印刷企業(yè)績效考核方案

1、第 1章印刷企業(yè)績效考核全案1.1業(yè)務部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標1 銷售計劃達成率2 銷售增長率3 銷售回款率4壞賬率5 新客戶開發(fā)率6 客戶滿意度7 客戶回訪率客戶投訴8解決滿意率銷售費用9預算節(jié)省率考核周指標定義 /公式期月/季/年實際完成的銷售額或銷售量計劃銷售額或銷售量100%度當期銷售額或銷售量季/年度上期（或去年同期）銷1 100%售額或銷售量季/年度實際回款額100%計劃回款額季/年度壞賬損失100%主營業(yè)務收入月/季/年考核期內(nèi)新客戶增加數(shù)量當期客戶總數(shù)量100%度月/季/年接受調(diào)研的客戶對業(yè)務部工作滿意度評分的算術(shù)平度均值月/季/年實際回訪的客戶數(shù)量100%客戶總數(shù)量

2、度月/季/年對投訴解決結(jié)果滿意的客戶數(shù)量100%度投訴的客戶總數(shù)量月/季/年實際發(fā)生的銷售費用節(jié)省額100%銷售費用預算額度度資料來源業(yè)務部業(yè)務部財務部財務部業(yè)務部業(yè)務部業(yè)務部業(yè)務部財務部1.2設計部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期指標定義 /公式資料來源圖文設計按期完成的圖文設計任務1月/季 /年度設計部計劃完成的圖文設計任100%任務達成率務圖文設計客戶對圖文設計質(zhì)量、 效果的滿意度評分2月/季 /年度業(yè)務部客戶滿意度的算術(shù)平均值每單排版任務出錯或不符合規(guī)范的次數(shù)3排版出錯率月/季 /年度質(zhì)檢部之和4人均設計產(chǎn)量月/季 /年度當期完成的圖文設計任務設計部當期排版設計人數(shù)5銷售利潤貢

3、獻率季 /年度圖文設計實現(xiàn)的利潤100%財務部銷售利潤1.3生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI 指標考核周期1產(chǎn)量達成率月/季 /年度2生產(chǎn)效率月/季 /年度3準時交貨率月/季 /年度4產(chǎn)品質(zhì)量合格率月/季 /年度5產(chǎn)品退貨率月/季 /年度6紙張消耗達標率月/季 /年度7工時標準達成率月/季 /年度每千印張生產(chǎn)8月/季 /年度成本下降率生產(chǎn)安全事故9季 /年度千人負傷率指標定義 /公式月生產(chǎn)完成數(shù)量作業(yè)總工時100%每小時定額任務完成的產(chǎn)量100%定額產(chǎn)量 耗用總工時按標準交期完成的訂單數(shù)量當期總訂單數(shù)量100 %一次抽檢合格品數(shù)量100%生產(chǎn)總數(shù)量客戶退貨數(shù)量100%出貨總數(shù)量實際消耗的紙張數(shù)

4、量100 %標準的紙張消耗數(shù)量標準工時100%實際工時本期每千印張生產(chǎn)成本1100%上期每千印張生產(chǎn)成本當期重傷人數(shù)當期輕傷人數(shù)當期平均員工人數(shù)1000資料來源生產(chǎn)部生產(chǎn)部業(yè)務部質(zhì)檢部業(yè)務部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部1.4質(zhì)檢部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位質(zhì)檢部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門質(zhì)檢部序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分原輔材料現(xiàn)場考核期內(nèi)確保投入加工生產(chǎn)過程的原輔材料125%使用合格率100%合格2簽樣質(zhì)量合格率15%考核期內(nèi)確保達% 以上印刷品質(zhì)310%考核期內(nèi)確保達% 以上量合格率4質(zhì)檢滅錯率10%考核期內(nèi)確保達% 以上材料質(zhì)量510%考核期內(nèi)控制在% 以內(nèi)問題損失

