ERP專周實(shí)習(xí)報(bào)告

1、ER畤周報(bào)告班級(jí)信管1102姓名肯遨學(xué)號(hào)3110302215日期20146121目錄一、實(shí)習(xí)性質(zhì)與目標(biāo)、要求：31、性質(zhì)32、目的33、要求4二、時(shí)間、地點(diǎn)4三、實(shí)習(xí)的內(nèi)容41 .編碼方案的確定和實(shí)施42 .基本資料的設(shè)置83 .物料屬性的設(shè)置84 .設(shè)備和工藝的設(shè)置95 .BOM的確定106 .MPS和MRP的計(jì)算查詢和維護(hù)117 .生產(chǎn)任務(wù)單的分析118 .粗細(xì)能力的計(jì)算12四、實(shí)習(xí)心得13一、實(shí)習(xí)性質(zhì)與目標(biāo)、要求：1、性質(zhì)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)習(xí)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)熟悉企業(yè)資源規(guī)劃ERP原理及實(shí)施實(shí)踐的專業(yè)課。它是在信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)學(xué)生了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理過(guò)程的基礎(chǔ)上，

2、對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行進(jìn)一步整理規(guī)劃，并在ERP件系統(tǒng)上運(yùn)行。該實(shí)踐環(huán)節(jié)是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)進(jìn)行信息處理訓(xùn)練及信息系統(tǒng)實(shí)施訓(xùn)練的重要內(nèi)容，也是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行整理及對(duì)企業(yè)實(shí)施信息系統(tǒng)進(jìn)行訓(xùn)練的實(shí)踐環(huán)節(jié)。本實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)主要要求學(xué)生使用ERP-金蝶K3對(duì)企業(yè)實(shí)施ER添統(tǒng)進(jìn)行探索研究。2、目的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP實(shí)習(xí)在學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的信息處理進(jìn)行調(diào)查，了解一般企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理的相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，掌握ER瞰件在企業(yè)中的實(shí)施管理過(guò)程，使學(xué)生初步結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)企業(yè)各種信息進(jìn)行整理，培養(yǎng)企業(yè)信息處理能力和大型信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)施能力，并通過(guò)對(duì)ER哪件的應(yīng)用及實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步掌握ERP

3、原理。3、要求掌握ERP軟件中生產(chǎn)管理模塊工作的基本原理，包括要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等模塊的計(jì)算過(guò)程。(2)了解ERP件在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程。(3)掌握ER瞰件相關(guān)業(yè)務(wù)的資金流。包括總賬循環(huán)、銷售系統(tǒng)循環(huán)，了解采購(gòu)系統(tǒng)循環(huán)。二、時(shí)間、地點(diǎn)1、時(shí)間：2014年6月9日至2014年6月27日2、地點(diǎn)：福建工程學(xué)院計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)室C2-416三、實(shí)習(xí)的內(nèi)容在此次實(shí)習(xí)的開(kāi)始，我們首先完成了本組的福州臺(tái)鉆廠ERP實(shí)施計(jì)劃書(shū)。之后在接下來(lái)的實(shí)習(xí)日子里，我們按照實(shí)施計(jì)劃書(shū)來(lái)一步步的完成每天要完成的任務(wù)。下面簡(jiǎn)單介紹我在這段時(shí)間內(nèi)，我學(xué)習(xí)到的知識(shí)：1.編碼方案

4、的確定和實(shí)施在此次編碼討論和確定的過(guò)程中，我們還是遇到了很多的問(wèn)題，但是解決問(wèn)題的過(guò)程中，考慮了更多的問(wèn)題，也學(xué)到了很多的知識(shí)。下面介紹一下我們的編碼方案：首先我們每一個(gè)編碼的第一位都是一個(gè)枚舉類型的大類，用來(lái)表示屬于哪一個(gè)類別。大類的分類如下：DPETMWRSCB部門人員設(shè)備工序物料工作中心倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商客戶BOI#F面對(duì)每一個(gè)大類的編碼進(jìn)行介紹：1 .部門編碼：X/XXXX類別/部門名稱（拼音首字母）1位4位共5位2 .人員編碼：X/XXXXXXXX/XXX類別/入職時(shí)間/序列號(hào)1位8位3位共12位3.設(shè)備編碼：X/X/XXXXXXX/XX類別/工藝/規(guī)格/序列號(hào)1位1位7位2位共11位規(guī)格不

