人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書57312

1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書、集團戰(zhàn)略:I戰(zhàn)略目標I聞為全度第二的示鍋碗 原料加工寂典服身中， 成為不萌鋼生活應用制品 的鼠住物流供應市心.經(jīng)管理念積極創(chuàng)新、追求卓越、全員參與、服務社會?？?一發(fā)展目標企業(yè)文化團結、敬業(yè)、成長、榮譽。A2011年準備集團在大 陸掛牌上市，至如15年在中國區(qū)新增A&廠5家，DSt廠50市場定位高級金屬材料之研發(fā)、行 銷、物流中心。、職責與使命:人資培訓中心作為*集團戰(zhàn)略執(zhí)行單位，承載著集團人資戰(zhàn)略策劃執(zhí)行和企業(yè)人才育成的使 命。通過制定集團人力資源策略，協(xié)調(diào)用人機制，系統(tǒng)搭建人力資源管理體系，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、 實現(xiàn)資源共享、控制經(jīng)營風險；通過人才的養(yǎng)成為集團戰(zhàn)略

2、發(fā)展提供人才儲備，保持公司人才競爭 優(yōu)勢。其目標定位為：以問題為導向、以能力提升為基礎，具有戰(zhàn)略導向的供給功能。其具體職能為：人資戰(zhàn)略的制定、人才育成、人資制度建設、績效管理、監(jiān)督反饋，其關聯(lián)架 構如下圖。O:（機會 Opportunity ）整體經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，行業(yè)前景看好；公司戰(zhàn)略擴張需要高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍；經(jīng)濟發(fā)展利于招募高素質(zhì)人才；市場經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)及其員工不斷成長; 各分、子與集團管理同步，爭取資源支持。三、人力資源SWO杳析:1 、swot巨陣:S:（優(yōu)勢 Strengths ）屬傳統(tǒng)行業(yè)，受經(jīng)濟危機沖擊影響不大；集團人力資源建設目標明確；集團享有資源條件優(yōu)勢；總管理處融洽的團

3、隊組織文化；集團員工年齡結構趨年青化，易于接受新知識。W （劣勢 Weakness）公司人資選、用、育、留機制未形成；各公司人事管理未上升至人資層面，管理成本 較高；總管理處未形成完整人資體系；公司高、精、尖人才稀少；內(nèi)部溝通壁壘，不利于外部人才引入；人力資源素質(zhì)不高，后備人才儲備不足；企業(yè)文化建設未落地，企業(yè)缺少凝聚力；T ：（威脅 Threats ）外部競爭激烈，人才流失風險增加；員工薪資福利制度待完善，員工流失率居高不下；新用工政策法令實施，用工成本上升；未形成完善的留才機制，不利于留住核心人才；員工滿意度不高，工作缺乏積極性，執(zhí)行力不 佳。2、SWO杳析:SO一 明確公司用人原則及用人

4、機制，制定吸引人才 及留才策略；引進外部優(yōu)秀人才，并能充分發(fā)揮人的績效； 建立員工學習地圖及職業(yè)發(fā)展通道； 制定人才儲備培養(yǎng)規(guī)劃，并付諸實施。ST:制定專項留才計劃，留住公司的核心員工； 制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設； 改善員工薪資、福利待遇，降低員工流失率; 建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。WO升級現(xiàn)有各公司人事管理系統(tǒng)，由傳統(tǒng)人事向 人力資源過渡；將企業(yè)培訓和員工個人成長需求結合起來； 制定集團及各公司的培訓體系，并將二者結合 起來；打破內(nèi)部溝通壁壘，留住優(yōu)秀員工。WT各公司的核心人才納入集團留才規(guī)劃中；完善人資培訓中心組織架構，健全其職責職 能。健全相關激勵措施，提高員工滿意度，使員