5、率印刷工序610%考核期內(nèi)控制在萬元以內(nèi)質(zhì)量損失包裝工序?qū)τ∷⒐ば?5%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)不良品質(zhì)的投訴次數(shù)客戶對產(chǎn)品印刷質(zhì)85%考核期內(nèi)控制在次以內(nèi)量的有效投訴次數(shù)部門管理費用95%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率0預算節(jié)省率績效考核工作105%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上協(xié)作滿意度本次考核總得分簽樣質(zhì)量合格率考核質(zhì)量不合格的簽樣份數(shù)指標簽樣質(zhì)量合格率1100%簽樣總份數(shù)說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5設備部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位設備部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門設備部序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分1設備有效利用率20%考核期內(nèi)確保

6、達% 以上2設備負荷率15%考核期內(nèi)確保達% 以上3設備保養(yǎng)率15%考核期內(nèi)確保達% 以上4設備速度利用率10%考核期內(nèi)確保達% 以上5設備故障停機率10%考核期內(nèi)控制在% 以內(nèi)設備故障610%考核期內(nèi)確保設備故障 100%按時報修報修及時率設備安全操作710%考核期內(nèi)確保達% 以上培訓覆蓋率大宗設備采購85%考核期內(nèi)確保達% 以上成本節(jié)約率績效考核工作95%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上協(xié)作滿意度本次考核總得分1.設備安全操作培訓覆蓋率考核設備安全操作培訓覆蓋率實際接受安全操作培訓的人數(shù)計劃接受安全操作培訓100%的人數(shù)指標2.大宗設備采購成本節(jié)約率說明采購大宗設備節(jié)約資金金額大宗設備采購

7、成本節(jié)約率大宗設備采購總金額100%被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6儲運部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名考核人姓名職位職位儲運部經(jīng)理總經(jīng)理部門部門儲運部序號KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分物料入庫115%考核期內(nèi)確保入庫物料 100%合格質(zhì)量合格率2物料保管完好率15%考核期內(nèi)確保達% 以上3物料入庫差錯率10%考核期內(nèi)不得超過%原材料供考核期內(nèi)因原材料未能及時供應而耽誤生產(chǎn)410%應及時率進度的次數(shù)不得超過次物料庫存盤點510%考核期內(nèi)確保達% 以上賬實相符率因供應商材料質(zhì)量問題610%考核期內(nèi)達% 以上引起的損失索賠成功率7平均裝卸成本10%考核期內(nèi)確保不

8、超過元 / 噸8噸公里成本10%考核期內(nèi)確保不超過元績效考核工作95%考核期內(nèi)確保評分平均值達到分以上協(xié)作滿意度部門管理費用105%考核期內(nèi)確保費用預算節(jié)省率0預算節(jié)省率本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.7印刷企業(yè)績效考核管理制度受控狀態(tài)制度名稱印刷企業(yè)績效考核管理制度編號一、總則（一）實施績效考核的目的公司為進一步加強管理，提高效益，激勵員工士氣，樹立績效觀念，根據(jù)本公司的實際情況，按公平、公正、公開的原則，制定本管理辦法。（二）績效考核的主要原則1.公平、公開、公正的原則績效管理過程、評估結(jié)果公開，績效面前人人平等、實事求是，績效考評標準

9、客觀，評估評議客觀，在評估標準面前人人平等。2.注重實績的原則員工績效管理重點評估其安全、經(jīng)濟小指標及其他非常規(guī)性工作，時兼顧思想品德、工作能力、工作態(tài)度。3.循序漸進的原則績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善，步加大績效工資的評估比例。（三）績效考核結(jié)果應用本公司通過設立各崗位的績效目標，每月考核各崗位任職人員的完成情況，結(jié)合公司的經(jīng)營狀況，以發(fā)放獎金和精神鼓勵等形式對員工進行獎勵。二、績效管理的總體思路績效管理分為二級管理，即印刷公司（一級）及員工（二級）績效管理。（一）建立績效管理組織體系成立印刷公司績效目標管理領導小組，管理領導小組負責關(guān)鍵績效和非關(guān)鍵績效的評估。（二）建立績效

