施工計劃管理實施辦法

1、施工計劃管理實施辦法施工計劃是施工生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是指導(dǎo)和組織施工生產(chǎn)的依據(jù)。為加強施工計劃業(yè)務(wù)管理，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，根據(jù)集團項目管理體系文件和公司計劃管理要求，特制定本辦法。一、管理體制與組織機構(gòu)1. 施工計劃實行系統(tǒng)管理，施工管理部是施工計劃的主管部門。公司所屬各施工單位的計劃業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理范圍，系統(tǒng)設(shè)民主管理委員會，主任由施工管理部負責(zé)計劃的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，委員由主要業(yè)務(wù)骨干若干人組成，系統(tǒng)每月召開一次業(yè)務(wù)會，檢查上期業(yè)務(wù)開展情況，解決管理中出現(xiàn)的問題，布置下期工作，系統(tǒng)內(nèi)的管理和較大業(yè)務(wù)問題的處理由民主管理委員會決定。2. 施工計劃管理人員按公司編制體制和設(shè)崗配置。上

2、崗人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)由系統(tǒng)負責(zé)，在上崗前辦完系統(tǒng)管理條例規(guī)定的四個合同。各用人單位不得隨意安排未經(jīng)系統(tǒng)聘用的業(yè)務(wù)人員承擔(dān)計劃工作。二、施工計劃管理范圍、內(nèi)容及分工1. 各項目經(jīng)理部、專業(yè)分公司承擔(dān)的施工任務(wù)均納入計劃管理范圍并實行統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理。2. 各項目經(jīng)理部對施工項目實行全過程的計劃管理，即從施工準備、開工、施工、竣工驗交各階段分別制定計劃，并把人、財、物、機等生產(chǎn)要素納入統(tǒng)一計劃，使工程施工和各種資源供應(yīng)按計劃進行。分包項目必須納入計劃管理，總包單位要統(tǒng)一計劃，監(jiān)督實施。3. 施工生產(chǎn)計劃實行公司和項目經(jīng)理部兩級管理。具體分工及要求如下：(1) 單位工程總進度計劃的編制：項目經(jīng)理部依據(jù)

3、公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同和上級主管部門的要求，于工程開工后一個月之內(nèi)編制單位工程總進度計劃，并上報公司施工管理部。(2) 年度計劃的編制：項目經(jīng)理部依據(jù)單位工程總進度計劃以及項目施工進度具體情況，于年度10月中旬編制下年度施工進度計劃，項目經(jīng)理審核后于10月20日上報公司施工管理部。公司施工管理部門于年度10月下旬提出下年度公司施工生產(chǎn)計劃，并提供給有關(guān)職能部門編制專業(yè)計劃，匯總平衡各專業(yè)計劃后，于下年一季度內(nèi)下達公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。(3) 季度計劃的編制：項目經(jīng)理部計劃人員依據(jù)公司下達的年度計劃，結(jié)合項目的實際情況，于季度末月5日編制下季度施工進度計劃，并上報公司施工管理部門。公司施工

4、管理部門于季度末月中、下旬提出下季度施工生產(chǎn)計劃，并提供出給有關(guān)部門編制專業(yè)計劃，匯總平衡各專業(yè)計劃后，于本季內(nèi)下達公司下季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。(4) 月度計劃的編制：項目經(jīng)理部計劃人員依據(jù)公司下達的季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，于每月20日前編制下月度施工進度計劃，并上報公司施工管理部門。公司施工管理部門于本月底前編制下月施工生產(chǎn)計劃，并于次月2日前下達到項目經(jīng)理部。(5) 旬計劃的編制：項目經(jīng)理部編制旬施工進度計劃，確保工程進度處于受控狀態(tài)。(6) 冬、雨期施工計劃的編制：項目經(jīng)理部分別于5月、10月份編制雨期、冬期施工計劃報公司施工管理部門，經(jīng)公司施工管理部門綜合平衡后提供給公司技術(shù)部門編制冬、雨期施工

5、方案。(7) 項目網(wǎng)絡(luò)計劃的編制：項目經(jīng)理部技術(shù)部門在施工管理等有關(guān)部門協(xié)助下編制重點關(guān)注工程網(wǎng)絡(luò)計劃，并提供給施工部門對其進行動態(tài)跟蹤管理，及時調(diào)整施工部署。(8) 公司施工管理部門負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與執(zhí)行。三、施工生產(chǎn)計劃管理職責(zé)和權(quán)限根據(jù)公司編制體制和業(yè)務(wù)分工，各部門在計劃管理中的職責(zé)和權(quán)限如下：(1) 公司計劃主管部門：負責(zé)審核項目經(jīng)理部上報的定期施工進度計劃，編制公司施工進度計劃(包括月度、季度和年度)；給公司相關(guān)部門提供各種施工計劃；督促、指導(dǎo)項目經(jīng)理部工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與執(zhí)行，全面掌握工程執(zhí)行情況。(2) 公司經(jīng)營管理部：負責(zé)向施工管理部提供工程中標價、施工預(yù)算

6、、施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表、內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計報表、季度盤點報表以及其它有關(guān)報表和統(tǒng)計分析資料。(3) 公司設(shè)備管理部門：負責(zé)編制機械設(shè)備購置設(shè)備使用計劃。(4) 公司物資管理部門：負責(zé)編制物資供應(yīng)計劃。(5) 公司財務(wù)部門：負責(zé)編制資金計劃。(6) 公司勞務(wù)管理部門：負責(zé)編制用工計劃。(7) 項目經(jīng)理部：負責(zé)編制單位工程總進度計劃和定期施工進度計劃，包括月度、季度、年度以及雨期、冬期施工計劃；并負責(zé)重點關(guān)注工程網(wǎng)絡(luò)計劃的制定及跟蹤管理項目經(jīng)理負責(zé)審批項目經(jīng)理部編制的單位工程總進度計劃以及各種定期施工計劃。四、施工計劃的執(zhí)行、檢查與調(diào)整年度、季度計劃由公司統(tǒng)一部署，各項目經(jīng)理部具體抓現(xiàn)場的落實，并定期和不定期對計劃執(zhí)行情況進行檢查分析，及時調(diào)整施工部署。定期計劃的完成情況期末要進行分析，對執(zhí)行中存在的問題要制定相應(yīng)措施，力爭施工生產(chǎn)按計劃進行，確保履行合同。當(dāng)施工計劃在施工中遇到較大變更時，項目經(jīng)理部應(yīng)及時書面報告施工管理部，由施工管理部核實后，對施工計劃進行調(diào)