月份中層干部考核工作意見

1、湖北省鄧林農(nóng)場襄鄧化肥廠五月份中層干部考核管理意見生產(chǎn)目標確定后，如何組織全廠職工去完成既定目標，干部是至關重要的為此，對中層干部作出如下的考核管理意見：1、生產(chǎn)部、安全部以安全、產(chǎn)量、質量、成本四項為主要考核指標。完成指標，對總支委成員分別獎勵3000元。對生產(chǎn)部、安全部、考核辦獎勵24480元，分配以干部崗位底分為基準并根據(jù)工作風險、責任、付出等實效進行考核調控。生產(chǎn)過程中欠產(chǎn)、生產(chǎn)工藝事故、設備事故的，同等按照管理制度進行處罰。 按照實際生產(chǎn)天數(shù)考核。2、調度、帶班干部與大班達標獎和超產(chǎn)獎掛鉤，上下班各掛50%，部門和大班各掛50%，當班產(chǎn)量完成，成本在目標成本之內，各項工藝指標合格獎調

2、度，帶班干部2000元。若臺時產(chǎn)量欠產(chǎn)或成本未完成按成本的10%罰款，違反工藝指標罰款200元/次，化肥水份不合格罰10元/次。3、型煤車間主要考核指標是安全生產(chǎn)、誤臺時、煤棒質量、維修費用控制、機油消耗等五項。完成指標對型煤車間班子獎勵4320元/月，分配比例按照主任是責任人的80%、分管制液粉煤的副主任是責任人的70%。相關生產(chǎn)考核是（1）漚堆倉必須循環(huán)使用，漚堆必須達到48小時，達不到漚堆時間、未循環(huán)使用一次罰款300元，（2）煤棒機電流160A-180A，電流達不到或煤棒長度達不到，按煤棒質量不合格考核，對煤棒質量以每小時為基數(shù)考核，一次不合格對車間班子罰款150元。（3）花車必須裝滿

3、煤棒，無特殊情況空一輛花車罰款5元；（4）型煤車間監(jiān)督安排鏟車拌煤，不監(jiān)督不安排一次罰款300元；（5）煤棒水份超指標一次對車間罰款100元；（6）出現(xiàn)一次如煤棒機減速機齒輪損壞、外殼打破、機軸斷等設備問題一次對車間罰款300元；（7）粉碎機電機燒一次對車間罰款500元。（8）造氣小灰以每班小于8拖拉機為基數(shù)，超一噸(1拖拉機為0.8噸)，按煤價格的5%考核到型煤車間。（9）煤場白煤月底考核節(jié)超按原煤價5%考核到型煤車間。（10）對重復檢修的一次罰款200元，影響臺時按3倍罰款。4、造氣車間主要考核指標是安全生產(chǎn)、白煤消耗、臺時、維修費用、機柴油消耗、工藝執(zhí)行等六項。完成指標，對造氣車間班子獎

4、勵5760元/月，分配比例按照主任是責任人的80%、分管工藝和設備的副主任是責任人的70%。相關生產(chǎn)考核是（1）造氣渣中殘?zhí)伎己藰藴蕿?1%，每高標準1%一次罰款30元；（2）造氣爐下煤棒一次罰款100元；（3）氣體成份循環(huán)氫每小時不合格罰款100元。（4）氣量滿足開機需要，氣量影響按臺時損失進行處罰。（5）煤場白煤月底考核，節(jié)超按原煤價的5%考核到車間。（6）白煤消耗節(jié)超按原煤價格的10%考核車間。（7）重點設備蘿機嚴禁誤臺時，每誤1臺時按3倍處罰。（8）硫磺回收兩臺管道泵經(jīng)常檢查機封、清理機封處硫泡沫,電機內進硫磺造成電機燒罰款100元.(9)造氣小灰每班如實報到調度記錄紙上，未報或虛報一

