注塑工廠的崗位職責(zé)說明

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上注塑工廠的崗位職責(zé)說明廠長.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。制定年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計，改進(jìn)與評價。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。 進(jìn)行計算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行 生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作?？己?、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。組織計劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。員工的任用、培

2、訓(xùn)、評估等各項工作。 與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。(17)公司企業(yè)文化的推行。文員負(fù)責(zé)工廠的文件、檔案管理。負(fù)責(zé)會議的通知安排，做好會議記錄和紀(jì)要整理，及時傳達(dá)和傳遞。協(xié)助廠長起草和簽發(fā)相關(guān)文件。起草本部門的工作流程。做好保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不可傳播。協(xié)助廠長完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通，協(xié)調(diào)等。計調(diào)進(jìn)行訂單分析編制年、

3、季、月計劃初稿供生產(chǎn)主任審核、廠長審批。對批復(fù)的計劃初稿重新編寫成主進(jìn)度計劃。以主進(jìn)度計劃編制生產(chǎn)日排程表。按照程序變化或其他因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃。協(xié)助生產(chǎn)主任解決產(chǎn)品線沖突。協(xié)助制定安全操作規(guī)程。統(tǒng)計負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度，物料進(jìn)庫進(jìn)度，品質(zhì)、生產(chǎn)效率，機(jī)臺利用率的準(zhǔn)確統(tǒng)計。負(fù)責(zé)夜班人員的時數(shù)統(tǒng)計及夜班補(bǔ)貼的發(fā)放。負(fù)責(zé)加班工時的統(tǒng)計。注塑廠的工藝文件的整理與收發(fā)管理。工治具、設(shè)備臺帳的建立與收發(fā)工作。生產(chǎn)車間主任監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)

4、范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)努力配合品質(zhì)改善工作。負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)領(lǐng)班。培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。安全生產(chǎn)工作。（10）巡視 生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。（11）不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然（12）注塑工廠的“5S”規(guī)劃和管理。（13）各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。（14）完成上級交代的各種事項生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機(jī)臺利用率。參與機(jī)臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。監(jiān)督

5、執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議?？己斯に噯T，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)?，F(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。（11）產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制（12）生產(chǎn)異常的反饋及追蹤（13）監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作（14）生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制（15）完成上級交代的各種事項工藝員負(fù)責(zé)維護(hù)工藝參數(shù)，穩(wěn)定機(jī)臺生產(chǎn)效率、質(zhì)量。負(fù)責(zé)模具更換及開機(jī)調(diào)試。協(xié)助生產(chǎn)領(lǐng)班跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，協(xié)助QC領(lǐng)班進(jìn)行首件確認(rèn)。提出工藝改善、質(zhì)量改善方案。監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)臺的日常維護(hù)。負(fù)責(zé)機(jī)

6、臺、模具的簡易故障處理。負(fù)責(zé)作業(yè)人員的技能培訓(xùn)。督導(dǎo)作業(yè)員工的安全作業(yè)。完成上級交代的各種事項。作業(yè)員按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺的日常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)如實填寫機(jī)臺生產(chǎn)日報表。提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。成品周轉(zhuǎn)員 負(fù)責(zé)收集轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)臺生產(chǎn)成品至QC區(qū)，并與機(jī)臺作業(yè)員交接移轉(zhuǎn)數(shù)量。運(yùn)送包裝物，監(jiān)督作業(yè)員按作業(yè)指導(dǎo)書的要求包裝。負(fù)責(zé)車間主通道的整理、整頓工作。替換機(jī)臺人員的用餐。完成上級交代的各種事項清潔工負(fù)責(zé)廠部辦公室的清掃、清潔、茶水供應(yīng)。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場的清掃、清潔。負(fù)責(zé)生活設(shè)施區(qū)域的清掃、清潔。負(fù)責(zé)QC區(qū)域的

7、清掃、清潔工作。集中收、存、放廢棄物品。負(fù)責(zé)整個工廠的茶水供應(yīng)。替換機(jī)臺作業(yè)員的用餐。物料組長制定用料計劃，負(fù)責(zé)物料的領(lǐng)用，并對領(lǐng)用物料數(shù)量、型號、品質(zhì)、包裝進(jìn)行核對。根據(jù)生產(chǎn)要求提前備料滿足生產(chǎn)要求。督促破碎工對二次料的回收，合理利用的速度、質(zhì)量。計劃、指導(dǎo)配色人員的合理作業(yè)，充分合理利用二次料。分派、指定供料人員，對開機(jī)機(jī)臺準(zhǔn)確、及時供料，并回收二次料。教育，督促指導(dǎo)班組人員佩帶安全裝置，按安全作業(yè)規(guī)程操作。對新色樣、材料的試制，進(jìn)行全程跟蹤，制定并呈報一手資料予已存檔。負(fù)責(zé)監(jiān)控材料使用，做好物控工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)配安排班組人員替換機(jī)臺作業(yè)員的用餐。負(fù)責(zé)考核破碎工，拌料工、供料工的工作績效。

