倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目招投標(biāo)書

1、 投標(biāo)書項(xiàng)目名稱：倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目公司名稱：幫巨勞務(wù)派遣公司地址：市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)環(huán)東一路65弄3號(hào)3572室項(xiàng)目投標(biāo)全權(quán)代表人：周懷成日期：二0一五年四月十日第一部分投標(biāo)函聯(lián)華超市股份物流外包項(xiàng)目組：我?guī)途迍趧?wù)派遣（公司名）現(xiàn)參加“倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和運(yùn)輸裝車卸貨”項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并全部按照貴方的要求在規(guī)定的時(shí)間完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。在本次投標(biāo)中我司將以精心的準(zhǔn)備、真誠的態(tài)度積極參與，并作出以下承諾：1、本公司已了解招標(biāo)人有關(guān)“倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和運(yùn)輸裝車卸貨”項(xiàng)目招標(biāo)文件的容、細(xì)則、要求、辦法與條款，并同意響應(yīng)招標(biāo)文件的容與要求，以貴方招標(biāo)文件容為基礎(chǔ)，投標(biāo)“倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和

2、運(yùn)輸裝車卸貨”項(xiàng)目。2、本投標(biāo)書報(bào)價(jià)包含了“倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目”的全部服務(wù)容，涵蓋了投標(biāo)人項(xiàng)目所有開支與其他費(fèi)用。3、本公司同意以本投標(biāo)書各項(xiàng)報(bào)價(jià)，向項(xiàng)目公司提供投標(biāo)書明示的所有服務(wù)容要求、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，并同意將各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)約定于合同期保持不變。4、本公司同意于中標(biāo)并簽署相關(guān)合同后，在約定的時(shí)間提供投標(biāo)書所述之服務(wù)；接受項(xiàng)目公司的監(jiān)督。5、本公司知曉招標(biāo)人選定中標(biāo)人，無須向本公司公開中標(biāo)人資料或做出招投標(biāo)的其他任何解釋，一切有關(guān)選聘中標(biāo)人的活動(dòng)以本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)規(guī)則為依據(jù)。幫巨勞務(wù)派遣二一五年四月十日第二部分投標(biāo)書一、公司簡介1幫巨勞務(wù)派遣，成立于2011年6月，注冊資金200萬元人

3、民幣，公司坐落在市金山區(qū)楓涇鎮(zhèn)，是一家集裝卸服務(wù)、國貨物運(yùn)輸代理與企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、投資管理咨詢等等服務(wù)于一體的綜合性服務(wù)企業(yè)。公司各項(xiàng)制度完善，分工明確，成員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且都有各自的優(yōu)勢特長能夠相互補(bǔ)充?，F(xiàn)今服務(wù)于農(nóng)工商、伍緣、好德物流的“倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目”，所以我們有信心本投標(biāo)項(xiàng)目組具有能力與經(jīng)驗(yàn)做好本次投標(biāo)的項(xiàng)目工作。2人員構(gòu)成項(xiàng)目組擬招收員工90多名，下設(shè)業(yè)務(wù)部、綜合管理部、行政人事部、財(cái)務(wù)部，其中本科、?？茖W(xué)歷以上員工超過10%，技術(shù)人員占50%。項(xiàng)目組主要管理人員背景如下：序號(hào)職位持何種發(fā)證時(shí)間工作職責(zé)1總經(jīng)理高級(jí)物流師年 月統(tǒng)籌監(jiān)督各個(gè)工作環(huán)節(jié)2業(yè)務(wù)部經(jīng)理