5、 工快樂工作。四、集團人力資源結構分析:集團目前下屬分、子公司 9家，即昆山*、昆山*無錫分公司、南通*、佛山*、昌寶聯(lián)、建春友、天津*、無錫*、泰元金屬，共有員工493人（注*該數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止日期為 2010年1月14日,詳見（2010）建總管中字第0001號函），其人力資源結構分析如下：1、*集團員工年齡結構分析:20歲（含）以卜 2130歲（含） 口 3170歲（含） 10歲以I.2、*集團學歷結構分析:綜合1、2圖表，*集團員工整體年齡結構趨于年青化（平均年齡27.6歲），這有利于基層班組長及一般技術人員的培養(yǎng)，但不利于高級人才儲備建設。(194:103 )。3從表3可以看出，相對于直接

6、員工、支持部門的間接員工富余，這不利于工作效率提升和跨部門的溝通與協(xié)調(diào)，建議對非增值單位可予以外包。4、管理層員工學歷結構:5、管理層員工年齡結構:從該圖表可以反映管理人員年齡多集中于30歲以下、且學歷偏低，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和實際運作經(jīng)驗，人才職業(yè)化水平有待提升。6、缺失數(shù)據(jù)：集團總產(chǎn)值、員工個人薪資、員工異動數(shù)據(jù)，導致未分析項：人均收入成本、人力成本分析、員工異動分析。7、綜合上述分析，目前集團人力資源結構整體上趨于年輕化，不利于團隊養(yǎng)成和高端人才儲備建設；管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。五、集團人力需求與供給：1、集團未來人力需求說明：集團計劃

7、在 20102012年新增A級廠2家，D級廠10家；20132015新增A級廠3家，DD級廠以佛山*為預設依據(jù);級廠40家；其中A級廠以天津*人員編制為預設依據(jù)；2012及2015人力需求為凈增加值。2、人才需求與供給分析:六、人資戰(zhàn)略規(guī)劃:基于集團的戰(zhàn)略規(guī)劃及目前各下屬公司的人力資源結構現(xiàn)狀及經(jīng)營運作情況，結合集團公司和下屬公司之間集權和分權程度及運作模式，管理上集團總管理處將在其職能健全后對下屬各公司 選擇戰(zhàn)略型管控模式，即集團總管理處負責審批下屬各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預算，但戰(zhàn)略 規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預算的制定和執(zhí)行由各下屬公司自主實施。因此總管理處在近階段（5年內(nèi)）人資培訓建設將會采

8、取以下戰(zhàn)略：1、將人力資源規(guī)劃和集團戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結合，切實為集團的戰(zhàn)略的制定、 執(zhí)行提供依據(jù)和支持；對于集團的戰(zhàn)略發(fā)展，人資培訓中心通過人資作業(yè)，滿足集團人力資源需求。2 、建立以能力提升為導向的培訓體系；在培訓課程體系中會依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設置相關課程，依據(jù)員工實際能力驗證，員工的擢升與能力評估結合起來，實現(xiàn)適才適崗的要求。另 外將集團培訓體系和下屬各公司的培訓體系結合起來，借助e化平臺實現(xiàn)資源的共享， 充分發(fā)揮集團優(yōu)勢。3 、建立核心人才評價標準，進行核心人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，留住公司核心員工；核心人才的數(shù)量 和質(zhì)量水平直接關系到企業(yè)核心競爭力的整體水平。建立企業(yè)核心人才的選拔和規(guī)劃體系，

9、 為核心人才的外部引進和內(nèi)部選拔確立標準并建立職業(yè)發(fā)展通道，制定相關人才激勵措施， 保持核心人才的持續(xù)競爭力。4 、激活各公司人事系統(tǒng)，實現(xiàn)向人資管理升級；對下屬各公司的人事管理進行必要的指導和支 持，引入現(xiàn)代人力資源管理體系，規(guī)范公司的各項用人機制，提升其管理水平，體現(xiàn)人力資 源價值。5、協(xié)助各公司人事單位更好的支持和服務核心業(yè)務部門，保持公司的競爭力；根據(jù)公司不同時 期的戰(zhàn)略調(diào)整，協(xié)助各公司人事單位制定積極地人事政策，通過人資的選、用、育、留作業(yè)，更好的協(xié)調(diào)其他職能部門支持和服務好核心業(yè)務部門，保證公司的業(yè)績增長。七、核心策略:1 、以制度建設和資源共享為切入點建立管理平臺：通過制度化和流