10、考核標準體系根據(jù)本公司績效目標確定員工個人績效目標。（三）建立績效評估體系明確印刷公司和員工個人績效目標的評估者。（四）建立績效應用體系 根據(jù)績效進行薪酬分配。 根據(jù)績效進行職務升降、人事調(diào)配。 根據(jù)績效確定學習培訓和職業(yè)發(fā)展方向。三、績效管理組織體系 成立印刷公司績效管理領導小組。其中，組長1 人，成員3 人。 績效管理領導小組的主要職責：負責本公司績效管理有關(guān)制度的制定；研究與績效管理有關(guān)的重大事務；決定本公司績效管理方法的改進；決定績效考核結(jié)果的重要獎懲；對公司級績效評估情況（一級評估）進行審查；對績效爭議進行仲裁以及負責員工個人關(guān)鍵績效目標和非關(guān)鍵目標的評估和協(xié)調(diào)。四、績效評估體系（一

11、）管理人員績效目標的評估 公司總經(jīng)理績效由集團公司分管領導和黨委書記進行評估。 公司員工績效由其分管領導進行評估。 各崗位的績效目標詳見公司的崗位標準，各崗位的績效獎金分配系數(shù)如下表所示。印刷企業(yè)各崗位績效獎金分配系數(shù)表生產(chǎn)部門其他部門說明等級比例系數(shù)職等系數(shù)生產(chǎn)部門考核以組為單位，班組長績效為本組（副）組長1.2二職等0.7平均獎的 1.2 再乘以考核得分（即考核系數(shù)） 。一優(yōu)20%1.2三職等0.8一職等員工按每月考核得分排序，按比例從高職良30%1.1四職等0.9到低評定 “優(yōu) ”、“良 ”、 “中 ”、“差 ”四個等級。等中30%0.9五職等以上員工其他部門人員以生產(chǎn)部門的績效為基數(shù)，

12、以全績效考核另有規(guī)公司平均獎的0.7、0.8、0.9 乘以考核得分 （即考核差20%0.8定，從其規(guī)定系數(shù)）。 業(yè)務開拓人員績效計算另有規(guī)定，從其規(guī)定。 全公司生產(chǎn)績效獎金總額一般按工資總額的27%核算，其具體考核辦法如下表所示。印刷企業(yè)生產(chǎn)績效獎金考核辦法考核項目計算方法核算單位生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率完成的產(chǎn)量100%生產(chǎn)管理部定額產(chǎn)量耗用總工時印刷質(zhì)量產(chǎn)品直通率一次揀選合格品數(shù)量100%質(zhì)檢部生產(chǎn)總數(shù)量客戶退貨數(shù)量業(yè)務部產(chǎn)品退貨率產(chǎn)品退貨率100%出貨總數(shù)量質(zhì)檢部紙張消耗率紙張消耗率生產(chǎn)總數(shù)量100%倉儲部領用材料總數(shù)量安全事故因發(fā)生安全事故造成的經(jīng)濟損失（含工時）所折合的金額行政部生產(chǎn)環(huán)境5S

13、 檢查不合格的項數(shù)行政部員工士氣違章亂紀次數(shù)，人員不正常流動次數(shù)人力資源部交辦任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準），總經(jīng)理完成情況期末檢查是否按期完成（二）生產(chǎn)部員工績效考核規(guī)定 各組班組長按下屬員工的工作表現(xiàn)，從“產(chǎn)量、品質(zhì)、配合”三個方面，每天給予評比公布。 “產(chǎn)量 ”是指當天生產(chǎn)任務按定額指標的完成情況，以實際產(chǎn)量（按系數(shù)折合）達成情況表示。 “品質(zhì) ”是指員工生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，以每天成品質(zhì)檢統(tǒng)計的不合格數(shù)量（按系數(shù)折合）表示。 “配合 ”是指當天員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度的情況，按總分為10 進行評比。例如，員工上班遲到、早退、不服從生產(chǎn)調(diào)度，有擾亂生產(chǎn)秩序等行為時