8、破碎工負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。安全、熟練操作破碎機(jī)臺。進(jìn)行破碎機(jī)臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。替換機(jī)臺作業(yè)員用餐。配色工安全熟練操作拌料機(jī)臺。嚴(yán)格安全按照材料的配比進(jìn)行。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序操作。將配好的物料，標(biāo)識清楚，按類存放。珍惜、愛護(hù)材料、杜絕浪費(fèi)。做好機(jī)臺日常保養(yǎng)及場地5S工作。替換機(jī)臺作業(yè)員用餐。供料員按照用料計劃，準(zhǔn)確、及時供料生產(chǎn)機(jī)臺。必須做到不錯、不斷。對需提前烘干的材料，必須準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)換色機(jī)臺的清洗。對無機(jī)邊回收的二次料，予以回收并分類。監(jiān)督工藝員、生產(chǎn)人員、控制無法破碎的料

9、巴。替換機(jī)臺作業(yè)員用餐。工程部主任規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)及研究開發(fā)工作。制定相關(guān)工作流程、規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。制定品質(zhì)控制計劃，監(jiān)控生產(chǎn)部門執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及程序。協(xié)調(diào)、制定、指導(dǎo)試模，新模接收及建立模具數(shù)據(jù)庫。對生產(chǎn)工人進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)?？己薗C領(lǐng)班，試模組。QC領(lǐng)班負(fù)責(zé)當(dāng)班QC的工作分配，執(zhí)行QC作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)首件確認(rèn)，確認(rèn)是否準(zhǔn)予投產(chǎn)。監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量、溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)班，確保生產(chǎn)質(zhì)量，巡視車間。評判產(chǎn)品，對不能解決的問題備案并呈報工程部主任處理。準(zhǔn)確統(tǒng)計合格產(chǎn)品進(jìn)庫數(shù)量。監(jiān)督執(zhí)行QC作業(yè)區(qū)的5S工作。提出改進(jìn)品質(zhì)建議。培訓(xùn)QC

10、人員的品質(zhì)意識，作業(yè)手法及作業(yè)技能。 考核QC人員的績效QC負(fù)責(zé)巡檢、抽檢工作。準(zhǔn)確填寫巡檢、抽檢紀(jì)錄。整理成品確定入庫產(chǎn)品的準(zhǔn)確數(shù)量并標(biāo)識清楚。負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)員的產(chǎn)品質(zhì)量、拒收不合格產(chǎn)品。提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案、措施。試模負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)新模試制，配合開模人員分析、檢討存在 改善問題。負(fù)責(zé)填制試模報告單，提交工程部主任。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的模具管理、保養(yǎng)、簡易修理。填寫修模申請書，負(fù)責(zé)溝通模具廠修模。負(fù)責(zé)跟催修模進(jìn)度、質(zhì)量。培訓(xùn)工藝員的作業(yè)技能，協(xié)助作業(yè)現(xiàn)場解決工藝問題。負(fù)責(zé)模具的收發(fā)管理工作。按生產(chǎn)計劃提前12天進(jìn)行模具準(zhǔn)備和產(chǎn)前的保養(yǎng)。建立模具臺帳和模具明細(xì)卡分別進(jìn)行記錄管理機(jī)修組長負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)設(shè)備和

11、輔助設(shè)備的正常使用，包括日常和緊急設(shè)備維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)及時更新預(yù)防性維護(hù)工作計劃及設(shè)備保養(yǎng)計劃。負(fù)責(zé)項目維修預(yù)算。負(fù)責(zé)部門日常工作。負(fù)責(zé)考核維修人員。成品倉負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理。對存儲貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計調(diào)人員編排生產(chǎn)計劃。根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉負(fù)責(zé)人安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合

12、先進(jìn)先出的貨物流程。編寫采購單。核對貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。對儲存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計劃。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。二、注塑工廠的崗位職責(zé)范圍廠長經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán)。對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。對工廠的各項事務(wù)的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權(quán)。對公司的決策有建議權(quán)。對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。對工