10、程標準化建立，規(guī)范各下屬公司的運作，降低經(jīng)營風險；通過e化平臺及網(wǎng)絡實現(xiàn)資源共享，行使集團對下屬公司人力資源管理指導、支持及服務的職能，發(fā)揮集團戰(zhàn) 略導向作用。前提條件：集團的人力資源管理職能健全、體系完備；推動方式：試點成功后通過培訓、派駐人員指導等方式進行推廣。2、以人才培養(yǎng)與儲備體系為基礎，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道：建立集團及各下屬公司培訓體系，實現(xiàn)不同人才的培養(yǎng)功能（下屬各公司側重于基礎員工操作能力的訓練，人資培訓中心側重于管理層的管理能力和專業(yè)人才技術能力進行培養(yǎng)）；開展多種招聘方式如校企合作、外部引進等征才途徑滿足人力需求，并將引進人才導入人才育成軌道，滿足公司的人才需求。推動方

11、式：以昆山*為培訓體系建立試點，體系完善后進行移轉(zhuǎn)及逐步推廣；在珠三角、 長三角、京津衛(wèi)及其他 A級廠地區(qū)選擇技術院校開展校企合作，滿足公司作業(yè)人力需求； 通過外部引進、內(nèi)部引薦、同業(yè)推薦等方式進行征才并經(jīng)集團系統(tǒng)養(yǎng)成以滿足中高階人才需 求。3、以績效管理體系和激勵體系為基礎，形成競爭機制：依據(jù)集團戰(zhàn)略目標，分解為各公司的年度考核目標，經(jīng)層層分解，形成每個員工的績效考核指標；通過績效管理和目標考核，引入激勵及內(nèi)部競爭機制，促成集團整體目標的達成。推動方式：選擇昆山*進行試點，指標先分解至核心員工；試點成功再進行推廣。八、目標規(guī)劃：確立人資戰(zhàn)略規(guī)劃、 管理政策和人才策 略；建立核心人才考核機制；

12、建立、健全A級廠培 訓體系;通過人資作業(yè)，建立“空降兵”的養(yǎng)成模式；初步確立集團及下屬 公司人事單位組織機 能及管控模式。管用體系，建M集'管捽模式；建M集人才莊和人 卅部流動機制。/全面健全、導入人資2、近期目標(20102011):搭建集團人力資源整體架構，健全人資各項職能，將各項制度、機制融入到人力資源管理 體系中來，引進現(xiàn)代人力資源管理制度和機制，切實行使人資選、用、育、留職能。建立昆山*培訓體系，初步建立講師開發(fā)體系、課程體系、能力驗證體系及職業(yè)發(fā)展通道； 在推行成功后進行移轉(zhuǎn)，并進行集團內(nèi)逐步推廣。建立核心員工績效目標考評體系，運用人力資源的壓力機制及導向作用，提高員工工作

13、產(chǎn)出；通過激勵手段，留住核心人才。初步升級下屬各公司人事管理系統(tǒng)，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理常用工具及核心數(shù)據(jù)分析，支持及指導其人力資源管理作業(yè)。3、長期目標(20122015):建立和完善集團管控的人力資源體系環(huán)境；將集團和下屬公司通過戰(zhàn)略、財務、業(yè)務、信 息以及其他職能進行有機協(xié)調(diào)，建立完善的集團管控體系(強化重點：過程監(jiān)督、制度化 和流程化建設)。通過招聘及內(nèi)部培養(yǎng)體系建立人才水庫；形成長效的人才培養(yǎng)機制，滿足人才內(nèi)部流動及戰(zhàn)略發(fā)展需求。九、執(zhí)行步驟：1、搭建管理平臺:集團管理平臺組織架構圖戰(zhàn)略一直一線領導各公司人事部門,A業(yè)務指導 協(xié)作溝通類別集團人資培訓中心各公司人事部門組織角色人力資