5、次罰50元。（10）對重復檢修的一次罰款200元，影響臺時按3倍罰款。5、鍋爐車間主要考核指標是安全生產(chǎn)、煙煤消耗、臺時、維修費用、機柴油消耗、工藝執(zhí)行等六項。煙煤消耗在保證鍋爐有渣燒的前提下，控制在指標范圍內的對車間班子獎勵4320元/月，其中主任是責任人的80%。 相關生產(chǎn)考核是（1）沸騰爐熄火一次對車間罰款2000元，另影響生產(chǎn)的按臺時損失處罰，屬人為事故的同等追究崗位職工責任；（2）渣場、煙煤場管理不善如無干渣、渣庫不滿等問題，一次對車間罰款200元；（3）負責對型煤漚堆倉拌煤，要求干濕均勻，一次不拌煤或干濕不均勻罰款300元；（4）爐溫控制980，低一次在15分鐘內未恢復正常的一次罰

6、款100元；（5）軟水質量不合格一次罰款200元；（6）確保甲酸鈉蒸汽用量，蒸汽不足按影響產(chǎn)量扣臺時，且影響一次罰款100元。（7）大壩加藥，少加或未加的一次罰款100元。（8）對環(huán)境衛(wèi)生，打掃不干凈，煙道冒小灰一次罰款200元。（9）對重復檢修的一次罰款200元，影響臺時按3倍罰款。6、合成車間主要考核指標是安全生產(chǎn)、臺時、維修費用、機柴油消耗、工藝執(zhí)行等五項。完成指標對車間班子獎勵4080元/月，分配按照主任是責任人的80%、副職是責任人的70%執(zhí)行。相關生產(chǎn)考核是（1）出現(xiàn)一次如曲軸箱打破、連桿斷、十字頭破裂等重大設備問題的一次對車間處罰500元，另按臺時損失的3倍對車間和職工進行責任追

7、究。（2）壓縮機甲酸鈉操作控制誤操作一次對車間罰款1500元（壓縮機開停車影響合成觸媒中毒一次罰款150元），另行按責任事故對車間班子和崗位操作工追究其責任；（3）合成氨產(chǎn)量按臺時計算，每增減0.1噸獎罰5元。（4）對重復檢修的一次罰款200元，影響臺時按3倍罰款。7、碳化車間安全生產(chǎn)、臺時、維修費用、機柴油消耗、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質量等。 考核指標完成的，對車間班子獎勵4080元/月，分配按主任是責任人的80%執(zhí)行、副主任是責任人的%執(zhí)行。在相關生產(chǎn)考核（1）出現(xiàn)一次因CO或H2S跑高引起甲酸鈉質量問題的，對車間班子罰款500元，另行按工藝指標管理追究車間和崗位操作工責任；（2）化肥質量問題由于

8、H2S高，添加劑未控制在指標內罰200元/次，水份超標罰10元/次。（3）靜止設備、備用設備影響生產(chǎn)的按產(chǎn)量欠產(chǎn)的10%考核扣到車間。（4）對重復檢修的一次罰款200元，影響臺時按3倍罰款;(5)母液槽漫母液、稀氨水,濃氨水、取出母液一次罰100元;(6)變換出口一氧化碳、吸氨氨水滴度、碳上出口二氧化碳等未按指標執(zhí)行的一次罰50元。8、成品車間安全生產(chǎn)、臺時、維修費用、機柴油消耗、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質量等8項。 考核指標完成的，對車間班子獎勵6000元/月，分配按主任是責任人的80%執(zhí)行、副主任是責任人的70%執(zhí)行。在相關生產(chǎn)考核（1）甲酸鈉出現(xiàn)一起操作控制生產(chǎn)事故的罰款500元，另行按照生產(chǎn)事故

