淺談企業(yè)共青團組織對勞務派遣員工的創(chuàng)新管理

1、淺談企業(yè)共青團組織對勞務派遣員工的創(chuàng)新管理摘要：勞務派遣作為一種新的用工形式，在送變電行業(yè)均被采用，其優(yōu)點是可以節(jié)約成本、人事管理便捷、優(yōu)化人才結構、贏得競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)的發(fā)展。同時也存在就業(yè)穩(wěn)定性差等問題，容易造成勞務派遣員工對企業(yè)缺乏認同感和歸屬感，工作不積極，責任心不強，在一定程度上影響了企業(yè)的和諧發(fā)展。企業(yè)共青團組織做為企業(yè)和青年群眾之間的橋梁和紐帶，在勞務派遣員工管理工作中起著至關重要的作用。文章結合送變電行業(yè)的實際，認真分析勞務派遣員工隊伍存在的問題及產(chǎn)生問題的主要根源，并就如何創(chuàng)新勞務派遣員工管理機制提出了建議。關鍵詞：勞務派遣；團青工作；創(chuàng)新管理目前，勞務派遣員工已是全國送變

2、電行業(yè)人力資源的重要組成部分，他們大多數(shù)工作在施工一線，其業(yè)務技能、素質(zhì)的高低、敬業(yè)精神的強弱、服務質(zhì)量的優(yōu)劣與工作業(yè)績的好壞，影響國家電網(wǎng)建設和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)，也影響企業(yè)的形象。大部分送變電行業(yè)存在由于身份差別造成勞務派遣員工晉升通道不暢，看不到個人的發(fā)展前途，薪酬待遇的差距等情況，這些現(xiàn)象使得勞務派遣員工對企業(yè)缺乏認同感，歸屬感，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和內(nèi)部不和諧。如何解決這些問題，已是企業(yè)及其共青團組織急需面對和盡快處理的重要工作。一、 勞務派遣員工隊伍現(xiàn)狀以我廠為例，現(xiàn)有員工425人，其中勞務派遣員工265人，占全廠總人數(shù)的63%，35歲以下的青年有212人，占勞務派遣員工總

3、人數(shù)的80%。在這支龐大的青年勞務派遣員工隊伍中，大部分為大、中專畢業(yè)生，主要從事基層鐵塔制造工作，戰(zhàn)斗在工作一線?？傮w來看，勞務派遣員工人數(shù)眾多，已占據(jù)我廠的“大半壁江山”，成為一支重要力量，且具有知識化、年輕化等特點，但由于管理體制等原因，也存在不少問題，制約了整個勞務派遣員工隊伍的戰(zhàn)斗力，主要表現(xiàn)在： （一）心理失衡，勞務派遣員工心理的天平發(fā)生了不同程度的傾斜和扭曲 勞務派遣員工總是拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越泄氣，越比越不平，心理失衡了，工作懈怠了。其原因：一方面在于體制的局限、分配機制的不合理，存在同工不同酬、吃大鍋飯的現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平這一基本原則，抑制、挫傷

4、了廣大勞務派遣職工的工作積極性，導致了正式、勞務派遣之間待遇工資剪刀差的現(xiàn)象。另一方面，勞務派遣職工未能合理恰當?shù)卣{(diào)整好自身心態(tài)?？陀^地說，勞務派遣職工的薪酬大致符合社會總體水平。但由于送變電行業(yè)的特殊性，正式職工的薪酬待遇稍高于社會總體收入水平，從而導致正式職工與勞務派遣職工之間的不對稱性，這種薪酬待遇的不對稱性極易誘發(fā)勞務派遣職工的心理失衡。 （二）感覺發(fā)展無望，對自身發(fā)展前途無信心 總認為企業(yè)是正式職工的企業(yè)，企業(yè)發(fā)展好壞與己無關，沒有把自身真正作為企業(yè)的一份子，對企業(yè)的發(fā)展不甚關心，充當旁觀者的角色，對自身在企業(yè)的前途無大的指望。主要原因：一方面，目前，部分送變電企業(yè)缺乏有效的激勵機制