4、本科年 月業(yè)務(wù)部整體管理3行政人事部經(jīng)理本科年 月行政人事部整體管理4財(cái)務(wù)部經(jīng)理本科年 月財(cái)務(wù)部整體管理注：1業(yè)務(wù)部下轄倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目組和運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目組，擬定倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目組現(xiàn)場管理人員2名，作業(yè)人員23名，運(yùn)輸裝車卸車組現(xiàn)場管理人員2名，作業(yè)人員58名。2作業(yè)人員安全培訓(xùn)每年不低于12課時(shí)。3行政部門負(fù)責(zé)人各1名。二、工作流程1倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目工作流程：到貨核對，索要送貨單證，確認(rèn)無誤后將實(shí)收數(shù)據(jù)輸入手持終端商檢查外包箱完好性品 接 貨 完好 異常拆箱抽查是否與清單一致通知某供應(yīng)商人員，根據(jù)商品驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的操作或處理相符 有差異簽收并指令供應(yīng)商人員整齊堆垛存放入集貨區(qū)，分類整齊

5、堆放貨與上架員核對所收商品 物 集完好無誤，上架員定倉入架 貨完成入庫倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目流程說明接貨員根據(jù)送貨單、收貨預(yù)檢單檢查商品的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、酒類隨付單。確認(rèn)無誤后將實(shí)收數(shù)據(jù)輸入手持終端，并按滿足一百箱或以上抽二箱、一百箱以下抽一箱的要求開箱檢查商品，合格品由收貨員收貨并在收貨預(yù)檢單填上實(shí)收件數(shù)，同時(shí)負(fù)責(zé)將“托盤碼”粘貼到每塊收貨托盤的商品上，再掃描托盤碼進(jìn)行確認(rèn)，然后督促供應(yīng)商將托盤商品送進(jìn)收貨集貨區(qū)域。不合格商品拒收，并記錄在進(jìn)貨驗(yàn)收不合格商品記錄表中，每月底提供給營運(yùn)監(jiān)察部。遇以下情況可拒收：品名、規(guī)格、條碼與送貨單不符，數(shù)量（超出送貨單部分）;、外包裝有

6、損壞或標(biāo)識(shí)不清;不符合商品保質(zhì)期限規(guī)定的; 商品捆綁贈(zèng)品驗(yàn)收，如生產(chǎn)日期和保質(zhì)期不一樣，則以兩個(gè)商品中較短保質(zhì)期作為控制點(diǎn)。驗(yàn)收結(jié)束后，收貨人員必需在預(yù)檢單上填寫實(shí)收件數(shù)。平移上架員必須用RF手持終端掃描收貨托盤上的托盤碼，并根據(jù)界面顯示的貨品代碼、名稱、規(guī)格、箱數(shù)與實(shí)物進(jìn)行核對和檢查，確認(rèn)后根據(jù)終端提示的倉位號(hào)正確入倉。根據(jù)配送單復(fù)核驗(yàn)收商品2運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目工作流程商品復(fù)裝核車員前進(jìn)核行與復(fù)核員進(jìn)行商品交接對調(diào)整有差異無 誤合理裝載，出車送貨出庫裝完成與門店商品交接，并要求門店在簽收單上簽字蓋章車與門店交簽收單交配送部存檔復(fù)核接 運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目工作流程說明裝卸人員嚴(yán)格遵守商品搬運(yùn)、裝車的

7、操作規(guī)程，裝車前認(rèn)真清點(diǎn)件數(shù)，驗(yàn)收商品外包裝質(zhì)量，做到件數(shù)不清不裝車，商品破損不裝車。門店拼車商品在裝車時(shí)要嚴(yán)格分清，避免貨到門店后發(fā)生差錯(cuò)、串號(hào)和損壞。裝車結(jié)束后，必須在貴重商品的揀貨單、小件周轉(zhuǎn)箱交接單上簽字確認(rèn)。裝車人員拿到倉間配貨明細(xì)表、裝車復(fù)核單和配送中心門店配貨通知單后即可與駕駛員同時(shí)出車送貨，當(dāng)天送貨全部結(jié)束返回后必須先到復(fù)核組歸還隨車攜帶的周轉(zhuǎn)箱，并登記核對隨車包裝收發(fā)流轉(zhuǎn)表中的回收數(shù)量，無誤后簽字確認(rèn)；短缺周轉(zhuǎn)箱照價(jià)賠償。車輛到指定門店后，裝卸人員應(yīng)將配送商品五五堆碼堆放在門店門口，以便清點(diǎn)數(shù)字，周轉(zhuǎn)箱商品雙方當(dāng)面點(diǎn)清，對有疑問的商品雙方當(dāng)面開箱確認(rèn)，在與門店交接確認(rèn)完畢后，

