公司績效考核管理表格

1、第三章公司績效考核管理表格一、員工工作態(tài)度考核表姓名性別崗位部門職稱考核因素態(tài)度考核結果調(diào)整排序紀律性1 .是否遵守紀律和規(guī)章2 .對上級、同事等是否有禮貌3 .是否嚴格遵守工作匯報制度、按時報告工作積極性1 .為改變現(xiàn)狀，是否以積極的態(tài)度工作2 .對分配的工作是否講條件3 .是否積極學習業(yè)務知識；協(xié)調(diào)性1 .工作是否充分考慮他人的處境2 .工作中是否主動協(xié)助上級和同事3 .是否努力使工作氣氛活躍；一-.1卜， , ： ?責任感1 .是否認清自己在組織中的角色、地位并負責2 .工作是否需要監(jiān)督3 .對工作中的失誤是否逃避責任或?qū)で筠q解服務態(tài)度1 .能否遵守服務規(guī)則、標準及其他規(guī)定2 .服裝或禮

2、儀是否規(guī)范3.態(tài)度是否認真、服務是否周到總體評價1被考核 者簽名直接主 管簽名部門主 管簽名備注需到人力資源部備案二、員工工作能力評估表編號:姓名崗位單位名稱部門名稱考核期年月年月能力考核項目權重考核要點評分知識、技能20%1 .基礎知識和專業(yè)知識2 .工作經(jīng)驗3 .工作技能邏輯思維能力20%1 .對崗位工作內(nèi)容的理解2 .對上級下達的指示的理解3 .分析、歸納和總結能力4 .洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20%1 .管理創(chuàng)新2 .技術創(chuàng)新3 .合理化建議被采納數(shù)人際溝通能力20%1 .上下級、同事之間溝通2 .部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達能力20%1 . 口頭表達能力2 .文字表達能力總得分：

3、被考核者 簽名直接主管 簽名部門主管 簽名1 .備注考核結果需到人力資源部備案,三、員工工作業(yè)績評估表I編號:姓名崗位單位名稱部門名稱考核期年月年月工作概要, *1工作業(yè)績評價序號工作目標計劃重要性基數(shù) （10分制）考評項目評分得分1A項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）2第二項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）3第三項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）4第四項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項工作內(nèi)容及時性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得為"0輸魁被考核者 簽名直接主管 簽名部門主管 簽名備注1 .工作目標計劃參照部門月度工作計劃內(nèi)容2 .考

4、核結果需到人力資源部備案四、員工自我鑒定表姓名部門崗位入職日期學歷出生日期.現(xiàn)任主要，作1 L' ； . ' I1 項目目前工作1 .你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當2.在你執(zhí)行工作時，你曾用什么困難工作希望1 .你認為你比較適合哪些方面的工作2 .你不適合哪些方面的工作3 .其中最適合你的工作是什么4 .你對你現(xiàn)在的工作有什么希望薪資及職位1 .你認為你的工作報酬是否合理2 .職位是否合理3 .職稱是否合理4 .理由何在？你的希望教育培訓1 .這些年你是否參加過公司內(nèi)部或外部舉辦的培訓2 .曾參加什么培訓3 .你希望接受什么項目的培訓？你對本企業(yè)培訓的意見如何

5、工作分配1 .你認為你的部門中工作分配是否合理2.什么地方亟待改進工作目標1 .你的工作目標是什么2 .這個目標你已做到了什么程度貝獻1 .認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么2 .你做到了什么程度工作構想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：五、營銷人員考核表姓名：評定分數(shù):業(yè)務能力特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差應對顧客 能力極強，有 敏銳的銷售 戰(zhàn)略精通業(yè) 務有極好的 交際能力，善 于應酬，責任 感極強，工作 協(xié)調(diào)性卓越能隨機應 變，能應對顧 客要求，有價 值觀念基本能完 成自己銷售 任務，人事協(xié) 調(diào)力好表現(xiàn)欠佳， 不能按時完 成任務滿分15分15分1412 分119 分86分5

