電廠現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理制度為加強我公司現(xiàn)場管理，對我公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營決策、及精神文化建設(shè)通過現(xiàn)場管理來實現(xiàn)，因此公司現(xiàn)場管理十分必要，對實現(xiàn)均衡、安全生產(chǎn)、提高員工素質(zhì)、提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到高質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。一、企業(yè)現(xiàn)場管理含義及其他 1、現(xiàn)場管理就是指運用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設(shè)備）、料（原材料）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。2、現(xiàn)場管理的必要性（1）、優(yōu)化現(xiàn)場管理是企

2、業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。（2）、從管理實踐上分析：五到現(xiàn)場：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應(yīng)、科研設(shè)計、生活服務(wù)到現(xiàn)場；四嚴(yán)：嚴(yán)格要求、嚴(yán)密組織、嚴(yán)肅態(tài)度、嚴(yán)明紀(jì)律；四個一樣：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣。（3）、生產(chǎn)秩序混亂 ，到處存在浪費現(xiàn)象 ，環(huán)境“臟、亂、差” ，場人員的素質(zhì)有待提高。（4）、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。3、完成現(xiàn)場管理的任務(wù)（1）、全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)；（2）、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象；（3）、優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設(shè)和民主管理；（4）、加強定額管理，降低物料和

3、能源消耗；（5）、優(yōu)化專業(yè)管理；（6）、組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理；（7）、加強管理基礎(chǔ)工作；（8）、治理現(xiàn)場環(huán)境。4、現(xiàn)場管理的主要方法（1）、規(guī)范制約：括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、生產(chǎn)紀(jì)律等；（2）、以制度規(guī)范人；（3）、及時開展學(xué)習(xí)理論管理知識；（4）、榜樣示范。（5）、評價、考核激勵；（6）、協(xié)調(diào)好關(guān)系；（7）、熱心服務(wù)；（8）、與人為善。5、現(xiàn)場管理要做好以下基礎(chǔ)工作（1）、信息工作：原始憑證、臺賬、統(tǒng)計分析。（2）、統(tǒng)計分析；責(zé)任制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。（3）、計量工作。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1、安全管理（1）、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。（2）、對生產(chǎn)中的關(guān)

4、鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使設(shè)備運行始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。（3）、各車間要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運行規(guī)章制度，及時關(guān)注設(shè)備的運行狀況，如有情況應(yīng)立即上報。（4）、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，嚴(yán)禁串崗；每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律，不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。（5）、操作人員要正確使用維修工具和勞保用品，確保起到安全防護(hù)作用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（6）、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。（7）、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)，防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。2、定置管理（1）、各車間物品應(yīng)

5、按區(qū)域、按類放置，合理有效的利用空間。控制室隨時清掃保持清潔整齊外，工作臺附近不得有雜物。（2）、檢修車間工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。（3）、安全通道內(nèi)不得放置任何物品，不得阻礙。（4）、消防器材定置擺放，不得隨意挪動，并保持其清潔衛(wèi)生。3、設(shè)備管理（1）、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。（2）、堅持做到設(shè)備管理“三步法”即：日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。（3）、堅持“六字要求”即：整齊、清潔、安全。（4）、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。4、生產(chǎn)車間管理（1）、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)

6、律過硬、思想工作過硬。（2）、大力開展崗位練兵，努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。（3）、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔，地面不得有廢物，不得堆放垃圾。（4）、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放，做到整齊有序。（5）、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。（6）、檢修后所剩的邊角料及廢料等分類放到指定地點存放。（7）、認(rèn)真考核，須秉持公平、公正之原則。三、現(xiàn)場文明生產(chǎn)和7S的開展1、含義：生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，為生產(chǎn)現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“7S”活動的基本出發(fā)點和落腳點。 2、現(xiàn)場文明生產(chǎn)的的要求：（1）嚴(yán)格勞動紀(jì)律遵

7、守操作規(guī)程和安全規(guī)程；（2）保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生；（3）廠區(qū)綠化，消除三廢（廢水、廢氣、廢渣）的污染；（4）生產(chǎn)布置合理，物料堆放整齊，便于生產(chǎn)操作。（5）配備必要的工位器具；（6）堅持安全生產(chǎn)，消除各種事故隱患。3、現(xiàn)場7S的開展（1）、內(nèi)容：（a）、整理（Seiri）（b）、整頓（Seiton) （c）、清掃（Seiso) （d）、清潔（Seiketsu） （e）、素養(yǎng)（Shitsuke）（f）、安全（Safety）（g）、節(jié)約（Saving）4、7S的定義：（1）、整理：工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；（2）、整頓：把要用的東西，按規(guī)定位

8、置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；（3）、清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；（4）、清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生；（5）、修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。（6）、安全：管理上制度正確的操作流程和相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，對不合規(guī)定的應(yīng)及時舉報消除，加強安全培訓(xùn)，預(yù)知風(fēng)險，防患未然。（7）、節(jié)約：減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。5、員工在7S的責(zé)任：（1）、生產(chǎn)工作環(huán)境必須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；（2）、不用的東西要

9、立即處理，不可使其占用作業(yè)空間。（3）、道路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；（4）、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定地點；（5）、滅火器、配電箱、開關(guān)箱、空調(diào)、電腦等周圍要時刻保持清潔；（6）、生產(chǎn)車間和辦公室要保持清潔干凈；（7）、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所；（8）要樹立安全第一的意識，預(yù)防為主，防治結(jié)合；（9）、注意上級的指示，并加以配合。6、領(lǐng)導(dǎo)在7S活動中的責(zé)任：（1）、配合公司政策，全力支持與推行7S；（2）、參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；（3）、研讀7S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 ；（4）、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；（5）、協(xié)助部屬克服7S的障礙與困難點；（6）、7S評分缺點的改善和申述；（7）、節(jié)約企業(yè)成本、健全制度、做好企業(yè)全面預(yù)算化；（8）、督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢；（9）、組織安全教育培訓(xùn)，定期演練使用消防工具，提高員工安全意識。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法 1、從基礎(chǔ)工作做起，把生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本要求，列入工作人員列入崗位責(zé)位制，定期進(jìn)行考核。 2、對生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常綜合治理，實行7S管理，保持設(shè)備清潔，窗明地凈，溝蓋板齊全，遮攔、護(hù)欄完好。 3、定期開展安全教育培訓(xùn)和考試，持證上崗、確保安全生產(chǎn)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，對特種工種進(jìn)行定期培訓(xùn)，堅決消滅“三違”現(xiàn)象。 5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，保證設(shè)備