14、源管理體系制度化建設推動和監(jiān)督執(zhí)行；負責高層人力資源管理；關注中層人力資源管理；及時解決各公司共性問題。在集團人資戰(zhàn)略引導嚇 行使自主權；人力資源計劃制定與執(zhí) 行、資源統(tǒng)籌配置；負責中層及基層員工人 力資源管理。管控手段戰(zhàn)略引導、政策指引確保方向和原則1人事管理（高層人員選拔、任用）確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略I預算管理（成本、編制）通過計劃確定具體指標1資源共享及時指導、反饋1培訓資源支持滿足培訓需求組織角色與管控手段2、人事政策階層別任用標準招聘途徑人才月成高層具有經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)； 具備戰(zhàn)略思維及現(xiàn)代 企業(yè)管理理念； 熟悉公司的整體經(jīng)營 運作；具有跨地域、跨文化的 適應能力和經(jīng)營管理 能力。外部招

15、聘； 獵頭招聘； 同業(yè)引薦； 內(nèi)部選拔。4 委外培訓； 回業(yè)界合作；4- 內(nèi)部養(yǎng)成。中層具有專業(yè)知識和技能， 能夠運用專業(yè)方法，完 成專門工作任務； 認同企業(yè)文化理念及 價值觀。內(nèi)部養(yǎng)成；外部招聘。里1 內(nèi)部養(yǎng)成；事 委外培訓。基層認同*的文化理念及 價值觀；具備*員工典型的精 神風貌，工作作風和行 為方式、校企合作； 外部招聘； 內(nèi)部推薦。 校企合作；4 內(nèi)部養(yǎng)成。（注*人事政策詳見培訓中心建置計劃方案 ）十、潛在問題分析人資戰(zhàn)略規(guī)劃在公司現(xiàn)階段還是一種管理思維的導入，這無疑在一定程度上會對公司管理層現(xiàn) 有的管理理念產(chǎn)生一定的沖擊，需要公司管理層特別是高階主管，逐步樹立戰(zhàn)略思維，運用系統(tǒng)思

16、考方法，去分析、解決企業(yè)的問題，對于集團人力資源策略推行，需注意以下幾方面問題：1、策略的達成及實施，需充分解釋、溝通與協(xié)調(diào)；經(jīng)過集團與下屬公司、尤其是各公司高層 的充分解釋、溝通，獲得各公司的積極支持和理解。2、策略實施原則：總體規(guī)劃、分布實施、檢核反饋、持續(xù)改善。3、樹立新導向思維：重新審視*的發(fā)展，逐步擺脫機會主義，向戰(zhàn)略執(zhí)行導向轉(zhuǎn)變，建立戰(zhàn)略思維和商業(yè)原則認真、系統(tǒng)地謀劃*發(fā)展戰(zhàn)略，并將這種戰(zhàn)略傳遞給公司員工，建立共同愿景。擺脫英雄個人魅力的管理模式，規(guī)劃、協(xié)調(diào)團隊建設，統(tǒng)一共識，建立團隊組織文化及價值觀， 逐 步 打 造 一 支 強 大 的 職 業(yè) 化 團 隊木蘭辭：唧唧復唧唧，木蘭當戶織。不聞機杼聲，惟聞女嘆息。問 女何所思，問女何所憶。女亦無所思，女亦無所憶。昨夜見 軍帖，可汗大點兵，軍書十二卷,卷卷有爺名。阿爺無大兒, 木蘭無長兄。愿為市鞍馬，從此替爺征。愿為市鞍馬，從此 替爺征。-東市買駿馬，西市買鞍鞫，南市買轡頭，北市買長鞭。 旦辭爺娘去，暮宿黃河邊，不聞爺娘喚女