根據(jù)合同、施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn) 行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；? 根據(jù)施工進(jìn)度表對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督；? 根據(jù)要求檢驗(yàn)工程成品、半成品、材料等物料的質(zhì) 量;? 根據(jù)質(zhì)量管理體系要求實(shí)施質(zhì)量管理；?作好質(zhì)量管理文件；?與其他人員通力合作，完成工程全面質(zhì)量管理工作培訓(xùn)及維修階段管理在調(diào)試階段，應(yīng)提交培訓(xùn)計(jì)劃（含培訓(xùn)人數(shù)、時(shí)間、培訓(xùn)大綱）給業(yè)主審核業(yè)主審核通過后，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)大綱編寫相關(guān)的培訓(xùn)資料 交業(yè)主審核。在試運(yùn)行階段安排培訓(xùn)。1.2施工組織管理施工部署施工部署是指對(duì)工程施工中重大的組織問題和技術(shù)問

7、題作出規(guī)劃和決策，因此其內(nèi)容應(yīng)包括：? 項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)和人員配備首先應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模確定項(xiàng)目組的組織結(jié)構(gòu)規(guī)模； 其次確定項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)的形式；第三，確定職能分工的 設(shè)置，應(yīng)突出施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的設(shè)置； 第四，根據(jù)技術(shù)分工配備專業(yè)技術(shù)人員。? 質(zhì)量、工期及進(jìn)度、成本、安全和文明施工控制目標(biāo) 的決策這5項(xiàng)控制目標(biāo)應(yīng)在已簽定的工程承包合同的基礎(chǔ)上， 從提高項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益和施工效率的原則出發(fā)，作 出更積極的決策，從而對(duì)項(xiàng)目組成員提出更高目標(biāo)的 要求一調(diào)動(dòng)其積極性，為采取各項(xiàng)技術(shù)組織措施留有余地? 總包和分包的分工范圍和交叉施工部署該項(xiàng)內(nèi)容在分包合同的基礎(chǔ)上，根據(jù)綜合進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行規(guī)劃。?

8、擬投入的施工力量總規(guī)模和物質(zhì)供應(yīng)方式施工組織隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，機(jī)房系統(tǒng)施 工過程已成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。一個(gè)大型機(jī)房 工程項(xiàng)目的施工安裝工作，不但需要眾多各種專業(yè)的施 工人員和各種施工機(jī)械、施工設(shè)備有條不紊的投入工程 施工中，而且該需要組織種類繁多的設(shè)備材料的采購、 運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工現(xiàn)場臨時(shí)供水、供電 以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活的方方面面。這些工作 的組織和協(xié)調(diào)，對(duì)于保證工程的順利進(jìn)行具有十分重要 的意義。具體的說，施工組織的任務(wù)就是根據(jù)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 特點(diǎn)，以及國家基本建設(shè)方針和各項(xiàng)具體的技術(shù)政策， 實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供各個(gè)階段的施工 準(zhǔn)

9、備工作內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)具和施工方法 等進(jìn)行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時(shí)間之間、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)施工過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，作出科學(xué)、合理的安排，使工程施工取得相對(duì)最優(yōu)的效果。項(xiàng)目管理層應(yīng)必須充分認(rèn)識(shí)施工過程的特點(diǎn)，對(duì)所有環(huán)節(jié)要做到精心組織、嚴(yán)格管理，全面協(xié)調(diào)好施工中的各種關(guān)系。要進(jìn)行科學(xué)的分析，弄清主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢采取措施，合理組織各種資源的投入方式、順序、數(shù)量、比例等，進(jìn)行科學(xué)的工程排隊(duì)，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對(duì)時(shí)間、空間的利用，以取得 全面的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。123施工程序施工程序是指在工程項(xiàng)目整個(gè)施工階段必須遵循的順序，一般是指