設(shè)計進度管理辦法

1、XXXXX；建設(shè)設(shè)計進度管理方法 1、目的通過本設(shè)計進度管理方法， 標(biāo)準(zhǔn)本部門各專業(yè)設(shè)計進度管理之標(biāo)準(zhǔn)； 統(tǒng)一管理措 施和工作方法， 來催促各范疇設(shè)計單位按計劃完成設(shè)計圖則， 對設(shè)計進度計劃進 行有效地過程控制， 從而確保各項設(shè)計進度按照合同約定的期限及預(yù)訂的計劃目 標(biāo)去完成。 2、適用范圍本方法適用于XXXXXXt設(shè)建設(shè)與管理的澳門大學(xué)橫琴校區(qū)項目。3、職責(zé)3.1、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目各標(biāo)段總進度計劃的管理工作，定期 檢查、跟進實際進度與計劃進度是否存在偏差， 假設(shè)存在偏差， 采取相應(yīng)措施解 決偏差，當(dāng)部門追趕設(shè)計院設(shè)計進度效果不明顯時， 向公司建議解決方法和措施， 糾正偏差，監(jiān)

2、督進度計劃的實施情況。3.2 、單項負(fù)責(zé)工程師根據(jù)本工程項目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接 關(guān)系編制設(shè)計進度計劃， 經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后， 發(fā)合約部用于簽訂合同， 單項負(fù)責(zé)工程師根據(jù)已簽合同進度計劃編制調(diào)整的設(shè)計進度計劃報業(yè)主方。3.3、單項負(fù)責(zé)工程師對設(shè)計單位正在實施的計劃進行全過程監(jiān)督、檢查，經(jīng)常 性的、特別是對節(jié)點階段的計劃實際進度是否按計劃要求完成進行檢查， 對出現(xiàn) 的設(shè)計進度滯后、偏差原因進行分析，提出采取補救措施或調(diào)整、修訂原計劃， 直至項目計劃工作完成。4、程序4.1 、項目設(shè)計進度計劃的編制和審批4.1.1 在公司對設(shè)計單位的招標(biāo)前，負(fù)責(zé)工程師編寫設(shè)計進度計劃，設(shè)計

3、進度計 劃由部門經(jīng)理審核， 公司主管副總經(jīng)理審批后， 發(fā)合約部用于招標(biāo)， 簽訂合同。4.1.2 負(fù)責(zé)工程師按合約部與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計進度節(jié)點時間， 根據(jù)工程部施 工進度計劃相關(guān)項目開工節(jié)點時間的需要，編制報業(yè)主設(shè)計進度計劃?；蛞寻l(fā)委托書，由合約部牽頭組織與設(shè)計單位的第一次工作會議，會上技術(shù) 部對設(shè)計單位的設(shè)計進度進行交底和溝通， 使設(shè)計單位能夠充分理解公司對各項 設(shè)計進度的管理意圖， 并要求設(shè)計單位在七天內(nèi)編制并報送符合合約節(jié)點時間要 求的詳細設(shè)計總進度計劃、 階段性設(shè)計進度計劃、 設(shè)計進度作業(yè)計劃及相關(guān)措施 方案細化到每月、每周計劃，人員計劃等于我司。4.2 、技術(shù)部組織工程師對設(shè)計單位提

4、供的設(shè)計進度計劃方案進行會審，對有異 議的地方要求設(shè)計單位修改計劃，包括：4.2.1 設(shè)計總工期是否與合同時間一致；即階段性節(jié)點時間是否與合同約定一致；4.2.3 所計劃投入的設(shè)計人員資歷、人數(shù)能否到達完成任務(wù)的要求；4.2.4 設(shè)計單位對各專業(yè)人員的工作安排是否細化到每天，每周去控制等。4.3 、設(shè)計進度計劃控制的措施 要求設(shè)計單位提供設(shè)計資質(zhì)認(rèn)證等文件復(fù)印件， 提供參與設(shè)計的負(fù)責(zé)人， 各專業(yè) 工程師的資格文件復(fù)印件和聯(lián)系 、電郵等。4.3.1 對整個項目進行分塊責(zé)任劃分， 落實給技術(shù)部各專業(yè)主管工程師， 明確責(zé)任和職責(zé)，建立信息收集反饋系統(tǒng)。4.3.2 按設(shè)計院的階段性節(jié)點目標(biāo)， 技術(shù)部定

5、期或每周派員到設(shè)計院檢查設(shè)計中 間成果。參謀審核時，技術(shù)部派人去參謀公司協(xié)調(diào)與設(shè)計院溝通， 及時解決設(shè)計審核問題， 并催促參謀盡快簽署。4.3.4 定期組織設(shè)計例會和專題會議， 檢查設(shè)計院階段性設(shè)計或成果完 成情況，為設(shè)計單位解決設(shè)計過程中我司協(xié)調(diào)和解決的問題。4.3.5 要求設(shè)計院按節(jié)點控制時間定期提交中間成果文件， 主管工程師對中間成 果與進度計劃比照， 評估設(shè)計進度的完成情況， 假設(shè)有滯后計劃的情況， 向設(shè)計 院發(fā)公函要求其采取措施追趕設(shè)計進度， 確保節(jié)點設(shè)計成果的按時正式提交。 假設(shè)設(shè)計進度發(fā)生較大的偏差， 要求設(shè)計院制定并提交加快設(shè)計進度的措施方案 于我部，技術(shù)部審核設(shè)計院加快進度措