14、應扣分；當員工服從生產(chǎn)調(diào)度，主動配合加班，趕超產(chǎn)量，積極處理生產(chǎn)問題，做好作業(yè)環(huán)境整理、整頓工作，則不扣分。月生產(chǎn)完成數(shù)量產(chǎn)量達成率100%作業(yè)總工時每小時定額任務報廢申請的數(shù)量不合格的數(shù)量生產(chǎn)消耗及質(zhì)量不合格率100 %生產(chǎn)總數(shù)量當月總得分配合得分考核天數(shù) 每月 5 日前，各組按 “崗位標準 ”的指標考核上月每位員工的績效得分，把績效得分以從高到低的順序進行排序，并按規(guī)定的比例評定“優(yōu) ”、 “良”、 “中”、 “差”四個等級，送印刷主管審核。 印刷主管按當月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)組長的崗位標準考核當月各班組長的績效得分（即考核系數(shù)）。 印刷主管審核無誤之后，知會每位當事人考核結(jié)果，讓其簽

15、字確認，再由印刷主管送交人力資源部核算工資。 績效考核連續(xù)三次全組最差者，由人力資源部給予辭退處理。（三）其他部門員工績效考核規(guī)定 各部門主管按當月生產(chǎn)績效的核算結(jié)果，根據(jù)“崗位標準 ”對本部門人員進行績效考核。 考核結(jié)果知會每位當事人后，送交人力資源部核算工資。五、員工年度績效考核本公司年終獎金實行年底雙薪制，員工年度績效考核是員工年終獎金和年度調(diào)薪的依據(jù)。 年終獎金計算 =（員工基本薪酬+ 崗位津貼） ×獎金系數(shù) ×月份比例。 “獎金系數(shù) ”按考核評定的等級確定。 “月份比例 ”是指本年度不滿1 年的員工按實際工作月份的比例發(fā)給。例如，到公司 5 個月的員工按5 發(fā)給。

16、12（一）員工年度績效考核指標體系 員工的年度績效考核分為本部門工作考核、人力資源部出勤考核、獎懲考核三部分。 員工本部門工作考核由各部門主管按“工作績效” 、“技能知識” 和“工作態(tài)度” 三個方面進行考核。其中“工作績效”占55%，“技能知識”占25%，“工作態(tài)度”占20%。具體如下表所示。員工本部門工作考核被考核者姓名所屬部門考核時間考核內(nèi)容評分標準得考核考核分差 0 分需改進 1分合格 2分好 3 分優(yōu)秀4分項目指標產(chǎn)品經(jīng)常出錯，偶爾出錯，達到公司質(zhì)量超出質(zhì)量較高質(zhì)量質(zhì)量低下質(zhì)量一般規(guī)定的標準一般的標準任務工作不能在規(guī)定的在別人的指導在規(guī)定的時間績效任務在規(guī)定時間內(nèi)完成的工作超時間內(nèi)完成

17、工下才能完成規(guī)內(nèi)以優(yōu)異成績完成完成工作任務出一般的標準作任務定的工作完成工作任務情況除掌握本專業(yè)熟練的掌握本專業(yè)對專業(yè)知識了知識外，還了一般性地掌握有較深的了解職位所要求的知識解甚少解其他相關(guān)的專業(yè)知識知識大部分技術(shù)問符合崗位任職題能獨立解工作中出現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)能力不能解決工作資格要求，能專業(yè)決，但少部分有一定難度的強，能獨立解中出現(xiàn)的技術(shù)有效地解決生工作技術(shù)問題需要得到問題，都能較決一些疑難問問題產(chǎn)過程中的一能力別人的幫助和好地處理題般性問題指導才能解決學習能力強，工作因循守有一定的創(chuàng)新經(jīng)常將新知識工作比較保工作銳意進創(chuàng)新舊，很少有比意識，在小范或新技術(shù)運用守，偶爾會有取，有較大的能力較新穎的