5、夠7位的用#號(hào)填補(bǔ)，超過(guò)7位的截取前七位。其中工藝為枚舉類型：ABCDEFGH車床機(jī)床鉆床插床銃床磨床鎮(zhèn)床其他4.工序編碼:X/XXX/XXX類別/工藝編碼/工序號(hào)5 .物料編碼：分為零件、部件和產(chǎn)品：零件：類別/自制/零件/零件編碼/零件規(guī)格/材料類型/熱工藝1位1位1位7位6位2位1位共19位零件編碼和物料規(guī)格不夠的位數(shù)用#號(hào)填充，超過(guò)7位的截取前七位。物料來(lái)源、物料屬性、材料類型枚舉類型：部件：物料/部件來(lái)源/部件/部件編碼/1 115共19位，前8位有效，后11位取#產(chǎn)品：物料/產(chǎn)品來(lái)源/產(chǎn)品/產(chǎn)品編碼/產(chǎn)品規(guī)格11164前13位有效，后6位取#產(chǎn)品編碼和產(chǎn)品規(guī)格不夠6位或者4位的用#

6、號(hào)填補(bǔ)，超過(guò)6位或者4位的截取具有關(guān)鍵信息的字母6 .工作中心編碼:類別/工作中心名稱拼音共5位金工車間WJGCJ裝配車間WZPCJ綜合車間WZHCJ工作中心名稱拼音取拼音首字母，不夠的用#號(hào)填充，多余的取其前4位。7 .倉(cāng)庫(kù)編碼：類別名稱拼音1 5共6位8 .供應(yīng)商編碼：類別/省及直轄市碼/地市碼/序列號(hào)共8位1 223省及直轄市碼位用枚舉。部分省及直轄市枚舉碼如下：省份碼1011121314省份廣東浙江安徽江蘇土海9 .客戶編碼：類別/省及直轄市碼/地市碼/序列號(hào)1 223共8位省及直轄市碼位用枚舉。10.BO睜：類別/產(chǎn)品名稱BZ401217共8位，多余的位數(shù)補(bǔ)#號(hào)編碼方案確定后，就要對(duì)

7、我們收集到的資料進(jìn)行整理、歸類、編碼。進(jìn)而完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)向系統(tǒng)的錄入。2 .基本資料的設(shè)置結(jié)合ERPW程過(guò)程中的ERP實(shí)驗(yàn)我們對(duì)一些基本資料進(jìn)行了設(shè)置：1 .在“流動(dòng)資產(chǎn)”科目中增加“現(xiàn)金”科目。2 .在“憑證字”中增加貸、借、記、現(xiàn)金等憑證字。3 .增加時(shí)間、長(zhǎng)度、重量、數(shù)量等計(jì)量單位組，并增加時(shí)間（年、月、日、小時(shí)）、長(zhǎng)度（米、厘米、毫米）、重量（公斤、噸）、數(shù)量（套、個(gè)、件、架）等計(jì)量單位。4 .在核算項(xiàng)目中新增“廠企管辦”、“生產(chǎn)科”、“供應(yīng)科”、“銷售科”、“財(cái)務(wù)科”等部門。5 .在核算項(xiàng)目中新增物料。6 .新增供應(yīng)商、客戶等信息。.7 .新增人員、倉(cāng)庫(kù)等信息。8 .新增工作中心、設(shè)備

8、、工藝等信息。3 .物料屬性的設(shè)置在對(duì)物料進(jìn)行設(shè)置的過(guò)程中，主要設(shè)置計(jì)量單位、來(lái)源、庫(kù)存量、提前期、批量政策、再訂貨點(diǎn)、計(jì)價(jià)方法、訂貨策略等。需要注意的是在設(shè)置訂貨策略的時(shí)候，對(duì)與產(chǎn)品要選擇MPS對(duì)于部件和零件要選擇MRP例如：對(duì)于我們的產(chǎn)品Z4012我們?cè)O(shè)置的基本參數(shù)如下：計(jì)量單位：臺(tái)來(lái)源：自制批量政策：固定批量法提前期：15天固定批量：50臺(tái)訂貨策略：MPS對(duì)于物料的來(lái)源：可以分為：外購(gòu)、自制、外協(xié)。屬于自制的一定要有工藝路線。部裝的也一定要有部裝工藝。對(duì)于計(jì)算方法，我們選用的是移動(dòng)加權(quán)平均法。對(duì)于批量政策，我們選用的是固定批量法。4 .設(shè)備和工藝的設(shè)置根據(jù)此次的實(shí)習(xí)專周，我總結(jié)了對(duì)于設(shè)備