6、施方案并提出審核意見， 要求設(shè)計院修改 并重新提交。4.3.7 按照設(shè)計合同規(guī)定的條款，主管工程師可采取各種手段和措施，監(jiān)督設(shè)計 院加快設(shè)計進度，催促設(shè)計院按期完成階段性設(shè)計成果。4.3.8 按合同規(guī)定的要求，對于設(shè)計院不能按時完成設(shè)計成果的拒付設(shè)計進度4.3.9 按合同約定的獎罰條款，對提前完成設(shè)計計劃者予以獎勵，對延誤設(shè)計計 劃者按規(guī)定給予罰款處理。4.3.10 建立設(shè)計進度周報制度，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主匯報周設(shè)計進度進展現(xiàn) 狀，提出存在影響設(shè)計進度的問題， 擬采取解決方法和方案， 下周設(shè)計工作安排， 以此報表為依托對部門的設(shè)計進度管理工作進行每周的總結(jié)和下周的計劃， 推進 和有效控制設(shè)計

7、院按設(shè)計計劃去工作。 4.3.11 建立設(shè)計進度月報制度，向公司 領(lǐng)導(dǎo)匯報月設(shè)計進度完成情況及現(xiàn)狀， 提出存在的問題及擬采取的解決方案， 下 月設(shè)計工作安排等。4.3.12 在設(shè)計過程中還重點對以下節(jié)點時間進度控制，以有效推進設(shè)計按計劃 進行：1在方案設(shè)計階段，嚴(yán)格按設(shè)計進度計劃的時間期限控制與業(yè)主用家的交流 時間，要求業(yè)主用家等單位的審圖意見一次性在規(guī)定時間內(nèi)提完，對于在規(guī) 定時間之外提的意見一律放在下一階段的設(shè)計中去修改和調(diào)整。2在初步設(shè)計或基本計劃及施工圖設(shè)計階段，嚴(yán)格控制對審批意見的修 改，向設(shè)計院發(fā)函明確并在實際操作中按規(guī)定時間內(nèi)澳大項目 12 天時間內(nèi) 的審批意見就進行設(shè)計修改，對

8、于超過 12 天以外的審批意見，除條例性國家 強制性條款 外，其余意見一律放在下階段進行修改， 以有效控制設(shè)計進度按計 劃進行。3我司組織設(shè)計院參加各階段進行專業(yè)間的設(shè)計溝通會，及時解決各專業(yè)間 的設(shè)計配合問題。4設(shè)計院在初研計劃方案設(shè)計階段，在提交設(shè)計成果前7 天，先向?qū)張D單位澳門參謀提供電子版文件供審查，待按參謀審核意見修改完成后，再打 印正式圖紙報我司送參謀審核，簽署。5設(shè)計院在正則設(shè)計階段， 在正則開始 35 天內(nèi)先提供建筑圖電子版給 澳門 參謀審核，澳門則師在 1 天之內(nèi)對設(shè)計圖紙的圖面、 條例的符合性方面進行初步 審核，假設(shè)到達參謀的基本審圖要求，則由設(shè)計單位打出A1的1: 200

9、或1: 250 的白圖交澳門則師審核； 假設(shè)達不到參謀的基本審圖要求， 設(shè)計院修改 3 天再提 交 1: 200或 1: 250的白圖給則師審核。6設(shè)計單位在完成上述修改并符合則師要求后，要求則師2 天完成審核；假設(shè)則師提出修改意見，設(shè)計院根據(jù)則師意見在 5天內(nèi)完成修改。7完成上述修改并在各專業(yè)設(shè)計完成后，即在正則設(shè)計時限的 55天內(nèi)，設(shè)計 院提供全部專業(yè)的打印 A1 白圖交南粵。8要求則師收到南粵遞交的圖紙后 5 天內(nèi)給出全部書面審核意見，要求不出 現(xiàn)零散給意見的情況，超過 5 天的審核意見移至下一階段修改。9要求設(shè)計院收到則師對圖紙的審核意見，于 8 天內(nèi)完成建筑圖修改確認(rèn)，15天22天內(nèi)

10、完成各專業(yè)圖紙修改設(shè)計及列印白圖一套交南粵。 則師參謀和南粵需在 5 天內(nèi)完成對設(shè)計圖紙的簽字、打碼、出版、遞交。10圖紙正式遞交至 GDI后，各主管部門、GDI的參謀和澳門大學(xué)，要在12 天包括雙休日內(nèi)給出全部意見，并在之后的一個星期內(nèi)組織專題會議，逐條 討論各方意見， 達成一致意見。 假設(shè)是正則設(shè)計圖紙， 則所有意見轉(zhuǎn)到下一階段 去修改，假設(shè)是施工圖紙則由設(shè)計院在 15 天內(nèi)修改完成，澳門參謀、南粵用 5 天時間簽字、打碼、出版、遞交。11正則圖紙澳門參謀簽字原則： 只有條例問題必須修改， 其他問題下一階段 修改，不能影響簽字時間。12要求設(shè)計院同時提供強電、弱電及消防水、消防電之CAD電子版及PDF檔供參謀審核，以防止由于打開 CAD版發(fā)生亂碼而影響審核時間的事情。13在收到澳門各主管部門意見時， 我司將意見發(fā)給我司參謀單位審閱， 同時 我司主管專業(yè)工程師和設(shè)計院也同時審核， 并將存在的問題三方進行匯總， 如有 矛盾之處及時請GDI協(xié)助組織會議解決。并將最終的修改意見以南粵名義發(fā)給設(shè) 計院進行修改， 提高意見回饋及修改效率。 回復(fù)意見分兩次進行， 第一次是收到 意見后三天內(nèi)簡單回饋意見， 及時發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決， 防止出圖后再發(fā)生大 量修改。第二次是隨圖提交的回復(fù)意見要詳細回復(fù)。14加強我方與參謀之間和設(shè)計院之間的