5、，未能將職工的收入與效績有效結合，或只側重物質(zhì)激勵，輕視內(nèi)在精神激勵。另一方面，電力體制的局限阻礙了勞務派遣職工真正融入到企業(yè)中，缺乏和諧融洽的企業(yè)文化，甚至不同程度存在排斥或歧視勞務派遣職工的企業(yè)文化陰影，以致勞務派遣職工在心理上產(chǎn)生強烈反彈，對送變電企業(yè)始終無依賴歸屬感，游離于企業(yè)的組織邊緣。 （三）得過且過，安于現(xiàn)狀，不思進取 由于企業(yè)缺乏有效的競爭機制，同時沒有合理的激勵機制和工作目標考核機制，使得派遣員工在企業(yè)中沒有主人翁意識，對工作有時抱著消極的態(tài)度，只要求自己完成領導安排的工作，至于效率和質(zhì)量都不在考慮范圍內(nèi)，得過且過，眼光只局限于拿到每個月的固定薪酬。在派遣員工心中，干得好和干

6、的不好都是同酬同效，即使有些派遣員工有積極的工作態(tài)度，但經(jīng)常會受到身邊其他正式員工及派遣員工的影響，喪失積極性，最后使整個勞務派遣員工隊伍處于一種安于現(xiàn)狀，不思進去的狀態(tài)。（四）患得患失，身在曹營心在漢 一方面，派遣員工勞動合同約束力不強，有些勞務派遣員工找到更好的工作就直接放棄之前工作的薪酬脫離企業(yè)。他們并不了解送變電企業(yè)的文化和發(fā)展，盲目的選擇高薪企業(yè)；另一方面，新時期送變電行業(yè)改革力度加大，步伐加快，客觀上無疑給勞務派遣職工造成一些心理壓力，使他們沒有安全感和穩(wěn)定感。 二、共青團組織在企業(yè)勞務派遣員工管理中的作用（一）橋梁、紐帶作用：團組織是企業(yè)和青年群眾之間相互溝通、緊密聯(lián)系的組織，通

7、過團組織，可以進一步凝聚青年勞務派遣員工，增強青年勞務派遣員工的歸屬感，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。 （二）教育青年勞務派遣員工、培養(yǎng)人才的作用：團組織要為青年成長成才搭建舞臺，切實為青年勞務派遣員工提供成長、學習、維權、生活等方面的服務，在服務企業(yè)、服務社會中教育青年勞務派遣員工。 （三）生力軍、突擊隊作用：團組織要團結、帶領青年勞務派遣員工積極投身企業(yè)的創(chuàng)新實踐，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻智慧和力量。三、團組織創(chuàng)新勞務派遣員工管理機制的幾點建議（一）人性關懷隨著青年派遣員工隊伍的不斷發(fā)展壯大，派遣員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)團組織要更好的起到橋梁和紐帶的作用，努力營

8、造尊重人、關心人、幫助人的氛圍，讓派遣工感受到家的溫暖。首先為派遣工提供良好的居住環(huán)境。逢年過節(jié)黨團領導、企業(yè)領導親自到基層生產(chǎn)線慰問派遣員工，給大家加油鼓勁，讓派遣工有歸屬感。（二）觀念引導派遣工和正式工相比較，從某種意義上來說，對企業(yè)管理提出了更高的要求。思想政治工作是企業(yè)的“法寶”，團組織作為黨組織的助手和后備軍，應該充分發(fā)揮自身特點，充分調(diào)動派遣員工的工作積極性和主觀能動性。1、開展形勢任務教育，提高派遣員工的責任意識和大局 觀念，使派遣員工了解企業(yè)面臨的形勢和任務。了解企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，進一步明確自身肩負的責任。2.加強“三觀”教育，明確自身定位和發(fā)展方向。通過對派遣工進行世界觀

9、、人生觀、價值觀的教育，消除派遣員工的盲目攀比心里，尊重歷史，正視現(xiàn)實，展望未來。3、進行遵紀守法教育，強化職業(yè)道德和法律意識，讓派遣員工嚴格遵循各項規(guī)章制度和勞動合同。通過具有針對性、實效性的思想政治工作，進一步穩(wěn)定派遣員工隊伍，使派遣員工深刻認識到工作的來之不易，更珍視自己的工作崗位。（三）構建科學民主的員工管理體系1、充分尊重員工意見。勞務派遣員工在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的企業(yè)應能認真傾聽員工的意見和建議，讓員工享有更多的知情權和建議權，從而凝聚其心、激勵其人、發(fā)揮其力。 2、開拓員工發(fā)展空間。讓員工真正參與進來，使員工個人發(fā)展方向與企業(yè)的總體目標融為一體，讓更多的人想做事