6、分以下滿分10分10分98分75分54i- 1_;3分以下滿分5分5分4分3分2分 -1分工作 狀況標準上班日數(shù)日,.r''I記載事項綜合意見缺勤事假日1喪假日無故日J j早退一一 _次遲到11 1次遲到、早退、缺勤 換算日缺勤總計日實際上班日數(shù)總計日評分標準：25分以上為“特優(yōu)2124分為“優(yōu)秀1520分為“普通;1014分為“需要努力10分以下為“差:六、財務人員考核表部門：姓名:序號項目考核內(nèi)容違反、不 符合要求每 次扣分標準扣分1考勤不曠工（半天為一次）102不遲到、不早退53廉潔不得接受不適當宴請104不得貪污及挪用公款1005不得索、拿、卡、要1006辦公及 工作紀

7、律掛牌上崗37不得穿拖鞋、短褲上班108辦公室禁止電腦游戲、上網(wǎng)炒股、聊天、看電 影109遵守治安管理條例10010日常事務嚴格遵守財務管理制度及相關的法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家的方針、 政策和本單位各項管理制度1011作風正派、樂于奉獻、愛崗敬業(yè)1012做好現(xiàn)金和銀行票據(jù)的管理52013嚴格按規(guī)定審核各類費用的收入、支出10 10014嚴格報銷手續(xù)、借款制度10 10015及時準確核算、發(fā)放職工工資及各類代扣款項55016及時做好記賬憑證，登記賬簿（銀行，現(xiàn)金日 記賬，明細賬和總賬），編制報表、預決算以及發(fā) 放工資，并匯總裝訂成冊歸檔，做好日常核算工作15 5017做好營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證的年

8、檢51018做好會計人員的業(yè)務培訓、資格證書的年審工作52019會計人員具有會計專業(yè)的專業(yè)知識，具備較強的業(yè)務素質(zhì)持證上崗|520續(xù)表序號項目考核內(nèi)容1違反、不 符合要求每 次扣分標準扣分20日常 事務及時準確地做好各類報表的填制、上報工作10 5021積極參加上級布置的各種會議，加強和業(yè)務相關部門的聯(lián)系，熟悉相關法律、法規(guī)，掌握相關 的財務、信息、經(jīng)濟、法律等理論知識10合計年月日考核扣分說明：1 .扣分值無活動范圍的，按扣分標準扣分。2 .扣分值有活動范圍的，根據(jù)情況酌情扣分。七、技術人員考核表考核項目評分標準ABCDE知識技能經(jīng)驗豐富 觸奧為通學識、經(jīng)驗 良好肯接受指 導不求上進對工作茫

9、 然無知理解能力理解力非 常強理解力強理解判斷 力普通理解力較遲理解力遲鈍責任感任勞任怨， 竭盡所能完 成任務工作努力， 分內(nèi)工作完 成好有責任 心，能主動 完成工作交付工作 須監(jiān)督完成思想散漫， 不肯合作協(xié)調(diào)能力與人協(xié)調(diào) 無間愛護團體協(xié)助別人肯應別人 要求僅在后必 要與人協(xié)調(diào)思想散漫， 不與人協(xié)調(diào)工作態(tài)度不浪費時 間，不畏勞苦守時守規(guī)， 不偷懶，勤奮 工作少遲到早 退，上班不 主動借故逃避 繁重工作， /、守，作崗 位時常遲到 早退，工作不 努力，常遠離 工作崗位獎懲記錄考核評分獎懲增減分考績八、軟件工程師考核表時間：年月日被考核人：考核人：1 .重要任務滿分：50分及格分：30分(1)工作

