呼叫中心服務(wù)質(zhì)量分析

1、目前，呼叫中心業(yè)內(nèi)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才較為缺乏，統(tǒng)計學(xué)和質(zhì)量控制理論在行業(yè)內(nèi)應(yīng)用較少。制造業(yè)的質(zhì)量管理控制方法可以被大量引入到呼叫中心質(zhì)量管理中來，在這里簡單介紹幾種適合呼叫中心服務(wù)質(zhì)量管理的質(zhì)量分析工具。GAP模型分析質(zhì)量誤差差距分析模型，簡稱GAP模型是美國Valarie.A.zeithamal,AParasuramant和LeonardL.Berry等人在80年代研制的，并曾以“提供質(zhì)量服務(wù)、平衡顧客感受和期望”為名發(fā)表。該模型專門用來分析服務(wù)質(zhì)量問題的根源，該模型有助于管理人員理解如何改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。此主題相關(guān)圖片如下:差距分析是一種直接有效的工具，它可以發(fā)現(xiàn)服務(wù)提供者與顧客在服務(wù)觀念上存

2、在的差距。明確這些差距是進(jìn)行服務(wù)設(shè)計和制定服務(wù)管理策略以及保證顧客期望質(zhì)量和現(xiàn)實提供的服務(wù)質(zhì)量一致的工作基礎(chǔ)。這會導(dǎo)致顧客給予服務(wù)質(zhì)量以積極評價，提高顧客滿意程度。二、帕累托圖法帕累托圖也稱排列圖，是按分類數(shù)據(jù)大小從多到小排列的柱形圖，以表明各類因素對最終結(jié)果影響大小的工具，在呼叫中心使用此法進(jìn)行問題原因重要程度分析或是制定KPI,在此以某呼叫中心一年中每天的平均處理時長為樣本空間，計算呼叫中心的平均處理時間KPI,見下圖示：此主題相關(guān)圖片如下：100%80%60%40%20%平均處理時長相累托圖30-39100-10990rg1KT12070-7912L129130-13?ft/rtv050

3、505032211120%0%分段百分比一累計百分百比圖2平均處理時長帕累托圖帕累托圖法在呼叫中心的用途非常廣泛，還可以描述統(tǒng)計的方法測量呼叫中心的各項目KPI的狀態(tài)及受控情況。在制作帕累托圖時，要先進(jìn)行數(shù)據(jù)分類和確定計量單位，然后確定數(shù)據(jù)的時間周期，選擇樣本空間，一般地樣本空間要大于100,對所選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，最后制作成帕累托圖。三、因果圖法因果圖是將造成某種結(jié)果的眾多原因，以系統(tǒng)的方式圖解之，即以圖來表述結(jié)果與原因之間的關(guān)系，分析某一質(zhì)量問題發(fā)生原因時所用的定性圖示，其形狀酷似魚骨，也稱魚骨圖。一個質(zhì)量問題的產(chǎn)生，是由錯綜復(fù)雜的多種原因共同作用的結(jié)果，這些原因中有關(guān)鍵原因，也有非關(guān)鍵原因

4、，魚骨圖可以幫助質(zhì)量管理從紛繁的原因中查到真正的原因。制作因果圖首先要確定分析的問題，然后進(jìn)行原因分類，再收集記錄各項原因制成因果圖。因果圖是從產(chǎn)生問題的結(jié)果出發(fā)，先找到影響質(zhì)量問題的原因，然后再找到影響大原因質(zhì)量中的中原因，以此類推，直到找到能直接采取措施的原因為止。在制作因果圖時，要集思廣益，由表及里、追本溯源，確定主要原因，并到現(xiàn)場作調(diào)查，再制定解決措施。因果圖是進(jìn)行呼叫中心質(zhì)量管理的一個有效工具，下面以分析呼叫中心的接通率低為例說如何進(jìn)行因果圖分析。此主題相關(guān)圖片如下:,接通率低圖3接通率因果圖分析法四、控制圖法控制圖是利用統(tǒng)計方法對呼叫中心的服務(wù)過程質(zhì)量特性加以測量、記錄、評估和監(jiān)察