10、，讓想做事的人能做更多的事，主動實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的思想轉變。 3、加強員工制度管理。應對各個部門、各個崗位制定詳細的規(guī)章制度和工作流程，使每個員工清楚自己應該干什么，可以做什么，承擔什么責任。并要對照制度，認真開展員工定量和定性績效考核，使員工“進得來、留得住”，促進工作質(zhì)量和工作效率的不斷提高。（四）建立充滿活力的員工激勵機制 1、完善分配制度。應該按照勞動法和國家有關政策規(guī)定，遵循“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的原則，按崗位定薪酬，身份管理轉變?yōu)閸徫还芾?，發(fā)展和諧勞動關系，調(diào)動員工積極性。一是要合理確定勞務派遣員工的薪酬水平，制定科學的薪酬分配制度，按時為

11、勞務派遣員工繳納各種社會保險，保障勞務派遣員工的薪酬和福利待遇，注重分配過程的公平。二是要規(guī)范收入分配秩序，堅持“以崗定薪”的原則，科學劃分崗位等級、合理區(qū)分工資級別，并實行薪酬水平能高能低，薪酬待遇能增能減。2、強化物質(zhì)激勵。一方面可以在完善分配制度的基礎上，逐步建立更多層次的獎勵措施，實行按崗位定薪酬，通過增加工資、獎金、福利和贈送生日、節(jié)日小禮品等方式，讓員工看得見、摸得著、拿得到。另一方面，建立科學績效考評制度，對工作表現(xiàn)出色、工作業(yè)績突出、工作成果顯著的員工，可給予一定的物質(zhì)獎勵，做到貢獻和收入對等。例如我局為了更好的改善勞務派遣員工的居住條件，在專項資金緊缺的情況下，企業(yè)黨團領導想

12、方設法籌集資金建設青年公寓，并按時投入使用，就很好地激勵了廣大勞務派遣員工。 3、倡導精神激勵。可以建立富有企業(yè)特色的精神獎勵制度，樹立先進典型，給予表彰，做到以能力留人、感情留人，既留人，更留心。同時不斷激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情，使他們安心工作、樂于工作、忠于工作，使全體員工都有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到承認的榮譽感，從而更加努力工作。 4、加強溝通，促進了解。俗話說，士為知己死，員工工作的主要動力在于得到承認和尊重。為此，有必要推行上下級定期談心制度，部門領導應隨時主動地找下屬的勞務派遣職工談話，客觀評價他們的工作情況，共同探討面臨的問題，認真聽取他們的意見或建議，征詢他們對崗

13、位輪換、晉職晉級等方面的意見。通過談話，加強溝通，促進了解，增強勞務派遣職工的責任感、成就感和自信心，從而使其充分發(fā)揮自身才干推動企業(yè)的不斷發(fā)展。 5、盡量縮小勞務派遣員工與正式工的收入差距。目前我廠的生產(chǎn)一線崗位已由勞務派遣工擔起了重要角色和中堅力量，兩三年后將更加突出。他們兢兢業(yè)業(yè)的工作，付出了很多的時間和精力，但是，管理體制的原因，同樣的付出不能同樣的取得，付出和回報始終不能劃上相同的等號，極大的挫傷了勞務派遣工的工作積極性。試想，在同一環(huán)境下，同一學歷、同一水平、同一工作，甚至更繁重的工作，取得的收入與正式員工相比差距較大，在這種情況下，勞務派遣員工沒有一點怨言那是不可能的。因此，要想提高勞務派遣人員的積極性，要盡快建立同工同酬機制，縮小同類崗位勞務派遣工與正式工福利待遇之間的差距；要提供良好的工作平臺，讓勞務派遣工能夠發(fā)揮一技之長，對有特殊貢獻的勞務派遣工要不吝筆墨、不惜代價地宣傳和表彰，使勞務派遣工能夠安下身來、沉下心來，與企業(yè)融合為一個有機的整體。 6、建立優(yōu)勝劣汰、長效動態(tài)考評機制。對于勞務派遣工，應根據(jù)其崗位的特點設置一定的試用期，試用期合格者才能繼續(xù)勞務派遣，不合格者則予以淘汰出局。對于長期表現(xiàn)優(yōu)秀的實干型人才和有特別才干者，應能夠獲得額外獎勵和破格提拔。 隨著國家加大電力企業(yè)的改革力度，特別是中華人民共和國勞動