9、的設(shè)置，有如下需要住思：1、根據(jù)工藝路線設(shè)置關(guān)鍵資源（關(guān)鍵設(shè)備）。2、可以調(diào)節(jié)設(shè)備的效率和利用率。3、每個(gè)設(shè)備一定要屬于唯一的正確的工作中心。4、對(duì)于空閑的設(shè)備可以禁用。工藝路線是表示物料加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的文件，因此在對(duì)工藝路線進(jìn)行錄入的時(shí)候，一定要嚴(yán)格遵照零件和部件的加工和部裝順序。其中準(zhǔn)備時(shí)間和加工時(shí)間是非常重要的。另外在選擇設(shè)備的時(shí)候一定是屬于唯一一個(gè)車間的。工藝路線可以新增、修改、刪除、查詢等，其流程為：增加組別-錄入，工藝路線根據(jù)企業(yè)的工藝規(guī)程整理錄入注意事項(xiàng)：工藝路線保存時(shí)自動(dòng)反寫(xiě)工藝路線對(duì)應(yīng)的物料的默認(rèn)工藝路線，但當(dāng)一個(gè)物料有多個(gè)工藝路線，物料的默認(rèn)工藝路線已經(jīng)錄入，如果修

10、改另一個(gè)該物料的工藝路線的缺省狀態(tài)為是，則系統(tǒng)不能自動(dòng)修改本物料的默認(rèn)工藝路線。另外工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機(jī)器。一個(gè)工作中心是由一個(gè)或多個(gè)直接生產(chǎn)人員，一臺(tái)或幾臺(tái)功能相同的機(jī)器設(shè)備，也可以把整個(gè)車間當(dāng)做一個(gè)工作中心，車間內(nèi)設(shè)置不同的機(jī)器類型。在這里我們?cè)O(shè)置一個(gè)車間為一個(gè)工作中心。5.BOM的確定BO雇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)性描述文件。它表明了產(chǎn)品組件、子件、零件直到原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，以及每個(gè)組裝件所需要的各下屬部件的數(shù)量和該BO睜的工藝路線。BOMI可以新增、修改、刪除、查詢等，具流程：增加組別-錄入-審核-使用-合法性檢查-生成低位碼注意事項(xiàng)：BOMR有審核后才有效，只有

11、處于使用狀態(tài)的BOMIt參與計(jì)算在運(yùn)行MR而，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行BO值法性檢查BO峨變?nèi)誸或MPS/MRPT次計(jì)算前必須進(jìn)行低位碼維護(hù)非使用狀態(tài)的審核的BOMRT以在任務(wù)單人工選擇使用如果2個(gè)產(chǎn)品都用到了同一個(gè)部件，則只需要建立一次部件的BOM|t就可以了。6 .MPS和MRP的計(jì)算查詢和維護(hù)在進(jìn)行MPS的計(jì)算之前，首先要進(jìn)行計(jì)劃展望期的設(shè)置，設(shè)置的時(shí)間要根據(jù)具體的情況具體對(duì)待。這里我設(shè)置的是6*30=180天。其次要選擇計(jì)算的方案。方案有：面向訂單、面向預(yù)測(cè)、面向訂單加預(yù)測(cè)。在計(jì)算方案里面還要選擇毛需求量的計(jì)算公式以及單據(jù)生成的有效日期范圍，在這里我們?cè)O(shè)置的是180天。在MPS隹護(hù)里面可以看到通