5、的一種方法。具體使用方法是在圖上進(jìn)行打點(diǎn)，觀察點(diǎn)子的變化趨勢，在產(chǎn)生不合格前就采取措施，找出不合格的原因，此法主要以預(yù)防為主。另外，該數(shù)據(jù)樣本的取樣要大于100。舉例說明使用方法：使用控制圖法分析一個呼入項目自今日起前一年周期內(nèi)每日10:00的接通率的受控趨勢。呼叫中心接通率的質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布服從正態(tài)分布，即：x-N(u,),其中x表示均值，表示標(biāo)準(zhǔn)差。接通率的質(zhì)量特性落在u范圍內(nèi)概率約為99.73%,表示處于受控狀態(tài)，落在u以外的概率只有0.27%,表示處于失控狀態(tài)。因此作中心線CL=u,上控制限UCL=u+3,下控制限LCL=u-3。首先使用描述統(tǒng)計法計算一年周期接通率的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差，

6、得到u=96.13,=3.88,則制作控制圖如下：此主題相關(guān)圖片如下:1皿期w*的建制國但是曾在109-133這個時段內(nèi)預(yù)防不合格情況發(fā)生的有效KPI的質(zhì)量狀態(tài)，及時處圖4接通率控制圖分析法從上圖可以看出，該呼叫中心的接通率基本上處于受控狀態(tài)，接通率曾一度失控?？刂茍D是監(jiān)控系統(tǒng)性因素造成的質(zhì)量波動,工具，可以判斷呼叫中心服務(wù)過程是否穩(wěn)定，分析呼叫中心某些理失控現(xiàn)象。五、系統(tǒng)圖法系統(tǒng)圖是表示某個質(zhì)量問題與其組成要素之間的關(guān)系，從而明確問題的點(diǎn)，尋求達(dá)到目的所應(yīng)采取的最適當(dāng)?shù)氖侄魏痛胧┑囊环N樹枝狀的圖示，可以作為質(zhì)量保證活動的展開、另一種特性因果圖的展開、質(zhì)量改善要求的展開、服務(wù)設(shè)計方案的展開等。

7、制作系統(tǒng)圖時要先確定目的，提出達(dá)到目的的手段和措施并對這些手段和措施的可行性進(jìn)行評價，再選擇好的手段和措施制作成卡片，然后建立系統(tǒng)圖，系統(tǒng)圖建立后要使用歸納法對從最低層開始順次向上層確認(rèn)，直到總目的為止。下面是以控制呼叫中心呼出項目成本為目的制作的系統(tǒng)圖。此主題相關(guān)圖片如下:圖5呼出項目成本控制系統(tǒng)圖分析法系統(tǒng)圖法就是為了達(dá)到某種目的而采取某種措施，而這種措施又是下一個措施的目標(biāo)，就這樣逐層展開，直到能夠?qū)崿F(xiàn)管理控制的要求為止。六、關(guān)聯(lián)圖法關(guān)聯(lián)圖也稱為關(guān)系圖法，是用箭線表示各項存在問題及其要因以及要因之間、各項目及其手段及手段之間錯綜復(fù)雜的相互之間的邏輯關(guān)系的圖形。在對呼叫中心服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行分析

8、時，經(jīng)常使用到關(guān)聯(lián)圖法，我們在這里介紹一下單向匯集型關(guān)聯(lián)圖，也就是要將分析的幾個問題放在圖的一側(cè)，因素則層層向相反的方向展開。下面以呼叫中心的工作效率過低為主要問題進(jìn)行層層原因分析建立關(guān)聯(lián)圖如下所示：此主題相關(guān)圖片如下:服務(wù)設(shè)計因工色砒設(shè)沙工作效率低運(yùn)第好設(shè)計j四1嗣&才在密I%沒不按際地Hf出，主球1A員過量時抿管理非贏工作鉞圖6呼叫中心工作效率低關(guān)聯(lián)圖分析法呼叫中心使用關(guān)聯(lián)圖法進(jìn)行質(zhì)量管理分析時，最好能組一個由各方面人士參加的小組，針對所需要分析問題，廣泛收集信息，充分發(fā)表意見。關(guān)聯(lián)圖法能夠解決因果圖單一原因分析的缺點(diǎn)，可以處理復(fù)雜因素之間的關(guān)系。另外關(guān)聯(lián)圖一般用于呼叫中心質(zhì)量目標(biāo)的分解上比較有效。七、其它方法可以在呼叫中心應(yīng)用的質(zhì)量