8、由門店方在裝車復(fù)核單上簽字，并加蓋收貨章。返程后回配送部交回裝車復(fù)核單，調(diào)度員將當(dāng)日出車的裝車復(fù)核單整理完畢后存檔復(fù)核。三、項(xiàng)目的布控管理1勞動(dòng)力管理倉儲(chǔ)接貨集貨項(xiàng)目和運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目參與人員為90人左右，可根據(jù)甲方工作量需求合理調(diào)整配備勞動(dòng)力。項(xiàng)目所有合同工均掛靠我方，并按國家規(guī)定繳納養(yǎng)老金、醫(yī)療金與工傷保險(xiǎn)金，發(fā)生的可能人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失，將在第三方仲裁下和平友好協(xié)商解決。項(xiàng)目組員工都具有相關(guān)的上崗書，均持有食品類健康證明（類別D），符合食品衛(wèi)生法從業(yè)人員要求，所有工具定期消毒，確保食品安全衛(wèi)生。甲方工作人員在獲得我方有關(guān)人員認(rèn)可后，有權(quán)利根據(jù)工作量的需求支配勞動(dòng)力。所有人員統(tǒng)一著裝，文明

9、服務(wù)，禮貌待人。建立考核機(jī)制，對人員的工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核和工資的發(fā)放以與崗位的調(diào)整，以提高作業(yè)人員的素質(zhì)，這將有效提高工作效率。在作業(yè)過程中，發(fā)生的商品破損、短缺，我方人員將按甲方規(guī)定，照零價(jià)賠償。2作業(yè)安全的管理安全操作管理制度化，建立相應(yīng)的安全規(guī)章制度。配備必要的作業(yè)防護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)勞動(dòng)安全保護(hù)，遵守,合理安排加班,確保勞動(dòng)用品發(fā)放等。重視作業(yè)人員資質(zhì)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。作業(yè)人員按要求穿戴相應(yīng)的安全防護(hù)用具,使用合適的作業(yè)工具進(jìn)行作業(yè)。合適的安排人員作息時(shí)間派專人在現(xiàn)場指揮，指導(dǎo)作業(yè)安全。3突發(fā)事件的應(yīng)急處置建立響應(yīng)機(jī)制，設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)培訓(xùn)相關(guān)人員的應(yīng)急反應(yīng)和操作能力。一旦發(fā)生突發(fā)事件，在

10、第一時(shí)間將情況告知甲方，提出解決方案，爭得甲方同意后在行動(dòng)，我方將一切以甲方的利益為前提，在確保人員安全的前提下，將損失降到最低。每次突發(fā)事件后，相關(guān)人員將進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，形成知識(shí)，為以后出現(xiàn)類似事件提供知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)積累。四、項(xiàng)目的實(shí)施管理1二零一五年四月十日前完成項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)案和投標(biāo)工作。2二零一五年六月前完成人員的招聘和設(shè)備設(shè)施的采購工作。3二零一五年七月前完成所有上崗人員的培訓(xùn)工作，包括作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、勞動(dòng)作業(yè)規(guī)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律須知培訓(xùn)、現(xiàn)場派遣管理人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等等。4根據(jù)江橋物流的實(shí)際情況，合理分配勞動(dòng)力，根據(jù)移庫的進(jìn)度逐步投入人力。五、倉儲(chǔ)接貨集貨和運(yùn)輸裝車卸貨項(xiàng)目服務(wù)報(bào)價(jià)項(xiàng)目