12、過(guò)MPST算的產(chǎn)品的庫(kù)存信息。在MPSS詢里面可以看到通過(guò)MPST算的產(chǎn)品的毛需求、凈需求等信息、在進(jìn)行MRP勺計(jì)算之前要先選擇計(jì)算方案，選擇的是根據(jù)MPS的計(jì)算結(jié)果。在MRP隹護(hù)里面可以看到通過(guò)MR打算物料或者部件的庫(kù)存信息。在MR函詢里面可以看到通過(guò)MR打算物料或者部件的產(chǎn)品的毛需求、凈需求等信息7 .生產(chǎn)任務(wù)單的分析生產(chǎn)任務(wù)單是根據(jù)MP辱口MRP勺計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生的。其中我們可以通過(guò)分析BOM低層碼，以及MPS勺生產(chǎn)任務(wù)單和MRP勺生產(chǎn)任務(wù)單來(lái)確定其正確性。如果要得到最新的（沒(méi)有重復(fù)計(jì)算的）生產(chǎn)任務(wù)單，可以事先先讓MPSt算和MRPh算進(jìn)行空跑，之后刪除MPS日志和MR田志以及生產(chǎn)任務(wù)單的數(shù)

13、據(jù)。再次進(jìn)行計(jì)算即可。8 .粗細(xì)能力的計(jì)算粗能力計(jì)劃主要計(jì)算在某個(gè)指定的時(shí)區(qū)內(nèi)，指定的關(guān)鍵工作中心上的設(shè)備類型負(fù)荷和能力及其之間的差值。是主生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)驗(yàn)證。主要輸入差異率、總負(fù)荷、總能力、差異率等數(shù)據(jù)。總能力：特定工作中心在指定時(shí)間范圍里能提供的能力=工作中心日能力（班制日工作小時(shí)*設(shè)備數(shù)*利用率*效率）*工廠日歷的工作日，并考慮資源例外信息總負(fù)荷：在選定日期范圍內(nèi)在該工作中心生產(chǎn)的MPS牛以及下屬件的能力需求累計(jì)值，以小時(shí)為單位超/欠能力：總能力一總負(fù)荷差異率：超/欠能力/總能力（以百分?jǐn)?shù)表示）因此可以采用一下方法來(lái)調(diào)節(jié)粗能力的值：對(duì)于總負(fù)荷過(guò)大，這時(shí)我們可以改變負(fù)荷，重新制定計(jì)劃、延長(zhǎng)

14、交貨期、取消客戶訂單、減少定貨數(shù)量等；對(duì)于總能力過(guò)小，我們可以更改加工路線、加班、組織外協(xié)、增加人員和機(jī)器設(shè)備以及提高關(guān)鍵設(shè)備的利用率和效率等；負(fù)荷過(guò)小和能力過(guò)大解決方法與上述相反。細(xì)能力計(jì)劃主要計(jì)算在某個(gè)指定的時(shí)間內(nèi)，指定的MPS/MR座產(chǎn)任務(wù)單在全部的工作中心上的設(shè)備類型負(fù)荷和對(duì)應(yīng)工作中心的能力及其之間的差值，是對(duì)MRP勺一個(gè)校驗(yàn)。主要有以下數(shù)據(jù)：總能力、超/欠能力、差異率、下達(dá)負(fù)荷、計(jì)劃負(fù)荷、MPS/MRP負(fù)荷、總負(fù)荷也可以通利用調(diào)節(jié)粗能力的方法來(lái)調(diào)節(jié)細(xì)能力。四、實(shí)習(xí)心得在此次專周實(shí)習(xí)中我掌握金蝶K3ERP軟件中生產(chǎn)管理模塊工作的基本原理，包括要準(zhǔn)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)戈能力需求計(jì)劃等模塊的計(jì)算過(guò)程。了解ER瞰件在企業(yè)實(shí)施的過(guò)程。對(duì)所學(xué)的課程ERP有了更深的認(rèn)識(shí)和理解。在考慮編碼方案的時(shí)候，學(xué)會(huì)了根據(jù)提出信息需求的完整性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性及編碼方案的可行性進(jìn)行評(píng)分。在主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃計(jì)算和分析的過(guò)程中，學(xué)會(huì)了根據(jù)所學(xué)的原理來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)粗細(xì)能力的可行度。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，進(jìn)行邊練習(xí)邊思考，掌握金蝶K3ER哪件的使用技巧，體驗(yàn)ER喳企業(yè)中的運(yùn)行情況，從中也深深體會(huì)到現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)為企業(yè)生產(chǎn)的準(zhǔn)確性和效率性以及高科技給企業(yè)管理帶來(lái)的益處。雖然也遇到了很多的問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)我