18、想法圍的工作內(nèi)進到實際工作中新的創(chuàng)意突破或創(chuàng)意行改進并取得一定的成果紀自覺遵守公司因特殊原因極從不遲到早律經(jīng)常遲到早退較少遲到早退的各項規(guī)章制少數(shù)情況下遲退，經(jīng)常加班工作性度到早退加點態(tài)度主工作懈怠，經(jīng)工作中偶爾需自覺主動地做對本職工作盡努力做好本職動常偷工減料要別人的監(jiān)督好本職工作可能做得更好工作，主動承性擔分外工作工作兢兢業(yè)責工作認真，有工作踏實、敬工作敷衍、不工作中不愿意業(yè)，不容絲毫任一定的責任意業(yè)，能放心地認真承擔責任的馬虎，主動心識交付工作承擔過失獎懲獎勵事項加分狀況懲處事項加分綜合得分綜合評語考核者簽字：日期：年月日（二）人力資源部出勤考核（占10%）人力資源部根據(jù)全年員工的出勤狀

19、況進行統(tǒng)計，并按下列標準進行考核（總分100 分，按扣分制） 。事假 1天扣 5 分，超過 10天部分每天扣 10分，扣完為止。病假 2天扣 5 分，不足 2天按 2 天計，超過15 天部分每天扣 10 分，扣完為止。工傷休假按規(guī)定辦理，不扣分?；閱始侔匆?guī)定辦理，不扣分。公假、調(diào)休按規(guī)定辦理，不扣分。有曠工記錄，該項考核為0 分。（三）獎懲考核（占 10%）人力資源部根據(jù)全年員工的獎懲情況進行統(tǒng)計，功過相抵后按下列標準進行考核（總分100 分，按扣分制）。批評 1次扣 10 分，表揚 1次加 10分。警告 1次扣 20 分，嘉獎 1次加 20分。小過 1次扣 50 分，小功 1次加 50分。有

20、大過記錄該項考核得 0分，大功1次加 80分。（四）年度考核結(jié)果等級年度考核按下列標準評定等級，作為年終獎金以及年度調(diào)薪的依據(jù)。年度考核結(jié)果等級表等級得分所占比例獎金系數(shù)晉級優(yōu)秀90 分以上10%1.2升 2 級良好76 分89 分30%1.1升 1 級中等60 分75 分50%1.0保留原級別差59 分以下10%0.5降 1 級六、附則 本管理辦法由人力資源部負責制定、解釋和修訂。 本管理辦法自 ××××年 ××月××日起實施。相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期1.8印刷設備管理績效考核制度

21、受控狀態(tài)制度名稱印刷設備管理績效考核制度編號第1章 總則第 1 條 考核目的。為保障印刷設備的正常運行，保證公司生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期，最大程度地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，經(jīng)公司決定，對設備管理工作及設備運行率的考核做以下相關(guān)規(guī)定。第 2 條設備管理定員編制人。第 2 章 設備管理規(guī)定第 3 條 各生產(chǎn)部門必須如實填寫好設備運行記錄，對紙箱車間，只填寫有故障的設備或機臺。第 4 條 紙板車間的生產(chǎn)線運行時間（開機時間與正常停機時間）必須填寫。生產(chǎn)過程中的設備維修停機時間必須有設備維修人員簽字才能生效，否則不計為設備運行率。第 5 條 生產(chǎn)部門必須如實填寫好設備運行記錄并經(jīng)維修人員確認，不準弄虛作假，

22、欺上瞞下，否則一經(jīng)查到，將給予每次元的處罰。如果車間弄虛作假，元處罰由車間全部承擔如果維修人員不予確認簽字，經(jīng)核實后，設備部機修人員承擔元處罰金。第 6 條 由車間人員操作不當造成設備的損壞而導致的停機，由車間承擔責任，車間每小時承擔的處罰費用，參照生產(chǎn)部的處罰規(guī)定執(zhí)行。第 7 條 人為故意破壞造成的停機損失由責任人承擔，情節(jié)惡劣者送司法機關(guān)處理，人為故意破壞經(jīng)調(diào)查屬實，一律予以開除。第 8 條 設備廠家未提供資料，設備人員無法解決，需請廠家來維修而造成的停機，設備部不承擔責任。第 3 章 考核依據(jù)及獎罰標準第 9 條 公司規(guī)定設備正常運行率應達到 A1% 以上，即設備在正常生產(chǎn)過程中，因設備

