淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、 淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策摘要：市場競爭日趨激烈，中小企業(yè)由于其資金流、物流、人才支持等方面的瓶頸，利潤漸漸的在流失。加強中小企業(yè)成本管理，提升企業(yè)成本管理水平，對其生存、發(fā)展至關重要。本文分析了我國中小企業(yè)成本管理存在的問題，剖析其形成的主客觀原因，并總結(jié)提出了完善我國中小企業(yè)成本管理的對策。關鍵詞：中小企業(yè) 成本 成本管理0 引言我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。長期以來，我國中小企業(yè)的高速發(fā)展都是以資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、贏利少。而且中小企業(yè)技術(shù)基礎相對薄弱，高級人員配備不足，加上資金因素，很難實施全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應強化成本意

2、識，注重成本管理。1 中小企業(yè)成本管理的概念及重要性中小企業(yè)成本管理概念是從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售及售后服務的整個過程中，企業(yè)圍繞所有耗費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。1.1 成本管理是提升中小企業(yè)附加值的重要手段 中小企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理水平越高企業(yè)的利潤空間也就越大，同樣企業(yè)的附加值也就越大。因

3、此要提高中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，就不能不把加強成本管理放在首位，不能不把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作，從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質(zhì)的目的。1.2 成本水平是中小企業(yè)的生命和競爭力 中小企業(yè)在經(jīng)營活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是其生命力、是其核心競爭力。提高企業(yè)成本管理水平可以提高企業(yè)價格競爭能力，可以避免因為提高售價而引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅負擔帶來的社

4、會壓力問題。2 我國中小企業(yè)成本管理方面存在的主要問題我國中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，對我國經(jīng)濟的發(fā)展、就業(yè)問題的解決起到至關重要的作用，但是由于傳統(tǒng)的遺留和習慣性，我國中小企業(yè)的發(fā)展還存在一些問題，其中尤為顯著的就是中小企業(yè)成本核算和管理方面存在的一些問題。2.1 成本管理理念缺乏 許多中小企業(yè)的領導層由于其自身素質(zhì)不高，企業(yè)管理缺乏成本管理意識，缺乏清晰的成本管理理念。在日常指導生產(chǎn)和安排工作時也沒有把現(xiàn)代成本管理理念貫徹其中。例如一些中小企業(yè)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大賬，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消

5、耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。凡此種種，自然難以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的種種問題。2.2 成本核算方法陳舊 許多中小企業(yè)由于缺少專業(yè)型人才，自身創(chuàng)造力不高，在制定成本管理相關表格時沒有與企業(yè)自身特點相聯(lián)系，統(tǒng)計表格不夠科學合理，比如表格反映的數(shù)據(jù)指標不夠全面、表格反映的指標缺少側(cè)重點、表格缺少橫向縱向的對比等。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認真

6、填報工時、材料消耗等表格，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準確；還有的字跡模糊，或?qū)⒈砀裾瓷嫌臀郏率贡嬲J困難。3 中小企業(yè)成本管理存在問題的成因分析3.1 主觀性較嚴重 主觀能動性指人類特有的一種行為,即根據(jù)人的思想去實現(xiàn)、支配某些動作或行為。在成本管理中人具有主觀性，因此成本管理隨意性、變動性、不規(guī)范性較嚴重。我國中小企業(yè)成本管理主觀性、隨意性的主要表現(xiàn)一是采用成本管理方法比較隨意、主觀；二是對成本管理結(jié)果的評定認定和后期的采取措施比較主觀；三是對成本的歸集和分配主觀性較嚴重。例如某市某鎮(zhèn)的一家中小企業(yè)某市全球輸送機械有限公司

7、。它的成本管理方法粗糙，其成本管理方法在現(xiàn)代成本管理方法和傳統(tǒng)成本管理方法兩者之間游離；它的成本管理主觀性較嚴重，表現(xiàn)在對成本的歸集和分配沒有統(tǒng)一的標準，領導層對成本管理的結(jié)果缺乏足夠的、專業(yè)的分析和原因探究，成本管理缺少必要的、科學的、可操作性強的計劃和跟蹤考核。3.2 管理方法較落后 雖然我國一些中小企業(yè)正在積極的努力進行了先進成本管理方法的嘗試，并也取得了一點成績，但整體上講，我國中小企業(yè)的成本管理方法還是很陳舊，主要表現(xiàn)在一是成本管理的理論研究滯后，成本管理方法的研究都是針對單個成本管理方法的，缺乏對方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。實踐中，成本管理方法的應用缺乏聯(lián)系

8、，從而使成本管理缺乏連貫性；二是成本管理觀念落后，很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽略了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。4 完善我國中小企業(yè)成本管理的措施4.1 加強成本管理人才培養(yǎng)，提升成本管理理念 首先不論是企業(yè)主管、生產(chǎn)或財務負責人，還是普通員工，都應樹立成本管理意識；其次要加強全員成本教育，使大家理解企業(yè)成本與本職工作的關系，把被動管理員工進行成本管理上升為員工自覺進行成本管理；最后把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。我國中小企業(yè)要大力加強成本管理的人才培養(yǎng)，克服人才對中小企業(yè)成本管理的制

9、約，盡可能的增加成本管理方面的人才培養(yǎng)支出，創(chuàng)造成本管理人才成長的機會和平臺，大膽地在成本管理人才隊伍上推陳出新，大膽啟用新人，能新人成長、鍛煉的舞臺，積極快速的吸收新方法、新制度和新變革。4.2 注重管理方法、成本管理考核 努力克服和避免出現(xiàn)成本管理職位的添置過于臃腫，重新梳理和整合成本管理職位的設置，精簡過于臃腫的職位；加強和注重成本考核，一是嚴格執(zhí)行和貫徹成本管理考核制度，發(fā)揮考核制度、定額、定量的作用；二是加強對成本管理人員的考核，努力形成“能者上、平者讓、庸者下”“無功就是過”等良好用人機制；三是注重對成本管理的結(jié)果考核和分析，尤其要注重分析這一環(huán)節(jié)，弄懂吃透形成這一成本管理結(jié)果的原因，并制定和實施針對性強、行之有效的措施。成本管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，不僅是企業(yè)全方位管理的最基本環(huán)節(jié)，更重要的是它的最終結(jié)果將影響企業(yè)的效益。一個企業(yè)成本的降低和控制，需要全體人員發(fā)揮團隊精神和保質(zhì)保量地完成各自本職工作。除了在采購、出入庫以及成本核算等方面進行嚴格成本管理外，在銷售環(huán)節(jié)上也應提高水平，提高滿意度；要建立全面的經(jīng)濟責任考核制度，同時還要通過長期的、不間斷的、循序漸進的培訓來提高全體員工的基礎素質(zhì)以及增強他們的成本管理意識。只有這樣才能保證中小企業(yè)在競爭中立于不敗之地，只有這樣才能保證企業(yè)健康的、可持續(xù)的經(jīng)營和發(fā)展。參考文獻：1