10、量(5。): A. (25) B. (20) C. (15) D. (10) E. (5)(2)"難度(10%)： A. (5) B. (4) C. (3) D. (2) E. (1)(3)新技術使用情況(10%):A.(5)B.(4)C.(3)D.(2)E. (1)(4)管理責任(10%): A. (5)B. (4)C. (3)D. (2)E. (1)(5)"責任(10%): A. (5)B. (4)C. (3)D. (2)E. (1)(6)其他臨時工作(10%): A.(5) B.(4)C.(3) D.(2)E.(1)分數(shù)：2.崗位工作滿分：25分及格分：15分(1)編

11、碼水平(50%)A. (12.5) B. (10.5) C. (7.5) D. (5) E. (2.5)(2)文檔編寫水平(10%)A. (2.5) B. (2) C. (1.5) D. (1) E. (0.5)(3)建議及接受建議(10%)A. (2.5) B. (2) C. (1.5) D. (1) E. (0.5)(4)工作總結及開發(fā)計劃(10%)A. (2.5) B. (2) C. (1.5) D. (1) E. (0.5)(5)備份源程序(10%)A. (2.5) B. (2) C. (1.5) D. (1) E. (0.5)(6)技術保密(10%)A. (2.5) B. (2) C

12、. (1.5) D. (1) E. (0.5)分數(shù)：3.工作態(tài)度滿分：25分及格分：15分分數(shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：九、倉庫管理員考核表姓名：職務：考核時間：單位：分本部門業(yè)務考核0.7其他考核0.3庫房商品安全、防盜、防火 00.1出勤率00.05按信用流程發(fā)貨00.1力口班率00.05庫房商品擺放整齊、合理有序 00.05其他部門滿意度1 L' ； . ' I1 每天卜班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準確00.1服務態(tài)度、合作態(tài)度 00.05 渠道中心00.05堅持四小時復命制，工作效率高00.05商務中心00.05庫房的賬目清楚與實物相符00.05財務中心00.1協(xié)助業(yè)

13、務部門做好出入庫工作00.05資產(chǎn)的管理能力工作有責任心，任勞任怨00.1合理化建議00.5小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心十、績效考核面談表部門職位姓名考核日期年月日工作成功的方卸工作中需要改善的地方是否需要接受,定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢對考核有什么意見續(xù)表希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績效的改進方向面談人簽名日期備注說明：1 .績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績。2 .績效考核面談應在考核結束后一周內(nèi)由上級主管安排，并報行政人事部備案。H一、考核調(diào)查表部門職

14、稱姓名學歷出生日期到職日期1自 我 評 估1 .你對過去一季度在公司的表現(xiàn)感到口非常滿意口還可以口不滿意-V2 .你對你與同事及上司相處的人際關系感到口非常滿意滿意口還可以口不滿意3 .你對你目前的工作感到口尚能擔當更困難的，作口合適，但希望能擔當更困難的工作口正合目前自身能力口能力稍感不足4 .你對目前的工作量感到口太多口稍多口合適口稍少口太少15 .你對目前的工作環(huán)境感到口很好口好口尚口口差6 .你對目前的工作時間感到口太長口稍長口剛好口稍少7 .你對目前的待遇感到口很好口稍多口合適口稍少口太少8 .你對所擔任的職務希望口繼續(xù)擔任現(xiàn)職口如可能變更至部門口如可能調(diào)動至同部門職務口對本公司工作職務不合適9 .你的工作為有困難，存在哪些問題，哪些方面希望主管協(xié)調(diào)，希望 主管如何幫助你？續(xù)表過斤-個 季度你對公 司的貝獻過去的建 議，主管或 公司處理情 況員工簽字年月日十二、績效考核結果處理表編號:姓名崗位部門年齡入職時間評估時間業(yè)績 考核 得分能力 評估 得分態(tài)度 評估 得分綜合考核得分=業(yè)績得分X 70% +能力得分X 20%+態(tài)度得分X 10%績效考核等級：晚（90100分）DB （8089分）DC （7079分）DD （70分以下）考 核 結 果 處 理 意 見崗位變動工資序列變動其他11 / 1