13、廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任。文員對工廠的文件、檔案有管理權(quán)。對公司及領(lǐng)導(dǎo)的各類信息和資料的保密權(quán)。對廠長下屬的部門有調(diào)查權(quán)。對所有管理的文件、檔案、信息、資料泄密負(fù)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。計調(diào)有合理調(diào)整、變更生產(chǎn)計劃的權(quán)力。對生產(chǎn)車間主任、廠長審批的生產(chǎn)計劃有建議權(quán)。對生產(chǎn)計劃編排時誤編，漏編引起的生產(chǎn)庫存，出貨影響負(fù)責(zé)。生產(chǎn)主任對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)領(lǐng)班對現(xiàn)場人員分配有決定權(quán)。對班組作業(yè)人員、工藝員有考核權(quán)并有辭退的建議權(quán)。對車間生產(chǎn)的機(jī)臺日報表有審核權(quán)。對改進(jìn)

14、生產(chǎn)、改善品質(zhì)有建議權(quán)。對機(jī)臺的日產(chǎn)達(dá)成率、品質(zhì)合格率負(fù)責(zé)。 對班組的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。對現(xiàn)場人員有獎懲權(quán)。工藝員 對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、呈報權(quán).對機(jī)臺、模具維修，物料不合格有建議、決定權(quán)。 對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)。作業(yè)員 對生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺人員負(fù)荷有建議權(quán)。 對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。 對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。 對本機(jī)臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。 對周邊的5S負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)員 對機(jī)臺作業(yè)人員的包裝方式數(shù)量有監(jiān)督、拒收權(quán)。 對產(chǎn)品的分類、分區(qū)存放負(fù)責(zé)。清潔工 對車間的整理、整頓、衛(wèi)生保潔有建議、監(jiān)督權(quán)。 對工廠的衛(wèi)生清潔負(fù)責(zé)。物料組長

15、對配料表有建議權(quán)。對生產(chǎn)用料有領(lǐng)用權(quán)，對領(lǐng)用的不合格材料有退貨權(quán)。對下屬人員有培訓(xùn)考核權(quán)，對新進(jìn)員工錄用、部屬辭退有建議權(quán)。對生產(chǎn)車間的物料浪費(fèi)有監(jiān)督權(quán)、控制、報告權(quán)。 對下屬的安全作業(yè)有指導(dǎo)監(jiān)督權(quán)。 對及時、準(zhǔn)確、供料負(fù)責(zé)。對部屬的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。(8)對未經(jīng)廠長審批的生產(chǎn)班組非常規(guī)用料有拒發(fā)權(quán)。 破碎工對二次料回收的分類有建議、監(jiān)督權(quán)利。對車間造成的無法破碎料巴有拒收、報告權(quán)。 對非授權(quán)人員開啟破碎機(jī)有監(jiān)督、拒絕權(quán)、報告權(quán)。對回收時引起的混料、混色負(fù)責(zé)。配色工對不符合配色、配料標(biāo)準(zhǔn)的二次料用量有建議，否決權(quán)。對使用的色料、色粉、分散劑有建議權(quán)。對準(zhǔn)確配料、配色負(fù)責(zé)。 供料員對機(jī)臺二料回收的臟

16、、污、混有監(jiān)督、拒收權(quán)。對及時、準(zhǔn)確供料負(fù)責(zé)。 工程部主任 對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，注塑有建議權(quán)。對新進(jìn)員工錄用、員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。對部門報告、報表有審核權(quán)。對生產(chǎn)品質(zhì)有決定權(quán)。對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對模具維修進(jìn)度，質(zhì)量負(fù)責(zé)。 QC領(lǐng)班 對班組QC工作有指派，調(diào)整、培訓(xùn)、考核權(quán)。對首件有確認(rèn)權(quán)，多來經(jīng)首件確認(rèn)的機(jī)臺開機(jī)生產(chǎn)有制業(yè)權(quán)。對不合格率有統(tǒng)計、呈報權(quán)、質(zhì)量改善有建議權(quán)。對生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 QC巡檢、抽檢發(fā)現(xiàn)不良有建議、糾正權(quán)。對抽檢合格率達(dá)不到要求，有拒收、責(zé)任自檢權(quán)。對不配合質(zhì)量工作有建議、呈報權(quán)。對所承擔(dān)的機(jī)臺的、生產(chǎn)品質(zhì)、入庫包裝、數(shù)量負(fù)責(zé)。試模負(fù)責(zé)人 對所試新模、修模有建議權(quán)。對無試模通知單的模具有拒試權(quán)。對生產(chǎn)人員、工藝員的模具使用保養(yǎng)有建議、監(jiān)督權(quán)。對生產(chǎn)模具