23、故障停機率小于1 A1%。第 10 條設備運行時間按正常生產(chǎn)時間計算。例如，生產(chǎn)線的生產(chǎn)以當天每班的累計時間為準，即生產(chǎn)自接班后開機起至本班生產(chǎn)結(jié)束為止，中間扣除生產(chǎn)線每班吃飯、更換特種紙時間。第 11 條在正常生產(chǎn)過程中，因設備原因產(chǎn)生的一切停機時間，均計入設備運行率。其中：1.紙板生產(chǎn)線設備運行率應達到A1% ；2.紙箱車間印刷機設備運行率應達到A2% ；3.紙箱車間裝訂機運行率應達到A2% ；4.車間輔助設備（如汽泵、單面機、彩印機、小分機、切紙機等）運行率應達到A3% 。第 12 條紙板生產(chǎn)線設備運行率低于A1% ，每小時給予設備部及相關(guān)人員罰款元；超過A1% 者每小時給予獎勵元。第

24、13 條紙箱車間印刷設備運行率低于A2% 者，每小時給予設備部及相關(guān)人員罰款元；超過 A2%者每小時獎勵元。第 14 條車間輔助設備運行率小于A3% 者，每小時給予設備部及相關(guān)人員處罰元；運行率超過A3% 者，每小時獎勵元。但若是因為輔助設備引起生產(chǎn)線的停機，則按生產(chǎn)線停機處罰。第 15 條 由于設備部沒有小修、大修、設備保養(yǎng)，因瓦楞輥、壓輥、橫切刀、大帆布帶等大件的更換維修計劃而導致設備的不正常，計入設備運行率。第 16 條 不計為停機的情況：1.計劃安排的檢修不計為停機；2.設備雖然有故障，但可利用午休、下班后維修未影響生產(chǎn)的不計為停機；3.因操作人員的誤操作產(chǎn)生的設備故障停機，不計入設備

25、運行率；4.事先已發(fā)現(xiàn)故障，已做維修計劃，并已通知生產(chǎn)部停機，但由于生產(chǎn)部未安排停機、檢修造成的非計劃停機，不計入設備運行率；5.維修設備時，因設備備件到位不及時造成的停機，不計入設備運行率。第 4 章 設備部各級人員獎罰比例規(guī)定第 17 條 設備部經(jīng)理承擔的比例為 15%。第 18 條 設備部維修組長承擔的比例為 5%。第 19條未承擔生產(chǎn)線的紙箱車間設備維修人員，承擔獎罰的8%。第 20條承擔生產(chǎn)線的紙箱車間設備維修任務人員，承擔個人承擔區(qū)域（工序）獎罰的75%。第 5 章獎罰兌現(xiàn)第 21條對上述考核結(jié)果以每月統(tǒng)計核實結(jié)果為準，按季度平均考核結(jié)果給予扣罰、獎勵。若出現(xiàn)當月工資不足扣款的情況

26、，每月順延扣除。第 22 條 獎金每季度最后一個月兌現(xiàn)。第 23 條 工資如不夠扣罰款，獎金可沖抵罰款，不足差額可順延下月扣除，超出罰款部分，當季最后一個月發(fā)出。第 24 條 連續(xù)三個月低于平均總分的 60%，給予調(diào)崗直至辭退。第6章 附則第 25 條 本制度由人力資源部負責制定、解釋及修訂。第26條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)考核制度自新方案執(zhí)行之日起廢止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1.9印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱印刷主管績效考核方案編號一、考核目的1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營造

27、 “你追我趕 ”的生產(chǎn)氛圍。2.活用績效考核獎金，創(chuàng)造內(nèi)部競爭激勵機制。二、考核對象與考核小組1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數(shù)應超過20 個工作日。2.每月由人力資源部經(jīng)理牽頭，組織生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理及相關(guān)職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5 日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結(jié)果提交給財務部，為計發(fā)工資及獎金提供依據(jù)。四、考核項目及評分標準根據(jù)印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高工序產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發(fā)生率6 個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。印刷主管績效考核指標及評分表姓名所在部門生產(chǎn)部審核人職位印刷主管入職時間××××年××月審核時間××××年××月績效考核項目考核指標權(quán)重目標相關(guān)說明值98%1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間準時交貨率15%按標準交期完成的訂