11、價(jià)格（箱元）報(bào)價(jià)倉儲(chǔ)接貨集貨運(yùn)輸裝車卸貨備注六、服務(wù)承諾1我公司承諾能實(shí)現(xiàn)的服務(wù)指標(biāo)商品交接準(zhǔn)確率，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率為100%；商品搬運(yùn)破損率為0015%；工作任務(wù)完成與時(shí)率，標(biāo)準(zhǔn)率與時(shí)率為100%；甲方可跟蹤貨物的整個(gè)服務(wù)過程。2跟進(jìn)措施合格供方的質(zhì)量要求商品搬運(yùn)時(shí)應(yīng)重下輕上，輕裝輕卸，防止商品在儲(chǔ)運(yùn)過程中損壞；對外箱有防水、防震、防壓、防傾斜標(biāo)識(shí)的商品，要根據(jù)商品標(biāo)識(shí)要求搬運(yùn)；搬運(yùn)時(shí)保護(hù)好商品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和配送標(biāo)識(shí)（門店條碼）；拼車運(yùn)輸必須分隔清楚，做好標(biāo)識(shí)，避免差錯(cuò)；運(yùn)輸裝車卸貨時(shí)，要檢查車輛是否狀況良好，車廂、跑地、車門完好，防止運(yùn)輸途中商品遺失或受損；嚴(yán)格執(zhí)行甲方的相關(guān)倉儲(chǔ)接貨集貨和運(yùn)輸

12、裝車卸貨的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行商品交接制度，對服務(wù)過程中的差錯(cuò)和缺損而造成的損失負(fù)責(zé)賠償；建立員工考核機(jī)制，建立規(guī)作業(yè)流程，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，使服務(wù)管理工作達(dá)到規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，訂立考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，促進(jìn)工作能高效運(yùn)作。 各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。每次考核不能流于形式、走過場，要認(rèn)真檢查，把查出的問題現(xiàn)場反饋，將考核結(jié)果在公司部進(jìn)行通報(bào)。要認(rèn)真對待存在問題，根據(jù)實(shí)際情況拿出整改措施，徹底整改存在的問題，不再重復(fù)出現(xiàn)。根據(jù)考核數(shù)據(jù)，對人員的工作質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)分并與薪酬掛鉤和崗位的調(diào)整，以提高作業(yè)人員的素質(zhì)和工作效率。七、成功案例我司與好德物流合作案例介紹： 好德物流是大型倉儲(chǔ)配送物流公司。專為農(nóng)工

13、商旗下超市進(jìn)行商品配送服務(wù)，我司為好德物流提供多項(xiàng)服務(wù)，我司都以降低客戶的經(jīng)營成本為目標(biāo)，為客戶提供安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便、滿意的服務(wù)。并在為好德物流提供配送服務(wù)中提升自己：1.制定科學(xué)規(guī)的操作流程。好德物流的貨物主要是家電類、食品類、日化類等，其貨物的周轉(zhuǎn)快與個(gè)別貨物要求零庫存的特點(diǎn)。為滿足好德物流的服務(wù)要求，我司不斷的完善業(yè)務(wù)操作規(guī)。對所有業(yè)務(wù)操作都按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定工作和管理程序進(jìn)行，先后制定了倉儲(chǔ)接貨集貨、配送、運(yùn)輸裝車卸貨、反饋等工作程序，每位員工，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都按照設(shè)定的工作程序進(jìn)行，是整個(gè)操作過程井然有序，提高了服務(wù)質(zhì)量，減少了差錯(cuò)，杜絕了事故的發(fā)生。2.實(shí)行全年365天的全天候工作制度，周六、周日（包括節(jié)假日）均視為正常的工作日。隨時(shí)服務(wù)有需求，隨時(shí)由專人操作。在通訊方面，相關(guān)人員從總經(jīng)理到業(yè)務(wù)員實(shí)行24小時(shí)的通訊暢通，保證了各種突發(fā)情況的迅速處理。3對客戶實(shí)行全程負(fù)責(zé)制。我司對服務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)，對于出現(xiàn)的問題，積極主動(dòng)協(xié)助甲方解決，并承擔(dān)責(zé)任和賠償損失，確保了甲方的利益。附件1 法定代表人證明書同志，現(xiàn)任我公司總經(jīng)理，為法定代表人，特此證明。有效日期：年月日簽發(fā)日期：年月日單位（蓋章）：