分廠職務(wù)說(shuō)明書

1、分廠廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱分廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門分廠崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)管理、監(jiān)督工作流程和規(guī)章制度的執(zhí)行，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)方案職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本廠的生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)部門月度生產(chǎn)方案和調(diào)整，制定本廠的作業(yè)方案，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備維修保養(yǎng)方案和大修方案頻次：檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織貫徹公司生產(chǎn)管理制度，擬定實(shí)施細(xì)那么和操作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比：

2、5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)行情況頻次：根據(jù)本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)那么和操作標(biāo)準(zhǔn)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)安排，保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗，降低生產(chǎn)本錢頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次：定期檢查設(shè)備維修記錄和工藝操作記錄，催促技術(shù)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、平安事故的現(xiàn)場(chǎng)處理指揮、原因調(diào)查和藹后處理頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理頻次：負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)違紀(jì)人員及時(shí)處理和上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織技改、設(shè)備

3、大修和新產(chǎn)品開發(fā)，協(xié)助銷售公司做好售后效勞工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)在生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施公司技改和大修方案頻次：編制工藝和設(shè)備技改方案，上級(jí)批準(zhǔn)后組織落實(shí)頻次：在技術(shù)開發(fā)部組織下進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)頻次：協(xié)助銷售公司做好售后效勞頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 組織分廠開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：催促分廠核算員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料消耗、備品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分廠經(jīng)濟(jì)核算提供數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠和其他部門之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)鼓勵(lì)下屬人員的工作

4、士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭(zhēng)議頻次：選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員頻次：定期組織員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)，提高員工技術(shù)和操作水平頻次：負(fù)責(zé)平安、遵守平安操作規(guī)程的教育頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作方案并催促執(zhí)行頻次：按照職能部門管理要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)分廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)生產(chǎn)方案建議權(quán)物資供給質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán)對(duì)分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)對(duì)分廠下屬工作范圍的裁判權(quán)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)對(duì)下屬表彰建議權(quán)對(duì)各種原始記錄臺(tái)帳的審核權(quán)

5、對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)分廠內(nèi)工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)分廠內(nèi)人事任免權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分廠內(nèi)各工段、各班組；公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供給商、客戶任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動(dòng)化、化纖、化工及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受化纖生產(chǎn)工藝、企業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉化纖生產(chǎn)工藝和設(shè)備及生產(chǎn)管理、本錢控制、財(cái)務(wù)和人力資源管理的根底知識(shí)技能技巧能熟練使用office 辦公軟件，良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)、管理能力其它：使用工具設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境車間辦公室環(huán)境工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾加班所需記錄文檔及

6、傳達(dá)部門和人員通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、研究報(bào)告考核要點(diǎn)備注：動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱動(dòng)力分廠廠長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門動(dòng)力分廠崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職： 負(fù)責(zé)組織公司公用介質(zhì)的生產(chǎn)和供給，加強(qiáng)對(duì)公司電氣設(shè)備和儀表儀器的維修維護(hù)，保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)落實(shí)下達(dá)給本廠的生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)任務(wù)工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)根據(jù)部門月度生產(chǎn)方案和調(diào)整，制定本廠的作業(yè)方案，并組織實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)制定本廠設(shè)備維修保養(yǎng)方案和公司電氣設(shè)備和儀表儀器的維修方案并組織實(shí)施頻次：檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情

7、況，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理頻次：職責(zé)二職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織貫徹公司生產(chǎn)管理制度，擬定實(shí)施細(xì)那么和操作標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間百分比： 5%工作任務(wù)監(jiān)督檢查下屬人員制度執(zhí)行情況頻次：根據(jù)本廠實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)那么和操作標(biāo)準(zhǔn)頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持本廠的日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理工作的落實(shí)工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)作業(yè)安排，保證生產(chǎn)順利、穩(wěn)定進(jìn)行頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)物料、備品備件的領(lǐng)用、消耗，降低生產(chǎn)本錢頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查設(shè)備的保養(yǎng)維修情況頻次：對(duì)平安生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故原因，并提出改良措施頻次：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理頻次：負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)違紀(jì)人員及

8、時(shí)處理和上報(bào)頻次：職責(zé)四職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)組織維護(hù)公司電氣設(shè)備和儀表儀器工作時(shí)間百分比： 20%工作任務(wù)組織員工定期檢修公司的上下壓設(shè)備，對(duì)存在的問題及時(shí)解決頻次：組織員工定期對(duì)公司各種儀表、儀器的校正和維護(hù)，保證儀器、儀表的準(zhǔn)確性頻次：定期檢查設(shè)備維護(hù)維修記錄，催促員工按維修標(biāo)準(zhǔn)操作頻次：職責(zé)五職責(zé)表述： 組織分廠開展經(jīng)濟(jì)核算工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)擬定分廠班組核算方案并組織執(zhí)行頻次：催促分廠核算員加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的物料消耗、備品備件消耗和產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，為分廠經(jīng)濟(jì)核算提供數(shù)據(jù)頻次：審核核算員的各種報(bào)表頻次：職責(zé)六職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)分廠的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分廠

9、和其他部門之間的關(guān)系頻次：負(fù)責(zé)鼓勵(lì)下屬人員的工作士氣，提高工作效率頻次：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和裁決下屬之間的工作爭(zhēng)議頻次：選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員頻次：定期組織員工學(xué)習(xí)文化技術(shù)業(yè)務(wù)，提高員工技術(shù)和操作水平頻次：負(fù)責(zé)平安、遵守平安操作規(guī)程的教育頻次：指導(dǎo)下屬員工制定階段工作方案并催促執(zhí)行頻次：按照職能部門管理要求及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表報(bào)告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)分廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度、考核方案、分配制度的審批權(quán)生產(chǎn)方案建議權(quán)物資供給質(zhì)量、周期檢查權(quán)、建議權(quán)對(duì)分廠各工序質(zhì)量檢查權(quán)對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況的檢查權(quán)對(duì)分廠下屬工作范圍的裁判權(quán)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督管理權(quán)對(duì)生產(chǎn)工藝紀(jì)律執(zhí)行的管理權(quán)對(duì)下屬表彰建議權(quán)對(duì)各種原始記錄臺(tái)帳的審核權(quán)對(duì)員工考核數(shù)據(jù)和事項(xiàng)的核實(shí)權(quán)分廠內(nèi)費(fèi)用審核權(quán)分廠內(nèi)工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)分廠內(nèi)人事任免權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分廠內(nèi)各工段、各班組；公司各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系供給商、電力部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)機(jī)械、自動(dòng)化、化纖、化工及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受動(dòng)力生產(chǎn)、化纖生產(chǎn)工藝、企業(yè)生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉動(dòng)力供給生產(chǎn)工藝和設(shè)