9、管理追究車間和崗位操作工責任; （2)甲酸鈉包裝崗位堵一次罰款200元；碳化包裝人為性堵肥罰款100元/次；（3）甲酸鈉堿泵，曲軸箱進堿一次罰款200元，曲軸拉壞罰款500元；（4）開泵由于未盤泵造成電機燒一次罰款100元；（5）連續(xù)取出兩臺管道泵經(jīng)常檢查機封、清理機封處甲酸鈉,電機內進甲酸鈉造成電機燒罰款100元. (6)兩邊包裝質量不達標罰款50元/次；（7）堿的消耗節(jié)超一噸按堿價格的10%獎懲到車間 （1880公斤/噸甲酸鈉）；（8）泄漏濃甲或稀甲、干品、母液一次罰200元；（9）靜止設備、備用設備影響生產(chǎn)的按產(chǎn)量欠產(chǎn)的10%考核扣到車間。（10）對重復檢修的一次罰款200元，影響臺時按

10、3倍罰款。9、機電車間主要考核指標是安全生產(chǎn)、維修費用、臺時、儀器儀表運行等四項?？己丝刂圃谥笜朔秶鷥龋?對機電車間獎勵6000元/月，分配按主任是責任人的80%執(zhí)行，付主任按主任的70%執(zhí)行。相關考核是（1）出現(xiàn)燒75kw以上的電機事故，一次對車間罰款500元,75kw以下一次罰款100200元/次，另行按臺時損失的3倍對車間進行處罰，（2）重要工藝參數(shù)如自動調節(jié)器、循環(huán)氫表、微量表等方面的電器、儀表運行不正常，一次對車間罰款300元。另誤臺時按3倍處罰。（3）對重點設備誤臺時按3倍的處罰 。（4）對重復檢修的一次罰款200元，影響臺時按3倍罰款。10、結合上述生產(chǎn)考核具體內容，同時對中層干

11、部實施百分考核管理，具體分配如下：安全考核管 理目標考核 產(chǎn)量指標控制生產(chǎn)考核管 理設備考核管理消耗指標控制生產(chǎn)副廠長303535 安全副廠長502525 生產(chǎn)調度20204020 生產(chǎn)部部長204040 生產(chǎn)部副部長102030 40 設備部長1020 40 30安環(huán)部部長404020 車間主任2020 20 2020車間工藝副主任20401525車間設備副主任20154025（1)對硬性指標如產(chǎn)量、成本、 維修費、白煤消耗、煙煤消耗實施獎扣分辦法，其中產(chǎn)量每超20噸、成本每節(jié)約10元、總維修費節(jié)約1000元、白煤單耗煤降低10公斤、煙煤單耗降低5公斤獎1分，反之同懲。（2）除以上五大項指標

12、外，實施扣分辦法。工藝執(zhí)行不合格一次扣1分，交接班加倍扣分,工藝事故一次扣5-10分，產(chǎn)品質量不合格一次扣5-10分，設備重復檢修、設備人為事故每誤1臺時扣5分，設備管理制度不落實一次扣1分，當月超臺時每超1個扣1分，非工藝指標執(zhí)行范圍但對生產(chǎn)和環(huán)境影響的一次扣1分，機柴油總耗每超10公斤扣1分，紀律執(zhí)行不到位，一次扣1分。安全生產(chǎn)違章一次扣1分，安全事故類按安全管理制度執(zhí)行。11、以上對中層干部的考核，按照職責明確、責任清晰、獎罰分明原則，對各單位實施相對獨立考核，生產(chǎn)獎懲的同時并和百分考核并軌運行，百分考核最后得分低于80分，取消相關單位特別貢獻獎勵，按照全廠達標獎平均基準考核計獎懲，得分高于百分的，每超10分，另行獎勵600元。12、保障各項制度紀律有效實施，本月起生產(chǎn)部每天安排1人24小時值班，車間安排好干部值班，并報生產(chǎn)部。生產(chǎn)部值班干部負責對車間值班干部考核，值班過程中遇突發(fā)問題，生產(chǎn)部值班干部應及時組織值班人員處理。出現(xiàn)有令不行、有禁不止等不服從管理、調動的，干部一次罰款100元、職工一次罰款50元，造成生產(chǎn)影響的另行處理。 13、加強生產(chǎn)協(xié)作，凡臨時抽調到其他單位上班的職工必須服從所在車間管理。人員不到位、表現(xiàn)差等問題，所在車間責任人負首位責任，