公司合并風(fēng)險(xiǎn)有哪些

1、公司合并風(fēng)險(xiǎn)有哪些題要（一）企業(yè)并購實(shí)施前的決策風(fēng)險(xiǎn)。1、并購動機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。2、盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。（二）企業(yè)并購實(shí)施過程中的操作風(fēng)險(xiǎn)。1、信息不對稱風(fēng)險(xiǎn).2、資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司合并是公司之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置的一種比較好的方式，當(dāng)然在進(jìn)行公司合并的時候我們不能只看到合并之 后帶來的利益，我們還應(yīng)該清楚的知道公司合同可能會存在 哪些風(fēng)險(xiǎn)。下面，編輯就來告訴大家公司合并風(fēng)險(xiǎn)有哪些。（一）企業(yè)并購實(shí)施前的決策風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)企業(yè)的選擇和對自身能力的評估是一個科學(xué)、理智、嚴(yán)密謹(jǐn)慎的分析過程，是企業(yè)實(shí)施并購決策的首要問題。 如果對并購的目標(biāo)企業(yè)選擇和自身能力評估不當(dāng)或失誤，就 會給企

2、業(yè)發(fā)展帶來不可估量的負(fù)面影響。在我國企業(yè)并購實(shí) 踐中，經(jīng)常會由現(xiàn)一些企業(yè)忽略這一環(huán)節(jié)的隱性的風(fēng)險(xiǎn)而給 自身的正常發(fā)展帶來麻煩和困境的情況。概括而言，企業(yè)并 購實(shí)施前的風(fēng)險(xiǎn)主要有：1、并購動機(jī)不明確而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)一些企業(yè)并購一動機(jī)的產(chǎn)生，不是從企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo) 由發(fā)，通過對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行研究，在分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要形成的，而是受輿論宣傳的影響，只是在概略的意識到并購可能帶來的利益，或是因?yàn)榭吹礁偁帉κ只蚱渌髽I(yè)實(shí)施了并購，就非理性地產(chǎn)生了進(jìn)行并購的盲目沖動。這種不是從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)而產(chǎn)生的盲目并購沖動，從一開始就潛伏著導(dǎo)致企業(yè)并購失敗的風(fēng)險(xiǎn)。2

3、、盲目自信夸大自我并購能力而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)有的企業(yè)善于并購，有的企業(yè)不善于并購，可以說是基于提升和完善核心競爭力的的要求，但并購本身也是一種能力。既然是一種能力，很少企業(yè)是生而知之的。從我國一些實(shí)例看，一些企業(yè)看到了競爭中歷史企業(yè)的軟弱地位，產(chǎn)生了低價買進(jìn)大量資產(chǎn)的動機(jī)，但卻沒有充分估計(jì)到自身改造這種劣勢企業(yè)的能力的不足，如資金能力、技術(shù)能力、管理能力等，從而做出錯誤的并購選擇，陷入了低成本擴(kuò)張的陷阱。 （ 二 ） 企業(yè)并購實(shí)施過程中的操作風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)實(shí)施并購的主要目標(biāo)是為了協(xié)同效應(yīng)，具體包括：管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同和財(cái)務(wù)協(xié)同，然而從實(shí)際情況來看，協(xié)同就如同鼓動，非常罕見。筆者認(rèn)為，造成這種情況的主要原

4、因是并購企業(yè)沒有對企業(yè)實(shí)施并購過程中的風(fēng)險(xiǎn)加以識別和控制。這些風(fēng)險(xiǎn)主要包括：1、信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)所謂信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在并購的過程中對收購方的了解與目標(biāo)公司的股東和管理層相比可能存在嚴(yán)重的不對等問題給并購帶來的不確定因素。由于信息不對稱和道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，被并購企業(yè)很容易為了獲得更多利益而向并購方隱瞞對自身不利的信息，甚至杜撰有利的信息。企業(yè)作為一個多種生產(chǎn)要素、多種關(guān)系交織構(gòu)成的綜合系統(tǒng)，極具復(fù)雜性，并購方很難在相對短的時間內(nèi)全面了解、逐一辨別真?zhèn)?。一些并購活動因?yàn)槭孪葘Ρ徊①弻ο蟮挠麪顩r、資產(chǎn)質(zhì)量（ 例如有形資產(chǎn)的可用性、無形資產(chǎn)的真實(shí)性、債權(quán)的有效性） 、或有事項(xiàng)等可能缺乏深入了解

5、，沒有發(fā)現(xiàn)隱瞞著的債務(wù)、訴訟糾紛、資產(chǎn)潛在問題等關(guān)鍵情況，而在實(shí)施后落入陷阱. 難以自拔。2、資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)每一項(xiàng)并購活動背后幾乎均有巨額的資金支持，企業(yè)很難完全利用自有資金來完成并購過程。企業(yè)并購后能否及時形成足夠的現(xiàn)金流入以償還借入資金以及滿足并購后企業(yè)進(jìn)行一系列的整合工作對資金的需求是至關(guān)重要的。具體來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自幾個方面：籌資的方式的不確定性、多樣性， 籌資成本的高增長性、外匯匯率的多變性等。因此，融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。 （ 三 ） 企業(yè)并購后整合過程中的“不協(xié)同”風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購的一大動因是股東財(cái)富最大化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并購后的企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、管理等諸多方面的協(xié)同，然而

6、在企業(yè)并購后的整合過程中，未必一定達(dá)到這一初衷，導(dǎo)致并購未必取得真正的成功，存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)：1、管理風(fēng)險(xiǎn)并購之后管理人員、管理隊(duì)伍能否的得到合適配備，能否找到并采用得當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，管理手段能否具有一致性、協(xié)調(diào)性，管理水平能否因企業(yè)發(fā)展而提出更高的要求，這些都存在不確定性，都會造成管理風(fēng)險(xiǎn)。2、規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)并購方在完成并購后，不能采取有效的辦法使人力、物力、財(cái)力達(dá)到互補(bǔ)，不能使各項(xiàng)資源真正有機(jī)結(jié)合，不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)的共享補(bǔ)充，而是低水平的重復(fù)建設(shè)。這種風(fēng)險(xiǎn)因素的存在必將導(dǎo)致并購的失敗。3、企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)文化是在空間相對獨(dú)立、時間相對漫長的環(huán)境下形成的特定群體一切生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。并購雙方能否達(dá)成企業(yè)文化的融合，形成共同的經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)受到很多因素的影響，同樣會帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化是否相近，能否融合，對并購成敗的影響是極其深遠(yuǎn)的，特別是在跨國、跨地區(qū)的并購案中。4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的互補(bǔ)性，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營，謀求經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，并購后的企業(yè)還必須改善經(jīng)營方式，甚至生產(chǎn)結(jié)構(gòu),加大產(chǎn)品研發(fā)力度嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整資源配置，否則 就會由現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。不是所有的公司進(jìn)行合并都是好的，公司合并存在的風(fēng)